Tin tốt lành là Misfits vẫn bất bại cả chín trận đã đấu kể từ đầu mùa giải nhưng họ đang bắt đầu gặp những khó khăn đáng kể dù đã nắm trong tay nhiều lợi thế.

Trận đấu khởi đầu theo đúng cách mà Misfits ưa thích. Nó chậm, chắc, có tính toán và mặc dù ROCCAT không thua quá nhiều giao tranh, nhưng Misfits vẫn nắm trong tay quyền kiểm soát thế trận. Với chỉ ba điểm hạ gục có được, Misfits vẫn tìm ra cách đánh sập ba trụ bảo vệ và kiếm được hơn vài ngàn Vàng so với đối thủ.

Nhưng mọi thứ bỗng chốc trở nên phức tạp hơn với đội đầu bảng. Misfits nhận ra rằng họ không hề giỏi trong việc vây hãm kẻ địch trong tầm trụ bảo về - và ROCCAT bắt đầu cho thấy đội hình của họ đủ sức làm chậm lại những pha đẩy từ phía địch.

Sau khi Misfits cố gắng tiếp cận trụ bảo vệ Nhà Chính Nexus của ROCCAT vài lần, họ thấy mình không thể làm điều đó dễ dàng như ở đầu trận và buộc phải thay đổi. Misfits bắt đầu chơi sáng tạo hơn khi buộc ROCCAT phải giao tranh như kéo người ra hang Baron ở giữa trận và khơi mào đụng độ ở đường giữa dù không có bất cứ mục tiêu lớn nào trên bản đồ khả dĩ.

Đó đúng là một canh bạc và Misfits đã để thua, giúp ROCCAT có đủ thời gian và lượng Vàng để hy vọng vào một cuộc lật đổ. Nhương đường giữa của Misfits, Chres "Sencux" Laursen, đã có một cú chiêu cuối từ Yasuo đẹp mắt và là chía khóa của pha giao tranh giúp Misfits tháo mở nút thắt – giành chiến thắng chung cuộc.

Misfits sẽ buộc phải chơi mạnh dạn và táo bạo hơn nếu muốn làm nên chuyện tại LCS Châu Âu Mùa Hè 2018 – mà cụ thể là danh hiệu vô địch đầu tiên. Sau đây, Misfits sẽ chạm trán với Fnatic, đội tuyển cũng vừa đánh bại Unicorns of Love, trong trận đấu tâm điểm của Tuần 5 – diễn ra vào lúc 02g00 ngày mai (22/7).

Cục diện LCS Châu Âu tại Tuần 5

2016 (Theo Dot Esports)

Vào tháng 5, Giám đốc điều hành mới của Sony, ông Kenichiro Yoshida cho biết việc kinh doanh điện thoại thông minh của họ là không thể thiếu được và mô tả điện thoại “là một mảng rất cần thiết để làm cho thương hiệu phần cứng của chúng tôi bền vững”, kể từ khi thế hệ trẻ không còn xem TV và có xu hướng sử dụng smartphone trước tiên. Điều này không sai, nhưng câu hỏi lớn đặt ra là làm thế nào Sony có thể xoay chuyển tình thế này?

Từ người đi tiên phong

Sony tham gia kinh doanh điện thoại di động vào năm 2001 trong liên doanh với Ericsson. Những ngày đầu tiên mang lại nhiều thành công và Sony đã pha trộn thương hiệu Walkman của mình, tạo ra rất nhiều phát triển mới tích cực cho ngành công nghiệp điện thoại, đặc biệt là với nhiếp ảnh và âm nhạc.

Vào thời kỳ đỉnh cao năm 2007, Sony Ericsson đã chiếm 9% thị phần toàn cầu dựa trên 103,4 triệu điện thoại được bán ra, nhưng mọi thứ sau đó đã tụt dốc khi iPhone và các mẫu điện thoại Android mới bắt đầu thay đổi cuộc chơi hoàn toàn. Quan hệ đối tác với Ericsson trở nên “cơm chẳng lành, canh chẳng ngọt” khi Sony đấu tranh để thay đổi từ điện thoại phím bấm thông thường sang điện thoại thông minh và việc mua lại đã được công bố vào năm 2011. Sony chính thức mua lại mảng di động của Ericsson với giá 1,45 tỷ USD.

Sau khi đổi thương hiệu thành Sony Mobile, loạt điện thoại Xperia được ra mắt và Sony dần trở lại đường đua. Hãng đã bán được 34,3 triệu smartphone vào năm 2012 và là nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn thứ 4 của năm đó. Trong năm 2014, Sony đạt mức cao 40 triệu smartphone được xuất xưởng, nhưng tất cả đã xuống dốc kể từ đó.

Thành kẻ ngã ngựa

Điều chỉnh mức dự báo ảm đạm, Sony cho biết họ sẽ xuất xưởng 4 triệu điện thoại trong năm nay, có thể bạn sẽ tự hỏi tại sao Sony lại gặp rắc rối. Có hai điều bạn cần phải tính đến: Thứ nhất, chi phí sản xuất những chiếc điện thoại đó là bao nhiêu và thứ hai, làm thế nào để điện thoại của Sony chiếm được thị phần?

Sony đã bán được 6,5 triệu điện thoại trong năm 2018, tiêu tốn 879 triệu USD sản xuất, chiếm khoảng 1% thị phần. Tình hình này dẫn đến một số động thái cắt giảm tại Sony Mobile khi hãng này cố gắng giảm chi phí vận hành và rút lui khỏi một vài thị trường. Những tổn thất cùng với sự trì trệ của thị trường smartphone nói chung có thể buộc Sony phải giơ tay xin hàng.

Theo kết quả điều tra thì một chiếc điện thoại Sony được sử dụng trung bình trong vòng 27 tháng và chỉ có 28% người dùng chia sẻ những trải nghiêm tích cực trên smartphone của mình với bạn bè hay gia đình – con số rất thấp so với 40% của người dùng Huawei.

Regina Dugan

Dugan có bằng tiến sỹ kỹ sư cơ khí từ Caltech, là nhân vật có tiếng tăm trong ngành công nghệ nhờ công trình tại Cơ quan các dự án phòng thủ tiên tiến của Bộ Quốc phòng Mỹ (DARPA), nơi cô làm giám đốc từ năm 2009 đến 2012. Google tuyển dụng cô năm 2012 để mở bộ phận Dự án và công nghệ hiện đại (ATAP) bên trong Motorola Mobility.

Cô báo cáo trực tiếp công việc cho Sundar Pichai. Thời điểm đó, Pichai là Giám đốc sản phẩm nhưng điều hành công việc hàng ngày và sau này được bổ nhiệm làm CEO Google tháng 8/2015. Dugan không còn liên hệ trực tiếp với Pichai do Chủ tịch Motorola Rick Osterloh quay lại làm Phó Chủ tịch phần cứng tháng 4/2016.

Đây chính là lúc Zuckerberg muốn mở rộng nỗ lực phần cứng của Facebook, trước đó giới hạn trong nhà sản xuất thiết bị đeo thực tế ảo Oculus. Sau thành công của Amazon với loa Echo, Zuckerberg muốn có thiết bị nhà thông minh riêng.

Một trong những điều đầu tiên Dugan làm khi tới Facebook là tìm kiếm dự án đang ở giai đoạn đầu, có tiềm năng nở rộ. Cô tìm ra một nguyên mẫu tên mã Little Foot, có thể xác định ai ở trong phòng và xoay về hướng đó.

Khi Zuckerberg bắt đầu ưu tiên video, Building 8 quyết định dùng Little Foot làm nền tảng cho thiết bị gọi video. Nhóm hợp tác với nhiếp ảnh gia kiêm nhà làm phim tài liệu Lucian Perkins để phát triển tính năng, cho phép camera hướng vào người đang nói trong khung hình.

Ý tưởng của thiết bị là tạo ra cầu nối, xóa nhòa khoảng cách điện tử giữa những người thân yêu. Cuối năm 2016, Building 8 trình ý tưởng cho Giám đốc công nghệ Mike Schroepfer và được bật đèn xanh.

Căng thẳng nội bộ

Số 8 trong Building 8 đại diện cho 8 ký tự trong Facebook. Bộ phận nằm ở tòa nhà 59, thuộc trụ sở chính tại Menlo Park, California. Đó là nơi mà vào tháng 6/2017, vài nhân viên được lựa chọn đến sự kiện b*8 Underground để xem công trình của Building 8.

Thông báo của Sharp đưa ra sau khi các cuộc đàm phán thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc tại Thượng Hải trong tuần này dường như không mấy tiến triển.

"Chúng tôi không rõ những tiến triển gì mới có thể đến, hoặc khi nào", Phó chủ tịch điều hành Katsuaki Nomura nói với các phóng viên hôm thứ Năm (1/8).

Cùng ngày, Tổng thống Donald Trump đã công bố về việc sẽ áp mức thuế 10% lên tổng giá trị 300 tỉ USD hàng Trung Quốc từ ngày 1/9 tới. Mà điều này chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến việc nhập khẩu màn hình LCD vào Mỹ.

Sharp không tiết lộ số tiền đầu tư để xây dựng nhà máy mới, sẽ đi vào hoạt động từ năm tài khóa 2020 và được xây dựng gần thành phố Hồ Chí Minh.

Cùng với màn hình xe hơi cung cấp cho thị trường Mỹ, nhà máy mới của Sharp sẽ sản xuất máy lọc không khí và các thiết bị điện tử khác để bán tại Việt Nam.

Hiện tại, Trung Quốc chiếm gần như toàn bộ sản lượng PC của Dynabook, chủ yếu tại các cơ sở ở Hàng Châu. Khoảng 10% trong số này được xuất khẩu đến đến Mỹ, sản lượng này có thể chuyển sang Việt Nam.

Sharp cũng báo cáo hôm 1/8 lợi nhuận ròng 12,5 tỷ JPY (115 triệu USD) trong tháng 6, giảm 35% trong năm. Doanh số giảm 4% xuống 515 tỷ JPY. Đây là lần giảm doanh số và lợi nhuận đồng thời đầu tiên trong quý đó kể từ khi Sharp được mua lại vào tháng 8/2016 bởi Hon Hai Precision Industry, được biết đến với cái tên Foxconn.

Sharp, công ty cung ứng các thành phần cho iPhone của Apple, đã phải chịu sự sụt giảm doanh số bán hàng với mặt hàng điện thoại thông minh tại thị trường Mỹ, cũng như giảm doanh số TV tại các thị trường như Trung Quốc. Nhưng hoạt động kinh doanh của công ty này với Apple dường như đang có xu hướng phục hồi và doanh số thiết bị gia dụng cũng có vẻ tăng trưởng trở lại.

Hải Phong (theo Nikkei Asian Review)

Trump giáng đòn với iPhone nhập khẩu từ Trung Quốc, Apple 'run rẩy'

Mỹ sẽ bắt đầu tính thuế 10% với iPhone, iPad và các thiết bị khác nhập khẩu từ Trung Quốc. Mức thuế này có hiệu lực từ ngày 1/9 tới.