Nhận định, soi kèo Đồng Tâm Long An vs Bình Phước, 16h00 ngày 9/2: Tiếp tục bất bại

Dự án Nhà máy xử lý nước thải Yên Sở vẫn đang trong quá trình quyết toán. Ảnh: Gamuda.

Trong số các danh mục dự án BT trên địa bàn thành phố Hà Nội vừa được Kiểm toán Nhà nước (KTNN) và TTCP công bố, Dự án Nhà máy xử lý nước thải (NMXLNT) Yên Sở là dự án được nêu tên nhiều nhất, với số tiền yêu cầu giảm trừ và thu hồi lại hơn 1000 tỷ đồng. Liên quan đến dự án trên, tháng 3/2017, cơ quan Liên ngành thành phố Hà Nội đã tiến hành rà soát, tổng hợp ý kiến giải trình báo cáo UBND thành phố Hà Nội về nội dung được KTNN công bố.

Đối với số tiền hỗ trợ giải phóng mặt bằng (GPMB) gần 20,6 tỷ đồng các đơn vị yêu cầu giảm trừ do nằm ngoài phương án đền bù được UBND thành phố phê duyệt, Liên ngành cho biết, do dự án nằm trong danh sách chào mừng Đại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long, để đẩy nhanh GPMB triển khai dự án, Gamuda Land Việt Nam đã đề xuất phương án hỗ trợ ngoài chính sách và được UBND thành phố Hà Nội chấp thuận và giao cho UBND quận Hoàng Mai chỉ đạo các đơn vị triển khai. Do đây là khoản chi phí GPMB được chủ đầu tư tự nguyện hỗ trợ nên Tổ công tác liên ngành khẳng định đã đề nghị chủ đầu tư không đưa 20,6 tỷ đồng vào hồ sơ quyết toán vì không có cơ sở.

Về việc đưa khối lượng nạo vét 5 hồ Yên Sở vào danh sách quyết toán, mặc dù không được ghi trong Quyết định 1263 về việc phê duyệt dự án ban hành năm 2010, dẫn đến quyết toán tăng 8,9 triệu USD, giải trình của Liên ngành cho biết, các hồ trên đang tạo cảnh quan cho Công viên Yên Sở, nhưng hạng mục nạo vét 5 hồ trên nằm trong hợp phần của Dự án NMXLNT Yên Sở được thể hiện tại các Biên bản thoả thuận Hà Nội ký với Tập đoàn Gamuda Berhad năm 2007, 2008, Báo cáo đánh giá tác động môi trường được Bộ TN&MT phê duyệt năm 2008.

Trước đó, năm 2007, UBND thành phố đã giao cho Giám đốc Sở Giao thông Công chính trước đây chủ trì, phối hợp cùng chủ đầu tư lập phương án, thẩm định, kiểm tra, xác nhận khối lượng và phê duyệt dự toán công tác nạo vét. Do nằm trong hợp phần Dự án NMXLNT Yên Sở, hạng mục nạo vét không được đưa vào quyết toán dự án Công viên Yên Sở.

Về chất lượng nước thải sau xử lý không đạt theo yêu cầu hợp đồng BT là cột A - Quy chuẩn QCVN 24: 2009/BTNMT, Liên ngành cho biết, trước khi triển khai, năm 2007, các đơn vị đã tiến hành khảo sát ô nhiễm và kết luận công nghệ của NMXLNT Yên Sở đủ đáp ứng tiêu chuẩn cột A.

Thực tế, từ tháng 1/2012 đến thời điểm chuyển giao, nhà máy vận hành ổn định công suất 200.000m3/ngày, với kết quả trắc nghiệm đạt cột A Quy chuẩn QCVN 24: 2009/BTNMT, đủ điều kiện chuyển giao. Tuy nhiên, từ năm 2013 đến nay, chất lượng nước sông Kim Ngưu bị ô nhiễm nặng. Mặt khác, Bộ TN&MT cũng áp dụng Quy chuẩn QCVN 40:2011/BTNMT thay thế cho Quy chuẩn QCVN 24: 2009/BTNMT, vì vậy Sở TN&MT đã có báo cáo UBND thành phố cho áp dụng Quy chuẩn QCVN 24: 2009/BTNMT cột A trong giai đoạn chuyển giao; Áp dụng Quy chuẩn QCVN 40:2011/BTNMTcột B cho giai đoạn vận hành sau chuyển giao, đồng thời báo cáo Tổng cục Môi trường về việc áp dụng Quy chuẩn QCVN 40:2011/BTNMT cột B đối với nước thải sau xử lý tại NMXLNT Yên Sở.

Một trong những hạng mục được KTNN yêu cầu xử lý là thu hồi khoản tiền 22,1 triệu USD, do giá trị sử dụng đất giao cho chủ đầu tư cao hơn giá trị quyết toán dự án, trao đổi với PV Tiền Phong, đại diện Liên ngành cho biết, hiện dự án vẫn đang ở trong giai đoạn hoàn thiện hồ sơ quyết toán trình các cơ quan chức năng thẩm định và phê duyệt, nên số tiền được KTNN kết luận phải thu hồi chưa thể nói là thất thoát, bởi đến thời điểm này thành phố chưa bàn giao hết quỹ đất đối ứng cho chủ đầu tư, vẫn còn 6,5 ha chưa GPMB.

Mặt khác, Gamuda Land Việt Nam cũng nhiều lần cam kết, nếu con số quyết toán Dự án thấp hơn giá trị đất đối ứng đã nhận và sử dụng, Gamuda Land Việt Nam sẵn sàng hoàn trả lại toàn bộ số tiền vượt cộng với lãi của số tiền vượt sau khi thành phố phê duyệt quyết toán.

TheoTiền Phong

Nhiều dự án BT, BOT nghìn tỷ ở Hà Nội ‘dính’ sai phạm Hàng loạt dự án BT, BOT nghìn tỷ được “điểm danh” với những sai phạm nghiêm trọng. "> Dự án BT “đội vốn” nhiều triệu đô la chưa được quyết toán

Ảnh mang tính minh họa

1.Từ ngày bị vỡ nợ, anh chị phải dọn đi ở trọ, chồng chị dè sẻn từng đồng. Món ăn thường trực ở nhà chị là dưa mắm, hột vịt, hoặc cá vụn. 

Có bữa xót con, chị mua thịt. Anh gầm lên: “Em phóng tay vậy, chừng nào mới có mái nhà che thân?”. Chị không giận chồng, vì ngày đêm anh vẫn cần mẫn tăng ca. Lúc rảnh, anh chở chị đi dọc các tuyến đường, gặp thùng rác nào cũng xới tung để kiếm ve chai… Lao lực hơn mười năm, anh chị mới mua được nhà, còn có chút vốn để dành.

Cuộc sống đã thảnh thơi, nhưng anh luôn cằn nhằn chị sao nhiều quần áo quá, sao tấm trải giường mới bạc một chút đã bỏ đi, chén bát thì mua thứ đẹp làm chi cho tốn tiền… Câu đầu môi của anh luôn là: “Giao tiền cho em quản lý, ba bữa là đi ăn mày”. Chị sắm sửa gì, cũng phải nói dối của nhà ngoại cho.

Anh chị cưới dâu, con dâu tính nết y hệt ba chồng. Chị dặn mua 200g thịt, con dâu chỉ mua 100g. Kho cá, con dâu thêm muối để ăn được lâu… Chị rầu rĩ nghĩ, kiểu này về già, chắc con dâu để vợ chồng chị đói. Anh hả dạ, cho rằng phước ba đời mới có con dâu hợp tính.

Ở tuổi 50, anh đột ngột bị tai biến. Nhờ cấp cứu kịp thời nên anh chỉ bị di chứng nhẹ. Anh nghĩ tới việc lập di chúc, tuyên bố sẽ để tài sản lại cho con dâu.

Sổ hồng căn nhà, sổ tiết kiệm, cả mấy cây vàng dành dụm bấy lâu… đều giao hết cho con dâu. Chị sững sờ chết lặng, cố nhìn kỹ xem anh có bị… tai biến đầu óc không. Anh giải thích rằng, tính chị xài hoang. Con dâu trái lại, dè sẻn, giỏi tính xa, tiền của vào tay nó, chỉ có sinh lời. Anh tính sẵn rồi, con dâu phải ký cam kết chăm lo cho gia đình chồng, nếu có ly hôn, tài sản phải giao lại cho con trai anh.

Chị biết anh lo cho các cháu nội sau này, anh sợ nghèo đói, nhưng sao anh lại xem vợ như người dưng. Từ ngày đó, chị cố cười với anh, gượng nói với anh, ráng an ủi mình, bởi ở tuổi sắp già chẳng lẽ lại chịu cảnh “mạnh ai nấy sống”…

2. Vợ chồng em lấy nhau hơn sáu năm mới có tin vui. Khỏi phải nói cũng biết vợ chồng em và nội ngoại sung sướng cỡ nào. Chồng bắt em nghỉ việc để dưỡng thai. Em đòi ăn gì, dù nửa đêm chồng cũng hăng hái đi mua. Sợ em mỏi chân, đêm nào chồng cũng mát-xa… Em ngọt ngào với ý nghĩ, cả đời em giỏi nhất là chọn được người chồng này.

Chồng lo xa vậy thôi, mấy bà bầu khác vẫn đi làm, thậm chí còn đi du lịch. Em lén chồng đi siêu thị sắm đồ cho con. Mấy cái áo xinh xinh, bao tay, nón bé tẹo nhìn cưng quá. Em mua hàng đống vẫn thấy chưa thỏa. Thai được tám tháng, em vấp chân ở cầu thang cuốn, bị động thai, dọa sinh sớm. Em nằm lịm. Cơn đau xé da thịt vẫn không át được nỗi lo mất con. Em chỉ biết cầu nguyện cho con được bình an. 

Chồng em vừa ào tới đã gầm lên: “Đã nói em bao nhiêu lần rồi. Con có bề gì, mười mạng của em cũng không bù được. Anh sẽ không bao giờ tha thứ cho em!”. Em ngất đi, không phải vì cơn đau ập tới, mà vì câu nói của chồng như nhát dao đâm thẳng vào tim…

Mẹ con em may mắn tai qua nạn khỏi. Chồng tặng hoa cho em ngày con đầy tháng, cảm ơn em đã sinh ra đứa con kháu khỉnh. Sợ em cực, chồng thuê hai người giúp việc phụ em chăm con. Đã bao lần chồng xin lỗi, rằng giờ phút sinh tử đó anh không thể nghĩ nhiều, rằng tại anh quá lo cho tính mạng của con… Em biết, em hiểu hết, nhưng nơi ngực trái vẫn không có chút phản hồi.

Dẫu biết bỏ qua cho người là cho mình cơ hội được yêu thương, được nhẹ nhõm sống tiếp. Nhưng, muốn nhen lại lửa yêu thương đâu có dễ dàng gì.

Theo Phụ nữ TP.HCM

Một số công ty viễn thông cũng đang tìm cách tận dụng cơ hội với AI bằng cách biến các trung tâm dữ liệu thành "nhà máy AI" - cung cấp cơ sở hạ tầng điện toán cho các mô hình AI. Chẳng hạn, trung tâm dữ liệu của Verizon tiếp nhận hơn 70 tỷ điểm dữ liệu hàng ngày từ hệ sinh thái của mình, với hơn 30.000 nguồn dữ liệu khác nhau, Shankar Arumugavelu, Phó chủ tịch điều hành kiêm Chủ tịch của Verizon Global Services tiết lộ.

Theo Vasishta, nhờ lượng dữ liệu, mạng lưới và vai trò của mạng lưới, ngành viễn thông có lợi thế cụ thể để tận dụng các năng lực của AI tạo sinh.

Verizon đang sử dụng AI để lập kế hoạch, xây dựng và điều hành mạng; cung cấp trải nghiệm khách hàng và nhân viên khác biệt; tối ưu hóa các quy trình nội bộ; thúc đẩy hiệu quả hoạt động.

Một cách để triển khai công nghệ là sử dụng thị giác máy tính AI, cho phép máy tính phân tích và xác định các đối tượng trong ảnh và video để lập kế hoạch các tháp di động thông minh. Không chỉ tìm ra nơi cần tăng mật độ mạng và thực hiện một cách hiệu quả, AI cũng giúp Verizon tối ưu hóa năng lượng và bảo trì.

Theo Arumugavelu, Verizon cũng đang xây dựng một bản sao kỹ thuật số chuỗi cung ứng hoàn toàn tự động, giúp theo dõi mức tồn kho và sử dụng AI trong việc lên kế hoạch nhân sự. Dựa trên dự đoán nhu cầu thị trường, công ty có thể chủ động giải quyết các yêu cầu nhân sự trong từng kênh phân phối, bao gồm quản lý các cửa hàng, tổng đài…

Trong hoạt động chăm sóc khách hàng, với việc AI được ứng dụng vào từng bước trước khi khách hàng thực hiện cuộc gọi, nhà mạng có thể xác định và dự đoán họ muốn hỏi gì, cần gì và chỉ định hành động tốt nhất tiếp theo.

Nếu khách hàng cần hỗ trợ nâng cao, hệ thống sẽ dựa vào AI để xem xét hơn 300 điểm dữ liệu từ mỗi cuộc gọi và kết nối họ đến nhân viên có thể giải quyết vấn đề tốt nhất.

Dữ liệu của Verizon cho thấy, các công cụ AI đang tỏ ra có hiệu quả: 28.000 nhân viên tổng đài đang sử dụng và tỷ lệ trả lời tăng lên 95% với độ chính xác 96%.

Theo Vasishta, câu hỏi hiện tại không còn là AI có giúp ích gì trong ngành viễn thông hay không, mà là làm thế nào để tận dụng AI.

(Theo Insider)