Phát động giải thưởng CNTT

Rất nhanh sau khi gia nhập Instagram với tư cách Giám đốc điều hành (COO) 2 năm trước, Marne Levine đề nghị được xem ngân sách thường niên tại cuộc họp. Căn phòng trở nên im lặng cho đến khi một người khác hỏi: “Ngân sách theo ý của bà là gì”?

Cựu quan chức Nhà Trắng đã và đang giúp Instagram trưởng thành. Ứng dụng chia sẻ hình ảnh do Facebook sở hữu tuyển dụng hàng trăm nhân viên, tăng gấp đôi số lượng người dùng lên 600 triệu và thực hiện một số thay đổi quan trọng trong sản phẩm để cản bước Snapchat. Nay, họ đã có ngân sách hàng năm.

Kevin Systrom, đồng sáng lập kiêm CEO Instagram, gọi bà Levine là “một cựu binh hiệu quả”, người giúp ứng dụng tránh khỏi những sai lầm của quá trình tăng trưởng nhanh chóng.

Bà sở hữu những kỹ năng được săn đón tại Silicon Valley, nơi các startup thường gặp khó khăn khi thoát khỏi giai đoạn “vị thành niên”. Chẳng hạn, Uber cũng đang tìm kiếm cánh tay phải cho CEO Travis Kalanick nhằm sửa chữa hình ảnh của công ty sau hàng loạt bê bối liên quan đến quấy rối tình dục và sự ra đi của nhiều lãnh đạo cao cấp.

Theo bà Levine, họ cần suy nghĩ thận trọng về cách điều hành, tăng trưởng và quy mô. Vai trò của bà với những nhà sáng lập trẻ tuổi của Instagram tương đồng với cặp đôi CEO Mark Zuckerberg và COO Sheryl Sandberg của Facebook. Bà Sandberg đến với Facebook gần 1 thập kỷ trước để giúp startup thu hút các nhà quảng cáo, mở rộng sức hấp dẫn.

Một giám đốc dày dạn kinh nghiệm có thể thiết lập kỷ luật và trật tự, giúp các công ty non trẻ tránh lãng phí thời gian và nguồn lực trong khi mang đến sự chuyên nghiệp để lôi cuốn khách hàng. Cuối năm 2014, Snap thuê Imran Khan, cựu Giám đốc Internet banking của Credit Suisse, xây dựng mảng quảng cáo và sẵn sàng cho IPO.

Tự nhận xét là “con nghiện chính trị”, bà Levine khởi đầu sự nghiệp tại thủ đô Washington (Mỹ). Bà có một số mối quan hệ với Bộ Tài chính, trong đó có cả bà Sandberg. Tháng 1/2009, bà trở thành Giám đốc nhân viên của ông Larry Summers, Giám đốc Hội đồng kinh tế quốc gia Nhà Trắng trong thời kỳ khủng hoảng tài chính.

“Marne xuất hiện và đột ngột trở nên nổi bật trong cơn hỗn loạn”, ông Summers hồi tưởng. Bà đã tạo ra ma trận của “tất cả các vị trí phải lấp đầy, các hạn chót phải đáp ứng”.

Theo lời mời của bà Sandberg, bà Levine tham gia vào Facebook năm 2010 với tư cách Phó Chủ tịch chính sách toàn cầu. Trong 4, 5 năm công tác, bà phát triển nhóm chính sách từ chưa tới 12 lên hơn 100, quản lý mối quan hệ của mạng xã hội với chính phủ, phản hồi các luật quyền riêng tư. Trong thời gian này, nhóm cũng chịu trách nhiệm về các tiêu chuẩn nội dung của Facebook.

Theo đánh giá của CEO PEGA Lê Hoàng Long, tại Việt Nam, 2015 là năm phát triển rất mạnh của thị trường xe điện khi trên cả nước có khoảng 2000 cửa hãng. Tuy nhiên tới năm 2017 lại đang có sự giảm sút đáng kể, chỉ còn khoảng 1500 cửa hàng.

“Thị trường xe điện trong năm qua giảm sút tới 50% về sản lượng. Nguyên nhân là do Chính phủ siết chặt quy định của pháp luật về xe điện, hàng lậu từ Trung Quốc về Việt Nam khó khăn hơn. Ngoài ra thị trường kinh doanh quá nhiều sản phẩm xe điện, chất lượng kém gây mất lòng tin người tiêu dùng”, ông Long nói.

Phân tích của CEO PEGA cho thấy, thực tế của thị trường điện thoại hay xe máy tại Việt Nam cũng đang là những bài học xương máu cho thị trường xe điện.

Đối với thị trường điện thoại, năm 2010 Việt Nam có khoảng 14000 của hàng điện thoại di động và khi đó Q-mobile rất thành công với hàng nghìn cửa hàng phân phối, năm cao điểm bán đến 2 triệu máy.

Tuy nhiên đến năm 2016 thì Q-mobile gần như biến mất khỏi thị trường và 14000 cửa hàng điện thoại di động này đã được thay thế bằng chuỗi Thế Giới Di Động, FPT Shop hay Viettel Store, các siêu thị điện máy…

Trong một nỗ lực nhằm loại bỏ những thành phần này, YouTube mới đây công bố thay đổi chính sách đối với chương trình đối tác của hãng. Theo đó, kể từ nay, các chủ kênh sẽ không thể bật kiếm tiền cho tới khi kênh của mình có ít nhất 10.000 lượt xem. YouTube tin rằng, "thử thách" này sẽ giúp hãng có cơ hội để thu thập đủ thông tin về kênh nào đó để biết nó có phải là kênh hợp lệ hay không. Cột mốc 10.000 lượt xem, theo YouTube, cũng là không quá cao để khiến các nhà sáng tạo nội dung đơn lẻ cảm thấy nản chí và không hợp tác với công ty nữa.

Với những người mới này, hãng khuyến khích họ tìm hiểu về phần Creator Academy để có được các hướng dẫn ban đầu về cách tạo ra nội dung và tăng lượng người theo dõi (subscriber). Những kênh hiện đã có tiền từ quảng cáo dù chưa đạt 10.000 lượt xem vẫn sẽ được giữ lại thu nhập cho mình, tuy nhiên, sau hôm nay, nguồn thu nhập đó sẽ bị cắt.

"Trong một ít tuần tới, chúng tôi cũng sẽ bổ sung một quá trình đánh giá đối với các nhà sáng tạo nội dung mới - những người đăng ký chương trình đối tác YouTube (YouTube Partner Program - YPP). Sau khi người tạo nội dung kiếm được 10 ngàn lượt xem cho kênh, chúng tôi sẽ đánh giá, đối chiếu sản phẩm của họ với các chính sách của mình. Nếu mọi thứ đều đúng quy định, chúng tôi sẽ đưa kênh vào chương trình YPP và bắt đầu cho bật quảng cáo đối với các nội dung của kênh. Những thay đổi này nhằm đảm bảo doanh thu chỉ đến với các nhà sáng tạo nội dung tuân thủ các quy định" - Ariel Bardin, Phó Chủ tịch quản lý sản phẩm của YouTube cho biết trong một bài đăng trên blog.

Quy định mới của YouTube không chỉ giúp bảo vệ các nhà sáng tạo nội dung chân chính, tránh việc video của họ bị ăn cắp rồi reload; mà có thể giúp hãng tránh được một rắc rối lớn khác. Đó là tình trạng, quảng cáo của các thương hiệu lớn, nổi tiếng trên thế giới xuất hiện trên các video độc hại. Đây là vấn đề gây đau đầu nhất cho YouTube trong thời gian qua.