Siêu máy tính dự đoán Brighton vs Bournemouth, 2h30 ngày 26/2

- Thưa ông, thời gian qua, Sun Group đã liên tục ủng hộ, đóng góp cho đất nước và các địa phương để phòng chống dịch Covid-19 bằng nhiều hình thức. Ở thời điểm mà DN du lịch đã gần như kiệt sức vì dịch bệnh, lý do nào khiến Sun Group quyết định dành rất nhiều kinh phí cho hoạt động này?

Tôi nghĩ, tính đến đợt dịch thứ 4 đang diễn ra và được xem là phức tạp nhất, căng thẳng và kéo dài nhất trong gần 2 năm qua, có lẽ không cần phải nói thêm nữa về mức độ tàn phá khủng khiếp mà Covid-19 gây ra đối với DN du lịch, trong đó có Sun Group. Bởi vậy, chúng tôi muốn chung tay góp sức cùng Chính phủ và các địa phương, để đẩy lùi dịch bệnh, đưa đất nước trở lại trạng thái bình thường, từ đó mới có thể tính đến bài toán làm sao giúp du lịch phục hồi. Ở thời điểm này, hỗ trợ đất nước và các địa phương phòng chống dịch cũng là cách để DN tự cứu mình. 

Bên cạnh đó, kể từ khi về Việt Nam lập nghiệp, một trong những triết lý hoạt động quan trọng nhất của Sun Group là “triết lý về lòng yêu nước”. Trong suốt chặng đường lớn mạnh của tập đoàn, Sun Group vẫn luôn đặt trách nhiệm đồng hành với sự phát triển của đất nước lên trên hết. Bởi vậy, với chúng tôi, được chung tay cùng đất nước trong cuộc chiến chống đại dịch là trách nhiệm và cũng là niềm tự hào.

- Được biết, Sun Group còn tài trợ tiêm vắc xin miễn phí cho toàn bộ gần 6000 CBNV cùng đối tác của tập đoàn. Trong bối cảnh khó khăn cần cắt giảm chi tiêu và cũng đã có đóng góp lớn cho Quỹ vắc xin của Chính phủ, vì sao Sun Group vẫn quyết định thực hiện việc này?

Tiêm vắc xin nhằm bảo vệ CBNV an toàn trước đại dịch là cách để chúng tôi thể hiện sự quan tâm, trách nhiệm của mình đối với các thành viên trong ngôi nhà chung Sun Group. Chúng tôi tin rằng, khi họ có thể chất tốt nhất và tinh thần ổn định, CBNV sẽ làm việc tốt hơn, góp phần giúp Sun Group bứt phá mạnh mẽ hơn ở giai đoạn hậu dịch Covid-19.

Hơn thế nữa, nếu mỗi DN có thể chăm lo, hỗ trợ tiêm vắc xin Covid-19 cho CBNV của mình, đó cũng là một cách để góp phần giảm bớt áp lực cho Quỹ Vắc xin của Chính phủ, dành sự ưu tiên cho những đối tượng khác khó khăn hơn. Chúng tôi cũng hiểu rằng, cả nước đang dồn toàn lực để chiến đấu với đại dịch và không ai được phép đặt mình nằm ngoài cuộc chiến này. Hơn lúc nào hết, đây là thời điểm mỗi người dân, mỗi DN Việt Nam cần chung tay, góp sức cùng Chính phủ để cùng đánh bại dịch bệnh.

Dành hơn 575 tỷ đồng ủng hộ phòng chống dịch Covid-19

- Tổng chi phí mà Sun Group đã đóng góp cho công tác phòng chống dịch Covid-19 suốt gần 2 năm qua không nhỏ. Xin ông cho biết các con số và hoạt động ủng hộ cụ thể? Khi doanh thu từ du lịch gần như không còn, Sun Group lấy kinh phí từ đâu để có thể thực hiện công tác này?

Kể từ khi Covid-19 tấn công Việt Nam, Sun Group đã xác định không đặt mình ngoài cuộc chiến chống đại dịch của đất nước. Liên tục qua các đợt dịch tấn công, chúng tôi xác định cần đồng hành và hành động ngay lập tức, để có thể chung tay góp sức, hỗ trợ các địa phương nhanh chóng kiểm soát dịch bệnh.

Không chỉ ủng hộ tiền mặt, tặng máy xét nghiệm PCR và bộ Kit Test Covid-19, cũng như hỗ trợ nhu yếu phẩm cho lực lượng biên phòng và công tác phòng dịch tại tỉnh biên giới…, ở các tâm dịch, Sun Group luôn cố gắng với nỗ lực cao nhất, nhanh nhất có thể, mang đến sự hỗ trợ thiết thực và hiệu quả nhất cho các địa phương. Những bệnh viện dã chiến ở Đà Nẵng, Hải Dương, Trung tâm Hồi sức tích cực ICU ở Bắc Giang, Bắc Ninh là ví dụ điển hình.

Riêng với công tác ủng hộ Quỹ Vắc xin phòng chống Covid-19, ngoài 320 tỷ đồng đóng góp cho Quỹ vắc xin của Chính phủ, Sun Group cũng đã gửi tới Quỹ vắc xin của thành phố Hà Nội và tỉnh Thanh Hóa tổng số tiền 65 tỷ đồng.

Tính chung từ đầu mùa dịch đến nay, tổng số tiền mặt và trị giá hiện vật mà Sun Group đóng góp cho công tác phòng chống Covid-19 trên cả nước đã lên tới con số 575 tỷ đồng, chưa kể hai bệnh viện dã chiến tại Đà Nẵng và Hải Dương.

Kinh doanh bị ngưng trệ, dòng tiền bị ảnh hưởng lớn, tuy nhiên, như tôi đã nói ở trên, hỗ trợ đất nước và các địa phương phòng chống dịch cũng là cách để DN tự cứu mình. Do đó, chúng tôi đã trích từ những khoản vốn dự phòng đầu tư mở rộng kinh doanh lâu dài, đồng thời thắt chặt chi tiêu, tiết kiệm trên toàn tập đoàn để có ngân sách hỗ trợ công tác phòng chống dịch của đất nước và các địa phương.

- Những chiến lược và hành động mà Sun Group đang thực hiện để vượt qua khó khăn là gì?

Các cơ sở kinh doanh du lịch của chúng tôi đã đóng cửa kể từ đợt bùng dịch lần thứ 4, hàng ngàn CBNV nghỉ việc, đi làm luân phiên hoặc làm từ xa. Nhưng đã trải qua đến đợt dịch này, những thủy thủ trên con thuyền Sun Group đã vững tay chèo hơn. Và quan trọng là chúng tôi chưa bao giờ đánh mất niềm tin: tin ở chính phủ Việt Nam, tin vào sự tương trợ, tương thân tương ái giữa đồng bào mình, và tin ở sự đồng lòng nhất trí của một tập thể Sun Group. Chúng tôi cũng vững niềm tin khi dịch bệnh được kiểm soát, thị trường sẽ khởi sắc trở lại.

Từ đầu năm đến nay, tranh thủ thời gian ngừng đón khách, chúng tôi không chỉ làm mới cảnh quan, gia tăng dịch vụ mới mà còn nâng cao chất lượng, đào tạo nguồn nhân lực và đặc biệt là tăng cường các biện pháp phòng dịch ở cấp độ cao hơn nữa. Với những giải pháp và hành động trên, chúng tôi luôn trong tâm thế sẵn sàng trở lại với nhiều điều bất ngờ, mới mẻ mà tin rằng, du khách sẽ rất thích thú.

Doãn Phong

Vợ con sống cùng bố mẹ tôi, bố tôi mất cách đây vài năm vì đột quỵ, mẹ vẫn ở với vợ tôi từ ngày chúng tôi cưới. Tôi không phải người sống rộng rãi về kinh tế, không thuộc nhóm tứ đổ tường; thi thoảng có dịp, lễ tết nhậu nhẹt với bạn bè, đồng nghiệp. Vợ là người xởi lởi, vui vẻ, giỏi thu vén và thành công trong công việc, lương vợ vài năm trước gấp 4-5 lần tôi. Vài năm trở lại đây, chúng tôi không còn nói chuyện với nhau, tôi không rõ cô ấy làm công ty nào, vị trí gì, lương bao nhiêu. Hơn 3 năm nay vợ không hề gọi điện thoại, nhắn tin hay trả lời điện thoại, tin nhắn từ tôi, các tin nhắn của tôi cô ấy sử dụng chế độ tự xóa. Tôi mới biết điều này cách nay vài tuần.

Câu chuyện bắt đầu từ khi cưới nhau, chúng tôi rạch ròi về chi tiêu, lương ai nấy giữ, cô ấy lo mọi thứ trong gia đình, từ ma chay hiếu hỉ, biếu bố mẹ hai bên, chi tiêu con cái học hành trong nhà. Thi thoảng tôi về, mua sắm gì, mua đồ cho con hay biếu bố mẹ, lúc tôi trả, khi vợ trả. Tôi tích cóp mua được vài mảnh đất, là tài sản riêng của tôi, có vợ xác nhận là tài sản riêng, không tranh chấp. Cô ấy quy định rõ, ly hôn cô ấy chỉ cần nuôi ba đứa con, không tranh chấp bất kỳ tài sản nào. Vì thế mỗi tài sản tôi mua, cô ấy đều đồng ý ký thỏa thuận này. Tôi cũng từng ký ba bản thỏa thuận khi cô ấy mua đất.

Ông Nguyễn Văn Hảo - Phó Tổng Giám đốc, đại diện HDBank trao tặng xe cứu thương và máy thở cho UBMTTQ TP. Hà Nội

Từ đầu tháng 8, tập đoàn Sovico, HDBank và Vietjet đã gấp rút trao tặng nhiều thiết bị y tế, xe cứu thương, máy thở, bộ kit test cho nhiều địa phương bị ảnh hưởng dịch như TP.HCM, Hà Nội, Bình Dương, Cần Thơ, Hậu Giang, Long An, Bến Tre, Vũng Tàu, Bình Dương, Khánh Hòa, Bình Thuận…

Trước đó, tháng 6/2021, hưởng ứng kêu gọi của Chính Phủ, Tập đoàn Sovico và HDBank đã  trao tặng 100 tỷ đồng ủng hỗ Quỹ vắc xin phòng chống Covid-19.

Đại diện Ban Lãnh đạo HDBank trao 2 xe cứu thương cho Thành phố Đà Nẵng

Mới đây, tháng 7/2021, HDBank cùng Tập đoàn Sovico đã hỗ trợ cho công tác thiện nguyện, phòng chống dịch TP.HCM. Theo đó, HDBank và Vietjet đã trao tặng 10 xe cứu thương cho Ủy ban Mặt trận Tổ quốc TP. HCM. Mỗi ngày, thành viên của Tập đoàn (Phú Long) cũng nấu 20.000 phần cơm miễn phí trong chương trình "Bữa cơm yêu thương", chuyển đến bác sĩ ở các bệnh viện dã chiến, khu cách ly, những hoàn cảnh nghèo khó.

Tại HDBank, năm 2020, HDBank đã dành 34.000 tỷ đồng thực hiện các chương trình ưu đãi lãi suất, chính sách cơ cấu, giãn nợ… cho các khách hàng trên cả nước nhằm chung tay khắc phục khó khăn dưới ảnh hưởng của dịch bệnh.

Tháng 7/2021, HDBank và Vietjet đã trao tặng 10 xe cứu thương cho Ủy ban Mặt trận Tổ quốc TP. HCM

Tháng 7/2021, HDBank tiếp tục thực hiện chính sách miễn giảm lãi suất cho khách hàng ở một số lĩnh vực chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi dịch Covid-19 và cả nhóm khách hàng tại khu vực bị phong tỏa, giãn cách kéo dài theo Chỉ thị 16, với tổng dư nợ gần 41.000 tỷ đồng, tương ứng hỗ trợ hơn 18.000 khách hàng.    

Song song đó, Vietjet đã chuyên chở miễn phí hơn 2.000 y bác sĩ từ khắp các tỉnh thành vào TP.HCM hỗ trợ chống dịch. Các chuyến bay Vietjet cũng hỗ trợ vận chuyển vắc xin và các trang thiết bị y tế. Đại diện hãng bay cho biết, Vietjet sẽ tiếp tục chuyên chở miễn phí, tiếp sức cho TP.HCM và các tỉnh phía Nam trong những ngày tới.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo - CEO Vietjet, Phó Chủ tịch thường trực HDBank cũng là một trong những doanh nhân tích cực trong việc kêu gọi cộng đồng ủng hộ cho Quỹ vắc xin phòng chống Covid-19 thông qua website chính thức https://quyvacxincovid19.gov.vn/

Một trong những hoạt động kêu gọi đóng góp cho Quỹ là chương trình hoà nhạc trực tuyến quốc tế, được tài trợ bởi tập đoàn Sovico. Lần đầu tiên, buổi hoà nhạc trực tuyến của Nhà hát nhạc vũ kịch TP.HCM được tổ chức từ các đầu cầu tại Mỹ, Anh, Australia, Hàn Quốc, Nhật Bản... phát sóng trực tiếp trên truyền hình quốc gia.

Vĩnh Phú