Kết quả bóng đá hôm nay 6/07/2021

Nam nhạc sĩ còn chia sẻ loạt ảnh cưới với bạn gái Ngân 98. Bên dưới bài đăng, nhiều bình luận chúc mừng cặp đôi sắp sửa về chung nhà sau một thời gian dài cùng nhau vượt sóng gió dư luận. Tuy nhiên, nhiều ý kiến khác cho rằng cả hai tiếp tục gây "chiêu trò" vì dù úp mở trước đó khá lâu nhưng đám cưới của cặp đôi vẫn chưa diễn ra với đủ các lý do.

Lương Bằng Quang thông báo hoãn đám cưới vì dịch bệnh Covid-19 đang diễn biến phức tạp.

Trước đó, Lương Bằng Quang vướng tin đồn chuẩn bị làm đám cưới với bạn gái kém 16 tuổi khi chia sẻ loạt bức ảnh diện vest lịch lãm, bên cạnh Ngân 98 lộng lẫy trong bộ đồ cưới. Cách đây không lâu, cặp đôi còn được cho là bí mật tổ chức lễ hỏi. Cụ thể, cặp đôi có một buổi tiệc riêng với sự góp mặt của 2 bên gia đình. Cả hai chụp ảnh thân mật với nhiều người được cho là người thân trong gia đình hai bên tại lễ ăn hỏi. Lương Bằng Quang còn gây chú ý với dòng trạng thái: "Cảm ơn họ hàng hai bên đã đến chung vui với tụi con". Tuy nhiên, cũng có nhiều người hoài nghi đây vẫn lại là chiêu trò của "cặp đôi thị phi".

Lương Bằng Quang liên tục úp mở chuyện kết hôn với Ngân 98.

Cặp đôi Lương Bằng Quang - Ngân 98 được cho là bí mật tổ chức lễ hỏi.

Trước Lương Bằng Quang, Hoa hậu Ngọc Hân cũng xác nhận việc tạm hoãn đám cưới với bạn trai vì diễn biến phức tạp của dịch Covid-19. Được biết người đẹp sinh năm 1989 có dự định “về chung một nhà" trong tháng 3/2020. Tuy nhiên, vì ảnh hưởng của dịch bệnh, cô và bạn trai quyết định dời ngày cưới cho đến khi mọi thứ được kiểm soát.

Chia sẻ về lý do đưa ra quyết định này, Ngọc Hân cho hay nếu như tổ chức đám cưới vào thời điểm mùa dịch thì các khách mời sẽ rơi vào tình huống khó xử vì ở thời điểm nhạy cảm này hạn chế tụ tập đông người. Trong khi cô và bạn trai muốn bạn bè, người thân đến chung vui với mình một cách thoải mái nhất. "Hiện tại thì chúng tôi cũng chưa có thiệt hại gì cả vì tôi chưa đặt cỗ cưới hay các dịch vụ gì" - Ngọc Hân chia sẻ.

(Theo Dân Việt)

Lương Bằng Quang lên tiếng vụ Ngân 98 bị bắt vì dương tính với ma túy

 - Là bạn trai của Ngân 98, ca sĩ - nhạc sĩ Lương Bằng Quang đã lên tiếng khi bạn gái liên quan đến việc sử dụng chất kích thích.

Dưới đây là một số đặc điểm của một vị “sếp” kém cỏi:

1. Hay nói năng kiểu công kích và hiếm khi giao tiếp với cả nhóm

Giao tiếp là chìa khóa của một mối quan hệ, và mối quan hệ giữa nhân viên và “sếp” cũng không nằm ngoài quy luật này. Nếu ông chủ hay la hét, hay nói những lời xúc phạm thì không chỉ lòng tự trọng của bạn bị tổn thương mà áp lực công việc cũng tăng lên.

2. Khiến nhân viên làm việc vì sợ hãi

Người quản lý bắt nhân viên làm việc bằng những lời đe dọa như cho thôi việc nếu bạn không làm tốt thì không nên làm quản lý.

Những động cơ tích cực như thưởng, phê bình mang tính xây dựng sẽ giúp nhân viên loại bỏ căng thẳng ở nơi làm việc, và tiếp thêm năng lượng cho nhân viên.

3. Kiểm soát chi tiết công việc của bạn

Một công ty thuê một nhân viên vì anh ta/ cô ta đáp ứng được những yêu cầu của công việc, có đủ kỹ năng và năng lực cần thiết. Một người quản lý yêu cầu nhân viên nên làm gì, kỳ vọng nhân viên sẽ làm theo cách mà mình làm, và kiểm soát mọi thứ trong công việc đó là một mối nguy hiểm cho lòng tự trọng và sự phát triển cá nhân của mọi nhân viên.

Người quản lý tốt nên để cho nhân viên làm theo cách của mình. Họ chỉ cần nhận được những chỉ dẫn rõ ràng là đủ.

4. Trốn tránh trách nhiệm

Một trong những cảm xúc tồi tệ nhất là bị đổ lỗi vì những thứ mà mình không làm. Một người quản lý đổ lỗi cho nhân viên khi thất bại và chỉ nhận thành tích về mình là một người quản lý tồi tệ.

5. Bảo thủ

Tất nhiên họ là quản lý của bạn là có lý do. Họ có đủ kinh nghiệm và kỹ năng để đạt đến vị trí hiện tại. Tuy nhiên, việc họ là người dẫn dắt không có nghĩa là họ luôn luôn đúng.

Một người quản lý tốt là người biết xin đề xuất từ các thành viên trong nhóm, xem xét các phương án khác vì lợi ích của dự án.

6. Bắt nhân viên làm việc vất vả hơn mình

Người quản lý phải luôn là một tấm gương. Họ nên làm việc chăm chỉ giống như nhân viên, và nên thực hiện một phần của dự án giống như tất cả mọi người.

Giống như triết gia Moses Rabbeinu từng nói: “Hãy luôn làm cho người khác những thứ mà bạn muốn họ làm cho mình”.

7. Không chỉ đạo cụ thể

Người quản lý tốt nên tóm tắt một cách chính xác công việc mà mình yêu cầu, đôi khi nên kiểm tra công việc của nhân viên, xem nhân viên có cảm thấy thoải mái hay có thích nghi được với công việc hay không.

8. Không có mục tiêu hay tầm nhìn rõ ràng

Một người quản lý nên có mục tiêu rõ ràng cho cả nhóm hướng đến. Họ nên dẫn dắt cả nhóm theo tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, hoặc theo cách của riêng mình miễn là nó phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty.

9. Bỏ qua tầm quan trọng của các hoạt động nhóm

Các hoạt động nhóm làm tăng cường mối quan hệ giữa công ty và nhân viên. Đó là một kênh để nhân viên xả “stress” ở môi trường công sở, và là phần thưởng cho nhân viên sau khi đã làm việc rất vất vả.

10. Bắt nhân viên làm việc vất vả nhưng trả công không xứng đáng

Mức lương nên dựa trên hiệu suất và chất lượng công việc của nhân viên. Nên có một bản thỏa thuận về công việc và bạn không nên nhận bất cứ công việc nào khác ngoài thỏa thuận đó. Người quản lý tốt là người biết thưởng cho những nhân viên làm việc chăm chỉ.

Sự khác biệt giữa người quản lý tốt và người quản lý dở chỉ là một đường kẻ rất mỏng manh mà hầu hết mọi người không thể nhận ra. Người quản lý nên sử dụng vị trí của mình để mang lại lợi ích cho tổ chức và nên đối xử với nhân viên một cách tôn trọng. Các nhân viên chính là mạch máu của tổ chức và họ nên được đối xử một cách công bằng.

• Nguyễn Thảo(Theo Life Hack)

Xem thêm:

Không chỉ thể hiện sự thờ ơ đối với khả năng tài xế Uber bị tài xế taxi truyền thống làm tổn thương, Kalanick thậm chí còn… chờ đợi điều này xảy ra. “Tôi nghĩ nó đáng mà… Bạo lực đảm bảo thành công”, một tin nhắn của ông viết. Bạo lực như vậy không dừng lại ở ý tưởng. Trước đó một năm, hơn 80 tài xế Uber đã bị tấn công tại khắp châu Âu và hàng chục xe bị phá hủy trong các cuộc xung đột với tài xế taxi truyền thống, những người lo sợ bị mất sinh kế vì Uber. Khi các cuộc biểu tình chống lại Uber nổ ra ở Paris, ban quản lý công ty làm việc trong một văn phòng vô danh và vì lý do an toàn đã được lệnh không mặc quần áo Uber tại nơi công cộng.

Công ty muốn lợi dụng tình hình bạo lực đối với tài xế để giành sự cảm thông từ nhà chức trách và công chúng. Trong một số trường hợp, khi tài xế bị tấn công, lãnh đạo Uber sẽ nhanh chóng “chớp” cơ hội. Chẳng hạn, nếu họ bị đâm, đánh dập, ném gạch vào xe, các giám đốc sẽ cung cấp thông tin chi tiết cho báo chí để tạo ấn tượng tiêu cực đối với taxi truyền thống. Uber còn dùng nó để gây áp lực hòng gặp mặt các chính trị gia và thúc đẩy thay đổi pháp luật.

Trả lời The Washington Post, Phó Chủ tịch Tiếp thị và các vấn đề công cộng của Uber, Jill Hazelbaker, thừa nhận các sai lầm trong đối xử với tài xế trước đây, đặc biệt dưới thời Kalanick, song cho rằng, không ai, kể cả Kalanick, muốn tài xế Uber bị bạo lực.

Lãnh đạo tự nhận là “cướp biển”

Theo The Guardian, một lãnh đạo cấp cao của Uber viết trong email: “Chúng ta không hợp pháp ở nhiều quốc gia, nên tránh đưa ra các tuyên bố chống đối”. Trong một bình luận về các chiêu thức Uber sử dụng để né tránh nhà chức trách, một giám đốc khác viết: “Chúng ta đã chính thức trở thành cướp biển”.

Nhân viên biết họ đang làm việc phi pháp

Năm 2014, Thái Lan đóng cửa Uber khi nhà chức trách nước này phát hiện tài xế của họ không có bảo hiểm và đăng ký cần thiết để vận hành xe thương mại. Cũng trong năm 2014, Ấn Độ ra lệnh cho Uber phải dừng hoạt động sau khi một hành khách cáo buộc bị tài xế cưỡng bức. Nairi Hourdajian, Giám đốc truyền thông toàn cầu khi đó của Uber, nhắn tin cho một đồng nghiệp: “Đôi khi chúng tôi gặp vấn đề vì chết tiệt, chúng tôi làm việc phi pháp”.

Thỏa thuận bí mật với Emmanuel Macron

Giữa thời điểm tranh cãi bùng phát tại Pháp, Uber có một đồng minh chủ chốt trong chính phủ: Tổng thống Pháp tương lai Emmanuel Macron. Theo các phóng viên điều tra “Hồ sơ Uber”, sau một cuộc gặp giữa Macron – khi ấy là Bộ Trưởng Kinh tế Pháp và Mark MacGann, chuyên gia vận động hành lang của Uber tại châu Âu lúc đó, Macron đã gây áp lực để các nhà chức trách dễ dãi với Uber.

Tháng 7/2015, chính Kalanick đã hỏi rằng có thể tin được Bộ trưởng Nội vụ Bernard Cazeneuve hay không, khi chính phủ Pháp đang xem xét giảm nhẹ quy định với Uber và hi vọng Uber có thể đóng cửa dịch vụ giảm giá gây tranh cãi UberPop. Bộ Nội vụ chịu trách nhiệm về mặt pháp lý đối với cấp phép taxi tại Pháp. Ngoài ra, Thủ tướng Pháp khi đó là Manuel Valls bị Uber xem là “kẻ thù số 1” với tư tưởng mạnh mẽ và âm mưu biểu tình chống lại ông.

“Chúng ta có nên tin tưởng Caz không”, Kalanick hỏi thẳng. Macron đáp: “Chúng tôi đã gặp Thủ tướng hôm qua. Cazeneuve sẽ giữ cho cánh taxi yên lặng và tôi sẽ tập hợp mọi người vào tuần tới để chuẩn bị cải cách và sửa luật. Caz đã chấp thuận giao dịch…”. Vào 8 giờ tối giờ Paris, UberPop bị dừng hoạt động tại Pháp.

Không rõ “giao dịch” mà Macron nhắc tới là gì. Tuy nhiên, khi “Hồ sơ Uber” bị lộ, Cazeneuve nói không biết gì về “giao dịch” như vậy.

Tài liệu gợi ý Uber đã phối hợp với nhân viên của Macron để đệ trình các bản sửa đổi quy định liên quan tới lĩnh vực xe cho thuê có người lái (VTC) lên các nghị sỹ “thân thiện”. Một khi UberPop đình chỉ, Macron tiếp tục thông qua một trong các điều khoản quan trọng trong bản sửa đổi – cắt giảm đáng kể về đào tạo bắt buộc để có giấy phép VTC.

Macron không phản hồi về vụ việc. Điện Élysée tuyên bố nhiệm vụ của Macron khi còn là Bộ trưởng Kinh tế, khiến ông gặp gỡ một cách tự nhiên với nhiều công ty liên quan đến sự thay đổi sâu sắc xảy ra trong những năm ấy, trong lĩnh vực dịch vụ.

Du Lam(Tổng hợp)

Hướng dẫn khôi phục tin nhắn đã xóa trên iOS 16

Anh Hào

Hướng dẫn chỉnh sửa, thu hồi tin nhắn trên iOS 16

Người dùng iPhone chạy iOS 16 có thể bấm vào tin nhắn vừa gửi trên Messages để chỉnh sửa, hoặc bấm giữ và chọn "Undo send" để thu hồi.

Sau khi tiếp nhận kết quả điều tra của Ủy ban giáo dục các tỉnh, Bộ Giáo dục, văn hóa, thể thao, khoa học và công nghệ Nhật Bản cho rằng, vấn đề này “không có ảnh hưởng tới việc tuyển chọn” nhưng nó làm nảy sinh sự nghi ngờ tính công bằng của quá trình tuyển chọn vì vậy mà bộ đã ra thông báo yêu cầu tuân thủ nguyên tắc tới từng ủy ban giáo dục.

Sau khi vấn đề bất chính được phát hiện ở công ty Sanshodo, các công ty SGK đã báo cáo kết quả tự điều tra tới Bộ Giáo dục, văn hóa, thể thao, khoa học và công nghệ.

12 công ty lớn trong đó có Nihonshoseki đưa ra báo cáo cho biết từ năm 2009 đến 2014 đã cho khoảng 5.000 người xem SGK đang trong quá trình thẩm định mà theo quy định người ngoài không được phép tiếp cận.

Vì vậy, Bộ Giáo dục, văn hóa, thể thao, khoa học và công nghệ đã yêu cầu Ủy ban giáo dục các tỉnh điều tra lại. Kết quả lần này bao gồm các trường quốc lập nơi quyền lựa chọn SGK thuộc về hiệu trưởng và giáo viên các trường tư thục.

Theo kết quả công bố thì số giáo viên được các công ty SGK cho xem sách, đưa ra ý kiến và nhận quà cảm ơn là 3.454 người. Trong đó có 799 người có liên quan đến công việc lựa chọn SGK với vai trò là các điều tra viên biên soạn các tài liệu tham khảo phục vụ cho Ủy ban giáo dục các thành phố, khu phố, thôn làng lựa chọn SGK.

Ngoài ra cũng có 1081 người chỉ xem SGK mà không nhận quà cảm ơn trong số đó có 185 người là điều tra viên. Trong số những người có liên quan có cả 6 chủ tịch Ủy ban giáo dục và Ủy viên có quyền lựa chọn SGK.

Các Ủy ban giáo dục cũng tiến hành điều tra xem vấn đề trên có ảnh hưởng đến việc lựa chọn SGK hay không. Kết quả cho thấy có 99 vụ đổi từ SGK của công ty khác thành SGK của công ty đang trong quá trình kiểm định. Tuy nhiên không xác định được việc chỉ những SGK của các công ty mà giáo viên đã nhận quà cảm ơn được giới thiệu.

Bộ Giáo dục, văn hóa, thể thao, khoa học và công nghệ cho biết “cần phải tiến hành triệt để việc đảm bảo tính công bằng tránh xảy ra các nghi ngờ từ giờ về sau”.

Nguyễn Quốc Vương

• Lê Anh