Soi kèo phạt góc Seongnam vs Suwon Bluewings, 12h ngày 3/10

Link đăng ký tham gia: https://event.cmctelecom.vn/edutech

Hội thảo “EduTech: Xây dựng Đại học số trên nền tảng AWS" do CMC Telecom phối hợp cùng AWS và A.I-Soft tổ chức

Hội thảo có sự tham gia của ông Cao Văn Tiến - Chuyên gia tư vấn và kiến trúc của CMC Telecom với hơn 5 năm kinh nghiệm về vận hành và triển khai hệ thống on-premise và cloud AWS. Ông Tiến đã từng tư vấn, xây dựng quy trình chuyển đổi thành công cho nhiều dự án của các trường đại học, ngân hàng và tập đoàn lớn như Đại học Thăng Long, PVcomBank, KLBank, ABBank, Vinfast, VNpost…

Đại diện của AWS có ông Phạm Minh Dũng - Giám đốc Phát triển Kinh doanh của nhóm Khu vực Công của AWS tại Việt Nam - tập trung hỗ trợ nhiều giải pháp chuyển đổi số cho tổ chức chính phủ, giáo dục, phi lợi nhuận và chăm sóc sức khỏe. Hội thảo còn có sự góp mặt của ông Lại Trung Hiếu - kiến trúc sư giải pháp của Nhóm Khu vực Công tại AWS Việt Nam. Ông Hiếu đã có hơn 13 năm kinh nghiệm với tư cách là Kiến trúc sư giải pháp, Kiến trúc sư phần mềm hỗ trợ các tập đoàn trong và ngoài nước ở nhiều lĩnh vực khác nhau thành công trong công cuộc hiện đại hoá hạ tầng IT với nền tảng điện toán đám mây: One Mount Group, Central Group Thailand, MUFG Bank.

Nhóm Khu vực Công tại AWS Việt Nam. Ông Hiếu đã có hơn 13 năm kinh nghiệm với tư cách là Kiến trúc sư giải pháp, Kiến trúc sư phần mềm hỗ trợ các tập đoàn trong và ngoài nước ở nhiều lĩnh vực khác nhau thành công trong công cuộc hiện đại hoá hạ tầng IT với nền tảng điện toán đám mây: One Mount Group, Central Group Thailand, MUFG Bank.

Chia sẻ tại hội thảo còn có ông Nguyễn Việt Dũng - CEO & Co-founder và ông Ngô Quốc Dũng - Kiến trúc sư giải pháp của công ty A.I-Soft, một đơn vị công nghệ spin-off từ Trung tâm đổi mới sáng tạo của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, hoạt động trong lĩnh vực chuyển đổi số giáo dục đại học. A.I-Soft đã và đang ứng dụng những tiến bộ về công nghệ số tiên tiến như điện toán đám mây (cloud), dữ liệu lớn (Big data)... trong tối ưu toàn bộ quy trình nghiệp vụ từ tuyển sinh, quản lý đào tạo, quản trị nhân sự, nghiên cứu khoa học đến quản lý văn bằng chứng chỉ.

Các diễn giả tham gia chia sẻ tại hội thảo

Tham gia webinar, các nhà quản lý giáo dục cũng như các chuyên gia công nghệ sẽ có được góc nhìn mới về bức tranh toàn cảnh công nghệ giáo dục Việt Nam, từ việc thay đổi tư duy, cách nhìn, cách ứng dụng công nghệ để giải quyết thách thức mới. Qua đó đưa ra những đánh giá, định hướng phát triển công nghệ giáo dục trong thời gian tới.

Năm 2022, hệ sinh thái công nghệ giáo dục Việt Nam đang có những sự thay đổi mạnh mẽ, trong đó định hướng tập trung đồng bộ vào các nền tảng công nghệ, tăng cường năng lực số của người dạy và người học, từ đó chuẩn hoá và phát triển đa dạng học liệu số, giải quyết các thách thức từ thực tiễn ngành giáo dục. Trong "cuộc chơi số" này, trường nào sớm lên Đại học số, trường đó sẽ chiếm thế thượng phong trong công tác tuyển sinh và đào tạo.

Chắp cánh ước mơ

Những năm học đại học ở TP.HCM, gia đình không có khả năng hỗ trợ tài chính, tưởng chừng việc học của Bùi Thị Minh Châu - cựu sinh viên ĐH KHXH&NV sẽ gián đoạn. Tuy nhiên Học bổng Lawrenc S. Ting năm học 2008-2009 đã kịp thời hỗ trợ em. Với suất học bổng này em có thể đóng học phí, mua sách vở và một phần để trang trải cuộc sống.

“Có học bổng em an tâm học tập và có thời gian tham gia vào các hoạt động xã hội, tình nguyện vì cộng động mà vốn dĩ em rất yêu thích và hầu như trong 4 năm đại học ấy, gia đình không phải gửi tiền vào cho em ăn học”, Minh Châu chia sẻ.

Tri ân những gì mà mình đã được nhận, Minh Châu đã không ngừng nổ lực và kết quả là em đã tốt nghiệp thủ khoa ngành Quan hệ Quốc tế. Liên tục trong 3 năm Minh Châu là 1 trong 10 sinh viên tiêu biểu nhất của ĐH KHXH&NV và 3 lần được Chủ tịch UBND TP.HCM tặng bằng khen cho danh hiệu “Sinh viên 3 tốt” cấp thành phố. Hiện Châu đã tốt nghiệp thạc sỹ và là Đại diện Hội chữ Thập Đỏ Đức tại tỉnh Bình Định.

Phần thưởng lớn nhất của Quỹ Hỗ trợ Cộng đồng Lawrence S. Ting sau 10 năm chính là nhiều thế hệ cử nhân, kỹ sư, bác sỹ , kiến trúc sư… đã trưởng thành từ chương trình học bổng Lawrence S. Ting.

Nhân rộng lòng nhân ái

Có câu hỏi được đặt ra là tại sao những HSSV không có hoàn cảnh khó khăn nhưng vẫn được Quỹ Lawrence S. Ting trao học bổng? Vì học bổng Quỹ Lawrence S. Ting không phải là phần thưởng dành cho học sinh giỏi mà học bổng được trao cho những con người có tiềm năng thành công để gieo mầm thiện nguyện. Và chính các em sẽ nuôi dưỡng những hạt mầm và nhân rộng ra xã hội bằng chính khả năng của mình.

Võ Thị Trúc Pha - Cựu sinh viên Trường Đại học An Giang, 8 lần được nhận học bổng Lawrence S. Ting.

Điều này rất đúng với Võ Thị Trúc Pha - Cựu sinh viên ĐH An Giang, người đã 8 lần được nhận học bổng Lawrence S. Ting.

Trúc Pha tốt nghiệp loại giỏi ngành Việt Nam học và hiện là phóng viên cho một tờ báo địa phương với một cuộc sống khá ổn định. Tuy nhiên, điều làm Quỹ Hỗ trợ Cộng đồng Lawrence S. Ting cảm kích khi gặp lại em chính là “mầm xanh thiện nguyện” mà Quỹ gieo vào lòng em trước đây giờ đã nảy mầm và được nhân rộng bằng chính công việc của em hàng ngày.

Dù không giúp được nhiều về tài chính nhưng em có thể dùng ngòi bút, bài viết của mình để kêu gọi các nhà hảo tâm cùng chung tay chia sẻ, giúp đỡ các em HS - SV nghèo, những mảnh đời bất hạnh… để họ có cơ hội vượt qua khó khăn giống như Quỹ Lawrence S. Ting đã từng hỗ trợ em.

Pha cho biết: “Mỗi lần thấy những người khó khăn ấy được giúp đỡ lòng em hạnh phúc lắm, như là đã trả được một chút ân tình mà xã hội đã dành cho mình”.

Chìa khóa mở cánh cửa vào tương lai

Niềm an ủi lớn nhất mà những người sáng lập và điều hành Quỹ Hỗ trợ Cộng đồng Lawrence S. Ting nhận được chính là các em đã biết vận dụng những sự hỗ trợ từ cộng đồng, xã hội để phát triển tài năng của bản thân.

Em Nguyễn Nhật Vũ Trường - Lớp 12CT 1 Trường THPT chuyên Trần Đại Nghĩa, TP.HCM là một trong những trường hợp như thế. Học bổng Lawrence S. Ting đã đến với Trường trong lúc khó khăn nhất, gia đình em luôn phải đối mặt với cảnh thiếu trước hụt sau. Em sử dụng học bổng để phụ giúp một phần chi phí sinh hoạt gia đình, trang trải học phí, chia sẻ những lo toan, trăn trở, giúp ba mẹ vơi đi phần nào khó nhọc.

Tuổi còn khá nhỏ, có thể em chưa có nhiều điều kiện để báo đáp xã hội như Minh Châu, Trúc Pha nhưng không vì thế mà em ngừng nỗ lực, cố gắng. Với quyết tâm cao trong học tập và rèn luyện em đã đạt được một số thành tích như: nhiều năm liền đạt danh hiệu học sinh giỏi; Huy chương bạc Olympic 30/4 môn Địa lớp 12; Học sinh có điểm trung bình cao nhất khối 11.

Nguyễn Nhật Vũ Trường - Lớp 12CT 1 Trường THPT chuyên Trần Đại Nghĩa, TPHCM.

Hai dịch vụ Public Cloud của CMC Telecom được áp dụng chính sách này là Elastic Compute và S3 Storage. Đây là hai dịch vụ được tích hợp trên hệ sinh thái COPEN, sử dụng công nghệ ảo hoá hiện đại, bảo mật nhiều lớp và quản trị đa nhiệm đang được nhiều khách hàng trong và ngoài nước lựa chọn sử dụng.

Ưu đãi chồng ưu đãi, cũng trong giai đoạn tháng 04/2022 đến tháng 06/2022, dịch vụ CDN của CMC Telecom cũng được chiết khấu mạnh lên đến 50% kèm dùng thử tối đa 02 tháng (Tối đa 2TB/ tháng).

CMC Telecom "chiêu đãi" khách hàng với "đại tiệc" ưu đãi

Đại diện của CMC Telecom cho biết sau đại dịch, công nghệ số trở thành công cụ quan trọng để duy trì chuỗi cung ứng và vực dậy hoạt động sản xuất kinh doanh. Lúc này, doanh nghiệp cần tăng tốc tiến hành chuyển đổi số, đưa hệ thống CNTT lên cloud nhanh hơn nữa nếu không muốn bị bỏ lại phía sau. Đồng hành cùng doanh nghiệp trong cuộc đua số hóa, hệ sinh thái COPE2N do CMC Telecom nghiên cứu bao gồm các sản phẩm, dịch vụ chuyên biệt sẽ giúp cho khách hàng chuyển đổi số một cách nhanh, hiệu quả và chuyên nghiệp nhất.

Để gia tăng trải nghiệm trên COPE2N, CMC Telecom quyết định nâng mức chiết khấu sử dụng dịch vụ Public Cloud lên đến 35% thay vì tối đa 30% như trước kia và mức chiết khấu dịch vụ CDN cũng được tăng từ 30% lên 50%.

Nếu doanh nghiệp đang mong muốn bứt tốc trong cuộc đua chuyển đổi số và cần sự điều chỉnh nhanh chóng về khối lượng dữ liệu, triển khai ứng dụng cùng phần mềm trên điện toán đám mây quy mô lớn thì không thể bỏ qua “đại tiệc” ưu đãi lớn này.

“Rinh” ngay ưu đãi và trải nghiệm COPE2N tại đây: https://copen.vn/ 

Dù ở cổ cả hai có vết dây chứng tỏ bị siết cổ tới chết nhưng không có dấu vết giãy giụa và dấu hiệu phản kháng kịch liệt nào.Vì vậy, theo phỏng đoán ban đầu ông Lâm đã chuốc thuốc mê vợ con, sau đó mới ra tay sát hại.

Hiện trường vụ án anh trai Minh Đạo giết vợ con rồi tự sát.

Theo ET Today, vào khoảng 2h chiều ngày 4/11, một máy quay an ninh đã ghi lại cảnh Lâm Minh Hoằng - anh trai Minh Đạo lái xe máy đưa vợ và con trai đến một ngôi đền trên đường An Khang, quận Nội Hồ, Đài Bắc, Đài Loan. Đây là hình ảnh cuối cùng của cả gia đình. Tại đây, người đàn ông 42 tuổi này đã thảm sát vợ con rồi treo cổ tự vẫn. 

Lâm Minh Hoằng trước khi chết từng gửi lại lời nhắn cho bạn bè, bộc lộ ý định muốn chết vì không còn thiết sống nữa. Rất nhiều phỏng đoán cho rằng, vì kẻ sát nhân không có khả năng trả số nợ khủng vì thói nghiện cờ bạc. 

Hình ảnh cuối cùng ghi lại cho thấy Lâm đưa vợ và con trai lên núi bằng xe máy.

Trước đó vào hôm 5/1, hàng loạt các tờ báo xứ Đài đồng loạt đưa tin cảnh sát Đài Loan phát hiện thi thể 3 người trong rừng sâu gồm 2 người lớn và 1 trẻ nhỏ. Sau khi xác minh, cảnh sát cho biết đây là hai vợ chồng họ Lâm chính là anh trai, chị dâu tài tử Minh Đạo - nam diễn viên thần tượng xứ Đài nổi tiếng với vai diễn trong "Hoàng Tử Ếch".

Sau khi biết tin, Minh Đạo đang khá hoảng loạn và suy sụp. Tài tử 40 tuổi hiện vẫn tiếp tục phối hợp với cảnh sát để điều tra và lo hậu sự.

Minh Đạo tên thật là Lâm Triều Chương sinh năm 1980 và là một diễn viên, ca sĩ và người mẫu Đài Loan.  Anh nổi tiếng đình đám với vai Đơn Quân Hạo - tổng giám đốc của chuỗi khách sạn lớn nhất châu Á - trong phim "Hoàng tử Ếch" (2005). 

Trái với những vai diễn công tử nhà giàu thành đạt và giàu có, Minh Đạo xuất thân từ một gia đình nghèo ở Đài Loan. Trước khi trở thành diễn viên, anh từng phải phụ mẹ bán hàng ngoài chợ. Minh Đạo và anh trai ruột Lâm Minh Hoằng có cuộc sống khác biệt nhau, thậm chí tài tử còn phải lo liệu mọi chi phí tổ chức đám cưới cho anh trai. 

Minh Đạo phải nhiều lần đứng ra trả nợ cho anh trai.

Lâm Minh Hoằng từng nhiều lần mượn danh nghĩa của em trai để vay tiền, bị chủ nợ ráo riết đòi, thậm chí còn quấy rối công việc của Minh Đạo khiến nam tài tử khổ sở trả nợ cho anh. Lâm Minh Hoằng có lần đem bằng lái xe của em trai và hộ khẩu của cả gia đình đi cầm, vay 6,5 triệu Đài tệ (khoảng 5 tỷ đồng) sau đó bỏ trốn. 

Năm 2016, một chủ nợ khác đòi Lâm Minh Hoằng hơn 10 triệu Đài tệ. Khi vay tiền, Lâm nói với chủ nợ: "Em trai tôi sẽ thế chấp nhà để trả". Tại một buổi họp báo, chủ nợ cùng một số người xông vào đe dọa, đòi Minh Đạo trả tiền. Những sự việc như vậy gây ảnh hưởng không ít tới danh tiếng của nam diễn viên. 

T.K

Minh Đạo sốc trước việc anh trai siết cổ vợ con rồi tự sát

 - Truyền thông Đài Loan cho biết anh trai ruột nam diễn viên Minh Đạo đã tự sát sau khi siết cổ chết vợ và con trai mình vì thiếu nợ một số tiền vô cùng lớn.

Sự đổi ngôi của Apple và Saudi Aramco mang tính biểu tượng nhiều hơn, song nó cho thấy thị trường đang dịch chuyển ra sao khi kinh tế toàn cầu gặp phải các thách thức như lãi suất tăng, lạm phát và vấn đề chuỗi cung ứng.

Cổ phiếu Saudi Aramco tăng hơn 27% trong năm 2022. Gã khổng lồ dầu mỏ ghi nhận lợi nhuận năm 2021 tăng gấp đôi do giá dầu tăng mạnh. Apple đoạt ngôi công ty vốn hóa lớn nhất thế giới của chính công ty này vào tháng 7/2020 nhờ kết quả kinh doanh mạnh mẽ. Ngày 31/7/2020, cổ phiếu Apple tăng 10,47%, nâng giá trị vốn hóa lên 1,87 nghìn tỷ USD, cao hơn 1,76 nghìn tỷ USD của Saudi Aramco.

Thị trường chứng khoán Mỹ đang trải qua những ngày "đỏ lửa" và “tội đồ” chính là các hãng điện toán đám mây, thương mại điện tử, công nghệ gia đình. Hàng trăm tỷ USD vốn hóa đã “bốc hơi”, khiến cho chỉ số Nasdaq Composite có đợt rung lắc mạnh nhất kể từ tháng 6/2020.

Dù doanh thu quý vừa qua của Apple tiếp tục khả quan, CEO Tim Cook cảnh báo thiếu hụt nguồn cung và lockdown tại Trung Quốc sẽ khiến công ty thiệt hại khoảng 8 tỷ USD trong quý này. Tuy vậy, một số nhà phân tích cũng đặt câu hỏi về thước đo giữa hai công ty nếu xét tới việc Apple là doanh nghiệp đại chúng, thành lập từ một nhà kho tại Mỹ năm 1976, còn Saudi Aramco được chính phủ hậu thuẫn và chỉ có một lượng nhỏ cổ phiếu lưu thông trên thị trường.

Du Lam (Theo CNBC, FT)

Cổ phiếu công nghệ bán tháo, chứng khoán Mỹ giảm sâu nhất từ tháng 6/2020

Các hãng thương mại điện tử và điện toán đám mây ghi nhận mức giảm mạnh nhất do kết quả kinh doanh quý I đáng thất vọng.  

Tận dụng nội dung người dùng sản xuất

Trước chiến dịch “Shot on iPhone”, Apple đã nổi tiếng là thương hiệu gắn liền với cách tân, giấc mơ, niềm cảm hứng, hi vọng và trí tưởng tượng. Công ty thể hiện luôn quan tâm đến trải nghiệm khách hàng hơn là mục tiêu doanh số.  Những năm gần đây, tâm lý học truyền thông đã thay đổi, một trong số các lý do là tiến bộ công nghệ ảnh hưởng đến cách một cá nhân thu thập thông tin và giao tiếp. Những dịch vụ giải trí cũng phát triển theo, Internet và mạng xã hội chuyển hướng chú ý của mọi người khỏi quảng cáo truyền thống.

Ngày nay, với luồng thông tin khổng lồ và vô vàn lựa chọn, các nhà tiếp thị rất khó để lôi kéo được đối tượng mục tiêu. Họ dùng đến một phương pháp là tiếp thị nội dung, trong đó doanh nghiệp tiếp cận khán giả thông qua blog, sự kiện, website, hình ảnh… Tuy nhiên, Apple lại khiến ý tưởng mới lạ hơn với “Shot in iPhone”. Thay vì sản xuất nội dung cho khách hàng, Apple sử dụng nội dung của họ dưới hình thức ảnh và video ngắn. Do camera trên các mẫu iPhone cũ bị chỉ trích về chất lượng hình ảnh, “táo khuyết” đập tan mọi lời chê bằng khả năng chụp ảnh của iPhone 6 thông qua chiến dịch. Nó chỉ tập trung vào tính năng chụp ảnh nên dường như hướng đến những người dùng hình ảnh để nâng cao nhận diện cá nhân trên các nền tảng mạng xã hội.

Apple khuyến khích mọi người tham gia chiến dịch và đăng ảnh, tạo ra một xu hướng mới. Trong khi chiến dịch lan truyền nhờ hashtag “#shotoniphone”, bản thân người dùng iPhone 6 nói riêng và iPhone nói chung hình thành cảm giác “đặc quyền” là một phần của xu hướng, từ đó đóng góp nhiều nội dung hơn. Không chỉ có vậy, những hình ảnh của họ không chỉ được chia sẻ trong mạng lưới cá nhân mà có cơ hội nằm trong thư viện thế giới của Apple, xuất hiện trên các bảng hiệu lớn khắp nơi. Vì vậy, bất kể là nhiếp ảnh gia “tay ngang” hay chuyên nghiệp, ai cũng muốn tham gia.

Một số người dùng thường đặt câu hỏi về tính trung thực và độ tin cậy của các thông điệp quảng cáo hiện đại vì họ tin rằng ý định của các công ty chỉ đơn giản là lợi nhuận. Vì lý do này, nhiều khách hàng có xu hướng phản ứng tích cực hơn với một quảng cáo chân thực từ người dùng sản phẩm hàng ngày – cơ sở hình thành “Shot on iPhone”.

Hơn nữa, Apple hiểu rằng các chiến lược tiếp thị của đối thủ đang khiến người dùng choáng ngợp và muốn mang đến “lối thoát” cho họ trong thế giới ngập tràn quảng cáo. Apple hướng suy nghĩ của người dùng đến niềm vui của chụp lại khoảnh khắc, khác hoàn toàn những quảng cáo hướng người dùng đến việc mua hàng. Ngoài ra, có thể hãng đã xem xét các nghiên cứu gần đây, chỉ ra người dùng hạnh phúc hơn từ trải nghiệm hơn là của cải vật chất. Do đó, Apple tập trung quảng cáo trải nghiệm mà iPhone mang lại thay vì bản thân thiết bị. Mục đích cuối cùng của họ vẫn là bán sản phẩm nhưng thông điệp quảng cáo tập trung vào những cuộc phiêu lưu mà người dùng trải qua và nhờ có camera chất lượng, họ sẽ ghi lại và chia sẻ những khoảng khắc ấy.

6 năm, 23 triệu tấm ảnh

Kết quả của chiến dịch có thể đo lường một cách dễ dàng bằng những tấm ảnh kèm hashtag trên mạng xã hội. Chỉ riêng trên Instagram, đã có hơn 23 triệu bài đăng công khai. Apple đã điều chỉnh chiến lược để phù hợp với cá tính thương hiệu, nơi trải nghiệm khách hàng đặt lên hàng đầu.

Đối với chiến dịch “Shot on iPhone”, Apple đã kết hợp khéo léo giữa tiếp thị trực tuyến và truyền thống. Theo TBWA Media Arts Lab, hơn 24.000 lãnh đạo nhắc đến chiến dịch và 95% mang tính tích cực. Apple không dừng lại ở iPhone 6 mà tiếp tục duy trì chiến dịch ở các đời iPhone tiếp theo, cho thấy số liệu của chiến dịch rất khả quan. Apple chứng minh máy ảnh iPhone không chỉ tốt lên từng ngày mà ảnh chụp từ iPhone cũng có ý nghĩa hơn cả ngàn lời nói. Nói cách khác, chiến dịch “Shot on iPhone” đề cao sự đơn giản nhưng sáng tạo vì hình ảnh có tính biểu cảm hơn nhiều so với lời nói, đặc biệt khi chúng là tác phẩm của chính người dùng.

Ông Myhren thừa nhận, “Shot on iPhone” là ý tưởng “đơn giản tới nực cười”, dựa trên hành vi mà họ chứng kiến hàng ngày trên mạng xã hội: đó là đăng ảnh kèm theo hashtag. Khi phóng to những bức ảnh ấy lên để treo ngoài trời, Apple vừa trình diễn được tính năng chụp ảnh iPhone lẫn những người đang dùng nó và trở thành cảm hứng cho các tác giả khác. Công ty cũng lồng ghép “Shot on iPhone” với các sự kiện quan trọng như khi Australia bỏ phiếu chấp thuận hôn nhân đồng tính, Ngày Quốc tế Thiếu nhi… Nhờ ngày càng phổ biến, “Shot on iPhone” mở rộng sang các nền tảng khác như TikTok, Instagram Stories, phim ngắn, phim ca nhạc…

Thực tế, Apple có cách dùng mạng xã hội tương đối khác các công ty khác. Chẳng hạn, trên hai trang Twitter và Facebook chính thức, “táo khuyết” không đăng gì về sản phẩm dù đôi khi vẫn chạy quảng cáo. Họ cũng không đăng nhiều nội dung mạng xã hội và hầu hết đều dựa vào nội dung của người dùng. Trang Instagram của Apple thuần túy là ảnh trong chiến dịch “Shot on iPhone”.

Dù không thể so sánh được với “Think Different” – chiến dịch quảng cáo vĩ đại nhất lịch sử Apple, “Shot on iPhone” cũng gây tiếng vang. Chiến dịch “Shot on iPhone” nhận giải thưởng danh giá Outdoor Lions Grand Prix của Liên hoan Sáng tạo quốc tế Cannes Lions. Apple tạo ra một cộng đồng người dùng gắn kết. Người dùng không chỉ chụp ảnh mà trở thành một phần của thương hiệu. Khi nhìn thấy ảnh hay video của mình được đăng tải, họ cảm thấy như đang đóng góp một phần công sức cho thành công của công ty. Apple và người dùng về cơ bản như hòa làm một. Hơn hết, nội dung của người dùng sáng tạo dẫn tới sự tin cậy và tín nhiệm. Nó có ảnh hưởng lớn hơn và tương tác cao hơn so với hình ảnh do doanh nghiệp tự sản xuất.

Cùng với chiến dịch “Shot on iPhone” năm 2015, Apple đã bán được hơn 231 triệu iPhone, cao hơn năm trước đó 62 triệu máy. Tất nhiên, chênh lệch 62 triệu không phải chỉ nhờ vào chiến dịch nhưng không thể phủ nhận “Shot on iPhone” có tác động lớn. Mọi người trên thế giới nói về cuộc thi, người dùng iPhone tham gia trong khi những người khác dõi theo và thậm chí trở thành người dùng Apple. Apple là một trong các hãng công nghệ giá trị nhất, họ làm được như vậy một phần nhờ nỗ lực tiếp thị dựa trên chính người dùng của mình.

Du Lam

Samsung, Apple dần hồi phục so với trước dịch

Sản lượng điện thoại thông minh toàn cầu quý 1/2022 giảm sút, song sự ảnh hưởng lên các hãng lại không đồng đều.