Bản tin nội bộ của FPT vừa cho biết, trong 2 ngày 13, 14/10/2016, áp thấp nhiệt đới đi vào đất liền đã gây mưa to đến rất to tại Quảng Bình, tổng lượng mưa phổ biến 400 - 500 mm, một số nơi hơn 500 mm. Nhiều tuyến đường của TP Đồng Hới biến thành “sông”, giao thông bị chia cắt.

Theo báo cáo từ Ban chỉ huy phòng chống lụt bão, tìm kiếm cứu nạn TP Đồng Hới, tình trạng ngập úng diễn ra ở toàn bộ 16 xã, phường trên địa bàn, trong đó một số địa phương ngập nặng như: Lộc Ninh, Thuận Đức, Đồng Sơn, Đức Ninh… Hầu hết các hoạt động kinh doanh của FPT đóng trên địa bàn đều bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Cũng theo thông tin từ bản tin nội bộ của FPT, ngày 14/10, nhân viên FPT Telecom chi nhánh Quảng Bình vẫn đi làm việc bình thường vào buổi sáng nhưng đến trưa thì mọi tuyến đường đều bị chia cắt. Ông Hoàng Hà, Phó giám đốc FPT Telecom cho biết, đến trưa mọi tuyến đường đều không đi lại do nước ngập cục bộ, giao thông bị tê liệt khiến mọi hoạt động kinh doanh phải tạm dừng để đảm bảo an toàn. Một số nhân viên có gia đình ở vùng núi cao đều đã được cho về sớm để cùng người thân ứng phó nước lũ lên cao, tránh tình trạng lũ quét.

Đến sáng nay, ngày 15/10, mưa có phần giảm nhưng nước vẫn chưa thể rút do lũ lớn ở các sông đang lên cao. Tình trạng mất điện diễn ra trên diện rộng nên tạm thời hoạt động kinh doanh bị gián đoạn. “Tất cả các tuyến đường vẫn còn bị ngập nên tạm thời sáng nay anh em được nghỉ làm việc. Riêng bộ phận kỹ thuật tiếp tục ứng phó trước diễn biến phức tạp nhằm đưa các biện pháp kịp thời để có báo cáo cụ thể lên lãnh đạo. Tính đến hiện tại, chi nhánh vẫn chưa có thông báo nào về thiệt hại người và của. Toàn thể cán bộ nhân viên vẫn giữ liên lạc thường xuyên nhằm hỗ trợ nhau kịp thời”, ông Hoàng Hà chia sẻ.

Bản tin nội bộ của FPT cho hay, FPT Shop nằm trên đường Trần Hưng Đạo, TP Đồng Hới, tỉnh Quảng Bình cũng đã tạm dừng hoạt động kinh doanh vào chiều hôm qua (14/10). Theo ông Lê Ngọc Thịnh, Quản lý FPT Shop Trần Hưng Đạo, vào buổi sáng, shop vẫn mở bán bình thường nhưng đến trưa lượng mưa quá lớn khiến mọi tuyến đường ngập sâu nên đến 15h phải tạm dừng. Nước cũng gần tràn vào shop nên nhân viên FPT Shop tại Quảng Bình đã nhanh chóng dọn dẹp hàng hóa vào nơi an toàn để tránh thiệt hai. “Một số đồng nghiệp ở vùng thấp cũng xin phép được nghỉ để về hỗ trợ gia đình”, ông Thịnh cho biết thêm.

Đây là một nội dung đã được Chủ tịch FPT Trương Gia Bình chia sẻ với học viên, cựu học viên MiniMBA, MBA của Viện Quản trị Kinh doanh FSB trong hội thảo “Tư duy người chủ” vừa diễn ra tại TP.HCM. Hội thảo đã thu hút sự tham dự của khoảng 450 chủ doanh nghiệp đang hoạt động kinh doanh tại TP.HCM và các vùng lân cận tham dự.

Cơ hội cho CNTT Việt Nam thay đổi thứ hạng

Chia sẻ với các nhà quản lý, các doanh nhân tại hội thảo, ông Trương Gia Bình cho biết, cả thế giới và Việt Nam đang ở trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 mang tên Cách mạng số. Cuộc cách mạng này đang diễn ra rất nhanh và đặc điểm của nó là làm thay đổi toàn bộ diện mạo, tư duy người chủ - người làm thuê và cách làm việc trước đây của con người.

“Trong cuộc cách mạng đó, công nghệ, máy móc sẽ tiến sang một bước khác, đó là “máy như người” có đầy đủ sự linh hoạt, sự thấu hiểu nhu cầu của từng cá nhân để cho ra các sản phẩm không phải đại trà, chung chung mà cho từng cá thể. Một chiếc áo sẽ được làm ra để cho chính một cá nhân đó với đầy đủ sự thấu hiểu về size, sở thích màu sắc, chất vải. Một chiếc ghế làm ra cho phù hợp với chỉ số cơ thể từng người. Một chiếc xe phù hợp với thói quen của cá nhân...”, ông Bình nói.

Người đứng đầu FPT nhận định, chính bước chuyển từ cũ lên mới mở ra cơ hội to lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam vươn lên, đặc biệt là cơ hội cho ngành CNTT vươn lên thay đổi thứ hạng trên thế giới.

Trong bối cảnh đó, để nắm bắt được cơ hội, theo ông Bình các doanh nghiệp phải thức thời thay đổi từ cách nghĩ, cách làm đến thời gian hành động. Và tốc độ sẽ là yếu tố then chốt. Vì vậy doanh nghiệp phải hoạt động theo cơ chế thời gian thật, nghĩa là sẵn sàng phản ứng ngay lập tức với những vấn đề vừa mới phát sinh, như vậy mới có thể tồn tại và vươn lên.

Ngoài ra, để một doanh nghiệp tồn tại và phát triển, ông Bình cũng nhấn mạnh đến yếu tố phải tạo ra được mạng lưới liên kết (network). Chẳng hạn như, một người chủ xe quyết định gia nhập vào đội ngũ lái xe lái cho hãng taxi, chấp nhận ăn chia theo phần trăm vì họ không có network với ngành nghề, không có khả năng tự tìm ra khách, không có thương hiệu. Vì thế tạo ra mô thức kinh doanh mới là chìa khoá thành công bên cạnh vốn, kinh nghiệm.

“Để thành công, không bao giờ được xa rời khách hàng”

Cũng tại hội thảo “Tư duy người chủ”, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình đã chia sẻ những kinh nghiệm đã được ông đúc rút từ thực tế quản trị trong gần 30 năm điều hành FPT và những chuyến hội thảo thế giới. Đặc biệt là Diễn đàn kinh tế thế giới Davos quy tụ 2.500 người, trong đó có khoảng 40 nguyên thủ quốc gia và Câu lạc bộ Founder’s Mentality với sự tham dự của CEO Michael Dell.

Ông Bình cho rằng, dù là một công ty startup hay đã phát triển, trong thời đại này để doanh nghiệp phát triển trường tồn, người lãnh đạo cần có 3 yếu tố: Khát vọng cháy bỏng, Ám ảnh khách hàng và Tư duy người chủ. “Đây là những yếu tố tiên quyết mà không những người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải nắm vững, thấm nhuần, mà đồng thời còn phải chia sẻ, truyền được cảm hứng cho cấp dưới để họ thực hiện được sứ mệnh của công ty, chia sẻ sứ mệnh ấy đến cộng đồng qua các sản phẩm, dịch vụ cung cấp”, ông Bình nhấn mạnh.

Theo ông Bình, muốn biết mình có khát vọng cháy bỏng hay không, một cá nhân khi khởi nghiệp hay đứng trước một suy nghĩ về sự thay đổi hãy tự hỏi 2 câu “Sứ mệnh lập ra công ty là gì?” “Sứ mệnh đó đã trở thành khát vọng hay chưa?”. Nếu có, hãy thực hiện. Còn nếu không, không nên thực hiện vì khi gặp khó khăn sẽ từ bỏ. 

Từng bị nghi ngờ là không đủ năng lực

Khi bắt đầu công việc ở Zing MP3, tôi là một tân binh đúng nghĩa. Non nớt cả về kinh nghiệm lẫn kiến thức. Ngay cả những người ở dưới quyền của tôi, họ cũng lớn hơn tôi cả tuổi đời, kinh nghiệm chinh chiến ở mảng nhạc số.

Với vẻ bề ngoài mỏng manh và tuổi đời trẻ, khi được giao đi tìm mô hình kinh doanh cho Zing MP3, không ít người dám tin Sa có thể hoàn thành được. Được cất nhắc lên làm trợ lý cho ông Vương Quang Khải, Phó Tổng giám đốc VNG nhờ đạt vị trí cao trong một cuộc thi trí tuệ nội bộ, cô chưa đủ uy tín để thuyết phục mọi người. Các lãnh đạo cao cấp đều tỏ ra lo ngại về quyết định liều lĩnh nói trên. Một số nhân viên Zing MP3 - giai đoạn đầu bày tỏ thái độ khó chịu với Sa khi cô làm việc cùng họ.

Từ đầu năm 2015, thị trường nhạc số đang trong giai đoạn chuyển mình. Những yêu cầu khắt khe về bản quyền được đặt ra trong khi đó việc thu phí người dùng vẫn không thu được kết quả như mong đợi. Các sản phẩm âm nhạc đều tăng trưởng chậm, thậm chí website âm nhạc lâu đời nhất là Nhacso.net phải đóng cửa từ tháng 8/2016. Bản thân Zing MP3 cũng gặp khó khăn khi người phụ trách sản phẩm nghỉ việc vì lý do riêng. Bài toán mà Sa phải giải quyết không chỉ là vấn đề của riêng Zing MP3 mà là đề bài hóc búa chung của thị trường nhạc số trước những thay đổi mới.

 Trong khi đó, xuất phát điểm của Hoàng Sa là một con số 0 đúng nghĩa. Cô thẳng thắn chia sẻ: “Tôi học ngành Quản trị kinh doanh, lúc mới vào công ty thì thử sức với việc xây dựng hệ thống quảng cáo cho Zalo. Khi bắt đầu công việc ở Zing MP3, tôi là một tân binh đúng nghĩa. Non nớt cả về kinh nghiệm lẫn kiến thức. Ngay cả những người ở dưới quyền của tôi, họ cũng lớn hơn tôi cả tuổi đời, kinh nghiệm chinh chiến ở mảng nhạc số”.

Chính bản thân của Sa cũng thừa nhận rằng, việc người ta đặt câu hỏi về khả năng của cô là điều dễ giải thích. “Nếu ở vào hoàn cảnh đó, chắc chắn tôi cũng vậy thôi”.

Không có gì ngoài sự quyết tâm

Có những lúc yếu lòng tôi chỉ ước chi cơ hội đến với mình sớm hơn hoặc trễ hơn để có thể làm tốt hơn nữa

Thử thách đến với cô gái trẻ không chỉ dừng lại ở chuyện thiếu kinh nghiệm, bị nghi ngờ về năng lực mà còn ở lần đầu chuẩn bị làm mẹ đúng lúc được giao trọng trách quan trọng. “Tôi không biết làm gì để thuyết phục mọi người ngoài việc lao hết mình vào việc, thể hiện rõ khát khao đưa Zing MP3 tiếp tục phát triển”.

Thế mạnh của cô gái sinh năm 1988, như các đồng nghiệp làm cùng nhận xét là tư duy mạch lạc, luôn biết đặt cho mình những ưu tiên trong từng thời điểm và khi đặt ra là quyết liệt làm tới cùng. Để tìm được mô hình cho Zing MP3, Hoàng Sa phải nghiền ngẫm lịch sử hình thành phát triển của hàng chục công ty nhạc số nước ngoài rồi so sánh với thị trường Việt Nam.

Hàng tháng trời, Hoàng Sa và ông Vương Quang Khải thảo luận cả trăm biểu đồ tính toán các mô hình doanh thu khác nhau để tìm ra giải pháp hợp lý nhất. Ông Khải là người luôn đòi hỏi số liệu cho mọi tính toán, suy luận. Cô học được nhiều từ lối suy nghĩ logic dựa trên số liệu này.

Mọi thứ không phải bằng phẳng và dễ dàng. Có những lúc cô tưởng chừng không vượt qua nổi. Số liệu của thị trường nhạc quốc tế rất ít và thường bị giấu kín trong những hợp đồng cực kỳ phức tạp với các hãng thu âm lớn. Hơn nữa, bản thân cô cũng mơ hồ trong việc xác định yếu tố có tính quyết định nhất trong mô hình kinh doanh của mình để có thể đưa ra thông tin đúng.

Khi bà bầu đi làm, cảm giác mệt mỏi, đặc biệt là buồn ngủ thường xuyên diễn ra, đặc biệt trong 3 tháng đầu thai kỳ. Nhiều lúc, Hoàng Sa chỉ muốn lăn ra ngủ một giấc thật ngon vì quá đuối nhưng vẫn phải căng mắt ra đọc và phân tích đống báo cáo tài chính tìm được. Nhiều khi đang trong cuộc họp phải chạy vội ra ngoài vì ốm nghén.

Ngay trong ngày đầu tiên ở phòng sinh, Sa đã phải trở lại làm việc qua email – áp lực của MP3 đang trong giai đoạn thay đổi quan trọng buộc cô phải vậy. “Tôi cảm thấy không thể rời công việc trong thời điểm quan trọng đó,” Sa nhớ lại. Hai tháng sau khi sinh, cô chính thức đi làm trở lại để điều hành team của mình trong giai đoạn chuyển tiếp. “Có những lúc yếu lòng tôi chỉ ước chi cơ hội đến với mình sớm hơn hoặc trễ hơn để có thể làm tốt hơn nữa”.

Chứng kiến sự nỗ lực của Hoàng Sa, Thanh Tuyền – một trợ lý khác chia sẻ: “Từ ngày ngồi cạnh Sa, tôi cảm thấy mình nên bớt than vãn”.

Quyết tâm của cô gái trẻ đã được đền đáp bằng những kết quả rất đáng khâm phục: thuyết phục được các đối tác nước ngoài chấp nhận mức giá bản quyền phù hợp với thị trường Việt Nam thay vì áp dụng một chuẩn toàn cầu. Cô thuyết phục được Đại diện Thương mại Mỹ rằng Zing MP3 đã thay đổi cách làm theo đúng chuẩn mực quốc tế về sở hữu trí tuệ. Trong vòng 1 năm đưa Zing MP3 tăng trưởng vượt bậc về doanh thu đồng thời khai thông mô hình kinh doanh trong thời đại mới.

Trước tình cảnh tan hoang của khúc ruột miền Trung, cư dân mạng đã không ngừng bày tỏ sự sẻ chia nỗi khổ đau, nhọc nhằn của đồng bào nơi đây, đau đáu hơn hết là những người con xa quê hướng về mảnh đất miền Trung đang vật lộn trong bão lũ. Nhiều tranh cãi, tranh luận cũng nổ ra vì đợt bão lũ này.

Trong thảm họa này một lần nữa người dân Việt Nam lại thể hiện tinh thần sẵn sàng đùm bọc tương trợ, tương thân tương ái với hành động thiết thực.

Một trong những chương trình quyên góp khẩn cấp ủng hộ đồng bào miền Trung gây được tiếng vang nhất là của MC Phan Anh, khi ông bố nổi tiếng này phát động chuyến đi từ thiện cứu trợ thức ăn và gói làm sạch nước cho khoảng 1.000 người dân Hà Tĩnh và Quảng Bình, đồng thời làm gương trước bằng việc chuyển vào tài khoản chung một số tiền lớn lên đến 500 triệu đồng. Sau gần một ngày số tiền trong tài khoản đã nhanh chóng tăng gấp 4 lần là hơn 2 tỷ từ các nguồn đóng góp của bạn bè, người quen, người hâm mộ.

Một chương trình cứu trợ khác của một người con đất Quảng Bình dự tính trao khoảng 300 suất cho người dân nghèo quê mình với các vật phẩm thiết thực như mì Hảo Hảo hoặc đường, muối.

Cư dân mạng có thể nhận thấy còn rất nhiều chương trình thiện nguyện khác trên các diễn đàn, hội nhóm Facebook để lựa chọn tham gia đối với những địa chỉ nào mình biết rõ và sinh hoạt thường xuyên. Những hội nhóm này thường có uy tín với những hoạt động thiện nguyện trước đây nên được nhiều thành viên ủng hộ hết sức mình.

Canon Ixus 170

Máy ảnh bỏ túi của Canon được làm mỏng và trọng lượng nhẹ hơn hẳn đối thủ. Ixus 170 tích hợp cảm biến CCD 20 “chấm” kèm bộ xử lý hình ảnh Digic 4+ giúp tăng tốc xử lý đến 60% khi chụp hình với ISO cao, cũng như rút ngắn thời gian khởi động và lấy nét. Máy được trang bị tính năng zoom quang học 12x kèm công nghệ Zoom Plus cho phép chụp được cảnh vật từ xa với độ chi tiết ưng ý. Hơi tiếc khi Ixus chỉ hỗ trợ quay phim mức HD 720p và thiết lập ISO tối đa dừng ở mức 1.600.

Giá tham khảo: 3.390.000 đồng.

Panasonic DMC TS30

Thông điệp dường như không thể rõ hơn, ít nhất là cho ngành công nghiệp sửa máy độc lập: điện thoại của bạn chỉ là của bạn miễn là đừng mang nó đi sửa. Sau đó ư? Nó thuộc về Apple.

Apple phân trần rằng tất cả những gì hãng làm chỉ nhằm đảm bảo cho iPhone "an toàn và bảo mật", và rằng lỗi "53" - mã số hiện ra sau khi Apple biến một chiếc iPhone thành cục gạch - là biện pháp để đảm bảo không người dùng nào can thiệp được vào cảm biến vân tay của thiết bị. Nhưng dù mục đích là gì đi nữa thì Apple cũng đang trở thành mục tiêu của một cuộc tranh cãi pháp lý lẫn truyền thông ngoài ý muốn.

Gốc rễ của những cuộc tranh cãi là từ năm 2009, khi Apple bắt đầu sử dụng loại ốc vít độc quyền cho MacBook và sau này là iPhone, gây khó dễ cho tất cả những người dùng muốn tự mày mò sửa máy, cũng như các cửa hàng sửa chữa điện thoại can thiệp vào hệ thống. Dù sau này, các cửa hàng vẫn tự chế được loại tuốc-nơ-vít tương thích nhưng Apple đã cho thấy một thái độ không hề thiện chí dành cho bất kỳ ai muốn "động chạm" vào sản phẩm của họ. Hãng này cũng từ chối cung cấp tài liệu hướng dẫn sửa chữa thiết bị, không chia sẻ thông tin về việc chẩn đoán các lỗi phần cứng và phần mềm. Nói cách khác, Apple chỉ muốn khách hàng sử dụng dịch vụ do hãng cung cấp mà thôi.

Tất nhiên, đây không phải là mô hình kinh doanh chưa từng có tiền lệ. Từ nhiều thập kỷ qua, các hãng ô tô đã làm mọi cách để các garage độc lập khó tiếp cận với các phụ tùng, linh kiện gốc.

Năm 2000, dưới sự đe dọa của quyền "được tự do sửa chữa", các hãng xe, đại lý và trung tâm dịch vụ tại Mỹ đã thành lập một liên minh để chia sẻ thông tin về việc sửa chữa các dòng xe công nghệ cao. Tuy vậy, do việc tham gia là tình nguyện nên các dữ kiện được chia sẻ không có nhiều giá trị.

Đến năm 2012, bang Massachusetts quyết định yêu cầu các nhà sản xuất phải cung cấp thông tin cụ thể, cũng như các "đồ nghề" cho các cửa hàng/garage sửa chữa bình đẳng với các đại lý độc quyền. Lo sợ các bang khác sẽ học theo, liên minh các hãng xe đã đồng ý sẽ áp dụng luật này thành tiêu chuẩn ngành vào năm 2018.

Thế nhưng ngành điện tử thì chưa được may mắn như vậy, dù người ta hy vọng thái độ quyết liệt của Apple trong việc kiểm soát thông tin có thể khiến nhiều bang "nóng mắt" và xây dựng các quy định đòi hỏi các hãng công nghệ phải chia sẻ thông tin sửa chữa, cũng như bán lại linh kiện chính hãng với giá "bình đẳng".

Nhưng chừng nào luật chưa được ban hành, chừng đó khách hàng vẫn phải chơi theo luật của Táo khuyết, và rủi ro vẫn giăng đón phía trước những con dế iPhone mang đi sửa linh kiện.