Sẽ thẩm tra độc lập đề án tuyển sinh 2017 của các trường

Trong khi Samsung là tên tuổi quen thuộc nằm trong nhóm dẫn đầu đã lâu, thì Oppo nổi lên trong hơn hai năm gần đây và trở thành á quân trên thị trường. Hãng điện thoại này bắt đầu từ con số 0 trên thị trường từ năm 2013, vươn lên 7% năm 2014, 15,1% năm 2015 và đạt 21,8% vào tháng 6/2016.

Oppo, Samsung và vài hãng khác hưởng lợi từ sự mất hút dần của Microsoft/Nokia. Vào năm 2014, cả Samsung và Microsoft/Nokia chiếm hơn 50% thị phần smartphone Việt, đến tháng 6 năm nay, Samsung và Oppo cùng nhau chiếm hơn nửa thị phần, cho thấy “miếng bánh” của Microsoft để lại đã được Oppo tận dụng rất khéo léo và vươn lên vị trí thứ hai toàn thị trường.

Trong hơn hai năm nay, Asus cũng khá nổi bật với dòng Zenfone, tuy nhiên doanh số hãng này trồi sụt theo từng năm, từ 3,8% (2014) lên 4,9%(2015) và rơi xuống 2,7% nửa đầu năm nay, theo GfK. các thương hiệu Sony, Mobiistar, HTC không có nhiều thay đổi, với thị phần trên dưới 5%. Tuy nhiên, còn một “miếng bánh” lớn, khoảng hơn 20% - tương đương thị phần Oppo, vẫn tồn tại dành cho các hãng điện thoại khác, trong đó có Apple (Apple không được nêu trong báo cáo của GfK). Điều này cho thấy thị trường smartphone Việt Nam có rất nhiều hãng tham gia, cạnh tranh khốc liệt, thể hiện qua con số thị phần rất nhỏ của từng hãng, nhưng “bánh” vẫn còn lớn và còn đất cho các hãng bứt phá lên.

Trên toàn phân khúc giá, mức 2-4 triệu đồng đang chiếm thị phần cao nhất, thể hiện nhu cầu người dùng tập trung ở phân khúc này. Theo đại diện Thế Giới Di Động, đây là tầm giá nhiều người dùng có khả năng chi trả, tập hợp nhiều smartphone mà người dùng từ điện thoại cơ bản muốn nâng cấp lên.

Năm 2014, điện thoại từ 2-4 triệu đồng chiếm 50% doanh số tổng, đến năm 2015 con số này là 42%, và giảm xuống còn 37% nửa đầu năm 2016. Mặc dù giảm dần theo năm nhưng phân khúc này vẫn đang chiếm tỷ lệ cao nhất (ngược lại, phân khúc trên 6 triệu đồng đang tăng lên, cho thấy khả năng chi trả của người dùng Việt cao hơn).

Phát biểu tại Hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm của Tổng công ty VTC vào chiều ngày 19/7/2016, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn chỉ đạo, nhiệm vụ còn lại của 6 tháng cuối năm 2016 Tổng công ty VTC phải tập trung thực hiện tốt các nội dung công việc sau đây:

Cần lấy công nghệ làm khâu đột phá để phát triển các dịch vụ - đây là thế mạnh đã từng làm nên thành công của VTC. Đặc biệt VTC cần kết hợp chặt chẽ giữa các mảng dịch vụ theo xu thế hội tụ giữa viễn thông, CNTT và phát thanh truyền hình. VTC phải phân loại và đưa ra mức độ ưu tiên triển khai nhằm tập trung nguồn lực vào các dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao, chú trọng nâng cao chất lượng dịch vụ đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng và thị trường mục tiêu. Chú trọng phát triển có hiệu quả hoạt động của hệ thống Vietnam Media Hub, tăng cường hợp tác với các cơ quan đơn vị để khai thác triệt để thế mạnh của VTC, đặc biệt là khối cơ quan nhà nước và doanh nghiệp; đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tạo nguồn lực và công việc làm ổn định.

VTC cũng phải thường xuyên kiện toàn, tự đổi mới công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên phù hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh; thường xuyên rà soát sắp xếp bố trí lại nguồn nhân lực, tích cực thoái vốn dứt điểm tại một số doanh nghiệp theo Đề án tổng thể tái cơ cấu Tổng Công ty VTC để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc, tránh đầu tư dàn trải, phân tán nguồn lực và cạnh tranh nội bộ; chủ động tìm kiếm các giải pháp khắc phục khó khăn, quyết tâm phấn đấu nâng cao mức độ an toàn tài chính và các chỉ tiêu xếp hạng của VTC năm 2016.

VTC rà soát, hoàn thiện các quy trình quy chế nội bộ, phân công, phân nhiệm, cơ chế kinh tế, phối hợp cụ thể giữa Hội đồng thành viên, Ban Tổng giám đốc, các đơn vị trong Tổng công ty theo hướng đẩy mạnh phân cấp, phân quyền gắn với nâng cao trách nhiệm để tạo tính chủ động trong hoạt động điều hành của Ban điều hành và của các đơn vị thành viên; tăng cường công tác kiểm tra giám sát, kịp thời phát hiện những sai sót, bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh để có giải pháp xử lý phù hợp, hiệu quả; công tác đánh giá cần gắn liền giữa hiệu quả hoạt động của đơn vị với vai trò, trách nhiệm của người đứng đầu.