10 dự đoán gây sốc về iPhone 8: dùng màn OLED, bỏ cảm biến vân tay

Ngày 17/11, Công ty Hệ thống thông tin FPT (FPT IS) đã chính thức khởi động dự án cung cấp và triển khai Hệ thống quản lý thông tin cho Bệnh viện quốc tế Hoa Lâm. Hệ thống khi đi vào hoạt động sẽ giúp bệnh nhân giảm thủ tục hành chính; công khai minh bạch chi phí khám chữa bệnh; bệnh nhân có thể truy cập và xem được các kết quả xét nghiệm. Nhờ hệ thống, bệnh viện sẽ quản lý toàn bộ hoạt động thông suốt từ trên xuống dưới; tối ưu hóa quy trình quản lý ngành dọc; giám sát được hoạt động chuyên môn, nhanh chóng truy xuất thông tin cho bệnh nhân.

Hệ thống quản lý thông tin mà FPT IS triển khai cho Bệnh viện quốc tế Hoa Lâm gồm 3 hệ thống phần mềm: Quản lý bệnh viện FPT.eHospital; Tài chính kế toán FPT.eAccount; Nhân sự tiền lương. Tổng thời gian triển khai dự kiến là 12 tháng. Bằng kinh nghiệm và năng lực triển khai cũng như sự am hiểu nghiệp vụ y tế, FPT IS đã vượt qua nhiều nhà thầu quốc tế đến từ các nước như  New Zealand, Singapore để trở thành nhà cung cấp hệ thống quản lý thông tin cho Bệnh viện Hoa Lâm.

Bệnh viện quốc tế Hoa Lâm do Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Hoa Lâm xây dựng và quản lý. Bệnh viện có tổng vốn đầu tư gần 1.500 tỉ đồng và là bệnh viện 100% vốn trong nước đầu tư. Bệnh viện quốc tế Hoa Lâm có diện tích xây dựng hơn 35.000m2, cao 10 tầng nằm trong khuôn viên của khu y tế kỹ thuật cao của TPHCM. Bệnh viện có quy mô 351 giường, tập trung vào các chuyên khoa: Tim mạch, Chấn thương chỉnh hình, Thần kinh và Nội tiết. Dự kiến trong quý IV năm 2017, bệnh viện sẽ đi vào hoạt động.

Theo thống kê của GfK, hàng tháng tại Việt Nam có tới gần 2 triệu điện thoại di động được bán tới tay người dùng. Điều này có nghĩa là nếu tính cả con số hàng chính hãng mà hãng này không thống kê được, cũng như hàng đã qua sử dụng thì con số còn lớn hơn rất nhiều. Tính riêng smartphone, các "ông lớn" tại Việt Nam (không hẳn đã là "ông lớn" tại khu vực hay trên thế giới) hiện là Samsung, Apple, Oppo đang chiếm tới trên dưới 80% thị phần về sản lượng và xấp xỉ 70% thị phần về giá trị. 20% thị phần doanh số còn lại với khoảng 30% giá trị thị trường dành cho hàng chục thương hiệu cũ mới, cả nội địa và nước ngoài. Đây thực sự là một cuộc chiến khốc liệt, giữa các thương hiệu Việt như: Viettel, FPT, Mobiistar,… với những thương hiệu ngoại như Lenovo, Huawei, Sony, LG, W-mobile, Obi, Asus, …

Theo thống kê chưa đầy đủ, thì việc “đánh chiếm” 20% thị phần còn lại đang có khoảng 40 thương hiệu thực hiện ở thị trường Việt Nam. Nếu theo thống kê trên, thì số lượng cần đánh chiếm đó xấp xỉ 250.000 máy/tháng. Những bài toán kinh tế cho thấy, nếu một thương hiệu bán được 20.000 máy/tháng thì được coi là thu đủ bù chi. Vậy 20% thị phần còn lại, chỉ đủ dành cho khoảng 10 thương hiệu. Rõ ràng đây là cuộc chơi rất khó cho những hãng nhỏ, thương hiệu mới. Vì vậy, ngoài việc cạnh tranh lẫn nhau, các thương hiệu mới luôn tìm cách lấy thị phần từ các "ông lớn". Câu chuyện Oppo thành công trong việc này và trở thành "ông lớn" ở thị trường Việt Nam là ví dụ điển hình.

Các hãng nhỏ phải liên tục thay đổi, thậm chí là chạy theo mẫu mã, kiểu dáng, tính năng của những "ông lớn", nhất là Apple để nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Ngay khi Apple ra mắt iPhone màu vàng hồng, thì các hãng lập tức có màu vàng hồng. Cảm biến vân tay cách đây 1 năm chỉ có trên các điện thoại cao cấp như iPhone 6S hay Samsung S6edge, thì bây giờ có trên những điện thoại có mức giá bình dân như Mobell Nova X (giá 3 triệu), Huawei GR5  mini (3,9 triệu), Lenovo A7010 (3,7 triệu) cũng có. Chưa hết, cùng giá tiền, thì cần phải có những chức năng, hoặc cấu hình cao hơn. Ví dụ cùng giá với nhau, nhưng so sánh S1 của W-mobile với F1S của Oppo hay J7 Prime của Samsung, thì S1 còn trội hơn về RAM, bộ nhớ trong.