Ứng dụng CNTT để phát triển du lịch thông minh

Vì sao Sony thất bại?

Những người sinh ra trong thập niên 80 và 90 sẽ luôn nhớ tới Sony và chiến thắng huy hoàng của nó. Cái tên Sony từng đồng nghĩa với công nghệ hiện đại, tinh tế và khao khát. Ngày nay, một tìm kiếm đơn giản trên Google “vì sao Sony thất bại” sẽ trả về hơn 1,7 triệu kết quả để giải thích lý do Sony không còn là thế lực dẫn đầu ngành công nghiệp và sáng tạo nữa. Tác giả Sohrab Vossoughi của tạp chí Harvard Business Review cho rằng, cú ngã từ thiên đường xuống mặt đất của Sony là do “không nhấn mạnh việc cung cấp trải nghiệm người dùng mạnh mẽ và cộng hưởng”, trong khi cây viết Hiroko Tabuchi của Thời báo New York nhấn mạnh “cuộc đấu đá nội bộ thảm khốc” đã cản trở công ty gia nhập cuộc đua máy nghe nhạc kỹ thuật số, tivi màn hình phẳng, điện thoại di động.

Xung đột nội bộ

Với kho tàng âm nhạc và nền tảng trong ngành điện tử, Sony có đầy đủ công cụ và lợi thế để tạo ra chiếc iPod của riêng mình, rất lâu trước thời điểm năm 2001 khi Apple làm chuyện này. Tầm nhìn của đồng sáng lập Sony, ông Akio Morita, vào đầu những năm 1980 là kết hợp công nghệ kỹ thuật số với nội dung giải trí để mang lại trải nghiệm người dùng mới mẻ.

Song, điều đó không xảy ra. Ban đầu, kỹ sư Sony chống lại bộ phận truyền thông. Sau đó, Sony phải vật lộn với việc làm thế nào để phát triển thiết bị cho phép người dùng tải xuống và sao chép nhạc mà không ảnh hưởng đến việc kinh doanh âm nhạc hay thỏa thuận với các nghệ sỹ. Công ty đi theo con đường riêng, đó là dùng các tập tin độc quyền, không tương thích với định dạng MP3.

Cho đến khi các bộ phận tìm được tiếng nói chung, Sony đã đánh mất chỗ đứng trên hai danh mục quan trọng: Tivi và thiết bị nghe nhạc di động. Họ cũng quá trễ trong cuộc chơi màn hình phẳng và máy nghe nhạc như iPod. Do doanh số đáng thất vọng, Sony “rút máy thở” của Sony Connect – câu trả lời của Sony dành cho thư viện nhạc trực tuyến iTunes – chỉ sau 3 năm.

Trong khi đó, các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc ngày càng lấn lướt Sony và các nhà sản xuất điện tử cao cấp khác. Khi thương hiệu Sony mất đi hào quang, họ gặp khó khăn hơn trong việc tính giá cao với sản phẩm của mình. Tác giả cuốn sách “Sony vs. Samsung” Sea Jin Chang viết: “Tới mức này, Sony chỉ cần vài chiến lược, chiến lược nào cũng được, bởi nó tốt hơn là chẳng có chiến lược nào cả”.

Có lẽ, thành công duy nhất của Sony khi chuyển từ điện tử tiêu dùng sang thế giới kỹ thuật số xoay quanh Internet là máy chơi game PlayStation. Nó là hệ thống giải trí tích hợp, phục vụ như một trung tâm trong phòng khách, kết nối Internet và tivi.

Không chịu thích ứng 

Một chương trong câu chuyện đi lùi của Sony chính là thất bại khi không điều chỉnh được mô hình kinh doanh, đặc biệt là cách tạo ra giá trị. Khi sáng tạo công nghệ tăng tốc và các ngành nghề thay đổi, doanh nghiệp nên đánh giá lại chiến lược nếu không muốn đối mặt với sự diệt vong. Bài học này được minh chứng bằng câu chuyện kinh điển về sự đổ vỡ của Kodak: Kodak tiếp tục xem mình là nhà sản xuất phim chụp ảnh và cuối cùng phá sản, trong khi Fujifilm chuyển mình thành công ty công nghệ hình ảnh, xoay sang thị trường hình ảnh y tế.

Tương tự Kodak, Sony không nhìn nhận lại chiến lược giữa bối cảnh thay đổi công nghệ. Từ những năm 50, khi Sony bắt đầu đột phá ngành điện tử tiêu dùng, hãng duy trì tập trung vào phần cứng, xây dựng năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D), mang đến những sáng tạo như máy nghe nhạc Sony Discman và tivi màu Sony Trinitron.

Thành công của Sony từ những năm 50 đến những năm 90 khiến họ xem trọng quá mức bộ phận phần cứng. Đến đầu những năm 2000, trong khi Sony còn mải mê với đổi mới và kinh doanh phần cứng, ngành điện tử tiêu dùng đi theo chiều hướng thương mại hóa vì một số nguyên nhân. Đầu tiên là sự xuất hiện của các nhà sản xuất giá rẻ từ Hàn Quốc, Trung Quốc với năng lực cung ứng thiết bị điện tử chất lượng chấp nhận được với giá bình dân. Thứ hai, ngành công nghiệp bắt đầu chuyển từ phần cứng sang phần mềm để tạo trải nghiệm tốt hơn. Chẳng hạn, Sony không đủ khả năng sản xuất định dạng MP3 nhỏ, nhẹ hơn cho dòng máy nghe nhạc Walkman. Ngược lại, chiếc iPod đầu tiên của Apple không chỉ là máy nghe nhạc mà còn mang đến trải nghiệm mới hoàn toàn, kết hợp giữa phần cứng, phần mềm, cộng đồng và bản sắc xã hội. Sony không nhận ra điều đó và chậm chạp trong việc tận dụng cơ hội.

Nhìn chung, Sony đã thất bại trong việc đánh giá lại cách họ tạo ra giá trị. Điều đó cản trở khả năng chuyển đổi từ phần cứng sang phần mềm. Lý do cơ bản khiến Sony không thể chuyển đổi không mấy rõ ràng, nhưng không thể phủ nhận hậu quả to lớn của nó.

Sự sa sút của Sony phản ánh sự sụt giảm nói chung của toàn ngành điện tử Nhật Bản. Dù các lãnh đạo có thể đổ lỗi cho đồng yên mạnh lên làm ảnh hưởng đến xuất khẩu, vấn đề sâu xa hơn là những công ty từng đi đầu về đổi mới dường như cạn kiệt ý tưởng. Khi một quốc gia không thể cạnh tranh bằng nguồn lao động dồi dào hay tư bản giá rẻ, ý tưởng và đổi mới là điều tối quan trọng.

Thế nhưng, sau giai đoạn thăng trầm, Sony đã tìm ra con đường để tồn tại và hồi sinh. Trong bảng xếp hạng 10 hãng công nghệ lớn nhất thế giới của tạp chí Fortune, Hitachi và Sony là hai đại diện duy nhất đến từ Nhật Bản. Đứng đầu chính là Apple của Mỹ, Samsung Electronics của Hàn Quốc. Doanh thu năm 2020 của Samsung Electronics (197,705 tỷ USD) cao hơn doanh thu của Hitachi (80,639 tỷ USD) và Sony (75,972 tỷ USD) cộng lại.

Du Lam

Từ băng rộng đến kinh tế số đưa Hàn Quốc trở thành cường quốc công nghệ thông tin

Một mạng cáp quang hoàn thành nhiều năm trước. Hàng triệu thuê bao 5G. Kết nối băng rộng nhanh nhất và rẻ bậc nhất thế giới. Hàn Quốc có tất cả những điều này trong khi các quốc gia khác có cùng nguồn lực lại đi sau.

Bức tranh công nghệ năm 2021 chứng kiến nhiều mảng tối, từ việc mất kết nối Internet diện rộng cho tới các cuộc tấn công mã độc tống tiền, hay hàng loạt vấn đề của công ty Meta (Facebook).

Hãy cùng điểm lại một số sự việc được coi là “thảm hoạ” đối với lĩnh vực công nghệ trong năm:

Rò rỉ dữ liệu của Facebook và Linkedln

Tháng 4/2021, các chuyên gia an ninh mạng cho biết dữ liệu của hơn nửa tỷ người dùng Facebook, bao gồm số điện thoại, ngày sinh, địa chỉ email đã bị tin tặc đăng tải công khai trên một website. Tại thời điểm đó, Facebook khẳng định các “thế lực độc hại” từng thu thập thông tin từ hồ sơ người dùng từ năm 2019 và công ty đã khắc phục vấn đề này. Vụ việc một lần nữa cho thấy các công ty dễ tổn thương thế nào trước hành vi thu thập thông tin cá nhân.

Cũng trong tháng 4, Linkedln xác nhận khoảng 500 triệu hồ sơ người dùng đã bị rao bán trên website của hacker. Tuy nhiên, công ty cho rằng các dữ liệu bị rao bán “thực chất là dữ liệu tập hợp từ một số websites và công ty” và “hệ thống dữ liệu của Linkedln không bị xâm nhập”.

Các cuộc tấn công mã độc tống tiền

Năm 2021 chứng kiến sự gia tăng của các cuộc tấn công tống tiền nhằm vào doanh nghiệp và cơ sở hạ tầng quan trọng, nơi các tin tặc chiếm quyền điều khiển hệ thống, giữ các công ty làm con tin để đòi tiền chuộc.

Colonial Pipeline, một trong những hệ thống đường ống dẫn dầu lớn nhất tại Mỹ, buộc phải tạm dừng hoạt động sau khi bị tin tặc tấn công. CEO công ty sau đó thừa nhận đã phải trả cho hacker số tiền 4,4 triệu USD để khôi phục hệ thống và vận hành trở lại. Hồi tháng 6, Bộ Tư pháp Mỹ nói rằng họ đã thu hồi số tiền kỹ thuật số trị giá 2,3 triệu USD trả cho tin tặc đứng đằng sau vụ tấn công này.

Sự cố mất kết nối Internet diện rộng

Phần lớn mạng lưới Internet bị gián đoạn 2 lần trong vòng chưa đầy 2 tuần, do sự cố tại những công ty công nghệ mà đa số mọi người còn không biết tên. Dù các sự cố nhanh chóng được phát hiện và chỉ diễn ra trong thời gian ngắn, nó cho thấy mức độ phụ thuộc của con người vào Internet cũng như sự mong manh của hệ thống này.

Mở màn ngày 8/6, hàng loạt website bao gồm Reddit, CNN, Amazon và nhiều trang web khác ngừng hoạt động do mạng lưới phân phối nội dung Fastly gặp sự cố. Ngày 17/6 tiếp tục xảy ra sự cố tương tự, lần này tại công ty Akamai Technologies, làm sập mạng tại hãng hàng không Southwest Airlines, United Airlines, Ngân hàng thịnh vượng chung Australia và Sở giao dịch chứng khoán Hong Kong.

Sự cố tại Fastly được phát hiện trong vòng 1 phút và đa số website bị ảnh hưởng chưa tới 60 phút, trong khi đó, Akamai cho biết công ty chỉ mất vài giây để phát hiện vấn đề và đã khắc phục xong trong 4 tiếng, đa số khách hàng chỉ mất kết nối trong vòng vài phút.

Tháng 12, dịch vụ điện toán đám mây của Amazon cũng 3 lần gặp sự cố khiến Disney+, Slack, Netflix, Hulu và nhiều cái tên khác bị ảnh hưởng. Các sự cố cũng khiến hoạt động vận tải hậu cần của Amazon tê liệt trong suốt kỳ nghỉ lễ quan trọng.

Năm kinh hoàng với Facebook

Thứ Hai, ngày 4/10 trở thành ngày tồi tệ với công ty của Mark Zuckerberg. Đêm trước đó, cựu nhân viên Facebook, bà Frances Haugen tiết lộ danh tính trên chương trình “60 phút”, khẳng định công ty biết rõ việc các mạng xã hội được sử dụng để lan truyền thông tin sai sự thật, kích động thù ghét và bạo lực. Bà Haugen là nguồn tin ẩn danh cung cấp hàng ngàn trang tài liệu nội bộ công ty, còn gọi là The Facebook Files hồi tháng 9, cho tờ Wall Street Journal.

Đến sáng, toàn mạng lưới công ty gồm Facebook, WhatsApp và Instagram gặp sự cố gián đoạn dịch vụ trong nhiều giờ với lý do công ty đưa ra là do “thay đổi trong cấu hình thiết lập”. Cổ phiếu công ty sụt giảm, bị cáo buộc độc quyền, làn sóng chỉ trích và sự giám sát của chính quyền tăng cao, nhưng mọi thứ vẫn chưa dừng lại tại đó.

Cuối tháng 10, nhóm 17 tổ chức tin tức của Mỹ bắt đầu xuất bản các câu chuyện dựa trên tài liệu được tiết lộ, bao gồm chi tiết cách thức các nhóm phối hợp sử dụng Facebook để kích động bạo lực (như cuộc bạo loạn ngày 6/1) và cách những kẻ buôn người sử dụng mạng xã hội này để phạm pháp.

Tính năng lái tự động của Tesla 

CEO Elon Musk từ lâu đã ấp ủ về tính năng tự lái hoàn toàn cho các xe điện của hãng. Nhưng đến cuối năm 2021, Tesla mới chỉ cung cấp các tính năng hỗ trợ người lái với điều kiện người dùng phải luôn sẵn sàng cho các tình huống cần can thiệp. Cho tới nay, chỉ có một số ít tài xế Tesla (phải trả phí 10.000 USD/người) được dùng thử phiên bản thử nghiệm của tính năng lái tự động hoàn toàn.

Bên cạnh yếu tố thích thú, những người tham gia thử nghiệm cũng cho biết họ thường xuyên không biết chiếc xe của mình sẽ làm gì tiếp theo, một viễn cảnh đáng sợ khi ngồi sau tay lái một phương tiện nặng tới cả tấn. Hồi tháng 11, CNN từng thử nghiệm tính năng này trên chiếc Tesla Model 3 trên đường phố New York. Kết quả đem tới nhiều lo ngại như phần mềm cố gắng lái chiếc xe đâm vào xe tải UPS để tránh người đi xe đạp, đi trái đường, suýt va hàng rào và hàng loạt vấn đề khác.

Vinh Ngô (Theo CNN)

Nhìn lại năm 2021 ‘sóng gió’ của Facebook

2021 tiếp tục là một năm mang tới nhiều khó khăn cho nền tảng mạng xã hội lớn nhất thế giới.

Nokia G400 là mẫu duy nhất có thể dùng mạng 5G trong 5 thiết bị. Máy sử dụng chip Snapdragon 480, RAM 6GB, bộ nhớ 128GB. Phần cứng khiêm tốn phù hợp với giá bán 239 USD phải chăng. Tuy nhiên, HMD vẫn trang bị màn hình tần số quét 120Hz hiện đại và cụm camera 3 ống kính, bao gồm một camera góc rộng 48MP, một camera góc siêu rộng, một camera macro cho thiết bị.

Nokia G100 4G

Nokia G100 giá 149 USD, nối mạng 4G, dùng màn hình HD+ 6.5 inch, dùng chip Snapdragon 615. Có một cảm biến vân tay điện dung nhúng trong nút nguồn và cụm camera 3 ống kính, pin 5.000mAh.

Nokia C100 và C200 4G

Nokia C200 4G có giá 119 USD, đổi lại phần cứng tương đối bình thường. Máy dùng chip MediaTek Helio A82, màn hình 6.1 inch, RAM 3GB, bộ nhớ 32GB và pin 4.000mAh. C100 4G cũng có cấu hình tương tự nhưng dùng màn hình nhỏ hơn, giá rẻ hơn (99 USD).

Nokia 2760 4G

Cuối cùng là Nokia 2760 4G, phiên bản hiện đại của Nokia 2760 năm 2007. Mẫu điện thoại nắp gập này chỉ có màn hình 240 x 320 pixel, pin 1.450mAh và một khe cắm thẻ nhớ để mở rộng bộ nhớ.

Du Lam (Theo PhoneArena)

Điều khiến chiếc điện thoại này trở nên “siêu dị” là có dán decal kim loại 18K hình rồng và đồng hồ cơ bên trong chứa một mảnh thiên thạch sao Hỏa. Có lẽ không có gì ngạc nhiên khi chỉ có tám chiếc điện thoại này trên thế giới và có giá 28.000 USD (khoảng 640 triệu đồng).

OnePlus Nord 2 phiên bản Pac-Man

Chúng ta có thể đã nghe nói về Nord 2. Nó đã giành được rất nhiều lời khen ngợi vì cung cấp thông số kỹ thuật cao với mức giá thấp, nhưng ít ai biết đến thiết kế “độc lạ” này.

Trong một cuộc hợp tác với nhà phát triển trò chơi Bandai Namco, OnePlus đã nảy ra ý tưởng muốn bày tỏ niềm yêu mến với trò chơi kinh điển Pacman bằng cách thiết kế mặt sau của máy là giao diện của Pacman. Nó được quét một lớp dạ quang có thể phát sáng trong bóng tối để lộ ra thiết kế mê cung ba chiều.

OnePlus Nord 2 phát sáng trong bóng tối

Redmi K40 phiên bản Lý Tiểu Long (Bruce Lee)

Redmi K40 là một “con quái vật kỳ lạ” theo đúng nghĩa đen. K40 là một chiếc điện thoại chơi game hạng nặng, với màn hình HDR10 có tốc độ làm mới 120Hz và tốc độ lấy mẫu cảm ứng 480Hz, và viên pin khủng 5.000mAh.

Redmi K40 với màu sắc bắt mắt

Nhưng phiên bản Bruce Lee có một sự lập dị “nhẹ” với vào vẻ ngoài bắt mắt màu vàng tươi cùng với dải vàng đen lấy cảm hứng từ bộ quần áo của vua Kung Fu Lý Tiểu Long trong bộ phim “Trò chơi tử thần” (Game of Deatth) năm 1978.

Ngoài ra, điện thoại còn cài mặc định hình nền là chân dung của Lý Tiểu Long, bộ nhớ RAM 12GB và bộ nhớ lưu trữ 256GB.

ZTE Axon 30 

Thoạt nhìn, Axon 30 trông không hề kỳ lạ. Nhưng hãy nhìn kỹ hơn một chút, nó không có camera mặt trước, không "tai thỏ" hay "đục lỗ", tất cả chỉ là một màn hình liền mạch “không tỳ vết”, thậm chí máy quét dấu vân tay cũng được ẩn bên dưới màn hình.

ZTE Axon 30 với thiết kế “không tỳ vết”

ZTE đã ra mắt công nghệ camera ẩn này vào năm ngoái trên Axon 20, khả năng chụp ảnh được đánh giá là tốt nhưng chưa ấn tượng với những người chụp ảnh chuyên nghiệp.

Wendy’s

Wendy's là chuỗi cửa hàng hamburger lớn thứ ba thế giới đã kết hợp với Samsung để cho ra mắt một mẫu smartphone đậm chất “đồ ăn nhanh” với màu đỏ tươi.

Smartphone Wendy's đậm chất “đồ ăn nhanh” với màu đỏ tươi

Mẫu điện thoại này được phát hành như một chiến lược marketing nhằm lôi kéo khách hàng Canada tải xuống ứng dụng di động của chuỗi cửa hàng.

Ngoài các tính năng của một chiếc smartphone thông thường, điểm đặc biệt của chiếc điện thoại này là trợ lý giọng nói. Chỉ cần nói "Hey, Wendy" để đặt câu hỏi, đặt báo thức hoặc nhận chỉ đường và điện thoại sẽ trả lời bằng giọng nói “cà khịa” - tính năng đã giúp tài khoản Twitter của hãng này trở nên nổi tiếng.

Hương Dung(Theo TechRadar)

Ra mắt nhẫn thông minh theo dõi được các bệnh mãn tính

Tại Triển lãm Điện tử Tiêu dùng 2022 (CES), công ty công nghệ sức khỏe Movano sẽ công bố chiếc nhẫn thông minh có khả năng tổng hợp dữ liệu sức khỏe để giảm nguy cơ các bệnh mãn tính.

Trên thảm đỏ, Thuý Ngân khoe vóc dáng gợi cảm với chiếc váy cúp ngực. Cô chọn kiểu tóc búi cao, trang sức ngọc trai tạo điểm nhấn.

Cả hai dành cho nhau nhiều cử chỉ tình cảm như nắm tay, ôm eo.

Thuý Ngân cho biết cả hai chỉ là anh em thân thiết. Thỉnh thoảng, vì cùng nhau tham dự một sự kiện, Trung Dũng đưa đón và hộ tống Thuý Ngân.

Trước đó, khi đóng phim "Gạo nếp gạo tẻ", cả hai từng vướng nghi vấn phim giả tình thật, khiến họ phải né tránh gặp nhau suốt thời gian dài.

Hiện, Thuý Ngân tập trung thời gian hoàn thành vai diễn trong bộ phim "Bệnh viện Thần ái", đóng cùng Xuân Nghị, Quang Trung... Cô mong muốn có nhiều dự án bứt phá hơn trong năm 2019, đáp lại tình cảm yêu mến của khán giả sau vai diễn Hân của "Gạo nếp gạo tẻ".

Ngân An

Diễn viên Thuý Ngân: 'Ai yêu tôi bây giờ là người may mắn'

Hân của phim "Gạo nếp gạo tẻ" cho biết cô tự tin về bản thân khi có đủ sự trải nghiệm, thấu hiểu và bao dung trong tình yêu. Vì thế, ai yêu cô sẽ là người may mắn.

- Ông Thái Văn Long, Giám đốc Sở GD-ĐT Cà Mau vừa bị kỷ luật ở mức độ khiểntrách vì thiếu trách nhiệm trong việc đầu tư xây dựng và mua sắm thiết bị trườnghọc.

Được Chủ tịch UBND tỉnh giao làm chủ đầu tư số 3, mua sắm bàn ghế học sinhTHCS trong chương trình kiên cố hóa trường học giai đoạn 1 (năm 2009), ông Longđã thiếu kiểm tra, giám sát cấp dưới trong tổ chức thực hiện gói thầu. Đến nay,Công an tỉnh Cà Mau đã khởi tố vụ án để điều tra, làm rõ.

Ông Thái Văn Long.

Theo kết luận của thanh tra tỉnh, gói thầu số 3 (giai đoạn 1 - 2009) do Sở GD&ĐTCà Mau làm chủ đầu tư, Công ty TNHH gỗ mỹ nghệ Hố Nai, ở phường 8, TP.Cà Mautrúng thầu. Gói thầu có 5.328 bộ bàn ghế, tổng giá trị 6 tỷ đồng được cho là cónhiều sai phạm.

Điển hình như gỗ nhóm 3 để làm chân bàn, chân ghế không được sử dụng, mà dùngđến 60% gỗ tạp, đáy ngăn bàn ghép nhiều tấm ván nhỏ… Điểm chú ý nữa là trong hồsơ của gói thầu không có bản vẽ thiết kế, không có giải pháp kỹ thuật sản xuất…

Kết luận thanh tra còn chỉ ra, số bàn ghế trên chỉ sử dụng được 83%, chủ yếu sửdụng cho các phòng chức năng sử dụng tạm mà không đảm bảo.

Chủ tịch tỉnh còn chỉ ra trong quyết định kỷ luật, việc vận động tài trợ đầu tưxây dựng Trường Tiểu học Trần Quốc Toản, thuộc xã An Xuyên (TP.Cà Mau) nhằm giảmbớt ngân sách cho Nhà nước, với động cơ tích cực, không vụ lợi.

Với trách nhiệm là chủ đầu tư, ông Long thực hiện không đúng chỉ đạo của Chủtịch UBND tỉnh Cà Mau, để BQL dự án Sở giáo dục và đào tạo ký hợp đồng với nhàthầu và triển khai khi chưa tiếp nhận được kinh phí tài trợ.

Hậu quả, khiến nhà thầu ngưng thi công công trình, ảnh hưởng đến việc dạy và họccủa nhà trường.

S.Hành – Q.Huy

Hình ảnh VietNamNet ghi lại tại hội đồng thi Trường THPT Quang Trung (Đống Đa, Hà Nội) trước giờ thi môn Ngữ văn, sáng nay.

Gần 5h30, một số thí sinh đã đến trường thi.

Phụ huynh tranh thủ thời gian đi làm sớm đèo con đến trường thi

Xôi, bánh mỳ, sữa được phụ huynh chuẩn bị sẵn cho con.

Phụ huynh cũng kẹp ba đèo con đến trường thi

Học sinh đi xe ôm đến phòng thi.

Một cặp đôi tay trong tay đến trường thi

Chào cờ trước giờ thi

Trao đổi trước giờ thi

Tranh thủ xem bài

Thí sinh kiểm tra túi đựng đề thi.

Thí sinh đến muộn

• Văn Chung