Nỗ lực vượt khó

Báo cáo với Bộ trưởng Trương Minh Tuấn và Đoàn công tác của Bộ TT&TT tại buổi làm việc, ông Cao Duy Hải, Tổng giám đốc Tổng công ty MobiFone cho biết, trong năm 2016, MobiFone vẫn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh, duy trì được tốc độ tăng trưởng ổn định, doanh thu Công ty mẹ đạt 35.297 tỷ đồng (106,5% kế hoạch), lợi nhuận sau thuế Công ty mẹ đạt 4.223 tỷ đồng (101,4% kế hoạch), nộp ngân sách 6.570 tỷ đồng. Năm 2016, MobiFone được xác định là một trong 10 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam.

Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu chỉ đạo tại buổi làm việc.

Mặc dù công tác đầu tư năm 2016 còn chậm tuy nhiên so với năm 2015, MobiFone cũng đã có những tiến bộ nhất định. Cụ thể, năm 2016, MobiFone giải ngân cho đầu tư phát triển gấp 3 lần năm 2015; phát sóng gần 6.500 trạm BTS mới (2G và 3G), hoàn thành và đưa vào sử dụng 3.300 cơ sở hạ tầng mới, gấp 4 lần năm 2015.

Trong 6 tháng đầu năm 2007, tốc độ tăng trưởng của MobiFone đạt 15% so với cùng kỳ 2016, đạt được 46% chỉ tiêu kế hoạch giao. Cũng trong tháng 5/2017, Tổng công ty MobiFone đã thu hồi về kho 4.237.000 thuê bao; khóa 825.000 tài khoản và xử lý tổng cộng 63 người dùng vi phạm. Tổng số tin nhắn rác đã bị nhà mạng này chặn trong tháng 5 là trên 11 triệu tin nhắn rác.

Ông Cao Duy Hải khẳng định, ưu tiên số 1 hiện nay đối với Tổng công ty MobiFone là tập trung mọi nguồn lực hoàn thành kế hoạch kinh doanh năm 2017. Trong tuần qua, lãnh đạo Tổng Công ty MobiFone đã trực tiếp làm việc với 9 công ty khu vực thuộc MobiFone để tháo gỡ khó khăn, điều chỉnh bổ sung các chính sách phù hợp với tình hình thực tiễn.

“Hôm nay, Bộ trưởng Bộ TT&TT Trương Minh Tuấn thăm và làm việc với Tổng công ty MobiFone là nguồn động viên lớn cho cán bộ nhân viên của MobiFone. Hiện tinh thần cán bộ, công nhân viên của Tổng công ty MobiFone đang rất nỗ lực, quyết tâm và tin tưởng sẽ hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và cả năm 2017”, ông Cao Duy Hải cho biết.

MobiFone cần có khát vọng vươn ra thị trường thế giới

Phát biểu tại buổi làm việc, Bộ trưởng Trương Minh Tuấn đánh giá: Trước sức ép và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường viễn thông trong giai đoạn hiện nay, cùng với sự bùng nổ của IoT và cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 (cuộc cách mạng 4.0), MobiFone cần phải nhanh chóng chuyển mình từ một doanh nghiệp viễn thông truyền thống để sớm trở thành một doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam về cung cấp dịch vụ thông tin đa phương tiện với nền tảng là viễn thông, công nghệ thông tin, truyền hình.

Trong bối cảnh phải có sự chuyển đổi lớn về định hướng và mục tiêu phát triển, kinh doanh như trên, MobiFone cũng đồng thời phải tiếp tục chuẩn bị cho công tác cổ phần hóa, và thực hiện nhiều nhiệm vụ khác được giao trong suốt thời gian vừa qua thực sự đã thể hiện được bản lĩnh, năng lực của tập thể các đồng chí lãnh đạo Tổng công ty cũng như sự cố gắng nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên người lao động của Mobifone.

"Nhân dịp này, cá nhân tôi cũng như toàn thể Ban Cán sự Đảng Bộ TT&TT cũng ghi nhận sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể Tổng Công ty Mobifone trong suốt thời gian vừa qua” Bộ trưởng Trương Minh Tuấn phát biểu.

Toàn cảnh buổi làm việc của Bộ trưởng Trương Minh Tuấn tại Tổng công ty Mobifone.

Cũng tại buổi làm việc, người đứng đầu ngành TT&TT lưu ý, với sự phát triển của khoa học - công nghệ, xu thế hội tụ số và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, thị trường viễn thông Việt Nam đang trong giai đoạn chuyển mình để bước vào một giai đoạn mới, mà tại đó yếu tố cạnh tranh quyết định không còn là dịch vụ viễn thông truyền thống như trước đây mà thay vào đó là các dịch vụ dữ liệu và các dịch vụ giá trị gia tăng trên nền viễn thông (CNTT, truyền hình,..). Đây là cơ hội, nhưng đồng thời cũng là thách thức với các doanh nghiệp viễn thông. Nếu để mất lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn này, doanh nghiệp sẽ rất khó để lấy lại lợi thế cạnh tranh của mình khi thị trường đã bước vào giai đoạn phát triển ổn định. MobiFone cũng phải có tầm nhìn xa ra thị trường quốc tế. Vì vậy, MobiFone phải làm chủ công nghệ, lựa chọn công nghệ phù hợp để giúp cho MobiFone giảm chi phí điều hành khai thác và tích cực tham gia vào cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, xây dựng thương hiệu của MobiFone là một doanh nghiệp có bản sắc về CNTT, viễn thông và tiến ra thị trường quốc tế.

Đồng thời, Bộ trưởng cũng chia sẻ, cá nhân Bộ trưởng và Tập thể Ban cán sự Đảng cũng hết sức quan tâm, thông cảm với những khó khăn của toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động của Tổng công ty. Trên tinh thần đó, trong thời gian vừa qua, về phía Bộ TT&TT cũng đã có những chia sẻ, ủng hộ tạo điều kiện rất cụ thể đối với toàn thể cán bộ công nhân viên và người lao động của Tổng công ty MobiFone.

Bên cạnh đó, Bộ trưởng yêu cầu, Ban lãnh đạo Tổng công ty MobiFone phải nhanh chóng ổn định tư tưởng cho cán bộ, công nhân viên, người lao động, tập trung triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và cả năm 2017.

Tại buổi làm viêc, Bộ trưởng đã nêu ra 9 nhiệm vụ trọng tâm cho Tổng Công ty MobiFone cần tập trung quyết liệt thực hiện nhằm hoàn thành nhiệm vụ được giao trong năm 2017. Cụ thể,

Một là, Mobifone cần ổn định tư tưởng cho cán bộ, công nhân viên và người lao động trong toàn Tổng công ty; phải gắn kết, đồng lòng, chung tay chung sức để nỗ lực, cố gắng, không ngừng đổi mới, sáng tạo, nâng cao chất lượng dịch vụ, sức cạnh tranh của doanh nghiệp, quyết tâm phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2017 do Bộ giao. Đây là ưu tiên số một mà Tổng công ty cần thực hiện trong giai đoạn hiện nay.

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt như vậy, Bộ TT&TT sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi cho Mobifone có cơ hội phát triển sản xuất kinh doanh ở trong và ngoài nước; sẵn sàng tạo môi trường chính sách về dịch vụ nội dung và giá trị gia tăng để Mobifone phát triển bình đẳng với các doanh nghiệp viễn thông trong nước.

Hai là, Mobifone cần tập trung đẩy mạnh đầu tư phát triển hạ tầng viễn thông, đặc biệt là đầu tư cho hệ thống 4G, tạo thế cân bằng về hạ tầng với các doanh nghiệp viễn thông lớn khác trên thị trường, nâng cao tính chủ động và lợi thế cạnh tranh của Mobifone.

Ba là, Mobifone cần nhanh chóng thay đổi tư duy phát triển viễn thông truyền thống, nắm bắt xu thế hội tụ đa công nghệ để triển khai các dịch vụ giá trị gia tăng, dịch vụ ứng dụng công nghệ thông tin trên nền viễn thông, nhằm khai thác hiệu quả dịch vụ 4G. Mobifone phải xây dựng chiến lược để trở thành nhà khai thác đa dịch vụ, kết hợp truyền hình viễn thông và CNTT để đẩy mạnh doanh thu ở các lĩnh vực mới. Coi trọng yếu tố con người, thu hút nhân tài xây dựng đội ngũ CNTT, viễn thông có chất lượng cao để có thể có những sản phẩm CNTT đưa ra thị trường quốc tế.

Bốn là, kiện toàn cơ chế, chính sách, khuyến khích sáng tạo thực chất, hỗ trợ tinh thần khởi nghiệp trong chính Mobifone. Bộ TT&TT sẽ hỗ trợ Mobfone trong công tác truyền thông đẩy mạnh và phát huy tinh thần khởi nghiệp trong chính nội tại của Mobifone bằng các biện pháp cụ thể. Đặc biệt, cán bộ, công nhân viên và người lao động của Tổng công ty phải có khát vọng đưa dịch vụ CNTT của Việt Nam hội nhập với bản đồ CNTT thế giới.

Năm là, ưu tiên phát triển và nâng cao chất lượng dịch vụ CNTT, dịch vụ viễn thông có tính chất dấu ấn, sáng tạo, đặc trưng của Mobifone, phù hợp với cuộc cách mạng 4.0 và vươn ra thị trường quốc tế.

Sáu là, thực hiện tốt chủ trương, định hướng, chính sách của Bộ TT&TT về thúc đẩy thị trường viễn thông phát triển bền vững, cạnh tranh lành mạnh. Trong đó tập trung vào việc quản lý thông tin thuê bao di động trả trước, thu hồi SIM kích hoạt sẵn, ngăn ngừa SIM rác, tin nhắn rác, thực hiện nghiêm túc các quy định về khuyến mại đối với thuê bao trả trước và hướng tới phát triển thuê bao trả sau.

Bẩy là, Mobifone cần rà soát lại tất cả các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, kể cả hệ thống phân phối bán lẻ của mình xem dự án nào đầu tư không hiệu quả, đầu tư dàn trải để sắp xếp cho phù hợp tính đến hiệu quả về lâu dài.

Tám là, sau khi mua lại AVG, MobiFone là nhà mạng duy nhất có thể cung cấp dịch vụ phát sóng truyền hình số mặt đất, MobiFone cần tận dụng tối đa lợi thế này để phát huy lợi thế cạnh tranh. Bên cạnh đó, Tập thể Lãnh đạo Mobifone cần chỉ đạo AVG cần sớm thực hiện dứt điểm việc thoái vốn tại 2 hạng mục đầu tư ngoài ngành. Nếu thực hiện thành công, việc thoái vốn này sẽ đem lại khoảng 2.500 tỷ đồng, đây là nguồn vốn bổ sung cần thiết, trong giai đoạn MobiFone đang chuyển mình trở thành doanh nghiệp dịch vụ thông tin đa nền tảng, viễn thông, công nghệ thông tin và truyền hình.

Chín là, MobiFone cần tiếp tục quan tâm đến công tác xây dựng Đảng cũng như các tổ chức đoàn thể khác, tạo môi trường làm việc phấn khởi, hăng say sáng tạo, xây dựng được niềm tin của thương hiệu MobiFone đối với cán bộ công nhân viên, đối tác và xã hội để làm tăng giá trị thương hiệu phục vụ công tác cổ phần hóa sau này.

N.X.

Bệnh nhân Covid-19 nguy kịch tại các trung tâm hồi sức

Trước đó, vào tháng 5/2021, chỉ số lây nhiễm trong cộng đồng của các quận, huyện trên toàn thành phố đều ở cấp độ 1. Tương ứng dưới 20 ca mắc mới trong 100.000 dân mỗi tuần.

Tuy nhiên, chỉ sau 1 tuần, chỉ số lây nhiễm đã chuyển sang cấp độ 2. Mỗi tuần, số ca mắc tăng nhanh từ 1.674 ca lên 3.317 ca, số tử vong tăng từ 7 lên 20 người.

Giai đoạn này, TP đã thành lập 2 bệnh viện dã chiến với 900 giường. 9 bệnh viện chuyển đổi công năng thành điều trị Covid-19 với 4.238 giường.

Toàn TP.HCM giãn cách xã hội theo Chỉ thị 15 từ 0h ngày 31/5.Thế nhưng, dịch bệnh vẫn tiếp tục lan rộng. Đến ngày 7/7, chỉ số lây nhiễm trong cộng đồng đã chuyển sang cấp độ 3.

Giám đốc Sở Y tế TP.HCM cho biết, đây cũng là thời điểm dịch bùng phát mạnh nhất ở hầu hết các quận huyện, số ca mắc mới mỗi ngày vượt con số 3.000 ca.

TP bắt đầu thực hiện Chỉ thị số 16 của Thủ tướng Chính phủ.

“Toàn TP  tập trung mọi nguồn lực, thực hiện tất cả các biện pháp, hoạt động theo chỉ đạo của Chính phủ, Ban Chỉ đạo quốc gia, hướng dẫn của Bộ Y tế nhằm mục tiêu kiểm soát sự lây lan dịch bệnh, bảo vệ sức khỏe và tính mạng người dân”, ông Thượng cho biết.

Mặc dù vậy, dịch bệnh lây lan rất nhanh. Tính đến ngày 16/7, tình trạng dịch của TP.HCM tiếp tục chuyển sang cấp độ 4, số ca nhập viện lên đến 11.069 ca/tuần, số ca tử vong tăng nhanh mỗi ngày.

25 bệnh viện dã chiến, 54 bệnh viện được chuyển công năng, nhưng tất cả đều quá tải bệnh nhân Covid-19. Từ ngày 18/8 đến 24/8, TP có đến 2.105 ca tử vong (trung bình 300 ca mỗi ngày).

Trong vòng 1 tháng sau đó, TP tiếp tục thành lập thêm 7 bệnh viện dã chiến và đầu tư khẩn cấp, bổ sung thêm nguồn oxy cho các bệnh viện.

Cuối tháng 8, TP có đến 17.403 ca mắc mới trong ngày cao điểm. TP phải chăm sóc cho 104.493 F0. Trong đó có 39.611 bệnh nhân nặng, 47.920 F0 tại nhà và 16.962 tại các khu cách tập trung.

“Suốt gần 2 tháng từ 15/7 đến 15/9, TP.HCM đã trải qua những ngày khó khăn đỉnh điểm của dịch bệnh, chưa từng xảy ra trong lịch sử”, PGS Tăng Chí Thượng cho biết.

Từ ngày 28/7, TP triển khai thí điểm chương trình điều trị F0 tại nhà. Bộ Y tế hướng dẫn và cung cấp thuốc Molnupiravir sử dụng có kiểm soát cho các F0 có triệu chứng nhẹ.

Nhờ đó, F0 điều trị tại nhà đã tăng lên, chiếm đến 40% tổng số F0 của TP. Nhiều người bệnh đã khỏi, góp phần giúp giảm tải cho các bệnh viện tầng trên.

Nhân viên y tế quá tải trước áp lực dịch bệnh

Ông Thượng cho rằng, cũng không thể không nhắc đến thuốc Remdesivir, là một thuốc kháng virus thứ hai dạng TTM dùng trong các trường hợp có độ nặng trung bình tại các bệnh viện tầng 2, làm giảm hẳn số trường hợp chuyển nặng phải chuyển lên tầng 3.

Nhờ được ưu tiên phân bổ vắc xin, TP có đến 98,8% người trên 18 tuổi tiêm vắc xin 1 mũi, số tiêm đủ 2 mũi là 76,3%. 

Trong đó, 76,11% người trên 50 tuổi tiêm đủ 2 mũi, 77,86% người trên 65 tiêm đủ 2 mũi.

“Sau 3 tuần triển khai Chỉ thị 18, tình hình dịch bệnh tại TP đã chuyển biến theo chiều hướng tích cực”, Giám đốc Sở Y tế TP.HCM nhận định về tình hình dịch của điểm nóng Covid-19 thời điểm hiện tại.

Số ca mắc mới, thu dung điều trị mỗi ngày giảm ở tất cả các tầng.

Số ca bệnh nặng và số ca tử vong tiếp tục giảm qua nhiều ngày liên tiếp.

Đến ngày 19/10, TP.HCM chỉ còn 968 ca mắc mới, đang điều trị 28.070 F0. Trong đó, 11.531 ca tại bệnh viện, 11.702 F0 tại nhà và 4.837 F0 đang cách ly tập trung.

>>> Xem thêm tình hình dịch covid-19 tại TP.HCM mới nhất

Linh Giao

Số tử vong tại TP.HCM giảm 289 ca so với ngày đỉnh điểm

Ca tử vong tại TP.HCM liên tục giảm sâu và giữ vững hai con số, đến nay chỉ còn 51 ca, giảm 289 ca so với ngày đỉnh điểm khi bước vào đợt giãn cách tăng cường (22/8).

Khoảng 17h chiều qua, anh Hà Văn Kiệt (34 tuổi) và Phan Tấn Điệp (31 tuổi, cùng ngụ huyện Cái Bè) đến 1 vựa gạo ở xã An Cư tìm Trương Minh Hiếu (35 tuổi) để thu tiền góp.

Nghi phạm Hiếu

Tại đây, Hiếu hứa sáng mai sẽ trả nên 2 bên xảy ra cự cãi, dẫn đến xô xát. Bị Kiệt và Điệp đánh, Hiếu lấy dao đâm trả. Điệp tử vong, còn Kiệt bị thương được người dân đưa đi cấp cứu.

Nơi xảy ra vụ án

Theo điều tra ban đầu, cách đây khoảng 1 năm, Hiếu có vay của Kiệt 3 triệu đồng, trả góp hàng tháng. Công an đang tạm giữ hình sự Hiếu để phục vụ điều tra.

Bà chủ nhà trọ ở Vĩnh Long bị khách thuê sát hại, cuỗm máy tính

Sau khi giết nữ chủ nhà trọ ở Vĩnh Long, Bằng lấy máy tính của nạn nhân đem đi bán rồi bỏ trốn thì bị công an bắt giữ. 

MU được đánh giá có những tiến bộ rõ rệt dưới thời Solskjaer, dù chưa giành được danh hiệu nào

Tờ Mirror cho hay, lãnh đạo MU tin rằng, đội bóng vẫn đi đúng hướng dưới thời Solskjaer và họ tiếp tục đặt niềm tin vào huyền thoại của CLB.

Solskjaer, năm nay 48 tuổi, chuẩn bị bước vào năm cuối ở hợp đồng hiện tại, sẽ được MU trao bản ký mới 3 năm -  có thể là 2 năm cộng tùy chọn thêm 12 tháng.

Theo nguồn trên, với các điều khoản trong hợp đồng mới, Solskjaer có thể thấy lương lương tăng từ 7,5 triệu bảng/năm như hiện tại lên thành 10 triệu bảng/năm, ‘phần thưởng’ cho sự tiến bộ của MU trong 2 năm qua.

MU không muốn Solskjaer mất tập trung trước khi bước vào năm cuối hợp đồng với tương lai chưa rõ ràng, vì vậy thỏa thuận mới có thể được xác nhận vào cuối mùa giải này.

Solskjaer tiếp tục được tin tưởng dẫn dắt MU

CLB có thể tiếp tục kết thúc mùa giải mà không có được danh hiệu nào, dưới thời Solskjaer. Dù hiện tại Quỷ đỏ đang xếp thứ 2 Premier League nhưng kém Man City tới 14 điểm. Tuy thi đấu ít hơn 1 trận, tuy nhiên cơ hội ‘lật kèo’ là gần như không thể với thầy trò Solskjaer.

Trước đó, MU bị Leicester City loại ở tứ kết FA Cup. Mùa trước, Quỷ đỏ đều thua ở 3 trận bán kết League Cup, FA Cup và Europa League.

Bất kể vậy, lãnh đạo MU xác định, đội đang đi đúng hướng, tiến bộ rõ rệt từ khi Solskjaer thay Mourinho vào cuối 2018 và họ kỳ vọng Quỷ đỏ có thể thách thức danh hiệu vào mùa tới.

L.H

Chị Mai chia sẻ, từ lúc dịch bùng phát ở thành phố, chị đã vô cùng lo lắng. Chị lên mạng đọc các thông tin về cách phòng tránh, đồng thời tham gia các hội, nhóm có bác sĩ tư vấn về cách ly, điều trị F0. Chính sự chuẩn bị về tâm lý, kiến thức đã giúp chị rất nhiều trong việc hỗ trợ đại gia đình vượt qua dịch bệnh.

Chị Mai mua nhiều thực phẩm phân phát cho các nhà để hạn chế ra ngoài.

Không chỉ tìm hiểu kiến thức, chị Mai còn đặt khối lượng lớn thực phẩm chia cho các nhà để hạn chế việc ra ngoài. Chị cũng đặt thuốc, vitamin cho mọi người. “Nhìn số lượng lớn thức ăn, thuốc tôi mua, các em còn trêu: “Chị định mang đi phát từ thiện à?” vì nghĩ sẽ không dùng đến. Vậy mà cuối cùng, chính nó lại giúp cả nhà tôi vượt qua Covid-19”, chị nói.

Gia đình đầu tiên mắc Covid-19 là chị Ngọc Sương, em gái họ của chị Mai. Họ có 5 người, gồm 2 vợ chồng và 3 con.

Ngày 29/7, 4 người trong gia đình có kết quả dương tính, chỉ có người chồng âm tính. Nhưng chị Mai nhận định chắc chắn chồng của em họ cũng sẽ lây nhiễm vì cả nhà dùng chung điều hòa. Đúng như chị dự đoán, người này có kết quả dương tính sau đó không lâu.

Nhờ có kiến thức do tìm hiểu từ trước, chị Mai hướng dẫn cả gia đình xông sả, chanh… mỗi ngày. Nhà có máy tạo nước sát khuẩn, chị gửi nước sát khuẩn sang cho gia đình em súc miệng. Đồng thời, chị Mai được sự tư vấn của bác sĩ Phạm Văn Thọ, chuyên khoa Tai Mũi Họng (Hà Nội) – người tư vấn, hỗ trợ cho rất nhiều F0, để có đơn thuốc phù hợp cho mỗi người.

Vitamin, thuốc, thuốc hạ sốt, khẩu trang chị chuẩn bị khi dịch bùng phát

Chị đã gửi thuốc (kháng sinh, kháng viêm, chống đau bao tử), vitamin C (tăng sức đề kháng), thuốc hạ sốt… sang cho người em. Chỉ sau 10 ngày kiên trì uống thuốc và ăn uống, vận động, cả gia đình đều có kết quả âm tính.

Gia đình chị Thúy Hiền, Ngọc Khanh – 2 em gái ruột của chị Mai là nhà tiếp theo trong đại gia đình mắc Covid-19. Họ gồm 4 người (2 chị em và 2 người con). Nhà chị Thúy Hiền còn có 2 người khác thuê phòng ở và 2 người này cũng có kết quả dương tính. Như vậy, 6 người sống trong một nhà đều là F0.

Tương tự, chị Mai cũng chuyển thuốc, vitamin, nước súc họng và đồ xông để giúp các em chống lại bệnh. Qua điện thoại, chị khuyên các em thường xuyên theo dõi các chỉ số sức khỏe, ăn đủ bữa và vận động. 14 ngày, những người trong nhà đều khỏi bệnh.

Tiếp theo là một gia đình đình em gái ruột khác của chị Mai, gồm 2 vợ chồng và 1 con, cũng có kết quả dương tính với SARS-CoV-2 vào tháng 9/2021. Qua điện thoại, chị Mai đã tư vấn cho em cách để tăng sức đề kháng vượt qua dịch bệnh. Chị tạo một nhóm trên mạng xã hội có đủ thành viên của các gia đình. Hàng ngày, mọi người đều báo cáo tình hình sức khỏe để theo dõi. Các số đo huyết áp, chỉ số SpO2 đều được cập nhật liên tục.

Gia đình tiếp theo của họ có kết quả dương tính là người em gái ở cùng nhà với mẹ chị Mai. Nhà này chỉ cách nhà chị Mai vài trăm mét. Đây cũng là 2 người có triệu chứng nặng nhất trong đại gia đình. Em gái chị Mai có dấu hiệu ho, đau họng nhưng không nghĩ mình mắc Covid-19 bởi suốt nhiều tháng người em này không ra khỏi nhà.

Kết quả test nhanh của mẹ chị Mai

“Tôi gửi bộ kit test để em test nhanh thì cả em và mẹ đều có kết quả dương tính. Đặc biệt, em lúc này mới thú thật, mình có triệu chứng từ 5 ngày trước. Nhưng do chủ quan nên em không nghĩ mình mắc Covid-19”.

Đến ngày thứ 12 từ lúc phát hiện bệnh, mẹ của chị Mai đã có nhiều chuyển biến tích cực. Tuy nhiên khi chưa kịp có kết quả âm tính thì mẹ chị trở nặng. Lý do là buổi tối, bà đội mưa chạy ra ngoài nên bị cảm, sốt. “Lúc đó, khoảng 10h đêm, mẹ nghĩ giờ này bên ngoài không còn ai nên chạy đến đoạn đường vắng, cách nhà mấy trăm mét, để cho mấy con mèo hoang ăn. Thường ngày, bà hay cho chúng ăn. Thương mấy con mèo nhiều ngày qua bà mắc bệnh, bị bỏ đói nên bà lén các con đội mưa đi”, chị Mai nói thêm.

Mẹ chị sau đó sốt cao. Sức đề kháng yếu, cơ thể mệt mỏi lại bị virus tấn công nên chỉ số SpO2 của bà chỉ còn 89, 90. Lúc này, con gái ở cùng nhà đã soạn quần áo cho vào balo để chuẩn bị cho tình huống bà phải nhập viện cấp cứu.

Sau khi nghe thông báo, chị Mai vừa giận sự chủ quan này lại vừa thương mẹ. Nhờ được các bác sĩ tư vấn, chị hướng dẫn bà uống thuốc, tập thở. Nhận thông báo chỉ số SpO2 của mẹ đã vượt qua 94, lúc này, chị mới thở phào. Vì vậy trong đại gia đình, mẹ chị là người mắc Covid-19 lâu nhất. Sau 21 ngày, bà mới có kết quả âm tính.

Những ngày gia đình các em mắc bệnh, chị cùng chồng thường mua thêm thực phẩm sau đó đèo nhau đưa đồ ăn, thuốc, que thử… sang tiếp tế cho các em. Chúng tôi chỉ dám để ở cổng mỗi nhà, dù rất lo lắng cho nhau những cũng không thể tiếp xúc.

Chị Thanh Mai và mẹ

May mắn trong đại gia đình, nhà chị Mai (2 vợ chồng và 2 con) đều vẫn đang an toàn.

Như vậy khoảng 1,5 tháng, đại gia đình chị gồm 14 người lần lượt dương tính với SARS-Co-V. Tuy nhiên tất cả đều vượt qua nhờ sự tư vấn sát sao của chị Mai. Không những vậy, chị còn dùng kinh nghiệm của mình để hướng dẫn 7 F0 trong gia đình thông gia (chồng của người em họ) vượt qua SARS-CoV-2.

“Ba tôi mất sớm, mẹ nuôi 7 chị em khôn lớn. Hiện nhà tôi có 1 em sống ở Đà Lạt, 1 em định cư ở Canada, còn 5 người con và mẹ sống quây quần gần nhau. Là chị cả, tôi không thể không lo cho mẹ và các em khi hoạn nạn”, chị nói.

 Chứng kiến nhiều nhà mất người thân vì dịch bệnh nên dù tốn một khoản tiền không nhỏ cho thực phẩm, thuốc men nhưng chị lại cảm thấy may mắn vì qua đại dịch, gia đình còn đầy đủ các thành viên.

 >>> Cập nhật tình hình Covid-19 mới nhất

Ngọc Trang

F0 thoát cửa tử kể về 'trải nghiệm không muốn lặp lại trong đời'

4 ngày đầu tiên khi phát hiện mắc Covid-19, anh Việt liên tục sốt trên 39 độ, không hạ. Những ngày sau, chỉ số SpO2 của chỉ còn 88, anh nói đó là một “trải nghiệm không muốn lặp lại trong đời”.

Bất ngờ thay, chỉ sau hơn 1 tháng có mặt tại thị trường Indonesia, Hyundai Stargazer đã bị chụp lại khi đang tham gia giao thông tại Việt Nam. Dù được ngụy trang khá kín đáo nhưng nhiều dấu hiệu cho thấy giống với Hyundai Stargazer khi được chạy thử trước đó tại Hàn Quốc và Indonesia.

Mẫu xe chạy thử nghiệm đang đeo biển tạm Thanh Hóa và đang trong quá trình hoàn tất các thủ tục đăng kiểm. Theo một số nguồn tin, Hyundai Stargazer dự kiến sẽ ra mắt thị trường Việt Nam vào cuối năm nay.

Hiện tại, những hình ảnh về nội thất của Hyundai Stargazer vẫn chưa được có nhưng dựa theo hình ảnh của mẫu xe này được công bố tại Indonesia, khu vực táp-lô được thiết kế bảng đồng hồ liền mạch với hệ thống giải trí sử dụng màn hình cảm ứng, trông khá thô và rời rạc.

Hệ thống điều hòa sử dụng nhiều nút bấm cảm ứng, trong khi vô lăng được làm theo phong cách 4 chấu ngang tương tự như các mẫu xe Hyundai khác mới ra mắt trong thời gian gần đây.

Trong khi đó, khung gầm của Hyundai Stargazer 2022 được chia sẻ cùng với KIA Carens với kích thước tổng thể lần lượt là 4.460 x 1.780 x 1.695 mm, chiều dài cơ sở 2.780 mm, tương đương với các đối thủ. 

Tại Indonesia, Hyundai Stargazer 2022 được bán ra với 4 phiên bản Active, Trend, Style và Prime với cầu hình 6 hoặc 7 chỗ ngồi.  Giá xeHyundai Stargazer 2022 tại Indonesia dao động từ 243.300.000 IDR (khoảng 386 triệu đồng) đến 307.100.000 IDR (khoảng 487 triệu đồng). 

Xe sử dụng động cơ Smartstream 1.5L công suất 113 mã lực, mô-men xoắn 144 Nm cùng tùy chọn số sàn 6 cấp hoặc tự động vô cấp IVT được chia sẻ cùng Hyundai Creta. Xe cũng đầy đủ các trang bị an toàn trong gói Hyundai SmartSense.

Tại Việt Nam, phân khúc xe MPV 7 chỗ giá rẻ hiện đang có sức mua tốt nhất với tổng doanh số trung bình khoảng hơn 4.000 xe mỗi tháng và nhiều mẫu lọt vào top bán chạy nhất tháng. Vì vậy, sự xuất hiện bất ngờ của mẫu xe Stargazer cho thấy Hyundai Việt Nam chắc chắn sẽ gia nhập cuộc chơi ở phân khúc này.

Tuy nhiên, với thiết kế có phần lạ lẫm khiến người dùng chưa quen mắt, Hyundai Stargazer liệu có đủ sức hấp dẫn khách hàng hay không, chúng ta chưa thể có câu trả lời cho đến khi mẫu xe này chính thức ra mắt tại Việt Nam. 

Dựa theo giá bán tại Indonesia, nhiều người dự đoán giá xe Hyundai Stargazer tại Việt Nam sẽ phải khởi điểm dưới 600 và không thể vượt quá 700 triệu. Giá bán rẻ hơn và nhiều trang bị hơn đối thủ cũng là lợi thế cạnh tranh hiện có của các mẫu xe Hàn. 

Chính vì vậy, đây chắc chắn là điều cần và tiên quyết dành cho mẫu MPV của Hyundai nếu muốn cạnh trạnh được với các đối thủ đang bán tại Việt Nam như Mitsubishi Xpander (555-688 triệu đồng), Toyota Avanza/Veloz (558-698 triệu đồng), Suzuki Ertiga/XL7 (500-640 triệu đồng).

Gia Khánh