Avast - thương hiệu nổi tiếng với phần mềm diệt virus cho máy tính cũng như thiết bị di động - mới đây vừa công bố bỏ ra 1,3 tỷ USD tiền mặt thâu tóm đối thủ AVG. Khoản tiền này tương đương với mức giá 25 USD cho mỗi cổ phiếu của AVG.

Cả Avast và AVG đều là các công ty có nguồn gốc từ Cộng hoà Séc. Vụ sáp nhập này sẽ giúp Avast mở rộng kinh doanh ra thêm ở nhiều thị trường trên thế giới. Trước khi mua lại AVG, hãng có 230 triệu khách hàng; còn sau thương vụ với AVG, con số khách hàng sẽ tăng lên 400 triệu, trong đó có 16 triệu người sử dụng các sản phẩm bảo mật trên di động. 

Cuộc thi xây dựng video clip về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng Cục Quản lý cạnh tranh - Bộ Công Thương tổ chức nhằm đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục pháp luật và kiến thức cho người dân về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng; khuyến khích các tổ chức, cá nhân cùng hợp tác xây dựng tư liệu tuyên truyền, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả thực thi pháp luật bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng trong thời gian tới.

Công dân, tổ chức không bị hạn chế năng lực hành vi dân sự theo quy định của pháp luật đều có thể tham gia cuộc thi. Thí sinh có thể đăng ký dự thi theo nhóm hoặc cá nhân và được tự do lựa chọn lĩnh vực mà mình quan tâm để xây dựng sản phẩm dự thi.

Sản phẩm dự thi phải đáp ứng các yêu cầu về nội dùng và kỹ thuật. Cụ thể, về nội dung, yêu cầu với sản phẩm dự thi phải là tình huống, đoạn phim diễn tả việc vận dụng các quy định pháp lý để giải quyết tranh chấp giữa người tiêu dùng và tổ chức, cá nhân kinh doanh; phổ biến các quy định pháp luật về bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, các kiến thức và kỹ năng về tiêu dùng an toàn, thông thái...

Về kỹ thuật, video clip dự thi có thời lượng từ 2,5 - 5 phút, chất lượng sản phẩm phải đạt 720p trở lên với hình ảnh và từ 128 bit trở lên với âm thanh. Sản phẩm dự  thi có thể được thực hiện dưới dạng phim ngắn, phim tiểu phẩm, phim hoạt hình hoặc các loại phim tương tự; là sản phẩm nguyên bản do thí sinh tự xây dựng, không được sao chép từ bất kỳ nguồn nào mà chưa được sự cho phép về mặt sở hữu trí tuệ; hình ảnh, âm thanh, lời thoại... là ngôn ngữ Tiếng Việt; và không được có bất kỳ hình ảnh, âm thanh quảng cáo cho hàng hóa, dịch vụ của đích danh tổ chức, cá nhân kinh doanh nào trên thực tế.

Ông Nguyễn Trần Sơn - Trưởng ban tổ chức giải đấu VCSA 2016 cho biết:“Tháng 11 này, vòng loại VCSA 2016 sẽ khởi tranh để chọn ra 7 đội mạnh nhất từ 20 đội thi đấu. Kết hợp với 3 đội mùa trước thì VCSA 2016 chỉ còn 10 đội tham dự. Thông tin này sẽ được công bố chi tiết trong vài ngày tới. Riêng những nội dung khác thì vẫn đang trong quá trình thảo luận và rất tiếc là tôi chưa thể chia sẻ được thêm”.

Dù sao đi nữa, đây cũng là tín hiệu đáng mừng cho sự phát triển của nền thể thao điện tử chuyên nghiệp nước nhà. Tuy quy mô VCSA sẽ bị hạn chế ở mặt số lượng nhưng mức độ cạnh tranh lớn sẽ giúp các đội tuyển nâng cao trình độ thi đấu hơn.

Chưa kể, cách trả lời “không xác nhận cũng không phản bác” của đại diện ban tổ chức VCSA khiến chúng ta có cơ sở để tin rằng VED đang họp bàn về việc trả lương cho các đội tuyển. Nếu đây là sự thật thì các tuyển thủ sẽ được giảm bớt mối lo về tài chính mà tập trung thi đấu cũng như dành nhiều thời gian hơn để rèn luyện kỹ năng.

Về lâu dài thì đây sẽ là những thay đổi tích cực, đóng góp một phần không nhỏ trong việc tìm ra những đội tuyển đủ sức mạnh để người hâm mộ có thể gửi gắm niềm tin trên đấu trường thế giới. Thông tin chi tiết về sực việc sẽ được GameSao liên tục cập nhật cho độc giả.

Bi Boyz

Ý tưởng về hệ sinh thái Xiaomi thậm chí còn tham vọng hơn cả Apple. Nhà sản xuất iPhone tập trung vào các dịch vụ như iTunes và bộ máy tính bảng, máy tính, điện thoại, trong khi Xiaomi lại hướng đến vạn vật kết nối (Internet of Things). Công ty hi vọng ngày nào đó bạn có thể điều khiển máy lọc nước Xiaomi, máy lọc không khí Xiaomi, đèn LED Xiaomi chỉ bằng vài lần bấm trên di động. Kể cả khi kết quả kinh doanh gây thất vọng, quan chức và nhà đầu tư vẫn cho rằng đó chỉ là chút trắc trở trên đường tới đích. Richard Ji, nhà đầu tư mạo hiểm và cựu chuyên gia công nghệ Morgan Stanley, người dẫn đầu vòng gọi vốn lớn vào Xiaomi năm 2014, bình luận: “Xét về xây dựng hệ sinh thái và bành trướng quốc tế, Xiaomi vẫn đang trong bước khởi đầu”.

Đặt cược vào hệ sinh thái cũng là đặt cược vào vài xu hướng chuyển dịch: sự trỗi dậy của tầng lớp trung lưu Trung Quốc, sự xuất hiện của các thiết bị giá rẻ vào Internet of Things, khả năng thâm nhập thị trường châu Âu và Mỹ của các công ty tiêu dùng Trung Quốc. Tuy nhiên, khi Xiaomi dần tăng trưởng chậm lại, bắt đầu nổi lên những ngờ vực liệu một startup không có công nghệ mới của riêng mình hay có thành công nào khoác ngoài smartphone có thể cho ra đời một hệ sinh thái gần đến đẳng cấp của Apple hay Google không. “Tôi cho rằng các bánh xe đang chao đảo”, Duncan Clark, cố vấn ban đầu của gã khổng lồ TMĐT Alibaba, đánh giá.

Lãnh đạo Xiaomi rất ghét khi ai đó gọi họ là một startup smartphone. Họ muốn gọi là “công ty Internet” dù đã bán được tới 175 triệu smartphone trong hơn 5 năm qua. Mãi tới gần đây, hãng vẫn chưa có cửa hàng nào mà bán phần lớn qua website. Điện thoại của Xiaomi dùng hệ điều hành tự phát triển trên nền Google Android và có kho nhạc, ứng dụng riêng.

Vài năm trước, Xiami nhận ra nếu chỉ có người mua điện thoại sẽ không tạo ra doanh thu lớn. Họ bắt đầu bán pin smartphone với nhiều màu sắc khác nhau như một thứ phụ kiện và nó làm tốt đủ để nảy ra sáng kiến: “Tại sao không phải là các sản phẩm mới”, Hugo Barra, phụ trách kinh doanh quốc tế của công ty hồi tưởng. Barra từng dẫn dắt nhóm phát triển sản phẩm Android tại Google. Anh cho biết không quan tâm đến bán điện thoại mà đến việc có nhiều người dùng nhất có thể. Nếu thiết bị hấp dẫn người dùng, hãy làm ra thêm một loạt thứ khác.

Chiến dịch hệ sinh thái nhằm mục đích đó. Nòng cốt của nó là nhóm 170 người chuyên về phát triển sản phẩm, chuỗi cung ứng, thiết kế. Song, không như Apple có Jony Ive, nhóm của Xiaomi lại hợp tác chủ yếu với các công ty bên ngoài. Họ liên kết với startup phần cứng, cấp tiền để sản xuất sản phẩm. Xiaomi tránh việc kiểm soát toàn bộ, khuyến khích các nhà sáng lập mạo hiểm. Họ giành các giao dịch độc quyền để bán sản phẩm của startup và đổi lại, các startup này được phép tiếp cận chuỗi cung ứng, tiếp thị, kỹ sư của Xiaomi.

Liu De, cựu trưởng khoa thiết kế công nghiệp Đại học Kỹ thuật Bắc Kinh, dẫn đầu các nỗ lực về hệ sinh thái Xiaomi. Xiaomi bán tai nghe, loa Bluetooth, vòng đeo tay hỗ trợ tập luyện kiêm đồng hồ bao thức. Cho tới nay, sản phẩm bán chạy nhất của hãng lại không “thông minh” cho lắm: sạc dự phòng. Tuy nhiên, mục tiêu lớn hơn là tạo được một ngôi nhà thông minh. Tháng 4/2016, Xiaomi mới 300 nhà báo tới thủ đô Bắc Kinh giới thiệu nồi cơm điện thông minh 150 USD.

Năm ngoái, doanh số hệ sinh thái của Xiaomi đạt khoảng 750 triệu USD nhưng phần lớn tiền chảy về các startup thông qua các thỏa thuận chia sẻ doanh thu. Theo Juniper Research, thị trường nhà thông minh Trung Quốc đến năm 2018 đạt giá trị khoảng 15 tỷ USD còn theo ông Liu, doanh thu từ hệ sinh thái Xiaomi sẽ ngang bằng doanh thu từ smartphone trong chưa đầy 5 năm nữa. Năm 2015, 90% trong số doanh thu 12,5 tỷ USD của Xiaomi đến từ di động. Điều đó đồng nghĩa Xiaomi mong muốn biến 750 triệu USD thành mảng kinh doanh 11 tỷ USD.

Chuyến thăm tới Yeelight, một trong các startup mà Xiaomi đầu tư, cho thấy sự phức tạp mà công ty đang gặp phải. Có trụ sở tại thành phố Thanh Đảo, Yeelight bán đèn “thông minh” và bóng đèn Bluetooth.

Xiaomi có thực sự đáng giá 45 tỷ USD?

Năm 2014, sau khi Google mua Nest với giá 3,2 tỷ USD, các startup smarthome bỗng trở nên thịnh hành và nhà sáng lập Yeelight, Eric Jiang, bống dưng được các nhà đầu tư săn đón. Đề nghị của Xiaomi giống như được chúa ban tặng, theo ông Jiang. Xiaomi đã giúp đỡ mọi thứ từ thương hiệu đến quản lý chất lượng, còn cho phép Yeelight bỏ qua các nhà bán lẻ truyền thống để đưa sản phẩm lên website Xiaomi với hơn 140 triệu khách truy cập mỗi tháng.