Hồi đầu tháng này, 7 "blogger có sức mạnh" đã bị Ủy ban Côngbằng thương mại vì đẩy mạnh việc bán một số sản phẩm nhất định mà không thôngbáo cho người tiêu dùng rằng họ nhận được hoa hồng từ các công ty trên.

Thuật ngữ "blogger có sức mạnh" (blogger - người viết nhật kýtrên mạng), lần đầu tiên được Naver - một trong web lớn sử dụng. Naver chọn vàliệt kê ra 786 blog thú vị và được ưa chuộng nhất.
Moon Sung-sil, một bà nội trợ trở nên nổi tiếng sau khi đăng tải những thực đơnsáng và tối dễ nấu lên blog, đã xúc tiến 260 sự kiện mua bán chung kể từ năm2010 và dàn xếp để doanh số bán lên tới 15.8 tỷ won. Đổi lại, người này nhậnđược 880 triệu won từ 17 công ty. Moon Sung-sil là một trong số 7 người bị phạt.

Trong khi các blogger bị phạt lập luận rằng họ chưa bao giờ cốlừa ai và việc viết nhận xét đều "xuất phát từ tâm", thì người dùng internet đềutuyên bố, sẽ không bao giờ mua các sản phẩm được giới thiệu nếu họ biết việcviết blog là một kiểu đôi bên cùng có lợi giữa người viết và các công ty.

"Tôi hoàn toàn mất lòng tin", một người dùng internet thườngxuyên ghé trang blog của Moon nói. "Tôi nghĩ cô ấy chỉ là một người bình thường,nếu bạn biết ý tôi là gì. Tôi cảm thấy như bị lừa bởi một người lấy danh nghĩalà bạn bè", một phụ nữ 32 tuổi đề nghị giấu tên nói.

Tiết lộ mới đây có lẽ là vấn đề khó hiểu vì đặc điểm của cácblogger Hàn Quốc. Không giống những blogger quyền lực ở ngoại quốc, những ngườiviết blog dựa trên kiến thức và ảnh hưởng của họ ở những lĩnh vực như chính trịvà công nghệ thông tin, một phần lớn blogger ở Hàn Quốc là các bà nội trợ, nhữngngười thường đề cập tới chuyện nấu ăn và dọn dẹp nhà cửa.

Do các blog ở Hàn Quốc đều dựa trên những chủ đề hàng ngàygiống như du lịch và ăn uống nên các công ty có nhiều cơ hội để dùng nó quảngcáo, một lãnh đạo tại một công ty mỹ phẩm địa phương đề nghị giấu tên nói.

"Thực chất, chúng tôi không hài lòng lắm với xu hướng này.Quảng cáo qua blog dễ và rẻ hơn nhiều so với quảng cáo trên truyền hình".

Hiện thời ở Hàn Quốc có 53 triệu blog và quán cafe internetđang hoạt động ở Hàn Quốc, một trong những quốc gia có sự bao phủ internet lớnnhất thế giới. Điều này đồng nghĩa với việc sẽ có nhiều hoạt động kiếm lợi quanet. Do có nhiều tranh cãi về việc viết blog kiếm lời, một tiểu ban ở Quốc hộiHàn gần đây đã thông qua một dự luật kêu gọi đóng cửa 1 năm với những blog kiếmlợi qua quảng cáo bất hợp pháp.

Kwon Sun-jae, một viên chức 38 tuổi đang điều hành một blogđược nhiều người ưa chuộng về phim ảnh nói, cô kiếm được khá tiền từ các bannerquảng cáo khi có tới 1.000 người ghé qua blog của cô mỗi ngày. "Đúng vậy, tôikiếm lợi qua việc mọi người ghé vào blog của tôi. Tuy nhiên, tôi không giấu gìhọ và tôi viết những bài nhận xét hay, những thứ đáng để viết". Kwon từ chốitiết lộ kiếm được bao nhiêu tiền từ blog mà chỉ nói là mỗi tháng thu về vài trămnghìn won, ngay cả vào thời điểm thấp nhất.

• Hoài Linh(Theo KoreaHerald)

Hyundai Grand i10 liên tục là mẫu xe cỡ A ăn khách nhất thị trường. 7 tháng năm 2022, Hyundai bán được 6.304 chiếc Grand i10, trung bình khoảng 900 chiếc bán ra mỗi tháng. Con số này tụt giảm mạnh so với trên 1.500 xe/tháng của năm 2019 hay 1.400 xe/tháng của năm 2020.

Kia Morning nằm trong hoàn cảnh tương tự. Mẫu xe cỡ nhỏ của Hàn Quốc duy trì lượng doanh số trung bình hơn 400 xe mỗi tháng kể từ đầu năm nay, thua xa doanh số cách đây vài năm.

VinFast Fadil gia nhập thị trường năm 2019 và liên tục chiếm được thị phần trong phân khúc xe hạng A. Năm 2020, hãng bán ra tổng số trên 18.000 xe, tương đương 1.500 xe mỗi tháng.

Trong khi đó, các mẫu xe cỡ nhỏ khác như Toyota Wigo hay Honda Brio không ghi được nhiều dấu ấn kể từ khi ra mắt ở thị trường Việt Nam với doanh số èo uột. Cả năm 2021, Toyota chỉ bán ra chưa đến 2.500 chiếc Wigo còn Honda tiêu thụ gần 2.900 chiếc Brio. Đầu năm nay, hai hãng xe Nhật đã dừng bán các mẫu xe này. Một trong những nguyên nhân được đưa ra là xe không đáp ứng được tiêu chuẩn khí thải Euro 5. Mẫu xe Fadil cũng dừng bán theo lộ trình ngừng sản xuất xe động cơ đốt trong của VinFast.

Như vậy, người dùng không còn nhiều lựa chọn ở phân khúc xe cỡ A khi chỉ còn hai đại diện là Grand i10 và Kia Morning. Hai mẫu vẫn duy trì được sức bền trong nhiều năm qua, nhắm đến các khách hàng mua xe lần đầu hay mua xe chạy dịch vụ.

Điều khiến các dòng xe cỡ A không còn là lựa chọn đầu tiên của người mua xe mới bởi phân khúc cỡ B hiện có mức giá dễ tiếp cận hơn so với trước. Không ít mẫu xe nằm trong dải từ 400 - 500 triệu đồng trong khi có nhiều lựa chọn và trang bị tốt hơn. Khách hàng tại Việt Nam cũng có xu hướng lựa chọn xe có trang bị công nghệ và an toàn hiện đại hơn thay vì chỉ chọn mẫu xe có chi phí vận hành tiết kiệm hay ăn chắc mặc bền.

Hoàng Nam

Nhiều ô tô điện sẽ có mặt tại triển lãm Vietnam Motor Show 2022

Ô tô điện và xe hybrid được nhiều hãng mang đến triển lãm ô tô lớn nhất nửa cuối năm 2022.

Các phiên tăng liên tiếp trong tuần này đã giúp giá vàng nhẫn hồi phục về sát mức 87 triệu/lượng. Ảnh: Khương Nguyễn.

Diễn biến trên thị trường vàng thế giới đã chính thức kết thúc đợt bán tháo kéo dài 3 tuần khi trong tuần vừa qua, kim quý không chỉ vượt qua mức suy giảm của tuần trước mà còn trải qua đợt tăng giá tốt nhất kể từ tháng 10/2023.

Cụ thể, giá vàng thế giới giao ngay đã tăng gần 2% trong phiên giao dịch cuối của tuần, nâng mức tăng cả tuần này lên hơn 150 USD, tương đương gần 6%, để đóng cửa tuần này ở mức 2.715 USD/ounce.

Giá hợp đồng vàng tương lai giao tháng 12 trên sàn Comex New York cũng ghi nhận mức tăng tương tự, đóng cửa ở 2.718 USD/ounce.

Solita Marcelli, Giám đốc đầu tư khu vực Châu Mỹ tại bộ phận Quản lý tài sản toàn cầu của UBS Financial Services nhấn mạnh mức tăng đáng kể hàng tuần vừa xảy ra của vàng đã nhấn mạnh vị thế của loại tài sản này như là hàng rào phòng ngừa rủi ro trước những căng thẳng địa chính trị leo thang. Ngoài ra, vàng cũng được hỗ trợ một phần từ sự suy yếu của đồng USD.

Hưởng lợi từ đà tăng của giá vàng thế giới, giá vàng nhẫn trong nước sáng nay cũng tiếp tục tăng cao, mức tăng ghi nhận được tại các doanh nghiệp dao động trong khoảng 200.000-600.000 đồng mỗi lượng.

Hiện Công ty TNHH MTV Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC) niêm yết giá vàng nhẫn 99,99 loại 1-5 chỉ ở mức 85 - 86,5 triệu đồng/lượng (mua - bán), tăng 400.000 đồng ở cả hai chiều so với phiên liền trước.

Tương tự, Tập đoàn DOJI, Phú Quý, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), Bảo Tín Minh Châu, Mi Hồng đều tăng giá bán vàng nhẫn lên tiệm cận vùng 87 triệu đồng/lượng.

Ở chiều mua vào, các doanh nghiệp vẫn neo giá quanh vùng 85,5 triệu đồng/lượng. Chênh lệch giá mua - bán vàng nhẫn trên thị trường hiện dao động trong khoảng 1,5 triệu đồng/lượng.

Với vàng miếng SJC, mặt hàng này không ghi nhận biến động trong phiên giao dịch sáng nay, hiện vẫn chạy ngang quanh vùng 85 - 87 triệu đồng/lượng. Chỉ riêng Công ty Mi Hồng đang neo giá mua vàng miếng ở mức cao hơn, hiện niêm yết tại 86 triệu đồng/lượng.

Sau các phiên tăng liên tiếp, tính riêng tuần này giá vàng miếng SJC đã tăng gần 4 triệu đồng/lượng, trong khi mức tăng trung bình ghi nhận được với vàng nhẫn là khoảng 5 triệu đồng.

Tri Thức - Znewsgiới thiệu độc giả Tủ sách kiến thức kinh tế với đa dạng cuốn sách, câu chuyện trong lĩnh vực kinh doanh, kinh tế. Những cuốn sách, câu chuyện trong Tủ sách không đơn thuần là những tác phẩm của tri thức mà còn chứa đựng bí quyết, kinh nghiệm quý báu từ các tác giả, nhà quản lý có uy tín và kinh nghiệm lâu năm trong ngành.

Đọc sách không chỉ giúp tiếp cận những kiến thức mới mà còn giúp mở rộng tầm nhìn và phát triển bản thân. Tủ sách kiến thức kinh tế mong muốn lan tỏa tri thức trong lĩnh vực kinh doanh, đồng thời phát triển văn hóa đọc cho người Việt.

Mấy ngày nay, ngành giáo dục đang sôi sùng sục với dự định thí điểm bãi bỏ chế độ công chức, viên chức đối với giáo viên. 

Theo cách hiểu của giáo giới thì đây là bãi bỏ chế độ biên chế đối với giáo viên. Trong bài viết này, tôi dùng chữ “biên chế” để chỉ những người làm việc theo Luật Cán bộ, công chức, Luật Viên chức cho gọn.

Ảnh: Thanh Hùng

Trước khi đi vào thảo luận chi tiết về dự định này, cần làm rõ xem biên chế sinh ra để làm gì? Biên chế được sinh ra để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc, tránh được các áp lực từ bên ngoài mà ảnh hưởng xấu đến công việc của mình, cụ thể là làm biến dạng bản chất công việc của mình dưới sức ép của các yếu tố bên ngoài, trong đó có sức ép của người, hoặc đơn vị trả lương cho mình.

Vậy ai thì cần biên chế? 

Ở nước ngoài, thì đó là những người cần phải giữ tiếng nói độc lập của mình, bất chấp sự kiện rằng, tiếng nói đó có thể xung đột với ý kiến của người trả lương cho họ. 

Đó là ai? Đó là các Thẩm phán của Tòa án Tối cao, một khi đã được bổ nhiệm thì sẽ có hiệu lực suốt đời, nhằm tránh áp lực từ bên ngoài, hầu giữ được sự độc lập trong việc bảo vệ công lý, diễn giải hiến pháp và đánh giá tính hợp hiến của các đạo luật. 

Ngoài ra, đó cũng có thể là những giáo sư của các trường đại học, người khi đã vào biên chế, thì sẽ không bị mất việc nếu không bị trường chứng minh phạm pháp, hoặc năng lực làm việc quá kém. Để làm gì? Để họ có thể bảo vệ tự do học thuât, đi tìm chân lý, mà không chịu sức ép của nhà trường.

Ở Việt Nam, cả hai trường hợp này đều không xảy ra. Biên chế sinh ra chỉ đơn thuần là để có một việc làm suốt đời, một sự ổn định trong công việc, chứ không phải là để bảo vệ công lý hoặc tự do học thuật.

Vậy biên chế ở Việt Nam có cần thiết?

Trước hết, cần nhìn ra thế giới để thấy rằng, bãi bỏ biên chế làm việc suốt đời đang là một xu hướng. Thống kê cho thấy, một người Mỹ trung bình chuyển việc 15 lần trong cuộc đời của mình. Xu hướng này càng tăng đối với những người trẻ tuổi. Vì sao? Vì với sự phát triển của công nghệ hiện giờ, các ngành nghề liên tục mất đi, và các ngành mới liên tục ra đời. Ít ai dám chắc 5 năm nữa mình sẽ làm gì, ở đâu. Vậy nên thay đổi việc làm liên tục, và vì thế phải học tập suốt đời, là một xu hướng không thể tránh khỏi.

Ở Việt Nam, hiện tượng này cũng đang trở nên phổ biến với giới trẻ. Họ liên tục thay đổi, liên tục học hỏi, liên tục phát triển và tìm kiếm những cơ hội mới. Hiện tượng này đang diễn ra trong mọi ngành nghề, nhưng với ngành giáo dục, xem ra vẫn còn yên ắng. Một trong những lý do tạo ra sự yên ắng này là chế độ làm việc theo Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức của giáo viên rất ổn định. Vào công chức xong là coi như có biên chế, có thể đủng đỉnh cho đến lúc về hưu.

Nay với thí điểm bãi bỏ chế độ công chức, viên chức này, thì tôi cho rằng đó là một tiến bộ của ngành giáo dục, cũng lại hợp với xu hướng của xã hội. 

Giới trẻ Việt Nam đang liên tục thay đổi, liên tục học hỏi, liên tục phát triển và tìm kiếm những cơ hội mới.

Cụ thể hơn, tôi có mấy ý kiến ngắn gọn sau:

1. Thí điểm, rồi tiến tới bãi bỏ biên chế suốt đời, là luật chơi mới của ngành giáo dục. Đã là luật chơi mới, thì cần áp dụng cho mọi công chức, viên chức của ngành, từ bộ trưởng xuống các cán bộ quản lý, các hiệu trưởng, chứ không chỉ giáo viên. Như vậy mới công bằng. Trên nguyên tắc, việc này có thể thực hiện được. Vấn đề còn lại chỉ là kỹ thuật.

2. Nỗi lo nếu bãi bỏ biên chế thì hiệu trưởng sẽ lạm quyền là có thật.Tôi chia sẻ nỗi lo này, khi quyền lực không gắn liền với trách nhiệm. 

Hiệu trưởng hiện giờ quyền lực đã rất lớn, nay được thêm quyền tự ý tuyển dụng thì có thể sẽ phát sinh nhiều tiêu cực nếu không có giám sát và giải trình trách nhiệm. Tuy nhiên, hoàn toàn có thể tìm ra biện pháp để giải quyết vấn đề này.

Giải pháp phù hợp nhất, theo tôi, là thành lập hội đồng trường, có sự tham gia của giáo viên, phụ huynh, cán bộ quản lý giáo dục, các doanh nhân, nhà khoa học, nhà văn hóa, nghệ sĩ… và cả đại diện học sinh nữa. Hội đồng trường sẽ hoạt động như hội đồng quản trị của trường tư thục, và quyết định việc bổ nhiệm, bãi nhiệm hiệu trưởng nếu không hoàn thành nhiệm vụ hoặc lạm quyền, khuất tất. Như thế, hiệu trưởng cũng phải cạnh tranh, áp lực còn lớn hơn giáo viên ấy chứ.

3. Nỗi lo mất biên chỉ chỉ là nỗi lo của các giáo viên trường công lập.Khối tư thục và quốc tế, có ai có biên chế đâu. Tất cả đều là hợp đồng làm việc theo luật lao động. Vậy mà họ vẫn giảng dạy tốt, hăng say với công việc. 

Vì thế, biên chế không phải là thứ tạo ra chất lượng giáo dục, mà chính việc bãi bỏ chế độ biên chế để tăng sức cạnh tranh, tạo điều kiện cho những giáo viên giỏi tìm được việc làm ở nơi xứng đáng, và những giáo viên trẻ vào được hệ thống thay vì mòn mỏi đợi chờ, mới là giải pháp đúng ở trong dài hạn.

Các cụ đã nói: Thầy già, con hát trẻ. Nếu các thầy cô có tuổi, có biên chế, mà có năng lực thực sự, thì khi bãi bỏ biên chế, đó sẽ là cơ hội để các thầy cô có được nơi làm việc tốt hơn, thu nhập cao hơn, vì không còn bị ràng buộc vào luật cán bộ, công chức nữa. Còn nếu những giáo viên/ viên chức ngoài biên chế ra không còn gì khác, năng lực chuyên môn, tư cách đều có vấn đề, thì tốt nhất nên được thay bằng những người trẻ có năng lực. Như thế tốt cho họ, cho người trẻ, và cho cả xã hội. Và cũng chỉ như thế thì nhà giáo mới có thể sống được bằng lương.

4. Lương hưu cũng là một trong những chủ đề của thảo luận. Tuy nhiên, hưu trí là câu chuyện của bảo hiểm xã hội, không phải của biên chế. Những giáo viên tư thục không phải có biên chế, nhưng đóng bảo hiểm xã hội, nên sẽ vẫn có lương hưu.

5. Lo ngại rằng giáo viên vùng sâu vùng xa, biên giới hải đảo… khó khăn đủ thứ, đã chẳng có gì, nay biên chế cũng không có, là không có cơ sở. Đã là vùng sâu vùng xa, những nơi chẳng ai muốn đến, thì cách hành xử công bằng là để họ làm việc có thời hạn, 3 năm chẳng hạn, rồi cho họ về tìm cơ hội tốt hơn. Nếu dùng biên chế để giữ họ ở đó suốt đời thì không phải là ưu đãi, mà thực ra là đang lợi dụng sự hy sinh của họ.

6. Về lâu dài, tôi ủng hộ bãi bỏ biên chế với tất cả các ngành nghề, chứ không chỉ là giáo dục.Một nước chỉ cần khoảng mươi người có biên chế suốt đời là đủ. Đó là ai? Như đã nói ở trên, đó là những thẩm phán của Tòa án Tối cao, những người cần đảm bảo công việc suốt đời sau khi được lựa chọn, để tránh mọi áp lực từ bên ngoài, hầu giữ được tiếng nói độc lập trong cuộc chiến bảo vệ công lý, thẩm định tính hợp hiến của các đạo luật … Ngoài họ ra, tất cả đều nên làm việc theo chế độ hợp đồng có thời hạn.

Hiện nay, Việt Nam hiện có 11 triệu người ăn lương ngân sách. Con số quá lớn. Không ngân sách nào chịu nổi. Vì vậy, tốt nhất là giảm hệ thống cán bộ, công chức này xuống, tiến tới làm việc theo hợp đồng hết. Chứ cứ rung đùi ngồi ôm biên chế, không có cạnh tranh để nâng cao chất lượng, để rồi tặc lưỡi với năng suất lao động chỉ bằng 1/4 Malaysia, 1/15 Singapore, thì đời nào mới tăng được thu nhập, đời nào nhà giáo mới có thể sống được bằng lương.

Khi nhà giáo không sống được bằng lương, mọi cải cách giáo dục trước sau gì cũng sẽ thất bại.

TS. Giáp Văn Dương

Các thương hiệu quốc gia Việt Nam tăng trưởng kỷ lục trong đại dịch Covid-19. Trong giai đoạn từ 2019 - 2022, Việt Nam tăng trưởng đạt 74% và là thị trường có sức tăng trưởng mạnh mẽ nhất.

Năm 2022, tổng giá trị thương hiệu trong Top 50 thương hiệu hàng đầu của Việt Nam đạt mức tăng trưởng lên tới 36%, cao hơn nhiều so với các quốc gia trong khu vực.

Viễn thông là lĩnh vực giá trị nhất. Theo số liệu được công bố, 4 thương hiệu viễn thông có tổng giá trị là 13.136 triệu USD và trở thành lĩnh vực đóng góp nhiều giá trị nhất cho bảng xếp hạng tại Việt Nam. Tiếp theo là ngành ngân hàng với 8.504 triệu USD giá trị thương hiệu và 12 thương hiệu, đứng thứ 3 là ngành thực phẩm với 3.460 triệu USD và 7 thương hiệu.

Trong số các doanh nghiệp viễn thông, Tập đoàn Công nghiệp, Viễn thông Quân đội (Viettel) được định giá 8,8 tỷ USD với mức tăng trưởng 44,5% và là thương hiệu giá trị nhất Việt Nam năm thứ tư liên tiếp.

Brand Finance đánh giá, doanh thu của Tập đoàn Viettel đã tăng trưởng vượt bậc trong năm 2021, thương hiệu này luôn chú trọng đến hoạt động đổi mới sáng tạo, tính bền vững và ấn tượng tại các thị trường ngoại. Viettel Global (một công ty con của Viễn thông Viettel) đã báo cáo doanh thu hàng quý cao kỷ lục 237 triệu USD trong quý 1/2022, tăng 17% so với cùng kỳ năm ngoái. Khu vực châu Phi, Đông Nam Á và Mỹ Latinh vẫn giữ vai trò là động lực quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng của Viettel Global.

Doanh nghiệp viễn thông chiếm vị trí đầu trong Top 10 doanh nghiệp giá trị nhất Việt Nam.

Có mức độ tăng trưởng chậm hơn nhưng vẫn giữ vị trí thứ 2 trong top thương hiệu giá trị nhất là VNPT với mức định giá 2,858 tỷ USD. Trong vòng 5 năm trở lại đây, VNPT đã tăng trưởng cả về giá trị thương hiệu và sức mạnh thương hiệu. Tập đoàn này đã ký kết những thỏa thuận với Chính phủ Việt Nam và các đối tác để cải thiện những giải pháp kết nối và mạng lưới truy cập 5G tại Việt Nam. 

Trong khi đó, MobiFone, một trong top 10 trên bảng xếp hạng quốc gia Việt Nam kể từ năm 2015, đã sụt giảm sức mạnh thương hiệu và mất 1,53 điểm chỉ số sức mạnh thương hiệu (Brand Strength Index BSI) từ 76,95/100 điểm năm 2021 xuống 75,42/100 điểm năm 2022. Tuy nhiên, Brand Finance dự báo thương hiệu này sẽ tăng trưởng cao nhờ vào việc trở thành nhà mạng di động đầu tiên tại Việt Nam có dịch vụ chuyển tiền qua điện thoại di động trên cả nước. 

Duy Vũ

Thị trường truyền dẫn phát sóng: Chọn nhà cung cấp nào?

Đài truyền hình địa phương vẫn chọn mua qua kênh truyền dẫn phát sóng qua đại lý, dù biết rằng mua kênh trực tiếp của doanh nghiệp có hạ tầng như VTV, AVG, VTC sẽ được hỗ trợ nhanh hơn.

Sàn thương mại điện tử (TMĐT) Lazada dự đoán cạnh tranh sẽ bớt khốc liệt hơn tại Đông Nam Á thời kỳ hậu Covid-19. Trong cuộc phỏng vấn với Nikkei, CEO Lazada James Dong nhận định, “khác biệt lớn nhất và rào cản gia nhập lâu dài đối với các nền tảng TMĐT là công nghệ. Tiếp theo, tất nhiên là vốn”.

Bình luận được ông Dong đưa ra sau khi Lazada vừa được công ty mẹ Alibaba “bơm tiền”. Theo hồ sơ pháp lý tại Singapore, cuối tháng 8, Alibaba đầu tư 912,5 triệu USD vào nền tảng, nâng tổng số vốn rót vào sàn trong năm nay lên gần 1,3 tỷ USD. Hồi tháng 5, Alibaba cũng rót tiền vào Lazada.

Số tiền khủng giúp Lazada có “lợi thế rất lớn” so với các đối thủ trong khu vực, ông Dong nhấn mạnh, cho phép họ “ở lại cuộc chơi lâu dài”.

Sức mạnh tài chính của Lazada trái ngược với những người chơi TMĐT Đông Nam Á khác, vốn đang phải đối phó với nhu cầu sụt giảm, giá trị vốn hóa đi xuống và một thị trường bất ổn do dịch bệnh và cuộc chiến Nga – Ukraine. Những bất lợi khiến cho vật giá leo thang và sức mua của người tiêu dùng suy yếu.

Đáng chú ý nhất, Sea buộc phải thu hẹp kinh doanh. Tăng trưởng chậm khiến công ty mẹ Shopee phải tìm mọi biện pháp “thắt lưng buộc bụng”. Trong nửa đầu năm nay, Shopee báo lỗ ròng 1,51 tỷ USD, cao hơn mức lỗ 855 triệu USD của một năm trước.

Từ khi lên sàn chứng khoán New York năm 2017, Sea chi mạnh tay cho các kênh tiếp thị, từ mời ngôi sao bóng đá Cristiano Ronaldo làm đại sứ thương hiệu cho đến các chương trình giảm giá hào phóng. Tất cả đều nhờ vào số vốn dư dả do niêm yết.

Shopee đã vượt Lazada trở thành nền tảng TMĐT lớn nhất Đông Nam Á. Trong năm tài khóa 2021, tổng giá trị hàng hóa (GMV) của Shopee đạt 62,5 tỷ USD, tăng 76,8%. GMV của Lazada là 21 tỷ USD. Dù vậy, cùng với đợt bán tháo cổ phiếu công nghệ trên toàn cầu, Sea chứng kiến vốn hóa “bốc hơi” hơn 170 tỷ USD, hay 86% từ khi lập đỉnh tháng 10/2021, khiến tập đoàn khó gọi vốn hơn.

“Sau dịch bệnh và trong bối cảnh thị trường chung giảm tốc, rõ ràng hiện tại là thời gian khó khăn đối với tất cả người chơi”, ông Dong nhận xét. CEO Lazada cũng lưu ý tình hình sẽ còn kéo dài trong ít nhất vài quý.

Năm nay, Shopee rút khỏi một số thị trường châu Âu và Mỹ Latinh quan trọng. Công ty cắt giảm nhân sự tại Đông Nam Á, trong khi lãnh đạo cấp cao tự nguyện giảm lương và thắt chặt chính sách chi tiêu.

Dong chỉ ra sự khác biệt giữa Lazada và Sea khi cho rằng Lazada “luôn vận hành theo cách bền vững… Chúng tôi đã tồn tại hơn 10 năm”.

Song, Lazada cũng bị những con sóng “xô đẩy”. Doanh thu bán lẻ quốc tế của Alibaba – bao gồm Lazada và các mảng khác – chậm đáng kể trong năm 2022. Sau khi doanh thu bán lẻ quốc tế tăng trưởng hai chữ số trong mỗi quý của năm 2021, nó chỉ còn 1,56 tỷ USD trong ba tháng đầu năm nay, tăng gần 4% so với cùng kỳ năm ngoái. Số liệu quý II là 1,57 tỷ USD, gần như không thay đổi so với quý trước và giảm 3% theo năm.

Theo Nikkei, ông Dong đang dẫn dắt Lazada trong giai đoạn thách thức. Lazada hiện có 150 triệu người dùng tại 6 thị trường Đông Nam Á và muốn tăng gấp đôi con số này vào năm 2030. Một giải pháp là bắt tay với các nhà bán lẻ truyền thống để phục vụ khách hàng chung.

Ông Dong đặt cược, Lazada sẽ mang về nhiều khách hàng hơn nhờ nâng cấp trải nghiệm người dùng và công nghệ. Công ty đang đầu tư vào mua sắm qua livestream và tùy chỉnh ứng dụng theo từng thị trường.

“Chắc chắn khách hàng sẽ chuyển đổi giữa các sàn để tận dụng ưu đãi (như giảm giá). Tuy nhiên, nếu mọi thứ đều như nhau, họ sẽ gắn bó với nền tảng mà họ thích”, ông Dong nói.

Trước các tin đồn Lazada đang nhắm đến thị trường châu Âu, ông Dong nhấn mạnh công ty tiếp tục tập trung vào 6 thị trường Đông Nam Á, ít nhất vào lúc này. Ông từ chối bình luận về việc Alibaba sẽ còn rót vốn trong bao lâu nhưng khẳng định Lazada đang “trên con đường rất tốt để đạt lợi nhuận”.

Dù số tiền từ Alibaba giúp Lazada duy trì lợi thế, học cách vận hành bền vững sẽ rất quan trọng nếu nền tảng thực sự muốn tiến vào châu Âu.

Du Lam (Theo Nikkei)

Shopee lại sa thải nhân sự tại Trung Quốc

Shopee cho biết cắt giảm nhân sự nằm trong nỗ lực “tối ưu hóa hiệu quả vận hành”.