Đặc biệt, thiết kế của chiếc máy in phun này chỉ sử dụng 2 hộp mực nhưng vẫn cho các trang in đa màu rực rỡ.

Theo các chuyên gia trong lĩnh vực thiết bị di động, những chiếc iPhone của Apple đã trải qua 2 trong số 3 giai đoạn quan trọng nhất để đưa một chiếc điện thoại di động “thống lĩnh” thị trường. Giai đoạn thứ nhất: Tạo ra một sản phẩm có thiết kế, hình dáng khiến khách hàng “không thể cưỡng lại sức cám dỗ”. Ở giai đoạn này, iPhone đã chiến thắng giòn giã. Giai đoạn 2 là đưa thiết bị này trở nên dễ dàng đến với người tiêu dùng thông qua và các biện pháp truyền thông và Apple cũng đã thành công. Ở giai đoạn thứ 3: đưa iPhone trở nên thân thiện với với nhóm khách hàng cao cấp và yêu cầu một thiết bị di động thực sự có hiệu quả trong công việc (ngoài các tính năng thông thường và giải trí) bằng các cấu hình, các chế độ quản lý thông tin và ứng dụng quan trọng. Bước vào giai đoạn này có vẻ như iPhone đã bắt đầu bộc lộ sự hạn chế của mình. Với các chuyên gia di dộng, sự hạn chế này của iPhone là rất khó giải quyết bởi nó yêu cầu Apple phải thay đổi gần như toàn bộ cơ chế hoạt động kinh doanh.

Về mặt ứng dụng và công cụ dành cho các khách hàng doanh nhân, iPhone không hề thua kém. Nó được trang bị trình duyệt mail ActiveSync (sử dụng Microsoft Exchange Server), một trình duyệt web mạnh mẽ tương thích với công nghệ web 2.0 AJAX, một chế độ mạng riêng ảo của hãng Cisco hay các chương trình cho phép xem các file đính kèm có định dạng Word hay PDF. Giao diện người dùng (UI) của iPhone cũng đã được cách mạng hóa đến mức gần như tối đã với các chế độ hiển thị text, hình ảnh “không chê vào đâu được”, màn hình cảm ứng đa điểm cực nhạy, bàn phím ảo kích thước lớn, dễ sử dụng và đặc biệt là không cần đến bút cảm ứng (stylus).

Có nhiều lợi thế hơn nhưng iPhone không thể thắng trong cuộc chiến với BlackBerry

Với các khách hàng cá nhân, iPhone gần như không cần phải thêm gì nhiều nhưng với các khách hàng là doanh nhân, chừng đó vẫn còn chưa đủ bởi hầu như iPhone mới chỉ đáp ứng được yêu cầu về mặt duy trì liên lạc và giải trí thông thường. Các công cụ dành cho doanh nhân của nó đã có nhưng tỏ ra “khó tính”, kém linh hoạt và thậm chí là kém an toàn hơn so với các công cụ tương tự của BlackBerry hay Windows Mobile.

Hạn chế đầu tiên của iPhone khiến nó chưa thể tiếp cận được sâu hơn nữa với thị trường khách hàng doanh nghiệp chính là sự “coi iTunes là trung tâm” của nó. Gần như toàn bộ hoạt động của iPhone đều được thực hiện qua iTunes. Kích hoạt thiết bị sau khi mua: iTunes, tải và cài đặt các bản cập nhật firmware: iTunes và đến cả các hoạt động thông thường như sao lưu dữ liệu, lưu trữ thông tin hay cài đặt các phần mềm mới cũng bắt buộc phải thông qua iTunes. Có thể nói iPhone gần như không tương tác với các thiết bị phổ thông và thiết yếu với doanh nhân như máy tính để bàn hay laptop. Với các thiết bị khác đồng hạng thì sao? Chúng linh hoạt và dễ dàng hơn rất nhiều. Nếu nói chuyện kích hoạt thiết bị với BlackBerry hay các thế giới thiết bị của Windows Mobile bạn sẽ bị coi là “người ngoài hành tinh”. Ngay cả việc bắt buộc phải đăng ký và kích hoạt như khởi tạo cho mình một “máy chủ e-mail” riêng thì BlackBerry cũng chỉ cần thao tác ngay trên máy. Cài đặt phần mềm hay tải các bản cập nhật mới cũng vậy. Chính sự linh hoạt này tạo ra cho các doanh nhân cảm giác chủ động, thoải mái và đáng tin cậy hơn rất nhiều.

Trong bài báo mang tên “Google cũng thích chơi game”, Forbes đã đưa ra nhận định rằng Google sẽ không chỉ gói gọn doanh thu của mình dựa vào quảng cáo trực tuyến nữa mà họ sẽ tham gia cả vào lĩnh vực quảng cáo trong game như hãng Adscape đang làm. Forbes khẳng định: “Hầu hết khách hàng của các trang web game trực tuyến như Pogo.com hay RealArcade là phụ nữ có độ tuổi trung bình là 35 và nhóm khách hàng này vẫn coi việc chơi game kèm theo quảng cáo là một việc bình thường nên hiệu quả của hình thức quảng cáo này là khá lớn”.

Với một tiềm lực tài chính hùng mạnh như hiện nay, việc Google thâu tóm một số hãng sản xuất video game chẳng có gì là khó khăn và những gì mà họ đang âm thầm làm đã chứng minh cho việc họ sẽ không để Adscape độc chiếm miếng bánh béo bở này. “Hiện tại Google cũng có những nền tảng công nghệ hoàn toàn có thể phát triển thêm để trở thành một trò chơi điện tử. Ví dụ họ có thể dùng tiện ích Google Earth hay Google Maps để phát triển thành các trò chơi hành động theo kiểu “Điệp vụ bất khả thi”. Với nền tảng đó, game của họ chắc chắn sẽ “thật” hơn và hấp dẫn hơn. Tất nhiên Google sẽ vẫn sử dụng chiến thuật cung cấp game miễn phí để đổi quảng cáo”, tác giả bài báo viết.

Các chuyên gia thị trường IT thế giới đã được chứng kiến một sự bùng nổ mạnh mẽ của sản phẩm máy tính xách tay mini (netbook) trong quý 3 vừa qua và nguyên nhân chủ yếu được cho là nhu cầu cao của một lượng lớn học sinh, sinh viên trong mùa tựu trường (tháng 9). Riêng trong quý 3, đã có khoảng 5,61 triệu chiếc netbook được bán ra trên khắp thế giới, tăng tới 160% so với quý 2/2008 – báo cáo của hãng nghiên cứu thị trường DisplaySearch cho biết.

Trong doanh số bán hàng đó, hãng máy tính Acer chiếm 38,3% và lần đầu tiên vượt lên trên đối thủ Asustek để trở thành “kẻ dẫn đầu thị trường netbook”. Doanh số của Asustek chỉ chiếm 30,3%. Cũng theo các đánh giá của DisplaySearch, đến cuối năm 2008, cả thế giới sẽ tiêu thụ khoảng 14 triệu chiếc netbook và đưa sản phẩm này trở thành điểm sáng duy nhất trên thị trường PC toàn cầu trong năm nay. Con số 14 triệu netbook cũng đã khiến cho không ít người bất ngờ bởi lẽ cả năm 2007, thế giới mới chỉ tiêu thụ khoảng 1 triệu chiếc.

“Nhu cầu trên khắp thế giới đối với loại sản phẩm này sẽ còn tiếp tục tăng nhanh trong những năm tới với đối tượng khách hàng ngày càng được mở rộng. Không chỉ học sinh, sinh viên mà giờ đây kể cả những doanh nhân cũng bắt đầu để ý đến dòng sản phẩm này. Chúng tôi hy vọng những chiếc netbook sẽ chiếm khoảng 16% thị phần máy tính xách tay toàn cầu vào năm 2011”, John F. Jacobs – nhà phân tích của DisplaySearch nói.

Tuy vậy, DisplaySearch cũng đã phải điều chỉnh lại mức dự báo tăng trưởng của thị tường laptop trong năm 2009 trước những “thách thức ngày càng lớn của cuộc khủng hoảng kinh tế”.