Những thông báo này được gã khổng lồ tìm kiếm đưa ra tại hội nghị các nhà phát triển ứng dụng cho Google I/O thường niên.

Cũng tại sự kiện trên, Google đã ra mắt bộ đôi điện thoại thông minh giá thấp nhất từ trước đến nay, Pixel 3a và 3a XL đồng thời giới thiệu những tính năng sắp tới của trợ lý ảo Google Assistant, chẳng hạn như việc đặt thuê xe và vé xem phim bằng các lệnh giọng nói.

Dưới áp lực pháp lý ngày càng gia tăng của Mỹ và một số quốc gia khác, Google đã buộc phải tăng cường các biện pháp bảo mật dữ liệu riêng tư cũng như điều chỉnh hoạt động của nhiều lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.

Google cho biết chế độ ẩn danh có mặt trên Google Maps và Google Search vào cuối năm nay, sẽ hạn chế công ty này lưu trữ hoạt động người dùng trong các dịch vụ này.

Đối với các thiết bị sử dụng tại nhà bao gồm loa thông minh, máy điều nhiệt và báo động an ninh, Google đã công bố một trang web mới với các tiết lộ về cách các cảm biến như micrô và máy ảnh trên các thiết bị đó hoạt động. Ngoài ra, công ty cam kết cung cấp cho người dùng khả năng xem lại bất kỳ bản ghi cảm biến nào và xóa chúng.

Bên cạnh đó, Google cam kết sẽ không sử dụng các đoạn phim video, bản ghi âm và cảm biến ghi lại môi trường trong nhà để cá nhân hóa quảng cáo.

Giám đốc quản lý sản phẩm Android của Google, Stephanie Cuthbertson cho biết trọng tâm của các sản phẩm sắp tới của hãng này sẽ nhằm vào bảo mật và quyền riêng tư.

Theo VietnamPlus

Facebook dùng dữ liệu cá nhân người dùng để dạy AI cách phân loại bài viết

Một báo cáo mới đây cho thấy mạng xã hội Facebook đang cho phép nhân viên của mình truy cập vào các bài viết cá nhân trên Facebook và Instagram để gắn nhãn cho hệ thống AI.

Thấy anh trai đột ngột xuất hiện ở công ty với bộ dạng kém lịch sự, Yến tỏ thái độ không vừa lòng. Không muốn làm phiền Yến nên Đông bảo chỉ mua đồ mang qua, tiện ghé thăm công ty Yến thế nào rồi về quê luôn. Trước khi về, Đông cẩn thận dặn dò em gái giữ gìn sức khỏe. Sự quan tâm của Đông từ những điều nhỏ nhặt khiến Yến mủi lòng, hối hận vì đã to tiếng với anh trai.

Về đến nhà, Đông tìm cách để cho ông và bố biết chuyện Yến bị u nang buồng trứng phải mổ. Sau khi xem bệnh án của Yến do Đông chụp lại, ông Trọng suy sụp, còn cụ Mão không khỏi xót xa cho cháu gái chưa chồng mà đã bị u nang, có nguy cơ vô sinh.

Đúng lúc này ông Trọng nhớ tới những lời tiên tri của thầy bói, lại thấy đúng với hoàn cảnh của gia đình mình. Ông lo lắng gia đình sắp gặp tai họa nên càng thẫn thờ. 

Lúc này, cụ Mão quyết định cả nhà thu xếp công việc, lên thành phố chăm sóc Yến. Ông gọi Đông nhờ anh giúp một việc quan trọng mà chỉ mình anh mới có thể làm được.

Sau vụ ký hợp đồng bất thành do anh trai phá đám, Yến phải tiếp tục đi ăn với Ân để ký hợp đồng giảm giá thuê văn phòng cho công ty. Trong bữa ăn, Ân liên tục nịnh nọt lấy lòng Yến, “bóng gió” chuyện Yến chưa kết hôn, khuyên cô nên yêu người ở gần mình. 

Trong tập 7, Huyền xích mích với Đông chuyện anh chia tay Mai bỏ lên thành phố. Lúc này Mai bất chợt đến khiến Đông giật mình. 

Sau khi biết Yến bị bệnh, cụ Mão gọi điện hỏi thăm cháu gái. Thấy mọi người lo lắng, Yến vẫn giấu chuyện bệnh tật của mình. Tuy nhiên, Đông bảo Yến hãy khai thật vì anh đã cho mọi người xem bệnh án. Đông còn mách chuyện em gái đi uống rượu say khướt với bạn, ngoài ra còn có người yêu “đeo khẩu trang” với ông và bố.

Ở công ty, mọi người bắt đầu nghi ngờ giữa Phong và Yến có “mối thù” nào đó khi Phong có vẻ rất hiểu sếp mới, nhưng lại hay “sân si” với sếp. Trong khi đó, ở quê, Phúc - em trai Huyền bị hội bạn chơi xấu khi cố tình gài bẫy để Phúc đá bóng thua 5 triệu. Đông ra mặt giải quyết cho Phúc. Chúng yêu cầu Đông phải đưa 5 triệu, nếu không sẽ bắt Sơn Ca đi. 

Đông sẽ làm gì để “cứu” Sơn Ca? Yến phải giải thích như thế nào với ông và bố về anh người yêu “đeo khẩu trang”? Đón xem các tập tiếp theo của bộ phim “Không ngại cưới, chỉ cần một lý do”, được phát sóng lúc 21h40 trên kênh VTV3 thứ Năm, thứ Sáu hàng tuần! 

Mọi thông tin chi tiết tham khảo thêm tại:

Fanpage: https://www.facebook.com/TVAd01

Bích Đào

Với công tác dự phòng cảnh báo sớm thiên tai, tỉnh đã lắp đặt thiết bị đo mưa tự động chuyên dùng phục vụ cảnh báo sớm mưa lũ tại cộng đồng 10 trạm. Như vậy đến nay, trên địa bàn tỉnh Bạc Liêu có tổng cộng 15 trạm đo mưa tự động.

Các trạm sẽ tự động đo lượng mưa và truyền dữ liệu qua hệ thống sim 3G về máy chủ của đơn vị cung cấp thiết bị, số liệu mưa được đơn vị cung cấp thiết bị đưa lên trang website để phục vụ cho cộng đồng xem trên máy vi tính, điện thoại di động thông minh. 

Ngoài ra, khi lượng mưa trên 100mm, hệ thống sẽ cảnh báo qua tin nhắn SMS về Văn phòng thường trực Ban Chỉ huy Phòng, chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn tỉnh.

Những thông tin đo được trên trạm đo tự động giúp cho Đài Khí tượng thủy văn tỉnh ban hành bản tin cảnh báo sớm thiên tai, vận hành hệ thống cống điều tiết nước phục vụ sản xuất.

Thời gian qua, Bạc Liêu tiếp tục hiện đại hóa hệ thống quan trắc, thông tin, nâng cao năng lực công nghệ cảnh báo, cảnh báo khí tượng thủy văn, nhất là đầu tư phát triển mạng lưới trạm quan trắc khí tượng thủy văn, đáp ứng yêu cầu thực tiễn theo hướng hiện đại hóa, tự động hóa, đầu tư thiết bị công nghệ quan trắc, thu thập và xử lý số liệu tự động đối với mạng lưới khí tượng bề mặt và đo gió trên cao.

Trạm thủy văn, hải văn khu vực ven biển ưu tiên đối với mạng lưới đo mưa tự động, đặc biệt là nơi thường xuyên xảy ra triều cường, lở đất, ngập lụt.

Công trình phòng chống thiên tai được củng cố, nâng cấp, hoàn thiện hệ thống đê sông và đê biển, đảm bảo chủ động phòng chống nước dâng, bão theo mức thiết kế và an toàn trước tác động gia tăng do biến đổi khí hậu. Ưu tiên đảm bảo an toàn cho hệ thống đê, đập, đê sông, đê biển.

Xây dựng nâng cấp các khu neo đậu tàu, thuyền tránh trú bão gắn với dịch vụ hậu cần, thông tin nghề cá.

Tăng cường phòng chống sạt lở đất, phòng chống bão, triều cường đảm bảo tính mạng người dân. Các khu dân cư ở vùng thường xuyên bị thiên tai, nước dâng do bão, xói lở bờ sông, bờ biển, sạt lở, lún đất, nơi chưa thể di dời cần theo dõi, giám sát và nâng cao cảnh báo cho người dân kịp thời sơ tán, giảm rủi ro. 

Xây dựng mô hình nhà an toàn, phòng chống thiên tai gắn với xây dựng nông thôn mới, xây dựng nhà cộng đồng gắn với sơ tán nhằm đảm bảo an toàn cho người dân. 

Bạc Liêu cũng tăng cường các biện pháp phòng ngừa như công tác tuyên truyền, phổ biến rộng rãi kiến thức phòng chống thiên tai trong cán bộ và nhân dân.

Sở Thông tin và truyền thông tỉnh đảm bảo thông tin liên lạc phục vụ công tác phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nạn, đáp ứng các nhu cầu thông tin cho các vùng sâu, vùng xa và thường xuyên xảy ra thiên tai, các phương tiện nghề cá trên biển. Nâng cấp và sửa chữa bộ đàm đảm bảo thông tin được thông suốt trong mùa mưa bão.

Tin tặc người Anh đã sao chép khoảng 43.000 tệp tin liên quan tới hệ điều hành Windows chưa công bố, đồng thời có thông tin về số phiên bản, tên mã và các sản phẩm chưa tung ra thị trường.

Chưa dừng ở đó, Zammis Clark thậm chí còn chia sẻ quyền truy cập máy chủ với tin tặc khác qua kênh IRC.

Trong khi đó, Thomas Hounsell (26 tuổi) điều hành trang BuildFeed, chuyên thu thập thông tin về số phiên bản, ngày ra mắt của Windows, tất nhiên đều là những thông tin không được phép công bố.

Microsoft cho biết đã thiệt hại tới 2 triệu USD vì những hoạt động trên. Cả hai tin tặc bị bắt tháng 7/2017 sau khi Clark cài đặt phần mềm độc hại vào một trong những máy tính của Microsoft.

Sau khi được phóng thích, Clark vẫn ngựa quen đường cũ nhưng chuyển hướng tấn công sang Nintendo. Tháng 2/20318, tin tặc này đã đột nhập vào máy chủ Nintendo, đánh cắp 2.365 tài khoản trước khi bị phát giác tháng 5/2018. Nintendo ước tính thiệt hại 1,8 triệu USD.

Đây không phải lần đầu tiên Clark gặp rắc rối với pháp luật. Năm 2015, tin tặc này từng bị bắt vì tấn công mạng hãng sản xuất đồ chơi VTech. Rất may cho Clark, VTech không hợp tác với cảnh sát nên tin tặc này chỉ bị cảnh cáo.

Thời điểm bị bắt năm 2017, Clark là nhà nghiên cứu bảo mật làm việc cho Malwarebytes. Tấn công mạng được tin tặc này thực hiện ngay tại nhà.

Nguyễn Minh (theo BGR)

Microsoft phát hiện mánh khóe tính vi ẩn trong phần mềm Huawei

Phần mềm Huawei Windows Software chạy trên nền tảng Windows của Microsoft bị phát hiện có lỗ hổng cho phép tin tặc chiếm đoạt quyền điều khiển cao nhất của hệ thống.

Sách "Đến Apple học về sáng tạo" do NXB Thế giới phát hành.

Apple là đế chế của ngành công nghệ, với những sản phẩm nổi tiếng như iPhone, iPad, iPod và máy tính Mac. Không ngừng đổi mới, liên tục sáng tạo là một trong những bản sắc góp phần tạo nên thành công cho Táo khuyết.

Qua cuốn sách Đến Apple học về sáng tạo, cựu kỹ sư phần mềm, nhà thiết kế Ken Kocienda đã mô tả văn hóa, quá trình phát triển sản phẩm tại Apple thập niên 2000. Đây là một trong những giai đoạn thành công nhất lịch sử Táo khuyết, với sự ra đời của hàng loạt thiết bị mang tính biểu tượng, góp phần dẫn dắt xu hướng công nghệ.

Tính khí thất thường của Steve Jobs

Cuốn sách chủ yếu phản ánh văn hóa “lựa chọn sáng tạo” (creative selection) của Apple, thông qua những dự án mà Kocienda từng tham gia, từ các buổi trình bày (demo) đến hàng loạt vấn đề kỹ thuật.

Tác giả còn viết về cảm giác khi làm việc cùng Steve Jobs, câu chuyện bên lề tại các sự kiện ra mắt sản phẩm, cùng những giá trị cốt lõi tại công ty. Tất cả được kết hợp để tạo nên văn hóa đặc trưng của Apple.

Cựu kỹ sư phần mềm Ken Kocienda có 15 năm làm việc tại Apple. Ảnh: CUNA News.

Mở đầu cuốn sách, Kocienda kể lại những buổi demo phần mềm bàn phím vào năm 2009 dành cho mẫu tablet sắp ra mắt (tên chính thức là iPad). Sau thành công của iPhone trước đó 2 năm, các lập trình viên iOS như Kocienda có nhiệm vụ tạo ra sản phẩm kế thừa thành công ấy.

Demo là giai đoạn quan trọng của quá trình phát triển sản phẩm, mang đến cái nhìn tổng quan về cách hoạt động, đặc tính kỹ thuật và lợi ích của những tính năng, thiết bị mới.

Thông qua các buổi demo, Kocienda đã khắc họa tư duy hướng đến hoàn hảo, sự chăm chút trong từng chi tiết của Steve Jobs. Thời điểm đó, ông là người đưa ra quyết định cuối cùng về giao diện, cách hoạt động của những tính năng mới.

“Có những lúc ông sẽ tặc lưỡi nếu cảm thấy không hứng thú với nội dung demo, dù người trình bày có là quản lý cấp cao làm việc cùng ông hàng ngày hay chỉ là một lập trình viên mà ông chưa từng gặp mặt như tôi”, trích nội dung sách.

Kocienda cũng đánh giá cao cách điều hành các buổi demo của Apple, được diễn ra đơn giản nhưng hiệu quả, với các nhóm nhỏ cùng người quyết định (decider). Những quyết định được đưa ra dựa trên giá trị cốt lõi của Apple, hướng đến sự đơn giản và dễ tiếp cận.

Liên tục thử nghiệm và cải tiến

Buổi demo tiếp tục được Kocienda dùng để dẫn vào mạch nội dung chính của cuốn sách, kể lại giai đoạn Apple "dưới trướng" Steve Jobs vào những năm 2000.

Thời điểm gia nhập công ty, Kocienda cùng Don Melton, nhân viên cũ của startup phần mềm Eazel, được giao nhiệm vụ phát triển trình duyệt miễn phí để cạnh tranh với Mozilla Firefox, Internet Explorer…

Từng làm việc tại Mozilla nên Melton muốn phát triển trình duyệt mới dựa trên Firefox. Tuy nhiên do cơ sở mã nguồn của Mozilla quá phức tạp, Melton và Kocienda quyết định tìm giải pháp mới. Lúc ấy, Apple vừa tuyển lập trình viên có tên Richard Williamson.

2 trong những bố cục bàn phím từng được Kocienda thử nghiệm cho iOS. Ảnh: Ken Kocienda.

Williamson nhanh chóng tạo ra một phiên bản của cơ sở mã KHTML, được dùng bởi trình duyệt mã nguồn mở Konqueror nhưng đã tinh chỉnh để chạy trên Mac OS X. Ý tưởng được Apple nhanh chóng chấp nhận, dù họ được biết đến như một công ty khép kín và bí mật.

Quá trình phát triển Safari gặp nhiều trở ngại, thậm chí được Kocienda so sánh với phát minh bóng đèn trong thế kỷ XIX của Thomas Edison.

Trong suốt thời gian viết nên trình duyệt mới, Kocienda nhấn mạnh chỉ thị duy nhất của Jobs: tốc độ. Đó là lúc khả năng truyền cảm hứng, sự chăm chút và tính cầu toàn của ông được thể hiện rõ nhất. Cố CEO Apple từng cân nhắc nhiều tên gọi khác nhau, trước khi chọn Safari.

“Steve Jobs cũng có vài ý tưởng nhưng chúng làm tôi nhăn mặt khi lần đầu được nghe. Ban đầu Steve thích cái tên ‘Thunder’ nhưng rồi chuyển qua ‘Freedom’. Tôi thấy cả hai cái tên này dở tệ”, trích nội dung sách. Cuối cùng, Jobs quyết định chọn Safari. Cái tên được đưa ra bởi Giám đốc Phần mềm Scott Forstall.

Lấy người dùng làm trọng tâm

Giữa những năm 2000, bàn phím vật lý của BlackBerry vẫn là tiêu chuẩn trong ngành di động. Do đó, không ai chắc chắn dự án phát triển bàn phím ảo của Kocienda sẽ thành công. Tương tự Safari, dự án bàn phím ảo cho iOS là ví dụ để Kocienda khắc họa rõ nét văn hóa của Apple.

Nhìn đơn giản nhưng ẩn sau bàn phím ảo là nhiều vấn đề kỹ thuật, bao gồm thuật toán tự sửa lỗi, gợi ý chữ, kích thước và bố cục phím.

Kocienda từng tạo ra bố cục “giọt nước”, sử dụng thao tác chạm và vuốt để gõ văn bản nhưng cuối cùng, ông quay về bố cục QWERTY truyền thống, được tinh chỉnh để phù hợp cho màn hình cảm ứng.

Nhìn chung, phần lớn quá trình phát triển bàn phím trên iOS là ví dụ cho văn hóa và quy trình tạo ra sản phẩm của Apple, chú trọng vào sự hoàn hảo, lấy người dùng làm trọng tâm, nhận phản hồi từ các buổi demo để chỉnh sửa. Mọi thứ cứ lặp lại như thế.

Steve Jobs trong một buổi ra mắt sản phẩm của Apple. Ảnh: CNBC.

Phần cuối cuốn sách nói về sự kết hợp giữa công nghệ với “nghệ thuật khai phóng” (liberal arts), một trong những triết lý nổi bật của Steve Jobs. Chúng được thể hiện thông qua các buổi ra mắt sản phẩm, thông cáo báo chí và hình ảnh thương hiệu Apple trước công chúng.

Tất cả được thể hiện xuyên suốt nội dung sách, với phần tóm tắt của tác giả về văn hóa “lựa chọn sáng tạo” của Apple:

“Một nhóm nhỏ gồm những cá nhân tâm huyết, tài năng, giàu trí tưởng tượng, nhạy bén, luôn thích tìm tòi, xây dựng văn hóa làm việc dựa trên việc áp dụng cảm hứng, sự hợp tác, tính cẩn trọng, kỹ năng, sự quyết đoán, óc thẩm mỹ và sự đồng cảm, thông qua một quá trình dài gồm rất nhiều vòng thử nghiệm – phản hồi, liên tục tinh chỉnh cũng như tối ưu các phép suy nghiệm và thuật toán, kiên trì vượt qua những hoài nghi và thất bại, lựa chọn ra những cải tiến tiềm năng nhất trong mỗi bước, tất cả vì mục tiêu tạo ra các sản phẩm tốt nhất có thể”, Kocienda viết.

Sau thành công với iPhone hay iPad, Kocienda tiếp tục làm việc với Apple đến năm 2017. Trong phần kết, tác giả thừa nhận văn hóa của Táo khuyết đã thay đổi sau khi Steve Jobs qua đời. Các cộng sự được nhắc trong cuốn sách hầu hết đã rời công ty.

Đến Apple học về sáng tạolà tác phẩm phù hợp cho những người muốn tìm hiểu về văn hóa, tích cách cũng như quá trình phát triển sản phẩm của Táo khuyết dưới thời Steve Jobs. Triết lý của Jobs và Tim Cook hoàn toàn khác nhau. Tuy nhiên, di sản của đồng sáng lập Apple vẫn sẽ không thay đổi.

Nhiều câu chuyện công nghệ chỉ được tìm thấy trong những cuốn sách, khi các tác giả dành hàng năm trời để tiếp xúc với những lãnh đạo mảng công nghệ, các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực.

Mục Công nghệ giới thiệu những cuốn sách hay nhất, đúc kết hàng trăm giờ chia sẻ của Steve Jobs, Elon Musk và những người liên quan, mang đến cho bạn đọc những thông tin ít khi được bật mí.

>Xem thêm: Sách hay Công nghệ.