Phía sau chuyện 9X một chân giúp cô gái dắt xe trên đường gây sốt mạng

Nếu bạn là một fan của Apple, chắc chắn bạn vẫn còn ấn tượng với những sản phẩm máy tính đời đầu của công ty, chẳng hạn như chiếc Macintosh IIsi, chiếc Powerbook năm 1996, iMac năm 1998, Powerbook G4 và rất nhiều sản phẩm MacBook, iMac và MacBook Pro...

Trước kia, cứ một lần Apple ra sản phẩm, tất cả chúng ta đều phải công nhận rằng dù ở bất cứ kích cỡ nào, những sản phẩm của Apple luôn là những tác phẩm đầy sự sáng tạo và đổi mới hơn bất cứ đối thủ nào khác trên thị trường. Microsoft gần như chẳng bao giờ được đả động đến trong cuộc chơi về thiết kế phần cứng còn, Windows thì luôn là kẻ chạy theo Mac OS.

Thế nhưng dưới sự lãnh đạo của Satya Nadella, Microsoft đã tăng tốc một cách đáng ngạc nhiên trong cuộc đua với Apple. Nếu bạn đọc bài viết về chiếc máy tính Surface Studio và nhìn những gì Dial làm được rồi so sánh với bài trình bày của Apple về chiếc MacBook Pro mới, chắn chắn bạn sẽ phải đồng tình với điều đó.

Sản phẩm thiếu đột phá

Chiếc MacBook mới có xứng đáng gọi là laptop không? Chắc chắn có, nó mỏng hơn, đỡ nóng hơn bất cứ chiếc máy nào bạn từng dùng. Trên thực tế, bạn có thể cắm sạc bằng cổng USB-C rất gọn nhẹ. Thế nhưng sự “gọn nhẹ” tưởng như là đổi mới ấy lại dễ khiến Apple có nguy cơ bị gọi là “Công ty cổng cắm” vì từ lâu, mua một sản phẩm của Apple đồng nghĩa với việc bạn phải sắm thêm đủ loại phụ kiện cổng cắm để có thể kết nối mọi thứ với chiếc MacBook của mình.

Thế còn thanh TouchBar thì sao. Ừ thì nó tiện lợi giúp bạn làm nhiều thao tác một cách nhanh chóng đấy, thế nhưng Apple ơi, thanh TouchBar đâu phải ý tưởng nào đó quá mới mẻ nữa!

Hãy nhìn những gì mà Microsoft vừa thể hiện tại sân khấu ở Seattle đi! Hãy nhìn Surface Studio đi! Từ sau thế hệ Sony Vaio 2003, đã lâu lắm rồi người dùng mới lại bị choáng ngợp bởi một chiếc máy tính chạy Windows như vậy. Đó mới là chiếc máy tính mà Steve Jobs đã từng nhắc đến với phương trình nổi tiếng “Power + Sex = ?” (Mạnh mẽ + Quyến rũ = ?)

Studio, chiếc desktop PC đầu tiên của Microsoft, sản phẩm mà đáng lẽ ra iMac phải trở thành, là một chiếc máy tính thực sự đổi mới, siêu mỏng, màn hình cảm ứng chạm 28 inch. Bạn có thể dựng máy ở bất cứ góc nào thoải mái và vẽ lên nó bằng chiếc bút cảm ứng với tỉ lệ 1:1.

TouchBar chỉ là một màn hình siêu mảnh bên dưới màn hình chính với những phím chức năng đơn điệu được thiết kế mà không hề quan tâm gì đến tính thực tế trong quá trình sử dụng, hay chính xác hơn là phải dùng từ “công thái học”. Như bạn có thể thấy, để sử dụng hàng phím chức năng này, bạn sẽ buộc phải khom người và như vậy sẽ gây tác động không tốt cho cơ thể bạn nếu dùng lâu dài và tức là phản “công thái học”. Thế nhưng chiếc Surface Studio thì quan tâm đến sự thoải mái của người dùng và được thiết kế rất hợp lý để bạn hạn chế tổn hại sức khỏe của mình khi dùng lâu dài.

(Công thái học – ergonomic, hay môn học về yếu tố con người, là một môn học về khả năng, giới hạn của con người. Từ đó có thể tăng khả năng và tối ưu hóa điểm mạnh của con người, hay để bù trừ khiếm khuyết, để bảo vệ điểm yếu).

Khi nhắc đến Studio thì không thể không nhắc đến Surface Dial, một bước đi đầy mạo hiểm và dũng cảm nhưng chắc chắn sẽ được đền đáp xứng đáng của Microsoft. Chỉ cần đặt chiếc nút xoay bé nhỏ này vào màn hình Surface Studio và xoay nhẹ, chiếc núm thần kỳ này sẽ đưa bạn đến bất cứ ứng dụng nào mình muốn. Dial đột phá chẳng khác gì con lăn trên chuột cả, nó chắc chắn sẽ là một phụ kiện hữu ích và sớm trở thành thiết bị không thể thiếu của những người dùng máy tính màn hình cảm ứng.

Không chỉ vậy, trong sự kiện của mình, Microsoft còn đem đến những thiết bị thực tế tăng cường HoloLens, câu trả lời cho các thiết bị VR, rồi cả Paint 3D, bước đột phá của ứng dụng Paint truyền thống với khả năng dựng hình 3D.

Để được các nhà mạng lớn tại Mỹ bán smartphone của mình, các công ty sản xuất điện thoại phải tuân thủ yêu cầu kiểm nghiệm pin máy tại một trong 28 phòng thí nghiệm được CTIA, nhóm thương mại đại diện cho ngành công nghiệp thiết bị không dây Mỹ, chứng nhận. Điều này nhằm đảm bảo pin của smartphone đáp ứng những tiêu chuẩn do Viện Kỹ sư điện và điện tử đặt ra.

Theo CTIA, Samsung là nhà sản xuất smartphone duy nhất sử dụng các cơ sở kiểm nghiệm pin thuộc công ty của mình. Họ áp dụng cách làm này kể từ năm 2009.

Trong khi đó, Apple sử dụng các phòng thí nghiệm bên thứ ba, được CTIA phê chuẩn để kiểm nghiệm pin của hãng. Motorola và Nokia cũng có các phòng thí nghiệm pin đạt chuẩn CTIA, nhưng cả hai đều đang trong tình trạng đóng cửa. Motorola nói, hãng tự kiểm nghiệm pin tại các phòng thí nghiệm của mình, nhưng sử dụng kết quả kiểm nghiệm của các phòng thí nghiệm bên thứ ba để xin CTIA cấp chứng nhận.

Sự cố lỗi pin Galaxy Note 7 của Samsung đã thu hút sự quan tâm chú ý đến hoạt động kiểm nghiệm pin điện thoại, một lĩnh vực trọng yếu khác của ngành công nghiệp toàn cầu, cho xuất xưởng tới 1,9 tỉ sản phẩm vào năm ngoái, theo công ty nghiên cứu Gartner.

Đây là một nội dung đã được Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ với học viên, cựu học viên MiniMBA, MBA của Viện Quản trị Kinh doanh FSB trong hội thảo “Tư duy người chủ” vừa diễn ra tại TP.HCM. Hội thảo đã thu hút sự tham dự của khoảng 450 chủ doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh tại TP.HCM và các vùng lân cận tham dự.

Cơ hội cho CNTT Việt Nam thay đổi thứ hạng

Chia sẻ với các nhà quản lý, các doanh nhân tại hội thảo, ông Trương Gia Bình cho biết, cả thế giới và Việt Nam đang ở trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 mang tên Cách mạng số. Cuộc cách mạng này đang diễn ra rất nhanh và đặc điểm của nó là làm thay đổi toàn bộ diện mạo, tư duy người chủ - người làm thuê và cách làm việc trước đây của con người.

“Trong cuộc cách mạng đó, công nghệ, máy móc sẽ tiến sang một bước khác, đó là “máy như người” có đầy đủ sự linh hoạt, sự thấu hiểu nhu cầu của từng cá nhân để cho ra các sản phẩm không phải đại trà, chung chung mà cho từng cá thể. Một chiếc áo sẽ được làm ra để cho chính một cá nhân đó với đầy đủ sự thấu hiểu về size, sở thích màu sắc, chất vải. Một chiếc ghế làm ra cho phù hợp với chỉ số cơ thể từng người. Một chiếc xe phù hợp với thói quen của cá nhân...”, ông Bình nói.

Người đứng đầu FPT nhận định, chính bước chuyển từ cũ lên mới mở ra cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam vươn lên, đặc biệt là cơ hội cho ngành CNTT vươn lên thay đổi thứ hạng trên thế giới.

Trong bối cảnh đó, để nắm bắt được cơ hội, theo ông Bình các doanh nghiệp phải thức thời thay đổi từ cách nghĩ, cách làm đến thời gian hành động. Và tốc độ sẽ là yếu tố then chốt. Vì vậy doanh nghiệp phải hoạt động theo cơ chế thời gian thật, nghĩa là sẵn sàng phản ứng ngay lập tức với những vấn đề vừa mới phát sinh, như vậy mới có thể tồn tại và vươn lên.

Ngoài ra, để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển, ông Bình cũng nhấn mạnh đến yếu tố phải tạo ra được mạng lưới liên kết (network). Chẳng hạn như, một người chủ xe quyết định gia nhập vào đội ngũ lái xe lái cho hãng taxi, chấp nhận ăn chia theo phần trăm vì họ không có network với ngành nghề, không có khả năng tự tìm ra khách, không có thương hiệu. Vì thế tạo ra mô thức kinh doanh mới là chìa khoá thành công bên cạnh vốn, kinh nghiệm.

“Để thành công, không bao giờ được xa rời khách hàng”

Cũng tại hội thảo “Tư duy người chủ”, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã chia sẻ những kinh nghiệm đã được ông đúc rút từ thực tế quản trị trong gần 30 năm điều hành FPT và những chuyến hội thảo thế giới. Đặc biệt là Diễn đàn kinh tế thế giới Davos quy tụ 2.500 người, trong đó có khoảng 40 nguyên thủ quốc gia và Câu lạc bộ Founder’s Mentality với sự tham dự của CEO Michael Dell.

Ông Bình cho rằng, dù là một công ty startup hay đã phát triển, trong thời đại này để doanh nghiệp phát triển trường tồn, người lãnh đạo cần có 3 yếu tố: Khát vọng cháy bỏng, Ám ảnh khách hàng và Tư duy người chủ. “Đây là những yếu tố tiên quyết mà không những người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải nắm vững, thấm nhuần, mà đồng thời còn phải chia sẻ, truyền được cảm hứng cho cấp dưới để họ thực hiện được sứ mệnh của công ty, chia sẻ sứ mệnh ấy đến cộng đồng qua các sản phẩm, dịch vụ cung cấp”, ông Bình nhấn mạnh.

Theo ông Bình, muốn biết mình có khát vọng cháy bỏng hay không, một cá nhân khi khởi nghiệp hay đứng trước một suy nghĩ về sự thay đổi hãy tự hỏi 2 câu “Sứ mệnh lập ra công ty là gì?” “Sứ mệnh đó đã trở thành khát vọng hay chưa?”. Nếu có, hãy thực hiện. Còn nếu không, không nên thực hiện vì khi gặp khó khăn sẽ từ bỏ.