Yếu tố Trung Quốc

Nhiều năm nay, Silicon Valley hầu hết phải đứng ngoài nhìn vào Trung Quốc do bức tường số Great Firewall. Luật an ninh mới tại Hong Kong, nơi Facebook và Googlevẫn đang hoạt động, lại đẩy họ ra xa hơn. Luật cho phép nhà chức trách sử dụng quyền lực để quản lý các nền tảng công nghệ. Facebook, Google, Twitter cho biết sẽ ngừng chia sẻ dữ liệu với chính quyền Hong Kong, còn TikTok quyết định rút lui hoàn toàn.

Bên cạnh đó, hồ nghi đối với công nghệ Trung Quốc của chính quyền Mỹ ngày một tăng. Tổng thống Trump vừa công bố hạn chế visa đối với nhân viên Huawei và một số hãng khác, đồng thời xem xét cấm TikTok của ByteDance.

Đây chính là nước đi củng cố quan hệ giữa Mỹ và Ấn Độ. Chính phủ Ấn Độ đã cấm TikTok cùng 58 ứng dụng Trung Quốc khác vào tháng 6 sau vụ đụng độ tại biên giới hai nước khiến 20 binh sỹ Ấn Độ thiệt mạng. Làn sóng tẩy chay sản phẩm Trung Quốc tại đây bùng phát mạnh mẽ hơn. Dù Ấn Độ và Trung Quốc không dễ “đường ai nấy đi” về công nghệ, những căng thẳng gần đây có thể tăng cường mối dây liên hệ lâu dài giữa Mỹ và Ấn Độ.

Ravi Shankar Chaturvedi, Giám đốc nghiên cứu Học viện Kinh doanh thuộc đại học Tufts, chỉ ra hàng ngàn kỹ sư Ấn Độ đang làm việc tại Silicon Valley, còn người Ấn cũng đang giữ chưc vụ cao tại Google, Microsoft và vài hãng công nghệ Mỹ khác.

Tỷ phú Mukesh Ambani

Cùng lúc với việc các hãng công nghệ Mỹ để mắt tới thị trường Ấn Độ, người giầu nhất châu Á củng cố vị trí như một người gác cổng thiện chí.

Phần lớn đầu tư công nghệ vào Ấn Độ năm nay đều kết thúc tại các công ty của tỷ phú Mukesh Ambani. Jio Platforms, công ty dịch vụ kỹ thuật số thuộc tập đoàn Reliance của ông Ambani, đã huy động được hơn 20 tỷ USD từ cuối tháng 4. Các nhà đầu tư muốn dùng nó để nhanh chóng thâm nhập nền kinh tế số khổng lồ của Ấn Độ.

Jio ra mắt dưới dạng mạng di động năm 2016 và nhanh chóng thu về gần 400 triệu thuê bao. Sau đó, công ty này lấn sân sang thương mại điện tử, thanh toán số, streaming, thậm chí cả nền tảng họp video tương tự Zoom. Dường như tỷ phú Ambani muốn biến Jio thành hệ sinh thái tổng quát cho người dân nước này và rõ ràng, Silicon Valley cũng muốn có phần.

So với công phá Great Firewall của Trung Quốc, tiến vào thị trường của Ấn Độ dễ hơn nhiều. Tất cả những gì doanh nghiệp Mỹ cần chỉ là trả phí cho Reliance để gia nhập. Là một trong các công ty Ấn Độ lớn nhất được điều hành bởi người giầu nhất cả nước, Reliance có tầm ảnh hưởng vô tiền khoáng hậu và không bị quy định về lưu trữ dữ liệu, thương mại điện tử - vốn là chướng ngại vật của Facebook, Google và Amazon – cản trở. Theo ông Chaturvedi, Reliance tác động tới hầu hết quy định thương mại điện tử và luật địa phương hóa dữ liệu.

Bên cạnh đó, khi chính quyền Trump tăng cường đóng cửa nền kinh tế Mỹ với phần còn lại của thế giới, Silicon Valley buộc phải tìm cách mở rộng tầm với mà Ấn Độ là lựa chọn khả thi. Mark Lemley, Giám đốc chương trình Luật, khoa học và công nghệ của Đại học Stanford, nhận xét Mỹ không còn là điểm đến hấp dẫn của sáng tạo như 5 năm trước. Mỹ ra các chương trình hạn chế mới với thị thực làm việc L-1 và H-1B khiến việc đưa nhân tài từ các nước tới Mỹ khó khăn hơn. Tương lai, Mỹ có thể không còn là trung tâm đổi mới nữa.

Du Lam (Theo CNN)

Google mua 7,7% cổ phần trong chi nhánh kỹ thuật số của Reliance

Google sẽ mua 7,73% cổ phần của Jio Platforms, công ty con hoạt động trong lĩnh vực viễn thông và kỹ thuật số của Reliance, với giá 4,5 tỷ USD.

Với mong muốn mang những trải nghiệm Nhật Bản đến Việt Nam, Hiashi tư vấn một số chi tiết đáng chú ý nhất trong ngôi nhà Nhật, hay đúng hơn là trong phong cách thiết kế nội thất Nhật Bản - đã và đang phổ biến rộng rãi khắp thế giới, nhất là với người phương Đông như Việt Nam.

Màu sắc và tường

Người Nhật thường sử dụng tông màu tự nhiên, màu trầm hoặc các gam màu trung tính (màu đất hay nước) làm nền tảng trong trang trí nội thất, giúp không gian sống thêm trang nhã và ấm cúng.

Tường trong ngôi nhà Nhật trước đây thường sử dụng gỗ tự nhiên, treo tranh hay sau này là giấy dán tường. Vẫn là những gam màu dịu nhẹ, được làm nổi bật ở một số đồ vật tạo điểm nhấn màu đậm hơn như xanh lam, hồng, đỏ, hoa cà… để tránh sự nhàm chán.

Cửa sổ

Người Nhật trước đây sử dụng nhiều loại cửa sổ tròn, sau này thì là các cửa sổ vuông, chữ nhật… Đặc biệt, các cửa sổ luôn lớn để có thể đón nắng, gió, làm không gian ngôi nhà, căn phòng thêm rộng rãi, thoáng đãng. Rèm cửa của người Nhật cũng thường có màu sắc rất nhã nhặn.

Khung cửa rộng rãi làm trong và ngoài căn nhà như không có ngăn cách

Sử dụng gỗ kết hợp với giấy Nhật

Người Nhật thường sử dụng gỗ kết hợp với giấy làm vách ngăn trong thiết kế nội thất - vật liệu được coi là “bất diệt”. Sự kết hợp tuyệt vời giữa 2 vật liệu nhẹ đem đến cho ngôi nhà cảm giác thanh thoát, nhẹ nhàng với hệ thống cửa trượt hoàn toàn không phát ra tiếng ồn. Tường và trần trong ngôi nhà truyền thống Nhật được làm từ các loại gỗ nhẹ, màu sắc tự nhiên, cho phép ngăn chia bằng các vách trượt.

Sự kết hợp tinh tế giữa các vật liệu nhẹ như giấy và gỗ mang đến không gian thư thái nhẹ nhàng

Không gian thiên nhiên

Trong nhà, người Nhật thường trồng các loại cây bonsai bên khung cửa sổ thoáng, rộng. Nếu có một khoảng sân đủ lớn, sẽ xuất hiện một không gian xanh với cây cối, hồ nước hài hòa, cho gia chủ một nơi để nghỉ ngơi, an trú sau những giờ làm việc mệt mỏi.

Như không có sự ngăn cách giữa thiên nhiên và con người

Chiếu Tatami - nét đẹp truyền thống nhà Nhật

Tatami là một loại chiếu cói truyền thống dùng để trải sàn nhà của Nhật Bản. Chiếu được làm từ rơm khô ép vào nhau nên tatami có khả năng đàn hồi tốt, tạo cảm giác êm ái. Chúng còn có khả năng cách nhiệt tốt, thích hợp cho việc đi chân không dép, ngồi hay nằm trên đó. Vì được làm hoàn toàn từ thiên nhiên, các sợi rơm trao đổi khí và ẩm với môi trường xung quanh, giúp cho chiếu tatami mát mẻ vào mùa hè và ấm áp vào mùa đông.

Showroom Hiashi sử dụng chiếu tatami để lót sàn được nhập trực tiếp từ Nhật Bản

Vật liệu gỗ tổng hợp thân thiện với môi trường

Khi các loại gỗ tự nhiên chất lượng cao ngày càng khan hiếm, đắt đỏ, những gia chủ yêu phong cách kiến trúc, nội thất Nhật Bản vẫn không gặp khó khăn khi người Nhật đã sáng tạo ra một loại sản phẩm gỗ tổng hợp Kankyo Wood II - vẫn là gỗ, nhưng không có mắt gỗ, rất bền, nhiều màu sắc và kích thước đa dạng hơn cả gỗ tự nhiên. Kankyo không bị biến dạng bởi nước và độ ấm, không cần phủ sơn bảo quản và thời gian sử dụng trên 15 năm.

Gỗ tổng hợp màu sắc tinh tế, tự nhiên, đặc biệt thân thiện với môi trường

Kankyo Wood II được Tập đoàn Maeda Kosen (thành lập từ năm 1918) nghiên cứu, phát triển nên, với thành phần chính là bột gỗ và hạt nhựa. Đặc biệt, gỗ tổng hợp Kankyo Wood II rất thân thiện với môi trường do được sản xuất từ 85% các nguyên liệu tái chế, không sử dụng thuốc chống mối mọt.

Sử dụng Kankyo Wood II cho ngoại thất, người Nhật đã thể hiện sự kết hợp khéo léo giữa truyền thống và hiện đại, sự tôn trọng tự nhiên, bảo vệ môi trường.

Thiện Duyên

1/ CÂN BẰNG SỨC MẠNH TƯỚNG

  Hành Trình Kỳ Diệu (E)

• Tốc độ di chuyển cộng thêm cho đồng minh giảm từ 10/20/30/40/50% xuống 20% mọi cấp.

  Tăng Tốc (W)

• Thời gian hồi chiêu tăng từ 10 lên 15 giây.
• Tốc độ di chuyển hoàn trả từ 20/25/30/35/40% về lại 70/75/80/85/90%.
• Thời gian tác dụng hoàn trả từ 4 về lại 5 giây.
• [Thêm lại] Tốc độ di chuyển cộng thêm giảm dần theo thời gian.
• Tốc độ đánh cộng thêm hoàn trả từ 30/35/40/45/50% về lại 30/38/46/54/62%.
• [Loại bỏ] Giờ có thể tái kích hoạt lên tới 3 lần để tái tạo lại thời gian hiệu lực và tích hiệu ứng tốc độ di chuyển cộng thêm. Có thể tái kích hoạt một lần cuối cùng để sớm ngưng hiệu ứng.
• [Loại bỏ] Kết thúc Tăng Tốc, với mỗi lần tích điểm cộng dồn, Blitz bị trói chân trong vòng 1 giây.

  Trường Điện Từ (R)

• Tên hoàn trả từ Hardwire.
• Thời gian hồi chiêu hoàn trả từ 90/60/30 về lại 60/45/30.
• [Loại bỏ] Không còn loại bỏ hiệu ứng gây bất lợi tới khả năng di chuyển của Blitz.

  Chướng Khí (W)

• Khả năng làm chậm hoàn trả từ 20/30/40/50/60% về lại 40/50/60/70/80%.
• Tầm kích hoạt tối đa giảm từ 800 xuống 700.

  Cú Nện Khổng Lồ (Nội tại)

• Sát thương của đòn đánh thường kế tiếp thay đổi từ 12/24/36/49/61/73/85/98/110/122/134/147/159/171/183/196/208/220 thành 20/31/41/52/62/73/84/94/105/115/126/136/147/158/168/179/189/200.
  • So với hiện tại: Tăng từ 12-80 lên 20-200
• Tỉ lệ kháng phép tăng từ 60% lên 70%.
  • So với hiện tại: Tăng từ 40% lên 60%

  Đôi Cánh Chiến Trận (Q)

• Thời gian hồi chiêu tăng từ 14/12.5/11/9.5/8 lên 14/13/12/11/10 giây.
  • So với hiện tại: Tăng từ 10/9.5/9/8.5/8 lên 14/13/12/11/10 giây

  Lá Chắn Durand (W)

• Thời gian hồi chiêu hoàn trả từ 16/14.5/13/11.5/10 về lại 16/15/14/13/12 giây.
• (Loại bỏ) Quá trình niệm phép giờ có thể bị ngắt quãng.

  Cú Đấm Công Lý (E)

• Sát thương hoàn trả từ 80/120/160/200/240 về lại 80/125/170/215/260.

  Cầu Sấm (Q)

• Sát thương thay đổi từ [70/115/160/205/250/295 (+100% SMCK cộng thêm)] thành [55/110/165/220/275/330 (+120%  SMCK cộng thêm)].

  Khiên Mặt Trời (Q)

• Thời gian hồi chiêu giảm từ 6 xuống 5 giây.
• Thời gian làm choáng giảm từ 1 xuống 0.75 giây.

  Khóa Ánh Sáng (Q)

• Thời gian hồi chiêu tăng từ 10 lên 13/12/11/10/9 giây.
• Năng lượng tiêu hao tăng từ 40/45/50/55/60 lên 50 mọi cấp.

  Cầu Vồng Tối Thượng (R)

• Tỉ lệ SMPT tăng từ 80% lên 100%.
  • So với hiện tại: Tăng từ 75% lên 100%

  Mảnh Vỡ Địa Chấn (Q)

• Tốc độ di chuyển đánh cắp từ mục tiêu giảm từ 20/25/30/35/40% to 15/20/25/30/35%.
  • So với hiện tại: Tăng từ 14/17/20/23/26% lên 15/20/25/30/35%

  Thunderclap (W)

• Đòn đánh đầu tiên sau khi kích hoạt kỹ năng giảm từ 30/45/60/75/90 xuống 20/35/50/65/80.
• Giáp tăng từ 10% lên 10/15/20/25/30%.

  Dậm Đất (E)

• Năng lượng tiêu hao hoàn trả từ 40/45/50/55/60 về lại 50/55/60/65/70.

 Ngộ Không

• Hoàn trả lại tất cả những thay đổi trước đó.

 Sylas

  Kháng Ma Thuật (Nội tại)

• Gây 50% sát thương lên quân lính xung quanh, giảm từ 70%.

  Quật Xích (Q)

• Sát thương tăng từ [40/60/80/100/120 (+40% SMPT)] lên [45/70/95/120/145 (60% SMPT)].

  Đồ Vương (W)

• Hồi máu giờ áp dụng khi Sylas dùng W lên quái rừng to.

  Trốn/Bắt (E)

• Lá chắn quay trở lại với E1.
• Lá chắn thông thường chuyển đổi thành chỉ ngăn chặn sất thương phép.
• Thời gian hồi chiêu giảm từ 18/17/16/15/14 xuống 14 giây mọi cấp.
• Tốc độ đạn bay của E2 tăng từ 1600 lên 2000.
• Thời gian làm choáng của E2 giảm từ 0.5 giây xuống 0.35 giây.

  Tước Đoạt (R)

• Tầm kích hoạt giảm từ 1050 xuống 950.
• Thời gian Sylas giữ chiêu cuối của kẻ địch giảm từ 120 xuống 90 giây.
• Thời gian tối thiểu để tái cướp chiêu cuối của kẻ địch tăng từ 20 lên 40 giây. 
• Thời gian hồi chiêu tăng từ 85/50/15 lên 100/80/60.
• Tỉ lệ SMCK cộng thêm giảm từ [0.5-1.5] xuống [0.4-1.0].
• Tổng SMCK cộng thêm giảm từ [0.7-1.0] xuống [0.6-1.0].

2/ BIỂU TƯỢNG ANH HÙNG MỚI

Gnar_G(Theo Surrender@20)

Ngược dòng

Mười năm trước là thời điểm “trăm hoa đua nở” của thị trường BĐS Việt Nam, với sự tham gia của hàng loạt DN nhà nước “nhảy ngang” sang làm BĐS. Nhận được nhiều sự khích lệ hàng loạt DN BĐS mới đã ra đời với công thức tên gọi: DN mẹ + Land.

Tuy nhiên, sự khắc nghiệt của thị trường đã khiến cho nhiều DN “đuôi Land” nhanh chóng thất bại, gây ra hệ lụy không nhỏ cho DN “mẹ”. Trong bối cảnh chung ảm đạm của các tay mới đó, vẫn có những DN trụ vững và phát triển được nhờ cách làm riêng, một mặt biết tận dụng lợi thế từ DN “mẹ”, mặt khác nhanh chóng thích nghi với thị trường, linh hoạt theo diễn biến của thị trường để tồn tại và phát triển.

Công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand) là một ví dụ. Giai đoạn này, MBLand tập trung vào các dự án ngắn hạn, một mặt tạo dòng tiền phục vụ cho hoạt động của đơn vị, mặt khác tích lũy kinh nghiệm và tự kiện toàn đội ngũ, thu hút nhân tài. MBLand đã tránh được cái bẫy phát triển nóng mà nhiều DN cùng thời mắc phải. Các dự án được thẩm định kỹ càng, lựa chọn đầu tư có chọn lọc đã giúp MBLand tiến những bước chắc chắn.

Được thành lập bởi hai cổ đông chính là Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) và Tổng công ty trực thăng Việt Nam (VNH), sau 8 năm đi vào hoạt động, MBLand đã khẳng định sự phát triển lớn mạnh không ngừng với vốn chủ sở hữu đạt khoảng 800 tỷ đồng, tổng tài sản quản lý trên 2.000 tỷ đồng.

MBLand hiện được đánh giá là một trong những DN BĐS uy tín hàng đầu trên thị trường với các công trình mang tầm vóc quốc gia và khu vực như: Central Field Trung Kính, Golden Field Mỹ Đình, Green Field, Grand Field, Infinity Field, Resilient Field, Southern Field, West Field, Golden Palace, MB Grand Tower, MB Sunny Tower, Swiss Việt, Thung lũng Xanh…

Đặc biệt, trong quá trình phát triển của mình, một điểm nhất rất quan trọng của MBLand chính là việc vào năm 2014, MBLand đã xây dựng thành công chiến lược phát triển giai đoạn 2015 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030. Đây là một chiến lược được xây dựng trên cơ sở thực tiễn, khoa học, gắn kết với MB và các công ty con của MBLand, khai thác triệt để những cơ hội từ Bộ quốc phòng, từ MB, từ khách hàng quân đội, đồng thời phân tích đầy đủ, chính xác vị thế của công ty trong MBLand và trong đầu tư kinh doanh BĐS.

Đi nhanh, tiến chắc

Hiện nay, MBLand đang triển khai những “nấc vàng” của chiến lược 2015 - 2020, theo đó đang thực hiện tái cấu trúc, xây dựng thành công mô hình Tổng công ty theo hướng các Khối là cơ quan quản lý, đơn vị cơ sở là các chi nhánh (Bắc, Trung, Nam), các công ty con, công ty liên danh, liên kết.

Theo ông Vũ Thành Huế, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc MBLand, trong giai đoạn 2012-2014, với quyết tâm tái cấu trúc mô hình tổ chức và nhân sự công ty, xây dựng chiến lược dài hạn, MBLand đã đạt được những dấu ấn quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh đầu tư BĐS.

“Sự cải tổ mang tính bước ngoặt từ trong cốt lõi đã đưa MBLand vững vàng vượt qua mọi trở ngại, thách thức, dần phát triển mở rộng cả về quy mô và chiều sâu của hoạt động kinh doanh. Năm 2015, đánh dấu sự khởi đầu một chiến lược MBLand với việc Tái cấu trúc toàn bộ dự án BĐS của MBLand, tạo lập quỹ đất dự án, xây dựng các năng lực lõi tổng thầu EPC hướng tới mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành”, ông Huế chia sẻ.

Mặt khác, để phục vụ kế hoạch phát triển dài hạn, Tổng công ty cũng sẽ đặc biệt chú trọng vấn đề nhân sự, tiếp tục kiện toàn bộ máy hoạt động, mô hình tổ chức với đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp cao có đầy đủ Tâm, Đức, Tài sẵn sàng cho giai đoạn phát triển bền vững, bứt phá trong giai đoạn tiếp theo. Ông Vũ Thành Huế cho biết trong chiến lược sắp tới, MBLand sẽ kinh doanh BĐS theo tâm thế của người lính. “Chính kỷ luật quân đội đã mang lại sức mạnh cho chúng tôi trong những giai đoạn khó khăn, và cũng chính yếu tố này mang đến bản sắc riêng, sự chuyên nghiệp, hiệu quả và thành công ngày nay”, ông nói.

Mới đây nhất, MBLand đã ra mắt 2 dự án hot ở Hà Nội: Golden Field Mỹ Đình và Central Field Trung Kính. Đồng thời, lãnh đạo MBLand cũng đã tiết lộ về kế hoạch tiếp tục đầu tư xây dựng hàng loạt dự án tại TP.HCM như khu tổ hợp Everville, khu chung cư Trà My... cũng như lên kế hoạch mở rộng đầu tư ra các quốc gia khác như Úc, Nhật…

Đây có thể coi là những điểm nhấn đáng chú ý trong kế hoạch phát triển mới với mục tiêu đến cuối năm 2017, tổng đầu tư các dự án sẽ đạt 1 tỷ USD, qua đó MBLand quyết tâm trở thành top 10 DN hiệu quả trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: BĐS - tài chính ngân hàng - du lịch của Việt Nam, trở thành một DN “đuôi Land” thành công nhờ biết ngược dòng một cách hiệu quả.

Bình Yên

Nhờ những chú chuột đặc biệt, được huấn luyện để có thể đánh hơi và định vị thuốc nổ TNT bên trong những quả bom, mìn, tốc độ giải phóng bom mìn tại Campuchia được cải thiện đáng kể. Huấn luyện và điều khiển những con chuột này là nhóm APOPO và anh Ouk Chan, 30 tuổi là một trong số đó.

Anh Ouk thường phải dậy sớm, khoảng 4h sáng để bắt đầu công việc của mình. Việc đầu tiên nhóm của anh cần làm đó là đưa những chú chuột ra khỏi chuồng, bôi kem chống nắng và sau đó đặt vào hộp, rồi lên xe để đến địa điểm cần dò mìn. Ouk chia sẻ rằng nhóm của anh cần làm việc lúc sáng sớm bởi thời tiết sẽ dịu mát hơn và những chú chuột sẽ có hiệu suất làm việc cao hơn. Chuột thường ngủ ngày và đi kiếm ăn vào ban đêm nên làm việc lúc sáng sớm cũng giúp chúng có nhiều thời gian nghỉ ngơi hơn.

APOPO là tổ chức phi chính phủ được thành lập tại Tanzania. Tuy nhiên, hiện tại tổ chức này đang hỗ trợ giải phóng bom mìn trên toàn thế giới. Các quốc gia APOPO từng hỗ trợ gồm Angola, Mozambique, Thái Lan, Lào và Việt Nam.

Trước khi làm việc, những chú chuột cần được đeo đai và sau đó móc vào một chiếc dây. Khi quá trình chuẩn bị đã xong, quá trình dò mìn sẽ được bắt đầu. Nhiệm vụ của những chú chuột châu Phi to đùng này là dùng chiếc mũi đặc biệt của chúng để phát hiện và định vị thuốc nổ TNT bên trong bom mìn. Loài chuột này có thể phát hiện ra 1/1000 gram TNT.

Bên cạnh đó, dùng chuột để dò mìn cũng nhanh hơn so với sử dụng thiết bị dò kim loại. Nó cũng an toàn hơn bởi một con chuột chỉ nặng 1,5kg nên có thể chạy loanh quanh mà không sợ vô tình kích hoạt mìn. Chuột chỉ phát hiện bom mìn trong khi thiết bị dò kim loại sẽ báo động ngay cả khi thấy sắt, thép, đồng... vì thế nó khiến quá trình dò mìn mất nhiều thời gian hơn.

Một con chuột có thể dò mình trong khu vực có diện tích bằng sân tennis chỉ trong 30 phút. Nếu dùng thiết bị dò mìn, phải mất 4 ngày mới dọn sạch một khu vực có diện tích tương tự. APOPO thiết lập những con đường rộng 0,5 mét cho chuột hoạt động và quá trình dò mìn sẽ diễn ra từ từ, nửa mét một cho tới khi làm sạch toàn bộ khu vực bãi mìn. Một chú chuột có thể dọn sạch một khu vực rộng 400 mét vuông mỗi ngày.

Khi phát hiện ra bom mìn còn sót lại, APOPO sẽ gọi đội phá bom mìn tới xử lý. Cho đến thời điểm hiện tại, Ouk Chan và APOPO đã loại bỏ hơn 5.000 quả mình và 40.000 quả bom tại Campuchia. Dẫu vậy, APOPO vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Khoảng 6 triệu quả mình đã được đặt trên khắp đất nước Campuchia trong các cuộc chiến và xung đột kéo dài từ năm 1971 đến 1993.

Con đường mòn nơi anh Ouk và nhóm của mình đang dò mìn đã bị bỏ hoang 20 năm. Không muốn người dân nào muốn đi trên con đường này bởi họ sợ đạp phải bom mìn.

Den Deum, một nông dân 31 tuổi, đã mất một bên mắt vì bom mìn. Năm Den 7 tuổi, một con bò mà anh chăn đã đạp phải mìn và bị nổ tung, Den bị choáng váng không thể đi nổi và bị mảnh vỡ của vụ nổ làm hỏng một bên mắt.

Tại Campuchia, hơn 19.000 người đã bị giết và 51.000 bị thương bởi bom mìn còn sót lại sau chiến tranh và khoảng 1 nửa trong số đó là trẻ em. APOPO đã tiến hành giải phóng bom mìn trên khu đất của Den từ năm 2017 và nay con cái của Den có thể thoải mái chạy nhảy mà không cần phải lo sợ. Den cũng bắt đầu có thể trồng ngô trên đất của mình sau bao năm bỏ hoang.

"Những con chuột ấy thật thông minh, nhóm APOPO đã và đang làm một công việc thật tuyệt vời", Den nói.

Nhìn chung, đại đa số người dân Campuchia đều ăn thịt chuột. "Tôi cũng ăn thịt chuột nhưng từ khi làm việc và sống cùng những con chuột này tôi đã không ăn thịt chuột nữa", Ouk nói. "Chúng tôi coi những con chuột này giống như những người anh em và đối xử với chúng như các thành viên trong gia đình. Chúng tôi nuôi và chăm sóc chúng như con vậy".

Theo GenK