Vượt qua nhiều đơn vị tên tuổi, Apollo English trở thành tổ chức giáo dục duy nhất đến từ Việt Nam và châu Á được đề cử vào chung kết giải thưởng The PIEoneer Awards 2022, hạng mục “Nhà giáo dục ngôn ngữ của năm”. 

Đại diện Apollo English chia sẻ, trải qua gần 30 năm xây dựng và phát triển, tổ chức này luôn trung thành với triết lý: nền tảng giáo dục là hướng đến niềm cảm hứng học tập cho học sinh. Apollo English tin rằng, một khi có được niềm yêu thích học tập, các em sẽ chủ động tìm hiểu, thỏa sức sáng tạo, tự tin và tiến bộ từng ngày. Tiếng Anh không chỉ là một môn học, một ngôn ngữ để giao tiếp mà còn là hành trang giúp các em khám phá và tự tin bước vào tương lai. 

Chia sẻ với báo giới, bà Vũ Diệu Trang - CEO Apollo English cho biết: “Chúng tôi thật sự tự hào khi được đề cử vào chung kết cho giải thưởng lần này. Trải qua gần 2 năm đầy biến động và thử thách, những nỗ lực không ngừng của chúng tôi nhằm giúp các em kiến tạo tình yêu học tập đã được các tổ chức uy tín trên thế giới ghi nhận”.

Doãn Phong

Bà Nguyễn Phương Dung – Phó Giám đốc Sở GD-ĐT tỉnh Bình Dương cho biết, trong đầu năm học 2021-2022, toàn tỉnh Bình Dương có 728 trường học (trong đó có 392 trường công lập, 336 trường ngoài công lập), số lượng học sinh tăng hơn 14 ngàn em so với năm học trước.

Đến cuối năm học 2020-2021, toàn tỉnh có hơn 15.000 giáo viên (14.282 giáo viên đã được tuyển dụng và 825 giáo viên hợp đồng), trong đó có hơn 2.400 giáo viên cấp mầm non, hơn 6.500 giáo viên cấp tiểu học, hơn 4.500 giáo viên cấp trung học cơ sở và gần 1.600 giáo viên cấp trung học phổ thông.

Theo tính toán, với số lượng học sinh tăng cao, trong năm học tiếp theo này Bình Dương cần thêm khoảng 1.660 giáo viên (trong đó có 266 giáo viên mầm non, 433 giáo viên tiểu học, 831 giáo viên trung học cơ sở, 130 giáo viên trung học phổ thông).

Nhằm giải quyết nhanh tình trạng thiếu giáo viên, đáp ứng nhu cầu giảng dạy hiện nay, UBND tỉnh Bình Dương đã chấp thuận cho Sở GD-ĐT thực hiện hợp đồng giáo viên ngắn hạn dưới 12 tháng.

Hiện ngành GD-ĐT Bình Dương cũng đang tiến hành tuyển dụng thêm giáo viên tại các trường học trên địa bàn.

Đối với tỉnh Bình Phước, số lượng học sinh trong năm học mới này dự báo sẽ tăng cao so với năm học trước, Sở GD-ĐT kiến nghị UBND tỉnh bổ sung biên chế sự nghiệp giáo dục, nhất là đội ngũ giáo viên.

Thống kê của ngành GD-ĐT Bình Phước cho thấy, hiện nay toàn tỉnh còn thiếu 1.500 giáo viên các cấp, riêng môn Tin học và Tiếng Anh cho năm học 2022-2023 còn thiếu 178 giáo viên.

Phó Chủ tịch UBND tỉnh Bình Phước Trần Tuyết Minh cho hay, UBND tỉnh Bình Phước đã yêu cầu các đơn vị, địa phương liên quan lên phương án giải quyết kịp thời phù hợp với điều kiện từng địa phương để đảm bảo công tác giảng dạy, bổ sung nhân sự đáp ứng trong năm học mới.

Xuân An

Lắng nghe tích cực ở nơi làm việc

Hãy bắt đầu với cuộc trò chuyện kiểu cũ: mặt đối mặt, nhưng không phải để giao nhiệm vụ, mà để lắng nghe một cách cẩn thận để hiểu hết ý đối phương và phát triển câu chuyện sau đó. Thực hành lắng nghe tích cực, và bạn sẽ thấy tác dụng đáng ngạc nhiên của những cuộc trò chuyện này. Thói quen này sẽ giúp bạn hiểu được tập thể dưới quyền nghĩ gì và cần gì.

Thay đổi cách liên hệ qua email

Nếu là việc khẩn cấp cần giải quyết ngay, bạn hãy gọi điện, chat hoặc đi bộ tới bàn của nhân viên. Nói chung, bất kỳ việc gì cần phản hồi trong vòng 3 giờ đồng hồ thì không nên sử dụng email, để tránh biến kênh liên lạc này thành hệ thống giao việc khẩn. 

Một quy tắc khác là không tự động nhấn “trả lời tất cả”. Cân nhắc danh sách mà bạn chọn ‘cc’ để tránh cho nhân viên của bạn bị phân tâm bởi những việc không thực sự liên quan đến họ. Điều này ngăn chặn sự lãng phí thời gian theo cấp số nhân khi mọi người không còn bị dứt khỏi công việc đang làm để kiểm tra email (rồi cố gắng quay lại mạch suy nghĩ).

Cũng đừng bị ám ảnh bởi việc kiểm tra email liên tục cũng như yêu cầu nhân viên cập nhật hòm mail của họ. CareerBuilder đã từng lý giải: email chỉ nên là công cụ dùng để kiểm tra định kỳ.

Sức mạnh của việc mặt đối mặt

Chúng ta có 1001 cách giao tiếp mà không cần mặt đối mặt. Nhưng thời gian giãn cách xã hội đã kết thúc, và Skype, Zoom, Meet, Teams… không thể thay thế hoàn toàn những cuộc gặp mặt trực tiếp. 

Dành thời gian gặp gỡ nhân viên sẽ giúp bạn đọc ngôn ngữ cơ thể, lắng nghe cẩn thận ngữ điệu và xem các tín hiệu phi ngôn ngữ khác của họ, từ đó bạn có bức tranh toàn cảnh hơn bất kỳ phương tiện điện tử nào có thể cung cấp. Nhất là với những chủ đề khó khăn, nhạy cảm, các đầu việc phức tạp.

Điều chỉnh cách giao tiếp trong tập thể

Xem xét cách liên lạc nội bộ trong tập thể của bạn: có công khai và minh bạch không? Đó là hội thoại một chiều (các yêu cầu rót từ cấp trên xuống) hay hai chiều (cấp dưới có quyền phản hồi các thông báo chính sác). Nhân viên có được cung cấp đầy đủ công cụ, thông tin hướng dẫn để họ sử dụng các nguồn lực của công ty không? Các cuộc khảo sát nội bộ và ẩn danh có được tổ chức thường xuyên không? Hãy kiểm tra lại văn hóa giao tiếp của công ty bạn.

Lắng nghe được phản hồi từ những người dưới quyền, bạn có thể tránh những thiệt hại về tiền bạc và danh tiếng cho công ty. Nắm bắt được tâm tư tình cảm của tập thể cũng giúp bạn có được sự ủng hộ khi cần thiết.

Chống lại những kẻ bắt nạt nơi công sở

Có lẽ hơi kỳ lạ khi đây là một nguyên tắc trong giao tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên. Nhưng hành vi bắt nạt giống như căn bệnh ung thư, có thể giết chết văn hóa giao tiếp tích cực nơi công sở, và nó ẩn chứa vật cản cho sự phát triển của doanh nghiệp: ngăn trở những người đổi mới và có năng lực cạnh tranh. Vì thế, nếu bạn không tỏ rõ quan điểm (bằng lời nói hoặc hành động) với những đề tài nhạy cảm như thế này, nhân viên sẽ không chắc được sự trung thành của họ có đặt đúng nơi không.

Các nhà lãnh đạo xuất sắc không nhất thiết phải là người nổi bật nhất hoặc hoạt ngôn; trên thực tế, sự lãnh đạo mềm mỏng nhưng hỗ trợ chắc chắn, kịp thời trong công việc mới khiến nhân viên ghi nhận khả năng lãnh đạo qua giao tiếp của bạn. Sự quan tâm của bạn thể hiện qua giao tiếp thúc đẩy họ phát triển, giúp họ có niềm tin vào việc cống hiến. Điều đó nói lên phẩm chất của một nhà lãnh đạo thành công. 

Vĩnh Phú

Có một thực tế là nhiều gia chủ có nhu cầu làm nhà vào năm 2023 nhưng lại không được tuổi. Nếu chờ tuổi đẹp mới tiến hành làm nhà thì có thể sẽ phải đợi thêm mấy năm nữa. Trong khi đó, mong muốn có căn nhà mới tiện nghi, khang trang để cả nhà cùng sinh hoạt lại là nhu cầu cấp thiết.

Chính vì thế, từ xưa đến nay, việc mượn tuổi làm nhà đã trở thành giải pháp được sử dụng phổ biến để giúp gia chủ vẫn có thể xây nhà luôn trong năm mà lại thuận phong thủy.

Tuy nhiên, khi mượn tuổi làm nhà năm Quý Mão 2023, gia chủ cần lưu ý những điều sau.

Mượn người có tuổi đẹp 

Trong năm Quý Mão 2023, những người được tuổi làm nhà gồm: Sinh năm 1954 – Giáp Ngọ, năm 1957 – Đinh Dậu, năm 1963 – Quý Mão, năm 1965 – Ất Tỵ, năm 1966 – Bính Ngọ, năm 1975 – Ất Mão, năm 1981 – Tân Dậu, năm 1990 – Canh Ngọ, năm 1993 – Quý Dậu, năm 1999 – Kỷ Mão.

Trong gia đình, bạn bè, nếu có ai thuộc tuổi này, gia chủ có thể mượn tuổi họ để động thổ xây nhà.

Ưu tiên người có tuổi tam hợp, nhị hợp với gia chủ

Trong 12 con giáp gồm Tý, Sửu, Dần, Mão, Thìn, Tỵ, Ngọ, Mùi, Thân, Dậu, Tuất, Hợi sẽ có các bộ 3 con giáp, 2 con giáp có sự hòa hợp, bổ trợ tốt cho nhau để dễ dàng đạt được thành công hơn gọi là tam hợp, nhị hợp.

Trong một bộ tam hợp, khoảng cách tuổi giữa các con giáp sẽ là 4 năm. Các tuổi tam hợp gồm: Ngọ – Tuất - Dần, Mão – Mùi - Hợi, Tý – Thìn – Thân, Dậu – Sửu - Tỵ.

Các tuổi nhị hợp gồm 6 cặp: Tí - Sửu, Dần – Hợi, Mão - Tuất, Thìn - Dậu, Tỵ - Thân, Ngọ - Mùi.

Do đó, gia chủ nên ưu tiên chọn người mượn tuổi làm nhà có tuổi tam hợp, nhị hợp với mình.

Chọn nam giới có sức khỏe, vai vế, thành đạt

Người Việt quan niệm phụ nữ xuất giá tòng phu, nam giới là chủ gia đình nên khi tiến hành các công việc quan trọng như động thổ xây nhà thì nam giới phải đứng ra.

Chính vì vậy, khi mượn tuổi làm nhà, gia chủ cũng nên chọn nam giới, tránh mượn tuổi nữ giới. Đồng thời, nên chọn nam giới có sức khỏe tốt, có chức vụ, vai vế trong dòng họ, thành đạt trong sự nghiệp, gia đình êm ấm, hạnh phúc. Mượn được tuổi những người này sẽ giúp căn nhà được vững chãi, bền bỉ, gia chủ làm ăn thuận buồm xuôi gió, sự nghiệp phát triển, gia đình hòa thuận.

Đặc biệt, gia chủ nên mượn tuổi người thân trong nội tộc hoặc sinh sống gần nhà để quá trình thực hiện các thủ tục động thổ diễn ra thuận tiện, suôn sẻ.

Tránh mượn tuổi người đang có tang sự

Nhà có tang thì người trong gia đình sẽ có những cảm xúc đau thương, mất mát, vương vấn người quá cố, không hợp để thực hiện các công việc đại sự như làm nhà. Vì thế, gia chủ nếu muốn mượn tuổi làm nhà thì cũng không nên nhờ người mà gia đình họ đang có tang.

Minh Châu(Tổng hợp)

* Thông tin có tính chất tham khảo

Từ việc lấy "người" làm trung tâm chuyển sang "xe" làm trung tâm, xe tự lái sẽ gần như làm thay đổi bảo hiểm xe truyền thống.

Trước hết, chúng ta biết rằng bảo hiểm xe cá nhân truyền thống dựa trên việc lấy "người" làm trung tâm, người mua bảo hiểm là chủ xe, phạm vi bảo hiểm chính là tổn thất xe và thiệt hại do phương tiện gây ra cho bên thứ ba. Sự xuất hiện của công nghệ lái xe tự động khiến hệ thống trở thành chủ thể điều khiển, và các sản phẩm bảo hiểm liên quan phải theo kịp bước phát triển của công nghệ. 

Sẽ chỉ cần khoảng 20 năm để các phương tiện tự lái hoàn toàn phổ biến, liệu quá trình này sẽ gây ra ảnh hưởng gì đến bảo hiểm xe hơi và thậm chí toàn bộ ngành bảo hiểm? Hãng nghiên cứu dữ liệu Morningstar đã phân tích và dự báo dựa trên 2 yếu tố: Cấp độ tự động hóa lái xe và tỷ lệ thâm nhập của xe tự lái.

Về cấp độ tự động hóa lái xe, hiện có tổng cộng 6 cấp độ từ L0 đến L5. Thấp nhất là cấp L0, cần người lái thực hiện hoàn toàn việc điều khiển. Cao nhất là cấp L5 có thể thực hiện lái xe hoàn toàn tự động trong bất kỳ điều kiện đường xá và giao thông nào.

Nếu xe tự lái với hệ thống cấp L2 trở xuống gặp tai nạn, tài xế sẽ chịu toàn bộ trách nhiệm. Từ cấp L3 và L4, trách nhiệm có thể là do con người hay hệ thống hoặc là sự kết hợp của cả hai.

Từ cấp độ L3 nâng cấp lên L4 sẽ có sự thay đổi lớn và ngành bảo hiểm ô tô truyền thống sẽ bắt đầu bị ảnh hưởng đáng kể. Các nhà sản xuất hệ thống có thể trực tiếp phải chịu trách nhiệm chính cho các vụ tai nạn. 

Theo Waymo, đơn vị kinh doanh xe tự lái của tập đoàn đa quốc gia Alphabet, xe tự lái cấp L4 của họ không phát sinh yêu cầu bồi thường do thương tích, trong khi chỉ số của con người là 1,11 lần trên mỗi triệu dặm; về tổn thất tài sản, xe tự lái cấp L4 của Waymo phát sinh 0,78 lần yêu cầu bồi thường trên mỗi triệu dặm, còn của con người là 3,26 lần.

Cuối cùng, nếu xảy ra tai nạn với xe tự lái cấp L5, nhà sản xuất hệ thống hoặc xe hoàn toàn chịu trách nhiệm, bảo hiểm xe ô tô truyền thống sẽ hoàn toàn mất tác dụng. Đó là bởi vì ý nghĩa của xe tự lái là giải phóng đôi tay của người điều khiển, nên một khi xảy ra tai nạn, rất khó để xác định chủ xe phải chịu trách nhiệm pháp lý cho thiệt hại.

Vì vậy, nói cách khác, nếu xe tự lái cấp L5 được phổ biến rộng rãi, thì bảo hiểm xe ô tô rất có thể sẽ chuyển thành bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm và cuối cùng do nhà sản xuất xe hoặc công ty cung cấp chức năng tự lái cho xe đảm nhiệm. Bảo hiểm xe ô tô sẽ trở thành một dạng bảo hiểm thương mại cho một đối tượng nhỏ và tính chất của nó cũng sẽ thay đổi lớn so với hiện nay.

Vậy kịch bản nào cho tương lai bảo hiểm ô tô? Morningstar đã tính toán chia thành 3 giai đoạn như sau:

Giai đoạn đầu tiên, cũng chính là giai đoạn hiện nay, hầu hết các xe tự lái trên thị trường đang ở cấp L2-L3. Như hệ thống FSD của Tesla và hệ thống lái tự động của Xpeng đều thuộc cấp L3, công nghệ tự lái cấp L4 vẫn chưa hoàn thiện, và kinh doanh bảo hiểm ô tô vẫn chưa bị ảnh hưởng.

Giai đoạn thứ hai, từ 2024-2034, công nghệ cấp L4 sẽ có bước tiến cực nhanh, tỷ lệ thâm nhập của xe tự lái đạt 10% và bắt đầu ảnh hưởng lớn đến bảo hiểm xe. Tuy nhiên, ở phần lớn các nước, bảo hiểm trách nhiệm ô tô vẫn là bắt buộc, mặc dù xe tự lái sẽ giảm mạnh tỷ lệ tai nạn. 

Giai đoạn thứ ba, từ 2034-2044, tỷ lệ thâm nhập của xe tự lái đạt 60%, kinh doanh bảo hiểm xe truyền thống sẽ ngừng tạo giá trị lớn. Như đã nói trước đó, lúc này bảo hiểm xe sẽ trở thành một dạng bảo hiểm trách nhiệm sản phẩm, như bảo hiểm nhà ở, với mục đích bảo vệ chủ xe khỏi tổn thất không do va chạm giao thông. Nếu phạm vi bảo hiểm ô tô chỉ giới hạn trong lĩnh vực này, quy mô ngành này sẽ giảm xuống mức có thể bỏ qua.

Tất nhiên, trên đây chỉ là kết quả dự đoán táo bạo nhất của Morningstar, hai kết quả dự đoán thận trọng hơn là tỷ lệ thâm nhập xe tự lái sẽ đạt 60% vào năm 2053 và 2060. 

Công nghệ xe tự lái đang phát triển nhanh chóng, theo xu hướng này, chỉ 20 năm nữa, hoặc thậm chí xa hơn trong tương lai, bảo hiểm ô tô truyền thống biến mất có lẽ không còn là một lời cảnh báo vô căn cứ. Nhưng cũng sẽ mang lại cơ hội lớn cho các công ty bảo hiểm biết tìm kiếm thay đổi, tối ưu hóa cấu trúc kinh doanh, tìm kiếm lợi nhuận mới, tăng cường đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Theo Sohu