Cùng bóng đá Việt Nam tạo "phép màu", gây bão ở cả sân chơi khu vực Đông Nam Á lẫn châu Á trong năm 2018 và những ngày đầu 2019, nhưng HLV Park Hang Seo chia sẻ rất thật với truyền thông quê nhà khi cùng vợ về Hàn Quốc trải qua 1 tháng nghỉ ngơi: thực sự bị quá tải nếu tiếp tục như vậy.

HLV Park Hang Seo trả lời báo chí Hàn Quốc ngay tại sân bay, khi cùng vợ về quê nhà nghỉ ngơi sau thành công liên tiếp cùng bóng đá Việt Nam

Kể từ khi ký hợp đồng với VFF vào cuối tháng 10/2017, chiến lược gia người Hàn Quốc cùng 2 ĐT chinh chiến ở 4 giải đấu. Dù góp mặt ở giải nào là tạo dấu ấn mạnh mẽ tại đó, tuy nhiên thầy Park e cứ "chạy" theo như thế thì khó hướng đến những mục tiêu xa hơn, lớn hơn cho BĐVN, đáng kể là TVH Tokyo 2020 và World Cup 2022.

Có thể điểm lại, 4 giải đấu mà nhà cầm quân này cùng học trò "kinh" qua trong 1 năm, gồm chiến dịch U23 châu Á tháng 1/2018 với ngôi vị á quân, bán kết Asiad 2018 vào tháng 8/2018 và cuối năm (tháng 11 và 12) là AFF Cup kéo dài, di chuyển liên miên do tổ chức ở tất cả các quốc gia góp mặt. Chưa kể, từ bán kết và chung kết là thi đấu 2 lượt trận đi - về.

Ngay sau khi tuyển Việt Nam lên ngôi thuyết phục ở sân chơi ĐNÁ này, sau 10 năm dài chờ đợi, không có thời gian nghỉ ngơi, đội lao ngay vào chuẩn bị cho Asian Cup 2019. Một hành trình vất vả, và nhà cầm quân này cảm ơn vì thần may mắn luôn ở bên và ủng hộ ông và học trò.

Học trò cưng Quang Hải của thầy Park, người phải cày ải nhiều nhất trong năm qua cả ở U23 Việt Nam và tuyển Việt Nam, và trong màu áo CLB Hà Nội

Nhưng, HLV Park Hang Seo không muốn cứ vội vã như vậy, nên đàm phán với VFF về ý định thôi dẫn dắt U23 Việt Nam, để chuyên tâm với ĐTQG Việt Nam. Thông tin được chính ông tiết lộ với báo chí quê nhà ngay khi về nước.

"Tôi sẽ trải qua vòng loại đầu tiên (U23 châu Á) vào tháng 3, bước đầu tiên hướng tới TVH Tokyo 2020. Vòng loại cuối cùng diễn ra vào tháng 1 năm sau. Rồi vòng loại World Cup 2022 cũng sẽ bắt đầu (tháng 5). Vào tháng 11 có SEA Games - với người Việt thì cũng tương đương như AFF Cup.

Thực sự rất khó khăn khi cùng lúc nắm cả U23 Việt Nam và tuyển Việt Nam. Tôi bị quá tải. Tôi đang thảo luận chuyện này và nếu tôi có thể tập trung và lựa chọn, tôi nghĩ nó sẽ tốt hơn".

Bí quyết thành công, World Cup và chuyện tái ký hợp đồng

Khi được hỏi bí quyết gặt hái thành công liên tục cùng bóng đá Việt Nam, HLV Park Hang Seo rất khiêm tốn rằng nhờ "thần may mắn luôn mỉm cười".

Theo các thông tin mới nhất thì VFF vẫn chọn thầy Park sẽ nắm đội U23 tại SEA Games năm nay

Thế còn với World Cup, rất nhiều người đang quan tâm đến chuyện này... nhà cầm quân 60 tuổi cho hay tại Việt Nam ông cũng nhận được rất nhiều câu hỏi liên quan tương tự, về việc liệu khi nào tuyển Việt Nam có thể góp mặt ở ngày hội bóng đá lớn nhất hành tinh.

Ông đáp: "Trên thực tế, bóng đá Việt Nam cần có sự chuẩn bị. Tôi không nghĩ sau khi giành được AFF Cup, và việc có mặt tại tứ kết Asian Cup 2019, tuyển Việt Nam đã đạt đến trình độ hàng đầu. Việt Nam cần đầu tư vào tương lai, cho lứa cầu thủ mà 10 năm nữa sẽ là 20... Kế hoạch dài hạn là cần thiết".

Ngay khi dừng lời, ông được "chộp" hỏi luôn, đề cập đến "kế hoạch dài hạn" có nghĩa là nhắc chuyện tái ký hợp đồng (hiện tại có thời hạn đến tháng 1/2020)?

Park (cười) trả lời: "Không phải thế. Là HLV trưởng tuyển Việt Nam, tôi có cơ hội được gặp quan chức cao cấp chính phủ Việt Nam. Và tôi đã nói với ông ấy rằng, bóng đá Việt Nam cần lấp đầy sự thiếu hụt của bóng đá trẻ và xây dựng kế hoạch dài hơi".

Mai Nguyễn

Bộ trưởng Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội Đào Ngọc Dung: "Đào tạo nghề tại Việt Nam đã đến lúc phải hướng tới thực hiện song song 2 “nhà trường”. Ảnh: Thúy Nga.

“Doanh nghiệp đừng nghĩ VN còn dồi dào lao động”

Sự thiếu hụt lao động kỹ năng đang là một thách thức lớn đặt ra trên quy mô toàn cầu. Quan ngại về tình trạng thiếu hụt lực lượng lao động có tay nghề cao, Bộ trưởng Đào Ngọc Dung cảnh báo, nhiều doanh nghiệp hiện nay vẫn tưởng Việt Nam đang dư thừa lao động. Nhưng thực tế, lao động Việt Nam đang bắt đầu thiếu và gây khó khăn cho doanh nghiệp khi tuyển dụng.

“Cách đây 7 năm, đầu vào của thanh niên lao động Việt Nam là 1,2 triệu, nhưng đến năm 2018, con số ấy chỉ còn 400.000. Với tốc độ già hóa của dân số Việt Nam, lực lượng lao động bắt đầu thiếu chứ không phải dồi dào nữa.

Ở nông thôn hiện nay có 2 hiện tượng dễ nhận thấy là già hoá và phụ nữ hoá. Cũng may trong thời gian qua, các địa phương đã chủ động đào tạo nhiều ngành nghề, thu hút và “giữ chân” người lao động; nếu không xu hướng chuyển dịch lao động từ nông thôn vào thành thị hoặc đi xuất khẩu lao động nước ngoài sẽ còn nhiều hơn nữa”.

Bộ trưởng Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội cũng cho biết, Bộ cũng đã nhận được rất nhiều đề xuất của doanh nghiệp khi làm bộ luật lao động trước tình trạng “kêu than” thiếu lao động kỹ năng.

“Do đó, doanh nghiệp phải nhận thấy rằng, việc hợp tác với nhà trường là một cơ hội. Lâu dài, người thụ hưởng thành quả cũng chính là doanh nghiệp”.

Về phía nhà trường, theo Bộ trưởng, việc ký kết với doanh nghiệp đáp ứng đào tạo 21.500 người lao động trong 5 năm là một đơn hàng lớn. Tới đây, nhà trường cần đặc biệt chú trọng tuyên truyền, xây dựng phương án tuyển sinh theo đơn đặt hàng của các doanh nghiệp.

Nhà trường cũng cần phối hợp ngay với từng doanh nghiệp để rà soát, chỉnh sửa lại các chương trình đào tạo phù hợp với loại hình doanh nghiệp, vừa đáp ứng chuẩn đầu ra, vừa cập nhật, bám sát yêu cầu của doanh nghiệp, nhất là những yêu cầu mới.

Đặc biệt, theo Bộ trưởng, quá trình đào tạo phải có sự tham gia giảng dạy của doanh nghiệp. Cụ thể, doanh nghiệp phải tham gia vào giảng dạy, tham gia vào việc xây dựng giáo trình và phải để sinh viên được đi thực tập trong doanh nghiệp chứ không phải chỉ thực tập trong nhà trường.

Đã đến lúc phải thực hiện song song 2 “nhà trường”

Bộ trường Đào Ngọc Dung cho rằng, đây chính là kinh nghiệm trong đào tạo nghề tại Đức. “Học nghề khác với học hàn lâm. Học hàn lâm chủ yếu tiếp cận kiến thức trong nhà trường, trong khi học nghề phải tiếp cận kiến thức ở doanh nghiệp.

Tại Đức, trong 3 năm, việc học lý thuyết chỉ chiểm 30%, còn 70 % là đào tạo trong doanh nghiệp. Người học được thực hành, thực tập nhiều hơn ở doanh nghiệp để đến khi ra trường không còn bỡ ngỡ”.

Lấy dẫn chứng cụ thể về điều này, ông cho biết, mới đây, Tập đoàn Toshiba đã đưa ra số lượng tuyển dụng là 50 sinh viên chất lượng cao đáp ứng các yêu cầu ngành nghề tại Nhật Bản. Trong số 251 tham gia dự thi, có tới 49 người trường nghề trúng tuyển. Lý do là bởi các tập đoàn này đòi hỏi rất cao về kỹ năng tay nghề chứ không yêu cầu quá cao về lý thuyết.

“Đây là vấn đề chúng ta phải thực sự chú trọng”, Bộ trưởng nhấn mạnh.

Bộ trưởng Đào Ngọc Dung xem các giảng viên Trường Cao đẳng Cơ khí nông nghiệp hướng dẫn học viên.

Chia sẻ với các doanh nghiệp về kinh nghiệm giáo dục nghề nghiệp ở các quốc gia như Đức, Pháp, Australia, New Zealand hiện nay, Bộ trưởng Đào Ngọc Dung thông tin: “Tại đó, doanh nghiệp phải tự đứng ra đào tạo. Nhưng ở Việt Nam, Nhà nước lại đang đào tạo cho doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp cần nhìn nhận một cách đầy đủ đây chính là cơ hội đối với mình và việc bỏ vốn ban đầu là để đầu tư cho lâu dài”.

Do vậy, các doanh nghiệp cần phải bắt tay phối hợp trực tiếp cùng nhà trường từ khâu thiết kế giáo trình, tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên đi thực tập và trả lương, đặt hàng đầu ra.

Nêu ra những kinh nghiệm của Đức trong việc giáo dục nghề nghiệp, theo đó, khi sinh viên đi thực tập tại doanh nghiệp, năm thứ nhất sẽ được trả 840 Euro, sang năm thứ hai tăng dần lên và đến năm thứ 3 sẽ trở thành công nhân chính thức của doanh nghiệp, Bộ trưởng Đào Ngọc Dung kỳ vọng: “Đến lúc nào đó, Việt Nam cũng sẽ như thế”.

“Hiện nay, chủ trương của chúng ta cũng đang đi theo hướng đó. Đào tạo nghề sẽ chuyển hướng đào tạo 70 % là thực hành. Chúng ta lúc nào cũng phải tồn tại hai “nhà trường”. Một nhà trường gắn với giảng đường, nhưng một nhà trường thứ hai cũng quan trọng không kém, đó chính là doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp phải là một trường nghề.

Chỉ có khi đó, giáo dục nghề của Việt Nam mới trở thành đào tạo kép; kỹ năng của lao động Việt Nam sẽ đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp và chúng ta sẽ có một nguồn nhân lực tốt”.

Trường Giang

Trường nghề đào tạo miễn phí cho người lao động

Trường CĐ Nghề Đà Lạt đào tạo miễn phi cho người lao động có độ tuổi từ 15 trở lên, có hộ khẩu TP. Đà Lạt.

TIN BÀI KHÁC

 - Ngày 22/12, TAND TP.HCM xét xử sơ thẩm và tuyên phạt 3 nhân viên bệnh viện tội "tham ô tài sản". 

Theo đó, La Hồng Phát (SN 1981, nhân viên kế toán) 12 năm tù; Nguyễn Thái Ngọc Tú (SN 1983, nguyên hộ lý thuộc bệnh viện Nhi Đồng 1) 10 năm tù, Hồ Văn Sơn (SN 1983, điều dưỡng viên trung cấp) 7 năm tù.

Theo cáo trạng, bệnh viện Nhi Đồng 1 là đơn vị sự nghiệp trực thuộc Sở Y tế TP. HCM. Quá trình hoạt động, bệnh viện thực hiện việc bán vé dịch vụ và ngoài giờ mệnh giá 50.000 đồng/vé để thu tiền đối với các bệnh nhân đến khám dịch vụ.

Tiền thu được từ hoạt động bán vé là khoản tiền thuộc ngân sách Nhà nước theo qui định.

3 nhân viên bệnh viện Nhi đồng lãnh án

Từ tháng 5/2013 đến tháng 10/2013, lợi dụng nhiệm vụ được giao, La Hồng Phát, Hồ Văn Sơn và Nguyễn Thái Ngọc Tú đã cấu kết với nhau đặt Nguyễn Mạnh Hùng làm giả vé khám bệnh dịch vụ và ngoài giờ, đưa vào bệnh viện bán, thu tiền chia nhau tiêu xài.

Theo đó, Tú thông qua Sơn, Phát để nhận mẫu vé thật và tiền đặt cọc để đưa lại cho Hùng yêu cầu Hùng in giả. Vào đầu tháng 5/2013, Hùng bắt đầu in đồng loạt các vé giả, đóng thành cuốn giao lại cho Tú.

Vào buổi sáng ngày sử dụng vé giả, Tú sẽ liên hệ gặp trên đường Sơn đi làm để giao vé và nhận tiền. Sau đó, Sơn mang đến bệnh viện gặp và giao vé để Phát bán, thu tiền.

Theo qui định của bệnh viện, hàng ngày các bộ phận thu tiền sẽ chốt số tiền thu được vào 13h30 để tổng hợp giao cho thủ quỹ. Số tiền thu phát sinh từ 13h30 đến sáng hôm sau sẽ được các khu tự quản lý hoặc niêm phong gửi tại Phòng thủ quỹ.

Tính đến ngày bị phát hiện, các bị cáo khai đã sử dụng 50 cuốn vé giả, thu được 250 triệu đồng.

M. Phượng