Trên thực tế, sinh viên đại học ở nhiều nước phát triển đang được dạy “quản lý sự nghiệp” như một trong những năng lực quan trọng nhất để sẵn sàng đi làm.  

Quản lý sự nghiệp bắt đầu bằng sự tự nhận thức

Quản lý sự nghiệp (QLSN) - kỹ năng nghe có vẻ xa lạ kể cả với người đã đi làm - đang dần được coi là năng lực nghề nghiệp hàng đầu. Trong mọi ngành nghề, một ứng viên có kỹ năng QLSN tạo ấn tượng rằng họ có thể xây dựng được kế hoạch công việc một cách chiến lược, chủ động để làm chủ lộ trình sự nghiệp của bản thân.

Khả năng QLSN bao gồm hai yếu tố quan trọng: Sự tự nhận thức để hiểu mong muốn và giá trị của bản thân; Kỹ năng tác chiến, bao gồm: networking, giải quyết vấn đề và trả lời phỏng vấn (tất nhiên rồi).

Hầu hết các nhà lãnh đạo sẽ không nói thẳng ra rằng họ cần nhân viên “có khả năng tự nhận thức về năng lực bản thân” hoặc “có kỹ năng QLSN”. Tuy nhiên, họ chắc chắn luôn cần những nhân viên luôn đặt ra mục tiêu và theo đuổi chúng, chủ động nâng tầm các thế mạnh và tự kiểm soát các điểm yếu.

{keywords}
 Quản lý sự nghiệp - kĩ năng cần thiết với mọi người. (Nguồn hình: Freepik)

Giá trị công việc

Giá trị công việc là điều quan trọng nhất - thậm chí là cốt lõi. Giá trị công việc nên đồng nhất với giá trị sống, nhưng vẫn phải linh hoạt để bạn có thể làm được những việc quan trọng cho sự nghiệp.

Giá trị này sẽ định hướng cho các quyết định trong công việc và cuộc sống hằng ngày. Khi đạt được nó, bạn sẽ cảm thấy hạnh phúc, đầy đủ hơn, đồng thời sẽ năng suất và thành công hơn trong sự nghiệp nói chung.

Tuy vậy, không có công việc nào là hoàn hảo và mọi người đều sẽ có lúc phải thỏa hiệp. Bạn phải đánh giá xem thỏa hiệp nào sẽ đẩy bạn ra xa khỏi các giá trị công việc và dẫn đến căng thẳng.

Sở thích công việc

Hầu hết mọi người đều ưu tiên cách làm việc ưa thích trong các quyết định nghề nghiệp. Ví dụ: một người có thể cần nhiều sự hợp tác trong nhóm để cảm thấy gắn bó, trong khi một người khác lại chỉ thích làm việc một mình.  

Điểm mạnh

Việc QLSN sẽ dễ dàng hơn nhiều khi bạn hiểu rõ điểm mạnh của bản thân.

Nhiều người gặp khó khăn trong việc xác định điểm mạnh, phần nhiều chỉ nhận định chung chung: tốt với mọi người, chăm chỉ, cẩn thận,… Đây đều là những phẩm chất tích cực, nhưng bạn cần phải cụ thể hơn nếu muốn phát huy hết khả năng của mình (và trở nên nổi bật trong các cuộc phỏng vấn xin việc). Trong khi đó, lại có những người hiểu rõ về điểm mạnh của họ nhưng lại gặp khó khăn khi bày tỏ điều đó với lãnh đạo.

Nếu gần đây bạn chưa xem lại điểm mạnh của mình, thì đã đến lúc bạn dành thời gian để thử, đặc biệt trước một cuộc phỏng vấn việc làm. Một bài tập đơn giản: lập danh mục ít nhất 5 điểm mạnh cùng minh chứng cụ thể về cách bạn thể hiện. Ví dụ: bạn là một siêu sao bán hàng với chỉ số doanh thu luôn lọt top trong team.

{keywords}
(Nguồn hình: Freepik)

Điểm yếu

Tất cả chúng ta đều có điểm yếu và ghét bị hỏi về chúng trong các cuộc phỏng vấn xin việc. Tuy nhiên, việc nhìn nhận trung thực rất hữu ích với quá trình phát triển bản thân, giúp bạn nhìn ra những giới hạn có thể kìm hãm bạn.

Trong một số trường hợp, bạn có thể kiểm soát và khắc phục những điểm yếu này. Ví dụ: bạn nhút nhát nhưng có thể tìm người chỉ bảo kỹ năng networking cho đến khi thành thạo. Nhưng cũng có trường hợp bạn cảm thấy rằng điểm yếu không phải là thứ mà bạn có thể hoặc muốn “sửa chữa”. Khi đó hãy nghĩ đến điều bạn thực sự muốn ưu tiên.

Khi phỏng vấn xin việc và đánh giá hiệu suất, việc bạn hiểu rõ điểm yếu của mình cũng rất có ích, mặc dù không cần phải thẳng thắn 100%.  

Quản lý sự nghiệp giúp ích cho những cuộc phỏng vấn

Nhận thức được 4 ý trên sẽ giúp bạn tận dụng điểm mạnh, cải thiện điểm yếu, đặt ra mục tiêu truyền cảm hứng, chọn được cơ hội nghề nghiệp phù hợp và định vị bản thân để thành công.

{keywords}
(Nguồn hình: Freepik)

Nó sẽ giúp ích rất nhiều cho các cuộc phỏng vấn. Bởi suy cho cùng, những ứng viên có khả năng tự nhận thức có thể là những thành viên xuất sắc trong nhóm vì họ hiểu hành vi của mình ảnh hưởng đến người khác như thế nào.

Có thể bạn không nhận ra, nhưng nhà tuyển dụng dùng một số câu hỏi phỏng vấn phổ biến để đánh giá khả năng tự nhận thức của bạn:

- Kể cho tôi nghe về bản thân bạn (bạn tập trung vào điều gì trong công việc?)

- Điều gì khiến bạn nổi bật so với các ứng viên khác?

- Điểm mạnh của bạn là gì?

- Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?

- Kể cho tôi nghe về khoảng thời gian bạn thất bại. Bạn đã học được gì?

- Người quản lý trước của bạn sẽ mô tả về bạn như thế nào?

- Điều gì tạo động lực cho bạn?

- Bạn thấy mình ở đâu trong 5 - 10 năm nữa?

- Tại sao bạn tìm kiếm một việc làm mới lúc này?

- Bạn đang tìm kiếm điều gì ở công việc tiếp theo của mình?

Không có cách nào đơn giản để có câu trả lời phù hợp cho tất cả những câu hỏi trên. Đó là vì những câu trả lời tuyệt vời đòi hỏi sự tự nhận thức và khả năng nói rõ điều gì khiến bạn khác biệt. Khi bạn đã hiểu các giá trị và sở thích của mình và có mục tiêu, bạn phải “chào hàng” được các năng lực của mình.

(Nguồn: CareerBuilder)

" />

4 điểm quan trọng để lập chiến lược quản lý sự nghiệp

Nhận định 2025-02-24 11:23:29 211

Trên thực tế,điểmquantrọngđểlậpchiếnlượcquảnlýsựnghiệbao24h sinh viên đại học ở nhiều nước phát triển đang được dạy “quản lý sự nghiệp” như một trong những năng lực quan trọng nhất để sẵn sàng đi làm.  

Quản lý sự nghiệp bắt đầu bằng sự tự nhận thức

Quản lý sự nghiệp (QLSN) - kỹ năng nghe có vẻ xa lạ kể cả với người đã đi làm - đang dần được coi là năng lực nghề nghiệp hàng đầu. Trong mọi ngành nghề, một ứng viên có kỹ năng QLSN tạo ấn tượng rằng họ có thể xây dựng được kế hoạch công việc một cách chiến lược, chủ động để làm chủ lộ trình sự nghiệp của bản thân.

Khả năng QLSN bao gồm hai yếu tố quan trọng: Sự tự nhận thức để hiểu mong muốn và giá trị của bản thân; Kỹ năng tác chiến, bao gồm: networking, giải quyết vấn đề và trả lời phỏng vấn (tất nhiên rồi).

Hầu hết các nhà lãnh đạo sẽ không nói thẳng ra rằng họ cần nhân viên “có khả năng tự nhận thức về năng lực bản thân” hoặc “có kỹ năng QLSN”. Tuy nhiên, họ chắc chắn luôn cần những nhân viên luôn đặt ra mục tiêu và theo đuổi chúng, chủ động nâng tầm các thế mạnh và tự kiểm soát các điểm yếu.

{ keywords}
 Quản lý sự nghiệp - kĩ năng cần thiết với mọi người. (Nguồn hình: Freepik)

Giá trị công việc

Giá trị công việc là điều quan trọng nhất - thậm chí là cốt lõi. Giá trị công việc nên đồng nhất với giá trị sống, nhưng vẫn phải linh hoạt để bạn có thể làm được những việc quan trọng cho sự nghiệp.

Giá trị này sẽ định hướng cho các quyết định trong công việc và cuộc sống hằng ngày. Khi đạt được nó, bạn sẽ cảm thấy hạnh phúc, đầy đủ hơn, đồng thời sẽ năng suất và thành công hơn trong sự nghiệp nói chung.

Tuy vậy, không có công việc nào là hoàn hảo và mọi người đều sẽ có lúc phải thỏa hiệp. Bạn phải đánh giá xem thỏa hiệp nào sẽ đẩy bạn ra xa khỏi các giá trị công việc và dẫn đến căng thẳng.

Sở thích công việc

Hầu hết mọi người đều ưu tiên cách làm việc ưa thích trong các quyết định nghề nghiệp. Ví dụ: một người có thể cần nhiều sự hợp tác trong nhóm để cảm thấy gắn bó, trong khi một người khác lại chỉ thích làm việc một mình.  

Điểm mạnh

Việc QLSN sẽ dễ dàng hơn nhiều khi bạn hiểu rõ điểm mạnh của bản thân.

Nhiều người gặp khó khăn trong việc xác định điểm mạnh, phần nhiều chỉ nhận định chung chung: tốt với mọi người, chăm chỉ, cẩn thận,… Đây đều là những phẩm chất tích cực, nhưng bạn cần phải cụ thể hơn nếu muốn phát huy hết khả năng của mình (và trở nên nổi bật trong các cuộc phỏng vấn xin việc). Trong khi đó, lại có những người hiểu rõ về điểm mạnh của họ nhưng lại gặp khó khăn khi bày tỏ điều đó với lãnh đạo.

Nếu gần đây bạn chưa xem lại điểm mạnh của mình, thì đã đến lúc bạn dành thời gian để thử, đặc biệt trước một cuộc phỏng vấn việc làm. Một bài tập đơn giản: lập danh mục ít nhất 5 điểm mạnh cùng minh chứng cụ thể về cách bạn thể hiện. Ví dụ: bạn là một siêu sao bán hàng với chỉ số doanh thu luôn lọt top trong team.

{ keywords}
(Nguồn hình: Freepik)

Điểm yếu

Tất cả chúng ta đều có điểm yếu và ghét bị hỏi về chúng trong các cuộc phỏng vấn xin việc. Tuy nhiên, việc nhìn nhận trung thực rất hữu ích với quá trình phát triển bản thân, giúp bạn nhìn ra những giới hạn có thể kìm hãm bạn.

Trong một số trường hợp, bạn có thể kiểm soát và khắc phục những điểm yếu này. Ví dụ: bạn nhút nhát nhưng có thể tìm người chỉ bảo kỹ năng networking cho đến khi thành thạo. Nhưng cũng có trường hợp bạn cảm thấy rằng điểm yếu không phải là thứ mà bạn có thể hoặc muốn “sửa chữa”. Khi đó hãy nghĩ đến điều bạn thực sự muốn ưu tiên.

Khi phỏng vấn xin việc và đánh giá hiệu suất, việc bạn hiểu rõ điểm yếu của mình cũng rất có ích, mặc dù không cần phải thẳng thắn 100%.  

Quản lý sự nghiệp giúp ích cho những cuộc phỏng vấn

Nhận thức được 4 ý trên sẽ giúp bạn tận dụng điểm mạnh, cải thiện điểm yếu, đặt ra mục tiêu truyền cảm hứng, chọn được cơ hội nghề nghiệp phù hợp và định vị bản thân để thành công.

{ keywords}
(Nguồn hình: Freepik)

Nó sẽ giúp ích rất nhiều cho các cuộc phỏng vấn. Bởi suy cho cùng, những ứng viên có khả năng tự nhận thức có thể là những thành viên xuất sắc trong nhóm vì họ hiểu hành vi của mình ảnh hưởng đến người khác như thế nào.

Có thể bạn không nhận ra, nhưng nhà tuyển dụng dùng một số câu hỏi phỏng vấn phổ biến để đánh giá khả năng tự nhận thức của bạn:

- Kể cho tôi nghe về bản thân bạn (bạn tập trung vào điều gì trong công việc?)

- Điều gì khiến bạn nổi bật so với các ứng viên khác?

- Điểm mạnh của bạn là gì?

- Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì?

- Kể cho tôi nghe về khoảng thời gian bạn thất bại. Bạn đã học được gì?

- Người quản lý trước của bạn sẽ mô tả về bạn như thế nào?

- Điều gì tạo động lực cho bạn?

- Bạn thấy mình ở đâu trong 5 - 10 năm nữa?

- Tại sao bạn tìm kiếm một việc làm mới lúc này?

- Bạn đang tìm kiếm điều gì ở công việc tiếp theo của mình?

Không có cách nào đơn giản để có câu trả lời phù hợp cho tất cả những câu hỏi trên. Đó là vì những câu trả lời tuyệt vời đòi hỏi sự tự nhận thức và khả năng nói rõ điều gì khiến bạn khác biệt. Khi bạn đã hiểu các giá trị và sở thích của mình và có mục tiêu, bạn phải “chào hàng” được các năng lực của mình.

(Nguồn: CareerBuilder)

本文地址:http://play.tour-time.com/html/640d398391.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Real Madrid vs Girona, 22h15 ngày 23/2: Bổn cũ soạn lại

Vietnam 1.jpg
 Gian hàng tư vấn của CMC Telecom tại sự kiện Vietnam Security Summit 2024

Cung cấp dịch vụ CMC Managed Security Service (Continued Security Operations), CMC Telecom quy tụ đội ngũ chuyên gia bảo mật dày dặn kinh nghiệm, am hiểu sâu sắc về các nền tảng bảo mật hàng đầu, có thể đảm nhận vận hành hỗ trợ mọi hệ thống an toàn thông tin. Các chuyên gia bảo mật từ CMC Telecom sẽ tiến hành đánh giá toàn diện kiến trúc bảo mật hiện tại của doanh nghiệp, phân tích các lỗ hổng tiềm ẩn và xây dựng chiến lược bảo mật phù hợp. Đồng thời, CMC Telecom hỗ trợ 24/7/365 đảm bảo hệ thống bảo mật của khách hàng luôn hoạt động hiệu quả, ngăn chặn kịp thời các mối đe dọa an ninh mạng và bảo vệ toàn vẹn dữ liệu cho doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, CMC Telecom cung cấp 2 dịch vụ Managed Security Service quan trọng với hệ thống công nghệ thông tin của doanh nghiệp là Threat Hunting Service và Threat Intelligence Service. CMC Threat Hunting Service đưa ra các thông tin chiến lược thông qua việc săn tìm các mối đe dọa định kỳ, trong đó các mối đe dọa đang hoạt động và các góc nhìn rủi ro khác về hệ thống được phát hiện cùng với các biện pháp khắc phục được đề xuất. Trong khi đó, CMC Threat Intelligence Service cung cấp cho khách hàng khả năng quản lý rủi ro về an toàn thông tin với sự kết hợp của AI, bao gồm các thông tin tình báo về các mối đe dọa trên không gian mạng. Đây là một dịch vụ nâng cao giúp cho tổ chức, có thể thu thập các thông tin chi tiết về các rủi ro theo ngữ cảnh, tình huống và từ đó có thể xâu chuỗi với bối cảnh cụ thể của tổ chức. CMC Telecom cung cấp dưới dạng Managed Security Service cho dịch vụ Threat Intelligence để đảm bảo các thông tin mà khách hàng nhận được giá trị nhất, giảm thiểu tối đa số lượng false positive phải nhận mà các giải pháp về Threat Intelligence khác đem lại (bao gồm: Cyber Threat Intelligence, Dark Web & Deep Web Monitoring, Attack Surface Management, Vulnerability Management, BrandIntelligence, Takedown & Disruption).

CMC RedTeam Service là một dịch vụ kết hợp RedTeam của CMC Telecom được giới thiệu tại sự kiện. Các công nghệ do CMC Telecom phát triển kết hợp kinh nghiệm sâu rộng và kiến ​​thức toàn diện được tích lũy về các phương thức tấn công tiềm năng, cũng như chiến thuật, kỹ thuật và quy trình (TTP), security controls và quy trình được điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh và công nghệ đa dạng. Mục tiêu chính của CMC RedTeam là kiểm tra mức độ sẵn sàng của nhóm bảo mật của doanh nghiệp trong việc chống lại một cuộc tấn công mạng thực tế, bằng cách cố gắng khai thác các điểm yếu về bảo mật giống như những kẻ tấn công thực sự - đóng vai như một hacker thực thụ. 

Trên nền tảng hạ tầng viễn thông với công nghệ SDWAN đang dần phát triển, CMC Telecom còn cung cấp các dịch vụ giúp doanh nghiệp an tâm trước các rủi ro hiện hữu - CMC Security SDWAN để có tiền đề tiến lên mô hình SASE.

Vietnam 2.jpg
 Khách hàng tham quan gian hàng của CMC Telecom

Để bảo vệ toàn diện cho ứng dụng web, doanh nghiệp có thể sử dụng giải pháp CMC Cloud WAAP (Web Application and API Protection) với các tính năng tiên tiến như: bảo vệ chống lại 10 rủi ro bảo mật hàng đầu do OWASP xác định, lọc lưu lượng truy cập độc hại và ứng dụng công nghệ AI và Machine Learning giúp phát hiện nhanh chóng các mối đe dọa, ngăn chặn tấn công DDoS Layer 7 và n-day… 

CMC Hybrid DDoS (Distributed-Denial-of-Service) thì giúp bảo vệ website, ứng dụng web, dịch vụ và mạng lưới hệ thống của doanh nghiệp khỏi các cuộc tấn công theo mô hình Hybrid DDOS. Hệ thống này sẽ giám sát liên tục lưu lượng truy cập để nhận diện sớm các dấu hiệu tấn công DDoS, phân tích kỹ lưỡng để xác định loại tấn công và nguồn gốc, từ đó đưa ra biện pháp phòng ngừa hiệu quả. 

Bên cạnh đó, khi sử dụng giải pháp CMC Multi-CDN (với nền tảng quản lý hợp nhất đa nhà cung cấp CDN trên thế giới và Việt Nam), khách hàng CMC Telecom có thể sử dụng CDN của các nhà cung cấp khác chỉ với một portal. Giải pháp này giúp doanh nghiệp tối ưu về hiệu suất, tăng tốc độ và trải nghiệm cho hệ thống trong quá trình hoạt động và cung cấp tới người dùng.

Vietnam 3.jpg
Chuyên gia của CMC Telecom tư vấn các giải pháp an toàn thông tin cho người  tham dự sự kiện

Anh Nguyễn Anh Tài - Giám đốc Khối An toàn Thông tin CMC Telecom cho biết: “Với 16 năm làm về hạ tầng và trung tâm dữ liệu cho các khách hàng cao cấp, hơn ai hết, CMC Telecom hiểu rõ tầm quan trọng của an toàn dữ liệu. Mục tiêu của chúng tôi là trở thành đơn vị hàng đầu về bảo mật an toàn thông tin cho hạ tầng số và dịch vụ Cloud, đồng thời cung cấp các giải pháp quản trị toàn diện cho khách hàng. Những giải pháp bảo mật, an toàn thông tin mà CMC Telecom cung cấp không chỉ mang lại sự bảo vệ tối ưu cho hạ tầng số, hạ tầng Cloud của doanh nghiệp mà còn đảm bảo hiệu suất và độ tin cậy cao nhất cho hệ thống theo tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng nhu cầu bảo mật ngày càng cao của khách hàng”.

Vietnam 4.jpg
Các giải pháp an toàn thông tin được CMC Telecom demo trực tiếp tại sự kiện

Thành lập vào năm 2008, CMC Telecom được biết đến là một trong những nhà cung cấp dịch vụ Internet (ISP) nổi bật tại Việt Nam, tập trung phục vụ nhóm khách hàng doanh nghiệp cao cấp, cần đường truyền kết nối ổn định, chất lượng cao và dịch vụ chuyên nghiệp. Sau 15 năm xây dựng hạ tầng số hiện đại, an toàn tiêu chuẩn quốc tế, CMC Telecom đã chuyển sang mô hình CSP (Comprehensive Service Provider) - nhà cung cấp dịch vụ toàn diện với 5 sản phẩm dịch vụ chủ lực là: kênh truyền và Internet, trung tâm dữ liệu, điện toán đám mây, an toàn an ninh thông tin và dịch vụ quản trị (managed services). 

Đặt mục tiêu trở thành đơn vị hàng đầu về bảo mật - an toàn thông tin cho hạ tầng số và Cloud, CMC Telecom đã đầu tư nghiên cứu phát triển hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ bảo mật chuyên biệt. CMC Telecom cung cấp dải dịch vụ rộng, từ giải pháp ứng dụng phần mềm, cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp đến dịch vụ tư vấn, kiểm thử tiêu chuẩn quốc tế. Nhóm khách hàng mà CMC Telecom đang phục vụ là phân khúc tài chính ngân hàng, các doanh nghiệp lớn trong các ngành sản xuất, bán lẻ, truyền thông, giáo dục, y tế…

Lợi thế trong việc cung cấp dịch vụ của CMC không chỉ đến từ hạ tầng vững chắc, mà còn có yếu tố con người được đầu tư bài bản, liên tục đào tạo, nâng cao năng lực với các chứng chỉ quốc tế theo triết lý hướng khách hàng và chiến lược trải nghiệm khách hàng cao cấp “bespoke experience".

Thúy Ngà

">

Vietnam Security Summit 2024: Loạt giải pháp bảo mật ấn tượng của CMC Telecom 

Năm học 2017-2018, Khánh Hòa tiếp tục duy trì và củng cố mô hình trường học mới với mong muốn tạo bước đột phá, đổi mới và nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo.

Sau 5 năm (2011-2016) thực hiện mô hình trường học mới (VNEN) Khánh Hòa là một trong nhiều tỉnh, thành được Bộ GD-ĐT đánh giá cao, chất lượng dạy và học có nhiều chuyển biến rõ rệt. Năm học 2017-2018, Khánh Hòa tiếp tục duy trì và củng cố mô hình trường học mới với mong muốn tạo bước đột phá, đổi mới và nâng cao chất lượng giáo dục và đào tạo.

Mô hình VNEN là dự án do Bộ GD-ĐT phối hợp với Quỹ hỗ trợ phát triển giáo dục toàn cầu triển khai từ năm 2010 và Khánh Hòa là một trong 6 tỉnh, thành đầu tiên trên toàn quốc tham gia thực hiện thí điểm. 

Bắt đầu thực hiện từ năm học 2011-2012, Khánh Hòa có 4 trường tiểu học, với 8 lớp tham gia, đến nay đã lên đến 17 lớp tại 4 trường Trung học cơ sở và 55 trường Tiểu học với 744 lớp và tổng số gần 22.200 học sinh tham gia thực hiện mô hình này.

Tỷ lệ học sinh tiểu học theo mô hình trường học mới, chiếm tới gần 23%. Trong năm học mới 2017-2018, ngành giáo dục Khánh Hòa tiếp tục duy trì ổn định mô hình VNEN tại các trường đã thực hiện thí điểm. 

Riêng đối với bậc Trung học cơ sở, chỉ thực hiện cho khối lớp 7, 8, 9, không mở rộng khối lớp 6, do còn khó khăn về cơ sở vật chất, thiết bị dạy học, phòng học. 

Các trường tiểu học còn lại tùy điều kiện thực tế, nhà trường duy trì việc vận dụng linh hoạt, sáng tạo, phù hợp những yếu tố tích cực của việc tổ chức lớp học theo mô hình trường học mới.

Mô hình dạy học VNEN tại Khánh Hòa đã mang đến cho các em học sinh nhiều khả năng ưu việt như mạnh dạn, tự tin trong giao tiếp, sử dụng tiếng Việt. 

Học sinh biết làm việc theo nhóm, hợp tác với bạn, giúp đỡ, hỗ trợ trong học tập và các hoạt động giáo dục của nhà trường.

Theo ngành giáo dục tỉnh, đối với miền núi, phương pháp học tập theo mô hình VNEN đem lại chất lượng tốt hơn mô hình hiện hành, nhất là đối với học sinh dân tộc thiếu số. 

Tại Khánh Sơn có 2/8 trường tham gia đều đạt chất lượng tốt. Riêng đối với 13/16 trường của huyện miền núi Khánh Vĩnh thì ngược lại, mô hình VNEN chưa mang lại chất lượng tốt.

Cô Hoàng Thị Lý, Phó Giám đốc Sở GD-ĐT Khánh Hòa cho biết:

 "Giáo viên ở Khánh Hòa khi tham gia dự án đều được tập huấn và dạy theo mô hình VNEN là người không chỉ có kiến thức sư phạm, có hiểu biết xã hội mà còn rất tận tâm, yêu nghề, tự nguyện, tự giác nghiên cứu tài liệu, nắm chắc nội dung bài dạy, linh hoạt, sáng tạo trong sử dụng tài liệu để phù hợp với đặc điểm của lớp, tiết học, môn học. Bên cạnh đó, giáo viên còn là người thực sự biết khơi dậy ngọn lửa trong tâm hồn của học sinh trên con đường làm chủ tri thức cũng như vai trò của mình trong Hội đồng tự quản, nhóm trưởng trong các hoạt động dạy - học".

Trong năm học mới này, để mô hình trường học mới thành công ở địa phương, ngành giáo dục Khánh Hòa tiếp tục hỗ trợ chuyên môn cho các trường và có kế hoạch tổ chức chuyên đề về đổi mới phương pháp dạy học và tổ chức các hoạt động; tăng cường kiểm tra, giám sát, tư vấn, hỗ trợ kịp thời những khó khăn, vướng mắc trong quá trình thực hiện mô hình trường học mới. 

Đồng thời, nghiên cứu lựa chọn các yếu tố tích cực ứng dụng vào đổi mới chương trình, sách giáo khoa ở cấp tiểu học sắp tới.

Theo TTXVN">

Khánh Hòa tiếp tục duy trì và củng cố mô hình trường học mới

Mùa đông, vừa ăn kem vừa đứng xuýt xoa vì gió lạnh, nghe có vẻ là một hành động “điên rồ” nhưng lại là thú ẩm thực đang hút teen Hà thành.

Đến cửa hàng kem Tràng Tiền những ngày giữa đông, không khó để bắt gặp cảnh dòng người xếp hàng đợi đến lượt mua kem. So với mùa hè, cửa hàng kem không bị quá tải nhưng vẫn luôn nườm nượp người ra vào. Ăn kem mùa đông dường như đã trở thành thú ẩm thực đặc trưng của giới trẻ Hà thành.

Mạnh Hưng (Lớp 12, THPT Hoàn Kiếm) cùng nhóm bạn tranh thủ ra Tràng Tiền ăn kem vào giờ nghỉ trưa. Hưng chia sẻ vì sở thích “lạ” của mình: “Lạnh lạnh ăn kem thấy hay hay. Ăn xong tê buốt cả hàm răng nhưng mà thấy sảng khoái lắm”.

“Mình ghét nhất là kem chảy thành nước. Ăn kem mùa đông là thích nhất. Thoải mái cắn mút mà không sợ kem chảy.”, một bạn nữ trong nhóm của Hưng nói.

Nguyễn Phương (ĐH Văn hoá Hà Nội) nói về sở thích ăn kem của mình: “Mùa đông lạnh thật. Nhưng ăn kem vẫn thú vị lắm. Ăn chầm chậm để cảm nhận cái lạnh ngấm dần từ lưỡi, xuống cổ. Cảm nhận cái vị ngầy ngậy, thơm ngọt quyến rũ. Kem lạnh buốt răng khiến ta phải rùng mình nhưng cảm giác thú vị khó tả".

“Không bàn, không ghế, vừa ăn kem vừa đứng co ro dưới cái lạnh trông xe. Vậy mà không hiểu sao mùa đông chỉ thích ăn kem ở Tràng Tiền”, Phương nói thêm.

Có lẽ vì kem Tràng Tiền đã trở thành biểu tượng văn hoá của người dân thủ đô nên dù phải “tự phục vụ” khách hàng vẫn cảm thấy thích thú.
">

Thú ăn kem mùa đông của giới trẻ Hà thành

Nhận định, soi kèo Ayeyawady United vs Rakhine United, 16h30 ngày 24/2: Tiếp tục chìm sâu

 - Nghiêm khắc, đòi hỏi cao và thực tế là những tính từ có thể dùng để miêu tả về cách dạy con của tân Tổng thống Mỹ Donald Trump.

{keywords}

Tân Tổng thống Mỹ Donald Trump và các con

Bảo vệ con khỏi thị phi

Donald Trump có 5 người con và 7 đứa cháu. Ông cho biết gia đình luôn là thứ quan trọng nhất trong cuộc sống của ông.

5 người con của Donald Trump với 3 bà vợ gồm có: Donald Trump Jr., 38 tuổi, Ivanka Trump, 34 tuổi và Eric Trump, 32 tuổi. Họ là 3 con với người vợ thứ nhất – cựu người mẫu thời trang Ivana Trump, hiện đã 66 tuổi. Cả ba đều đang là phó giám đốc điều hành Trump Organization.

Tiffany Trump, 22 tuổi là cô con gái duy nhất với bà vợ thứ hai – Marla Maples, một diễn viên. Cô theo đuổi nghiệp ca sĩ, nhưng hiện tại đang thấy xuất hiện trong các chiến dịch tranh cử của ông. Barron Trump, mới 9 tuổi là cậu út của tân Tổng thống Mỹ với người vợ hiện tại Melania Knauss – cũng là một cựu người mẫu, nhà thiết kế đồng hồ và trang sức sinh ra ở Slovenia.

“Tôi luôn tự hào về bản thân khi là một người bố tốt. Với bọn trẻ, tôi luôn ở đó khi chúng cần”.

Có lẽ Trump cũng là một ông bố biết cách bảo vệ con cái khi sau khi chia tay Ivana vào năm 1990, ông đã gửi 3 con tới trường nội trú để bảo vệ chúng trước cuộc chiến ly hôn ầm ĩ của mình trên mọi tờ báo của New York.

“Qúa nhiều” – ông nói về số lượng bài viết kỷ lục mà các tờ báo lá cải từng bàn luận về cuộc ly hôn của ông. “Bọn trẻ cảm thấy khó khăn hơn các bạn nghĩ. Và chúng đã trở thành những người trưởng thành mà chúng tôi thực sự tự hào”.

Trump thừa nhận việc nuôi dạy những đứa trẻ trong một căn ‘penthouse’ thật khó để tránh khiến bọn trẻ hư hỏng. “Nhưng bạn biết đấy, về cơ bản chúng đều là những đứa trẻ ngoan… Bọn trẻ đã làm rất tốt. Tôi chưa bao giờ phải xấu hổ về chúng”.

Nói về sở thích cá nhân, Trump cho biết ông chưa bao giờ dùng đồ uống có cồn hay thuốc lá, và ông cũng khuyến khích các con tránh xa những thứ này. Khi người ta hỏi Ivanka rằng tại sao cô ấy không bao giờ tới những bữa tiệc hoang dại, luôn có một câu trả lời đơn giản rằng: “Tôi nghĩ rằng sự khác biệt là chúng tôi sẽ không được phép. Rất đơn giản như vậy”.

“Đó không phải là một lựa chọn với chúng tôi” – cậu cả Donald Jr. đồng ý.

Trong khi những cậu ấm cô chiêu khác có thể thích theo đuổi những sở thích riêng thì con cái của Trump có vẻ muốn theo nghiệp kinh doanh từ nhỏ. “Ông thực sự là một tấm gương điển hình” – Eric nói.

Cả 3 con lớn nhất của ông đều được nuôi dạy để chuẩn bị cho việc kế nghiệp kinh doanh. Họ lớn lên trên các công trình xây dựng, theo học những chuyên ngành về kinh doanh, chỉ riêng cô con gái Ivanka là đang theo nghiệp người mẫu.

Khi đưa các con vào công ty, Trump thừa nhận rằng các con ông chắc chắn là có lợi thế hơn người, nhưng cậu cả Donald Jr. thì cho rằng họ vẫn phải làm việc chăm chỉ như những người khác, trong khi Eric thì khẳng định thậm chí điều đó làm cho công việc của họ dường như còn khó khăn hơn, bởi vì họ có những “chiếc giày” quá rộng. “Chúng tôi sẽ bị thử thách nhiều hơn bất cứ ai” – anh nói.

Thống nhất kỷ luật cùng vợ

{keywords}

Donald Trump có lẽ là vị tân Tổng thống Mỹ nổi tiếng vì những phát ngôn gây sốc nhất từ trước tới nay

Chia sẻ với báo giới, bà Ivana Trump cho rằng bà là người nuôi dạy các con chủ yếu. “Tôi quyết định việc trường lớp của bọn trẻ và tất cả mọi thứ mà chúng làm. Khi tôi ly hôn Donald, bọn trẻ mới chỉ 4, 6 và 8 tuổi. Tôi có quyền nuôi con hoàn toàn và chỉ có duy nhất một đầu bếp trong nhà, đó là tôi”.

Tuy nhiên. cựu người mẫu sinh ra ở Cộng hòa Séc nói rằng họ có cùng quan điểm trong việc áp dụng kỷ luật với con cái. “Donald và tôi cùng chung quan điểm. Nếu tôi nói “không” với bọn trẻ, chúng sẽ tìm bố và nói “Bố ơi, bọn con có thể làm cái này, cái kia được không?” Và ông ấy sẽ nói: “Mẹ con nói thế nào? Mẹ nói ‘không’ có nghĩa là không”.

Nhưng khi bọn trẻ 21 tuổi và đã hoàn thành xong đại học, bà giao lại bọn trẻ cho ông và nói: “Đây là sản phẩm cuối cùng, và giờ là việc của ông”.

“Ông ấy đã cho chúng những vị trí ở Công ty Trump, những công việc mà chúng đang làm tốt” – bà chia sẻ khi gọi các con là những đứa trẻ “biết cân bằng, nhanh nhẹn và có giáo dục”.

Mặc dù đã trải qua một cuộc ly hôn ồn ào và gây nhiều tranh cãi, song bà Trump vẫn đánh giá mối quan hệ hiện nay của họ rất thân thiện.

“Ông ấy là người ủng hộ tôi tốt nhất và Donald đang làm tốt trong chiến dịch của mình. Tôi nghĩ rằng ông ấy sẽ là một Tổng thống tuyệt vời” – bà nhận xét trước khi chồng cũ chính thức trở thành tân Tổng thống Mỹ.

Bà còn dành vô số những lời khen có cánh cho người chồng cũ: “Ông ấy là một trong những người năng động nhất thế giới. Ông ấy có vẻ ngoài như một Tổng thống, nói chuyện như một Tổng thống và sẽ làm được những thay đổi mà ông ấy đã hứa”.

Ngược lại, Trump cũng dành lời khen cho người vợ đầu Ivana: “Bà ấy rất nghiêm khắc với các con, và Ivana là một bà mẹ tốt. Nhưng bọn trẻ cũng luôn phải thực hiện những kỷ luật rất nghiêm ngặt”.

Dạy con nghiêm khắc và tự lập

{keywords}

Ông chủ Nhà trắng cùng đệ nhất phu nhân và con trai út

Bốn con lớn của Trump đều từng chia sẻ với tờ People rằng họ rất biết ơn bố vì đã cho họ cơ hội được lớn lên như những đứa trẻ bình thường.

“Ông ấy bảo vệ chúng tôi khỏi sự nhòm ngó của dư luận trong một thời gian dài” – Eric nói. “Chúng tôi chưa bao giờ từng đọc được các bài báo lá cải khi chúng tôi còn nhỏ. Ông ấy là một người mà suốt cuộc đời luôn có hàng ngàn chiếc camera hướng vào. Nhưng chúng tôi được nuôi lớn như những đứa trẻ bình thường, hoặc ít nhất là bình thường nhất trong hoàn cảnh đó”.

“Khi chúng tôi còn nhỏ, chúng tôi ngồi ở phòng họp trong khi ông đang đàm phán hợp đồng. Và nếu chúng tôi có chơi xe tải mà gây ra tiếng ồn thì cũng chẳng sao cả” – Donald. Jr. nhớ lại.

Cô con gái Ivanka thì cho biết cô hiểu bố mình hơn khi bản thân cô đã trở thành cha mẹ. “Ivanka 14 tuổi yêu bố rất nhiều nhưng không nhận ra ông tuyệt vời đến mức nào. Ivanka khi đã làm cha mẹ đánh giá cao mọi thứ về ông hơn. Bây giờ khi đã làm cha mẹ, tôi mới nhận ra rằng làm cha mẹ khó như thế nào. Ông ấy nghiêm khắc, mạnh mẽ nhưng luôn ở bên chúng tôi”.

“Ông ấy nuôi dạy chúng tôi bằng những giá trị và cố gắng giữ chúng tôi thực tế nhất có thể”.

Ivanka cũng chia sẻ, hiện tại con gái cô Arabella, 4 tuổi của chị cũng bị ảnh hưởng rất nhiều ở tính cách luôn đặt ra những tiêu chuẩn cao của ông ngoại. “Con bé nhìn thấy một cái ổ gà và nói ‘Ông ngoại sẽ không thích điều này’” – Ivanka nhớ lại câu chuyện vui. “Việc con bé nhìn thấy ổ gà và nói rằng việc đó sẽ không được ông ngoại chấp nhận là một minh chứng cho thấy con bé đã quan sát ông khi ông đi đi lại lại ở chỗ làm việc và thúc đẩy cả nhóm làm hết sức mình”.

Donald Jr. thì tiết lộ: “Luôn luôn rất giới hạn. Nếu chúng tôi muốn bất cứ thứ gì, chúng tôi luôn phải làm việc để có được nó. Tôi còn nhớ thậm chí bạn bè ở đại học luôn đùa rằng tôi phải vay họ tiền giặt là”.

• Nguyễn Thảo

Xem thêm:

10 cách dạy con trở thành đứa trẻ tự tin">

Tổng thống Donald Trump và cách dạy con cực kì đặc biệt

Bộ sách giúp đọc hiểu công trình kiến trúc và tác phẩm hội họa - 1

Bìa sách "Đọc hiểu tác phẩm hội họa" (Ảnh: Omega Plus).

Cuốn sách sẽ giúp độc giả đạt được điều đó bằng cách cung cấp kiến thức về 5 đặc điểm cơ bản của những bức tranh: hình dạng và vật liệu đỡ; dung môi và chất liệu; bố cục; phong cách và kỹ thuật; ký hiệu và biểu tượng.

Tác phẩm nêu bật hành trình thú vị của nghệ thuật phương Tây từ thế kỷ 15 đến thế kỷ 21, thông qua việc xem xét 50 tác phẩm đa dạng về thể loại và phong cách.

Nội dung cuốn sách được trình bày song song với hình ảnh minh họa sống động, góp phần khơi gợi trí tưởng tượng của độc giả.

Qua việc khám phá sâu sắc lịch sử hội họa phương Tây, Đọc hiểu tác phẩm hội họamở ra một thế giới nghệ thuật phong phú và đa dạng, giúp người đọc hiểu rõ hơn các phong cách, trường phái và cả những tác phẩm hội họa kinh điển.

Liz Rideal là một nghệ sĩ, sử gia nghệ thuật và cây bút người Anh, đồng thời là Giáo sư Mỹ thuật của Khoa Hội họa (Trường Mỹ thuật Slade, University College London).

Bà cũng là tác giả tư liệu đào tạo và diễn giả của Phòng trưng bày Chân dung Quốc gia (London).

Các tác phẩm nghệ thuật do Liz Rideal thực hiện thuộc nhiều bộ sưu tập nổi tiếng được trưng bày tại Bảo tàng Anh, Bảo tàng Victoria & Albert, Phòng trưng bày Tate…

Những cuốn sách về nghệ thuật của bà tạo được tiếng vang lớn và đón nhận nhiều đánh giá tích cực của cả giới chuyên môn lẫn công chúng.

">

Bộ sách giúp đọc hiểu công trình kiến trúc và tác phẩm hội họa

友情链接