Hơn 150.000 học sinh được 'ươm mầm' ý thức ATGT

Cho đến năm 1996, ông Lee Kun Hee, cố Chủ tịch Samsung Group, chỉ thị: để trở thành thương hiệu hàng đầu, Samsung cần thiết kế, thứ mà ông tin sẽ trở thành “mặt trận cuối cùng trong cuộc đua toàn cầu thế kỷ 21”. Ông đặt mục tiêu hình thành văn hóa lấy thiết kế làm trọng tâm, xứng tầm với những đổi mới đẳng cấp thế giới.

Mục tiêu của ông đã hoàn thành. Năm 2019, Samsung có khoảng 1.500 nhà thiết kế. Quy trình sáng tạo của họ bắt đầu bằng các nghiên cứu do nhiều nhóm thiết kế, kỹ sư, nhà tiếp thị, nhà dân tộc học, nhạc sỹ, nhà văn thực hiện. Công ty giành được nhiều giải thưởng thiết kế hơn bất kỳ đối thủ nào khác trong những năm gần đây. Thiết kế tivi của hãng được đánh giá là táo bạo, trong khi Samsung cũng giới thiệu các danh mục smartphone mới như phablet, smartphone gập. Thiết kế trở thành một phần quan trọng trong DNA Samsung.

Hành trình thiết kế của Samsung không dễ dàng, bất chấp nhận sự ủng hộ mạnh mẽ từ ban lãnh đạo cấp cao. Chuyển đổi sang văn hóa sáng tạo mà không đánh mất lợi thế kỹ thuật không phải vấn đề đơn giản. Một nền văn hóa không chuộng rủi ro phải học cách thích nghi với thử nghiệm và thất bại.

Phát triển năng lực nội bộ

Nếu không có sáng tạo đột phá, bộ phận di động của Samsung không thể sống sót trong cuộc cách mạng smartphone do iPhone dẫn đầu. Hàng loạt “ông lớn” như Nokia, Motorola, BlackBerry hay Ericsson đều sụp đổ. Bên cạnh đó, Samsung cũng dẫn đầu thị trường tivi toàn cầu từ năm 2006 với nhiều sản phẩm thành công.

Những bước nhảy vọt về thiết kế đều bắt đầu từ quyết tâm tạo ra cuộc cách mạng thiết kế trong công ty vào năm 1996 của ông Lee. Cách thay đổi nhanh nhất là sử dụng thiết kế từ chuyên gia bên ngoài, tuy nhiên, nhiều giám đốc thuyết phục ông Lee nuôi dưỡng chuyên gia thiết kế nội bộ, tập trung vào lợi ích lâu dài của công ty hơn là các dự án riêng.

Để làm điều đó, Samsung mời các giảng viên từ một trường đại học nghệ thuật danh tiếng về và mở 3 chương trình đào tạo. Một là đào tạo nhà thiết kế nội bộ, cho họ tạm thời nghỉ phép 2 năm; hai chương trình còn lại liên quan đến học sinh, sinh viên và thực tập sinh. Các chương trình là ưu tiên cá nhân của ông Lee để tránh sự phản đối từ các lãnh đạo kinh doanh và thiết kế.

Nhiều quan chức Samsung hiện nay đồng tình rằng phụ thuộc vào chuyên gia bên ngoài sẽ gây tổn hại đến công ty. Trong khi đó, phát triển đội ngũ thiết kế nội bộ dù cần nhiều công sức hơn lại tạo ra một quan điểm nhất quán. An Yong Il, cựu Phó Chủ tịch Chiến lược Thiết kế, chia sẻ: “Khi có chỗ đứng riêng trong tổ chức, chúng tôi bắt đầu quan tâm hơn tới văn hóa doanh nghiệp”. Các nhà thiết kế cũng phát triển tư duy chiến lược và sự bền bỉ giúp họ vượt qua lực cản trong thời gian dài.

Đồng cảm với tổ chức

Trong những công ty lớn, quy trình đổi mới thường kéo dài và quanh co. Ngay cả khi ý tưởng sản phẩm mới của nhóm thiết kế được ban lãnh đạo ủng hộ, nó vẫn phải nhận được cái gật đầu của kỹ sư, lập trình viên, chuyên gia trải nghiệm người dùng, trưởng nhóm, quản lý và trong vài trường hợp là nhà cung ứng. Mỗi quyết định lại có thể can thiệp vào ý tưởng ban đầu và có xu hướng đi theo con đường an toàn, nhỏ nhặt hơn là đổi mới triệt để. Kang Yun Je, Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Sáng tạo Samsung TV, cho biết các phòng ban khác thường nghĩ sẽ kiếm lợi nhuận cao hơn chỉ đơn giản bằng cách dùng công nghệ có sẵn, làm cho sản phẩm hoạt động tốt hơn và nhanh hơn một chút.

Để bảo đảm ý tưởng ban đầu trọn vẹn, nhà thiết kế phải đồng cảm với các quyết định từ những bộ phận khác trong toàn bộ quá trình. Chẳng hạn, Lee Min Hyouk – Giám đốc Sáng tạo Samsung Mobile – từng thiết kế một chiếc điện thoại nắp gập không có ăng-ten bên ngoài. Để thuyết phục các kỹ sư loại bỏ ăng-ten, anh phải tìm ra lý do phù hợp và đặt mình vào vị trí của một kỹ sư, đưa ra thiết kế khác với bình thường. Đó là thiết kế bản lề mới, tạo không gian bên trong cho một ăng-ten lớn hơn, hiệu quả hơn. Anh cũng nghiên cứu các loại sơn để cải thiện khả năng tiếp nhận tín hiệu. Kết quả là Lee đã thuyết phục được các kỹ sư, trong khi mẫu “Benz phone” bán được hơn 10 triệu máy.

Thiết kế cũng phải được sự ủng hộ từ các nhà cung ứng. Nếu nhà sản xuất linh kiện không sẵn sàng hợp tác, sẽ không có thiết kế mới nào sống sót. Chẳng hạn, khi Samsung phát triển tivi màn hình phẳng One Design, họ đối mặt với sự kháng cự từ đơn vị cung ứng tấm nền LCD, vốn quen cung cấp tấm nền với tấm màng bọc bên trong để bảo vệ linh kiện. Do các nhà thiết kế Samsung muốn một chiếc tivi vỏ kim loại, mỏng, họ muốn loại bỏ thành phần này. Tuy nhiên, “họ không nghe chúng tôi”, Jung Hyun Jun, Phó Chủ tịch Kỹ thuật Samsung TV, chia sẻ. “Họ bán tấm nền LCD tiêu chuẩn cho nhiều nhà sản xuất TV khác và không thấy có lý do gì để làm điều khác biệt chỉ vì một mẫu TV của một khách hàng”. Do đó, các nhà thiết kế Samsung, cùng các kỹ sư, đã phát triển mô hình chuỗi cung ứng cho hệ thống tấm nền LCD, giảm chi phí vận chuyển đáng kể. Samsung chia sẻ chi phí với nhà cung ứng và cuối cùng có được tấm nền như ý.

Hình dung tương lai, đóng khung vấn đề

Các giám đốc được đào tạo để hình dung tương lai dựa trên quá khứ và hiện tại. Ngược lại, các nhà thiết kế lại được đào tạo để phá vỡ những thứ cũ kỹ. Nếu muốn thuyết phục lãnh đạo cho họ cơ hội, nhà thiết kế cần có tư duy quản lý. Trực quan hóa là một công cụ đắc lực để bắc cầu hai lối suy nghĩ và khiến cho những người nghi ngờ cũng ủng hộ ý tưởng mới.

Quá trình phát triển Galaxy Note là một ví dụ điển hình. Không lâu sau khi Samsung Electronics giới thiệu Galaxy S và Galaxy Tab, một số thành viên nhóm thiết kế nhận thấy nhu cầu chưa được đáp ứng trên thị trường: Tại Hàn Quốc và Nhật Bản, nhiều nhân viên văn phòng có thói quen ghi ghép và lưu lịch trình trong các cuốn sổ nhỏ. Điện thoại 4 inch hay máy tính bảng 9 inch đều không thay thế được chúng. Vì vậy, nhóm phát triển ý tưởng “nhật ký thông minh”, dùng bút cảm ứng và màn hình 5.5 inch.

Khi trình lên ban quản lý, những cuộc tranh luận căng thẳng về ý tưởng xảy ra liên tục. Vào thời điểm ấy, nhóm tiếp thị tin rằng điện thoại di động không nên lớn hơn 5 inch. Ngay cả khi nhóm thiết kế đưa ra mô phỏng, các lãnh đạo vẫn lo lắng người dùng sẽ không chấp nhận một smartphone cỡ lớn như thế.

Lee Min Hyouk bày tỏ: “Dù mọi người đều hướng tới sáng tạo, không ai muốn thay đổi khi chúng tôi nói tới các chi tiết. Họ bảo chúng tôi là, nó sẽ không bán được đâu, bạn không thể cầm nó bằng tay, làm sao lại đặt thứ đó gần mặt mình được hay lý do duy nhất để mua nó là để cho gương mặt mình trông nhỏ hơn”.

Nhóm thiết kế tìm một hướng trình bày khác. Họ chuẩn bị một sản phẩm (mà sau này là vỏ thông minh Smart Cover), hiển thị màn hình tương tác khi đóng vỏ lại. Nó giống với một cuốn sổ tay và theo cách đó, nhìn không quá lớn. Nhờ vậy, ý tưởng được thông qua và Samsung mở ra danh mục hoàn toàn mới, đó là điện thoại lai máy tính bảng (phablet).

Nỗ lực cách mạng thiết kế trong Samsung do cố Chủ tịch Lee Kun Hee khởi xướng đã được đền đáp. Sau hơn 20 năm, Samsung thoát khỏi hình ảnh một nhà sản xuất thiết bị bắt chước, rẻ tiền và vươn lên trở thành một trong những công ty công nghệ được trọng vọng nhất thế giới.

Du Lam

Samsung Electronics lập đội chuyên trách mua bán, sáp nhập

Samsung Electronics đã thành lập một nhóm phụ trách khám phá các mảng kinh doanh mới trong lĩnh vực thiết bị do Phó Chủ tịch Han Jong Hee giám sát trực tiếp.  

- Từng chia sẻ, chỉ diễn hài khi có Xuân Bắc, nếu mời một trong 2 người diễn thì chắc chắn sẽ bị từ chối, điều gì khiến anh ‘mối tình’ nghệ sĩ của anh và Xuân Bắc lại bền bỉ tới vậy?

Nhịn nhau chứ sao! (cười). Tôi từng chia sẻ, tôi nhịn Xuân Bắc như nhịn cơm sống ấy. Mỗi năm Xuân Bắc lại lên một “chức”. Năm ngoái cậu ấy là “Giám đốc nông trường cao su”, năm nay lên “chủ tịch hội đồng quản trị” rồi. Cậu ấy làm cái gì cũng lâu, đến ăn cũng lâu cơ. Ví như nếu như đang ăn cơm, có ai gọi điện tới thì xác định “ăn lại từ đầu”. Tức là, Xuân Bắc nói chuyện từ lúc đồ ăn nóng, cho tới đồ ăn nguội lạnh cũng vẫn nói, may ra hâm lại đồ ăn lần 2 thì “hắn” mới bỏ máy xuống. Đã ăn lâu còn ăn nhiều, ăn rất khoẻ. 

Lại nữa, làm việc cũng lâu. Làm việc với các em nhỏ đôi khi chúng tôi muốn đẩy sớm lên để các em đỡ mệt và phụ huynh cũng đỡ xót con. Lẽ ra làm từ 2h chiều đến 12h đêm thì Xuân Bắc lại đẩy xuống từ 4h chiều, rồi lúc vào việc hăng say quá tập tới 4h sáng luôn.

Đôi lúc tôi mệt, già rồi mà lại, tôi cáu quá, 2 lần đã “đưa nhau ra toà rồi đó”, suýt từ mặt nhau 2 lần. Được cái bọn tôi đàn ông nên cũng rõ ràng, tức quá mời nhau đi uống cà phê để nói chuyện, tới uống cà phê cũng tới chậm, điên phát khóc, nhưng thôi hiểu tính “hắn” tôi đành bỏ qua. Cũng tại “hắn” đảm đương nhiều công việc quá.

Bên cạnh những thứ trái ngược thì tôi với Xuân Bắc cũng có nhiều cái tương đồng. Nhiều khi một câu nói bộc phát mà cả hai nói giống đúc như nhau. Nhiều ý tưởng cho các tiểu phẩm cũng rất trùng nhau. Nhiều việc cùng làm giống nhau ở một thời điểm. Chỉ có điều, tôi rất thích tiền nhưng ngại làm việc về tiền bạc nên toàn để cho Xuân Bắc đứng ra thuơng thảo và tự quyết. 

Tôi và Xuân Bắc diễn với nhau là thương hiệu rồi. Chúng tôi đã có những đứa con tinh thần chung thì việc gì tôi phải đi diễn với người khác, trừ trường hợp bất khả kháng.

NSND Tự Long chia sẻ, anh và Xuân Bắc làm việc chung với nhau 25 năm.

- Cứ để Xuân Bắc đứng ra thuơng thảo cát xê, anh có sợ mình bị chia phần ít?

Tôi không sợ thiệt, tôi biết tính Xuân Bắc, đời nào “hắn” để cho tôi thiệt. Nếu thế thì đã chả tồn tại được nhóm Xuân Bắc – Tự Long tới 25 năm. Tôi rất thoải mái trong chuyện tiền bạc.

- Anh thoải mái đã đành nhưng còn vợ con ở nhà nữa chứ?

À nhé, kinh nghiệm rồi, đừng bao giờ để đàn bà xen vào chuyện tiền bạc, rách việc lắm. Tôi là thằng đi kiếm tiền mà chẳng đau đớn thì thôi, bà ở nhà lại đau đớn thì không được. Trước khi có vợ bây giờ, tôi đã ở với Xuân Bắc bao lâu rồi. Tôi không để chuyện ấy xảy ra.

Nếu vợ tôi là người quản lý thì đi một nhẽ khác, đằng này vợ tôi ở nhà thôi mà. Tôi không thích việc một người đi làm còn một người ở nhà cứ hỏi hôm nay được bao nhiêu. Tôi không để vợ xen vào tài chính hay công việc của tôi với Xuân Bắc. 

- Thế anh là người nắm kinh tế, chi tiêu hết sao? 

À không chứ! Trên người tôi chẳng có gì ngoài những thứ đáng giá mà bạn nhìn thấy. Thẻ ngân hàng, lương hàng tháng... tôi đều đưa hết cho vợ. Nói như anh Xuân Hinh thì tôi "lương nộp đủ, ngủ tại nhà, thỉnh thoảng có mát-xa nhưng không tiêm chích".

- Thế Xuân Bắc chịu đựng anh điều gì?

Tính tôi rất cầu toàn và cũng rất ngang. Tôi để ý đến những tiểu tiết và đòi hỏi mọi thứ hoàn hảo nên đôi khi rất khó cho Xuân Bắc. Trong nhóm, tôi viết kịch bản còn Bắc làm đạo diễn. Sau đó, cả hai sẽ tập với nhau.

Ông đạo diễn nào cũng thích làm theo ý mình và Bắc cũng vậy nên chúng tôi hay vênh nhau. Nhiều lúc biết Bắc nói đúng nhưng tôi vẫn ngang lắm, nhất định diễn theo kiểu của mình 1-2 lần rồi mới chịu thay đổi theo kiểu của Xuân Bắc.

Tự Long tự nhận mình hơi ngang và cầu toàn.

- Xuân Bắc bận vậy, lại diễn chung tiểu phẩm với ca sĩ Hồng Nhung tới đây, người thì quá nhiều việc còn người thì ở quá xa, làm thế nào để nhóm thu xếp thời gian tập cho đoàng hoàng?

Bận mấy thì chúng tôi vẫn phải đoàng hoàng chứ, sao lại không đoàng hoàng được. Tôi với Xuân Bắc hiểu quá rõ về nhau nên tập cũng nhanh lắm. Chị Hồng Nhung lại thông minh, vốn từ tốt nên chả có gì phải lăn tăn cả. Tin tôi đi.

- Nhóm Xuân Bắc – Tự Long là thương hiệu, nhưng giờ cũng có quá nhiều kênh hài trên YouTube xuất hiện, thu nhập của nhóm có bị thay đổi?

Tôi nghĩ là không ảnh hưởng vì các sản phẩm hài trên mạng đều có sự phân khúc. Những sản phẩm mà các nghệ sĩ bỏ ra bao nhiêu chất xám, công sức và thời gian làm nên luôn có một chỗ đứng nhất định, không sản phẩm nào cạnh tranh được.

Những sản phẩm đó có đối tượng khán giả riêng và một khi họ đã yêu thì sẽ thích xem mãi. Còn những sản phẩm chỉ làm để kiếm tiền sẽ không bằng được. Riêng thu nhập của nghệ sĩ đôi khi cũng còn tuỳ thuộc vào mối quan hệ của từng người. Đôi khi quan hệ kém, người ta ít mời thì thu nhập ít đi.

- Táo Quân cũng góp phần không nhỏ tạo nên danh tiếng của anh với Xuân Bắc. Kết thúc Táo Quân, nhóm của anh có nghĩ sẽ làm một chương trình tương tự?

Với Táo Quân, 16 năm qua, chúng tôi toàn tâm toàn ý là vì trách nhiệm với cộng động và với Đài Truyền hình Việt Nam. Chúng tôi chịu đựng nhau để làm nên chương trình ấy và cố gắng duy trì trong suốt thời gian dài. Những việc bên ngoài chúng tôi làm cũng chỉ để xây dựng hình ảnh và kiếm tiền.

Bây giờ mang Táo Quân ra ngoài làm cũng sẽ giống như làm kinh tế, vừa miếng ai người nấy cắn. Nếu không chịu đựng được sẽ rã đám ngay lập tức. Vì thế, tôi nghĩ sẽ rất khó để tự làm một chương trình như Táo Quân ở bên ngoài.

Tình Lê 

Nghệ sĩ Tự Long: 'Phim hài Tết khó tránh khỏi dung tục'

Những năm gần đây, các sản phẩm hài Tết chuyển dần sang phát hành trên mạng với nhiều nội dung gây tranh cãi.

Nếu nhìn vào, không ít người phải đặt câu hỏi “Liệu có phải tình cảm vợ chồng giữa họ đã nguội lạnh? Hay đạo diễn Tất Bình ngại ngần đi cùng vợ sau khi những điều ồn ào về chuyện thẩm mỹ của Lan Hương cứ dồn dập tới?”.

Lan Hương tâm sự, chị luôn thấy hài lòng với cuộc sống hiện tại. Sau 32 năm kết hôn, chị thấy tình yêu mà đạo diễn Tất Bình dành cho chị vẫn thế. Vẫn dịu ngọt và êm đềm. Vẫn luôn gọi nhau “anh anh, em em” một cách đầy trìu mến, bất kể trong hoàn cảnh nào.

Nữ nghệ sĩ “Em bé Hà Nội” đến với đạo diễn Tất Bình khi cả hai cùng làm diễn viên ở Nhà hát Tuổi trẻ. Anh hơn chị 14 tuổi và từng có một đời vợ cùng hai cô con gái. Lan Hương lúc đó cũng đã có một đời chồng và một con gái nhỏ. Cô bé sau đó sang Đức sống với bố. Tình yêu đã kéo họ lại gần nhau.

Chị bảo, ngày đó anh rất vui tính, thường hay nói cười, còn chị rất ít nói. Chính sự đối lập ấy đã bù trừ cho cuộc sống của họ khi cả hai về chung mái ấm. Giờ đây, nam đạo diễn vẫn “chiều chuộng, dễ tính và không bao giờ to tiếng với vợ”. Bởi lẽ đó, Lan Hương thấy mọi sự lựa chọn của mình trong nghề nghiệp lẫn trong hôn nhân đều đúng đắn.

Chia sẻ về con gái riêng đang sống ở Đức, nữ nghệ sĩ cho biết, con gái chị năm nay 39 tuổi, làm kế toán, đã có gia đình. Chồng là một người gốc Việt. Thỉnh thoảng, mỗi khi nhớ con, chị lại sang thăm và ở chơi một thời gian rồi lại về.

Lan Hương bảo, dù rất yêu quý vợ chồng con gái nhưng chị thật sự không thích làm vú em. Chị không có “năng khiếu” trong việc chăm sóc trẻ em. Thời con gái sinh nở, chị có sang một tháng rồi về nhưng cũng chỉ hỗ trợ “vòng ngoài” chứ không phải chăm sóc con theo kiểu “chăm bà đẻ”.

“Con bé nhà tôi sang Đức từ năm 6 tuổi nên giờ tính cách khác với người Việt mình lắm. Con sống hồn hậu, dễ tin người, về Việt Nam toàn bị gọi là “gà tồ”. Vì bên đó cuộc sống khác nên mẹ con chỉ nói chuyện bình thường chứ không tâm sự thường xuyên”, nữ nghệ sĩ kể.

Nói về cuộc sống sau khi nghỉ hưu, Lan Hương cho biết, nghỉ hưu nhưng chị vẫn đi đóng phim và đi dạy ở trường Đại học Sân khấu - Điện ảnh.

“Tôi xuất thân là diễn viên rồi làm đạo diễn 20 năm ở Nhà hát nên nghỉ hưu lại tiếp tục giảng dạy. Một tuần tôi dạy 3 buổi, còn một năm nữa là xong khóa đạo diễn mà tôi đang dạy. Những lúc rảnh rỗi thì tôi lại ngồi vẽ. Cứ cầm cọ là quên hết cả thời gian”, nữ nghệ sĩ cho biết.

Lan Hương tâm sự rằng, chị không cảm thấy buồn khi thời gian vừa qua người ta cứ lôi chị ra rồi gán cho chị “nghi án” phẫu thuật thẩm mỹ thế này thế kia. Bởi chị biết, mình có lên tiếng chưa chắc mọi người đã tin hết.

“Mọi người quên đi mất bao năm trôi qua, tôi giờ đã nhiều tuổi rồi. Khi vào vai lớn tuổi, chuyên gia phải hoá trang sao cho già hơn để hợp với vai. Rồi lúc mọi người nhìn thấy ảnh đời thường lại hốt hoảng lên bảo “sao ở trên phim già mà ngoài trẻ thế, chỉ có đi “đập mặt” làm lại mới thế”.

Trong khi tôi gần như là người cuối cùng trong các diễn viên cùng thế hệ đi căng da mặt, căng chỉ… Thực ra, một số người có phần hơi cực đoan. Bây giờ, chỉ cần nhìn thấy một đám đông chê là hùa theo chê, khen cũng hùa theo khen, chẳng cần biết đúng sai thế nào. Mới đầu tôi hơi bực nhưng giờ thì kệ, bây giờ mọi thứ thanh thản lắm rồi”, NSND Lan Hương nói.

Nữ nghệ sĩ bảo rằng, chị không hy vọng mình phải trẻ lại như đôi mươi bởi điều đó là rất khó. Nhưng để mọi người xung quanh nhìn thấy hình ảnh một thời của mình thì chị vẫn ý thức trong việc giữ gìn nhan sắc.

“Bí quyết của tôi là hồn nhiên và sống nhẹ nhàng nhất có thể. Kể từ lúc về hưu tôi thấy mình trẻ ra rất nhiều. Mấy năm nay không còn phải lo cơm áo gạo tiền cho diễn viên, không phải nghĩ đoàn đi diễn đâu, làm vở gì, xin tiền ở đâu… vậy là cứ an nhiên và tự tại mà sống thôi”, nữ nghệ sĩ tâm sự thêm.

Theo Dân trí

NSND Lan Hương thừa nhận thẩm mỹ vùng má vì tuổi tác

 - Khi bị chê có khuôn mặt đơ cứng, NSND Lan Hương thừa nhận có can thiệp 2 má do tuổi già nhưng không làm môi, mắt.

"Chúng tôi vui mừng thông báo Choi Ji Woo sẽ làm mẹ vào tháng 5/2020. Cô ấy rất biết ơn về món quà này từ thiên đường và đang dành thời gian để dưỡng thai một cách vui vẻ và hạnh phúc", đại diện công ty thông báo.

Cũng theo thông báo này, Choi Ji Woo phát hiện mang thai khá muộn vì cơ thể không có quá nhiều thay đổi, giới tính của đứa trẻ vẫn được giấu kín. Hiện tại, người đẹp cũng tạm dừng toàn bộ hoạt động để tập trung chăm sóc thai nhi.

Choi Ji Woo mang thai ở tuổi 44 sau 2 năm kết hôn.

Choi Ji Woo sinh năm 1975 và là một trong những nữ diễn viên hàng đầu của showbiz Hàn. Cô từng góp mặt trong nhiều bộ phim truyền hình, tạo thành trào lưu khắp Châu Á như Bản tình ca mùa đông, Nấc thang lên thiên đường, Ngày tươi đẹp... Bộ phim gần đây nhất mà nữ diên viên tham gia là The Most Beautiful Goodbye vào năm 2017.

Tháng 3/2018, Choi Ji Woo tổ chức hôn lễ với một doanh nhân trẻ kém tới 9 tuổi, là doanh nhân về lĩnh vực công nghệ thông tin. Đám cưới của nữ diễn viên cũng được diễn ra trong bí mật.

Choi Ji Woo bắt đầu nổi tiếng toàn châu Á khi tham gia vào “Bản tình ca mùa đông”, "Nấc thang lên thiên đường".

Sau khi kết hôn, nữ diễn viên ít tham gia vào diễn xuất mà dành thời gian chăm sóc cho gia đình. Vì chồng không phải là nghệ sĩ nên Choi Ji Woo không công bố danh tính của anh trước truyền thông. Sau gần 2 năm đám cưới, cặp đôi chuẩn bị lên chức bố mẹ trong sự chúc phúc của đông đảo công chúng và người hâm mộ.

T.K

Vợ chồng Choi Minhwan đón đứa con thứ 2 sau một năm kết hôn

 - Cặp đôi đã chào đón đứa con đầu lòng Jaeyul vào tháng 5/2018 và kết hôn vào tháng 10 cùng năm. 

So với CMND, CCCD sử dụng mã vạch, CCCD gắn chip điện tử có độ bảo mật cao, dung lượng lưu trữ lớn, cho phép tích hợp nhiều ứng dụng đi kèm như: Chữ ký số, hạ tầng khóa bảo mật công khai, ứng dụng sinh trắc học, ứng dụng mật khẩu một lần có thể được sử dụng và kết nối rộng rãi cho các dịch vụ công cộng và tư nhân.

Cùng với đó, trong lĩnh vực giao dịch ngân hàng, với định hướng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và nâng cao dịch vụ khách hàng, hiện Cục Cảnh sát Quản lý hành chính về trật tự xã hội (C06) Bộ Công an đã phối hợp với một số ngân hàng, triển khai thí điểm dịch vụ rút tiền bằng thẻ CCCD gắn chip.

Theo đó, thay vì chỉ sử dụng duy nhất mật khẩu để xác nhận thông tin khi rút tiền bằng thẻ ngân hàng thì hiện nay, sau khi khách hàng quét thẻ CCCD gắn chip tại ATM, hệ thống ngay lập tức kiểm tra và đối chiếu thông tin trên CCCD gắn chip.

Sau đó, việc xác thực thông tin chính chủ thông qua đối chiếu dữ liệu sinh trắc học của khách hàng bằng hình thức: quét khuôn mặt và vân tay sẽ hạn chế tối đa những nguy cơ giả mạo có thể xảy ra. Điều này cũng khiến người dùng cảm thấy yên tâm hơn.

Hiện nay, theo Trung tâm nghiên cứu, ứng dụng dữ liệu dân cư và căn cước công dân thuộc Bộ Công an, việc triển khai ứng dụng CCCD gắn chip thay thế thẻ ngân hàng đang được thực hiện thí điểm với một số ngân hàng lớn.

Trước mắt, Bộ Công an đã triển khai tại một số điểm trên địa bàn Hà Nội, Quảng Ninh. Dự kiến, trong thời gian tới sẽ triển khai mở rộng trên toàn hệ thống.

Theo Lãnh đạo Trung tâm nghiên cứu, ứng dụng dữ liệu dân cư và căn cước công dân thuộc Bộ Công an, việc triển khai thành công ứng dụng CCCD gắn chip trên các giao dịch tự động sẽ hỗ trợ Ngân hàng trong quá trình xác thực khách hàng.

Đồng thời, việc này sẽ giảm thời gian tác nghiệp của cán bộ, loại bỏ các rủi ro giả mạo, sai sót trong quá trình tác nghiệp so với kiểm tra đối chiếu chứng minh thư thông thường trước đây.

(Theo Trí Thức Trẻ)

Khám bảo hiểm y tế bằng căn cước công dân gắn chip như thế nào?

Người dân cần những điều kiện gì để có thể đi khám chữa bệnh BHYT bằng CCCD gắn chip, hoặc qua ứng dụng VNeID? Các văn bản hướng dẫn đã đề cập cụ thể vấn đề này.