Nhận định, soi kèo Smorgon FC vs Isloch Minsk, 21h30 ngày 7/4

Tôi và chồng tôi khi quen biết có chút tình tiết khá ly kỳ như trên phim. Hôm đó, tôi và bạn thân của mình đang ăn cơm trong một nhà hàng thì có 7-8 gã đàn ông ngồi bàn bên cạnh cười nói và trêu chọc, trong đó có một người say rượu làm càn, cố tính đùa bỡn tôi và bạn thân.

Cô bạn tôi tính tình tương đối bạo dạn, không ngần ngại mắng nhiếc người đàn ông say rượu vài câu. Không ngờ rằng gã say rượu mất hết nhân tính lao vào đánh tôi và cô bạn. Lúc này, chồng tôi khi ấy ngồi gần, chứng kiến tất cả đã không thể nhẫn nhịn bèn tiến đến đánh nhau với gã đàn ông say khướt kia. Thấy bạn bị đánh, cả nhóm còn lại lao vào đánh chồng tôi, anh chỉ có một mình, sức lực có hạn cuối cùng chỉ biết ôm đầu chịu đánh.

​Hiện tại, tôi không thể tin tưởng bất cứ lời nói nào của chồng (Ảnh minh họa).

Sau cuộc ẩu đả, tôi và cô bạn muốn mang chồng tôi đến bệnh viện để kiểm tra và chữa trị nhưng bị anh cự tuyệt. Anh nói làm người tốt không phải muốn người khác mang ơn, chỉ là không nhịn được khi nhìn thấy đàn ông đánh phụ nữ mà thôi.

Không thể đưa được anh đi bệnh viện, tôi và cô bạn kiên quyết xin số điện thoại di động của anh, muốn tìm một cơ hội mời anh đi ăn. Cứ như vậy qua vài lần nói chuyện, hẹn hò, ăn uống, tôi và anh chính thức trở thành một cặp, qua một thời gian tìm hiểu thì tiến đến hôn nhân.

Bởi vì ấn tượng hình ảnh "anh hùng" của chồng, ​tôi vẫn luôn luôn nghĩ anh là một người đàn ông tốt, bản lĩnh, ăn ngay nói thật, thẳng thắn làm người. Trong cuộc sống hàng ngày phát sinh nhiều chuyện không vừa ý, tôi đều cố gắng nhịn xuống để chiều anh.

Tuy nhiên, mấy ngày trước, hình tượng người chồng hoàn hảo trong tôi sụp đổ khi tôi bất ngờ nghe được cuộc đối thoại giữa anh và cô hàng xóm xinh đẹp.

Cô hàng xóm: "Vợ anh dịu dàng thật đấy".

Chồng tôi: "Đấy là em chưa gặp lúc cô ấy lải nhải, mắng nhiếc anh mà thôi. Lúc đó trông cô ấy giống hệt như người đàn bà chanh chua, xấu xí".

Cô hàng xóm: "Sao anh lại nói như vậy về chị ấy, em đã nghĩ rằng chị ấy hiền lành, dịu dàng vô cùng".

Chồng tôi:"Thôi cho anh xin, anh còn nghĩ rằng em dịu dàng mềm mại hơn cả vợ anh ấy. Em vừa đẹp lại vừa có khả năng kiếm tiền, không như vợ anh, chỉ tiêu tiền là giỏi".

Lắng nghe một lúc, tôi thấy chồng ngán ngẩm nói thêm, "Chồng của em ngày nào cũng được thoải mái, ngoài công việc thỉnh thoảng còn được đi uống rượu với bạn bè, chơi mạt chược. Em nhìn anh xem, mỗi ngày căn bản đều không có thời gian rảnh rỗi bởi vì anh phải liều mạng kiếm tiền cho vợ".

Nghe xong cuộc đối thoại, tôi thấy tối sầm mặt mày, trời đất như quay cuồng. Không thể đứng vững tôi quay người về phòng khách và suy sụp nặng. Cho tới bây giờ, tôi không thể ngờ được hình ảnh của tôi trong mắt chồng lại xấu xí nhường ấy.

Khi anh quay lại, tôi cố gắng lấy lại bình tĩnh và rót nước cho anh. Lúc này chồng tôi chuyển biến hoàn toàn thái độ ngán ngẩm, thất vọng lúc trước, anh khen tôi hiền lành, thục nữ, xứng đáng là vợ đảm.

Tôi thực sự không hiểu, ở trước mặt người khác, anh nói xấu tôi là có ý gì? Rốt cuộc anh thực sự là con người như thế nào? Tại sao lại giả dối thay đổi nhanh như chớp mắt như thế được.

​Hiện tại, tôi không thể tin tưởng bất cứ lời nói nào của chồng, tôi xa cách và trở nên bế tắc, không biết phải làm sao cho đúng. ​

(Theo Dân Việt)

Tìm hiểu thêm sau đó, tôi biết có tình huống chính sách soạn thảo không loại trừ bị ảnh hưởng bởi lợi ích cục bộ và ít được bộ ngành khác hưởng ứng nên thực thi không hiệu quả. Nhiều trường hợp tham khảo ý kiến chuyên gia nhưng còn hình thức.

Sự việc thứ hai, hôm 17/11, tôi nhận được yêu cầu từ Bộ Công Thương nhờ góp ý về dự thảo liên quan chính sách công nghiệp bắt đầu xây dựng. Tìm hiểu, tôi ngạc nhiên khi được biết, đây là lần đầu tiên một bộ chính sách về công nghiệp hoàn chỉnh được chuẩn bị, trong khi Việt Nam đặt mục tiêu trở thành nước công nghiệp tiên tiến vào 2045.

Nghiên cứu lâu năm trong ngành, tôi cũng chỉ biết dự thảo của vài ngành công nghiệp, tản mạn và không rõ thực thi thế nào. Nhiều chủ trương của Bộ Chính trị, Ban Chấp hành Trung ương về chiến lược công nghiệp chỉ dừng lại ở Nghị quyết chứ chưa được triển khai khai thành quyết sách cụ thể.

Gần đây nhất, ngày 20/8/2019, Bộ Chính trị ra Nghị quyết về định hướng hoàn thiện thể chế, chính sách, nâng cao chất lượng, hiệu quả hợp tác đầu tư nước ngoài đến năm 2030. Nhưng hơn hai năm, tôi chưa thấy chính sách cụ thể hóa để thực hiện. Kinh tế, công nghệ thế giới thay đổi rất nhanh, đòi hỏi chính sách phải triển khai nhanh chóng. Với tình hình như vậy, làm sao đạt được mục tiêu đề ra?

Nước Nhật có một giai đoạn phát triển được xem là thần kỳ, từ giữa thập niên 1950 đến đầu thập niên 1970. Kinh tế tăng trưởng trung bình mỗi năm 10% và liên tục trong suốt 18 năm. Với giai đoạn rực rỡ này, từ nước thu nhập trung bình, Nhật tiến thẳng lên cường quốc công nghiệp thu nhập cao. Kinh nghiệm của Nhật trong việc lập bộ chính sách phát triển công nghiệp giai đoạn này có một số nét chính dưới đây.

Nội dung của bộ chính sách gồm ba phần. Một là đưa ra tầm nhìn về cơ cấu công nghiệp trong trung và dài hạn, nhằm chuyển dịch cơ cấu kinh tế lên cao. Hai là chính sách nuôi dưỡng, phát triển những ngành trọng điểm như hỗ trợ về thuế, phí vay vốn đầu tư... Chúng được pháp chế hóa có thời hạn. Sau giai đoạn nhất định, các ngành công nghiệp được nuôi dưỡng sẽ tự tiếp tục phát triển và cạnh tranh với thế giới.

Ba là cách tổ chức, trong đó chính phủ có thể can thiệp để tránh tình trạng quá nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong một thị trường còn nhỏ làm quy mô sản xuất của mỗi doanh nghiệp không đạt mức tối ưu. Điểm này rất quan trọng trong những ngành có tính quy mô cao như thép, xe hơi... Cụ thể, khi xét thấy số doanh nghiệp đã đủ để vừa bảo đảm thị trường có cạnh tranh, vừa không bị chia quá manh mún, chính phủ hạn chế thêm chủ thể gia nhập thị trường; hoặc khuyên các doanh nghiệp tập hợp lại thành vài nhóm, có cạnh tranh giữa các nhóm.

Mục tiêu của cơ cấu công nghiệp được xác định trong nửa sau thập niên 1950 là chuyển dịch cơ cấu từ những ngành có hàm lượng lao động cao như may mặc, giày dép lên những ngành dùng nhiều tư bản và công nghệ như tơ sợi tổng hợp, hóa dầu, thép, ôtô, điện tử... Nhật Bản đã lập chính sách nuôi dưỡng các ngành công nghiệp, ban hành luật hoặc pháp lệnh cho từng ngành kèm các biện pháp yểm trợ về thuế, tín dụng...

Chẳng hạn, kế hoạch năm năm nuôi dưỡng ngành sợi tổng hợp ban hành tháng 4/1953; chính sách nuôi dưỡng ngành hóa dầu ra đời tháng 7/1955; Luật lâm thời chấn hưng công nghiệp máy móc ban hành tháng 6/1956; Luật lâm thời chấn hưng công nghiệp điện tử tháng 6/1957, và nhiều luật, chính sách khác. Hầu hết chúng hiệu lực đến năm 1971, thời gian đủ để các ngành phát triển và tự lập.

Trong nền kinh tế thị trường mà doanh nghiệp tư nhân là chủ đạo, Nhật đã xây dựng được cơ chế đặc biệt tạo quan hệ lành mạnh và hiệu quả giữa nhà nước và doanh nghiệp, đồng thời tập kết trí tuệ của nhiều thành phần trong xã hội. Hai công cụ chính là các hội đồng tư vấn và "chỉ đạo hành chính".

Hội đồng tư vấn (shingikai) được chính phủ lập ra với sự tham gia của đại diện các nhóm gồm doanh nghiệp, trí thức, nhà báo, cựu quan chức... để họp bàn và khuyến nghị chính sách đến chính phủ. Có shingikai của thủ tướng, của các bộ trưởng, các hội trao đổi ý kiến ở cấp thấp hơn (kondankai) bàn về các vấn đề có phạm vi hẹp hơn.

"Chỉ đạo hành chính" là cách nhà nước can thiệp vào thị trường khi cần thiết với mục đích bảo vệ lợi ích đất nước hoặc tăng sức cạnh tranh của một ngành. Chẳng hạn, khi chuẩn bị mở cửa hội nhập vào thập niên 1960, Bộ Công Thương nhận thấy cần có vài công ty thép lớn mạnh mới có thể cạnh tranh với Âu, Mỹ. Năm 1968, họ đã dàn xếp để hai công ty Yawata và Fuji hợp nhất thành Nippon Steel, ra đời năm 1971.

Việc can thiệp hành chính dĩ nhiên có chọn lựa, được cân nhắc kỹ và thường thuyết phục chứ không ép buộc. Nhà nước là nơi tập trung thông tin, phân tích tình huống nhờ đội ngũ cán bộ giỏi và tập kết trí tuệ qua hình thức shingikai và kondankai. Những chỉ đạo hành chính do đó thường thuyết phục. Chính phủ cũng dùng ưu đãi về tài chính và thuế để khuyến khích doanh nghiệp hành động theo hướng được gợi ý.

Một vấn đề thường thấy ở nhiều nước đang phát triển là chính sách của một bộ không thực hiện được vì thiếu sự ủng hộ của các bộ khác. Để tránh tình trạng này, quy trình lập và thực hiện chính sách công nghiệp như sau: Bộ Công Thương quyết định chính sách qua hình thức shingikai và kondankai, sau đó chuyển sang Cục pháp chế của Văn phòng Chính phủ và Bộ Tài chính để xác nhận. Vì quá trình chuẩn bị chính sách rất kỹ lưỡng, công khai, có sự tham gia của cựu quan chức các bộ liên quan nên hầu như không có ý kiến phản đối từ các bộ khác.

Việt Nam có thể tham khảo bốn điểm.

Việc hoạch định các chiến lược nên được bàn thảo giữa bộ ngành liên quan với hội đồng tư vấn gồm nhiều thành phần xã hội như trên. Cách làm này vừa tập hợp trí tuệ trong dân vừa tăng tính minh bạch, hạn chế nhóm lợi ích.

Chính sách cần cụ thể hóa bằng các luật có thời hạn để các cơ quan đẩy nhanh tiến độ thực thi, doanh nghiệp không ỉ lại vào ưu đãi mà phải phấn đấu tăng năng lực cạnh tranh khi hỗ trợ chấm dứt.

Chính sách do một cơ quan soạn thảo, nhưng thực thi phải trôi chảy, có hợp tác và đồng thuận cao của nhiều cơ quan. Khi đã đồng thuận, tất cả phải thực thi và chịu trách nhiệm trước người đứng đầu Chính phủ.

Chính sách công nghiệp gồm ba phần: Cơ cấu, phát triển và tổ chức như trên đáng tham khảo để xây dựng công nghiệp hóa.

Tóm lại, muốn phát triển thần kỳ, Việt Nam cần những "thay đổi thần kỳ".

Trần Văn Thọ

Vợ tôi “say” chàng thợ may trẻ khéo tay lại chiều kháchẢnh minh họa: Internet

Từ khi yêu Duyên, tôi đã biết em là tín đồ của may, sắm trang phục. Nhiều hôm chở em đi chơi, cả hai đứa đều đói ngấu mà tôi hỏi em nên ăn ở đâu cho ngon, em ậm ừ lúc chỉ chỗ nọ, lúc chỉ chỗ kia sốt cả ruột. Vậy nhưng nếu có nhu cầu may quần áo, em lập tức tư vấn cả hàng chục tiệm may, nhiệt tình một cách không có gì để chê cả.

Thường khi yêu, đến ngày sinh nhật bạn trai, nếu cô gái nào đó có muốn mua tặng người yêu một chiếc áo thì cũng rào trước đón sau, hỏi màu, hỏi kích cỡ, kiểu dáng. Đằng này Duyên của tôi chẳng ngại ngần lôi tôi đi bằng được đến một hiệu may xa lắc, giữa cái nắng chang chang để chủ tiệm khéo tay may cho tôi một cái áo sơ mi.

Thú thật là Duyên am hiểu thời trang, em có con mắt thẩm mĩ, nên khi tôi diện cái áo Duyên tặng, đồng nghiệp cứ xuýt xoa rằng người yêu tôi vừa tâm lí lại vừa sành điệu. Tưởng cái thú đam mê thái quá của Duyên sẽ bớt dần khi em về làm vợ tôi, rồi làm mẹ của cô con gái bé bỏng, xinh đẹp của tôi. Nào ngờ khi lấy lại vóc dáng sau kì sinh nở, Duyên lập tức thải hàng loạt váy áo mà em cho là lỗi mốt, là không hợp với eo thon của em để đi cấp tốc hàng chục bộ mới.

Tất nhiên may nhanh, lấy sớm tiền công chẳng thợ nào ấu trĩ tới mức thu như bình thường, nên em tốn khá nhiều tiền cho thú vui đó. Khi em được tiếng là “gái một con trông mòn con mắt” với đủ các loại thời trang hợp mốt, thì tôi phải nai lưng ra nhận thêm việc để làm, vì với đồng lương của 1 nhân viên điều dưỡng ở bệnh viện huyện làm sao em đủ đua theo sở thích của mình?

Nhiều khi xót tiền, tôi cũng có ý gần xa nhắc em nên tiết kiệm vì con càng lớn càng có nhu cầu chi dùng, nhưng em lại mặt nặng, mày nhẹ với tôi rằng em có mặc đẹp, có sành điệu thì cũng làm mát mặt chồng, để cho chồng ngắm chứ cho ai mà khó khăn, mà xét nét em?

Tủ quần áo của em đã chật kín, nhiều bộ tôi chẳng thấy em xỏ tay, thế mà chiều hôm qua đi làm về đã lại thấy em giũ ra giường 3 bộ váy đủ màu khác. Em pha bình sữa bảo tôi cho con gái ăn, em vội đi tắm vì có cuộc liên hoan chia tay một đồng nghiệp ở bệnh viện, chắc muộn lắm em mới về, nên có đói tôi chịu khó ăn tạm gói mì tôm vậy!

Lúc vợ đang tắm thì điện thoại của em báo có cuộc gọi, tôi vừa bật máy, mới úp điện thoại vào tai đầu dây bên kia đã có tiếng rành mạch của một người đàn ông nói với vợ tôi: “Duyên à! Anh thức suốt đêm qua để may cho xong bộ váy mới cho em đấy! Tối nay anh mang luôn lên phòng khách sạn nhé, đừng đến muộn, bắt anh chờ như lần trước là anh buồn đấy…”

Đang còn sững sờ vì không ngờ vợ tôi lại qua mặt chồng “ăn nem” ở ngoài như vậy, thì Duyên mặt mày tái mét, run rẩy nói không nên lời khi biết chuyện gì đã xảy ra, vì trên tay tôi vẫn là chiếc điện thoại của em. Chối không được, em đành sụt sùi rằng vì chàng thợ may trẻ khéo tay lại chiều khách quá nên em nhỡ “say” mà quên mất hạnh phúc gia đình!

(Theo TienPhong)

Tin liên quan: