Siêu máy tính dự đoán PSG vs Brest, 03h00 ngày 20/2

Ảnh: Sensor Tower

Theo ước tính, người chơi ngoài Trung Quốc đã chi khoảng 700,000 USD ở phiên bản iOS của PUBG Mobile. Báo cáo không tính đến doanh thu có được từ phiên bản Android bởi Fortnite Mobilemới chỉ hiện diện trên hệ điều hành di động của hãng Apple.

Tương tự, Fortnite Mobileđã “cá kiếm” được 3.7 triệu USD ở ngay tuần lễ đầu tiên trong cùng một nhóm quốc gia được Sensor Towerlựa chọn để khảo sát.

Điều đó có nghĩa là tổng doanh thu của PUBG Mobileít hơn 1/5 so với “đại kình địch” Fortnite Mobile trong bảy ngày đầu mở bán các items in-game bằng tiền mặt.

Sensor Tower cho biết khoảng 48% lợi nhuận của PUBG Mobiletới từ Mỹ. Năm quốc gia khác đóng góp lớn vào doanh thu của tựa game này bao gồm Thái Lan (7%), Vương quốc Anh (5%), Canada (4%) và Nga (3%).

Nó thậm chí còn ấn tượng hơn khi biết được số lượng người chơi tải về Fortnite Mobiletrong tuần ra mắt chỉ đạt 3.7 triệu. Trong khi đó, PUBG Mobileđã sở hữu 22 triệu người chơi tải về tính tại thời điểm tựa game mở cổng thanh toán in-game.

Sau PC và console, hai tựa game battle royale đình đám bậc nhất lại "chiến" nhau trên mobile

Báo cáo cũng nhắc tới nguyên nhân Fortnite Mobileđang đem về số tiền khổng lồ cho Epic Games bởi người chơi có thể sử dụng chỉ một tài khoản để thanh toán đa nền tảng – gồm mobile, console và PC.

Còn về phía PUBG Mobile, nhà phát triển hiện vẫn chưa đồng bộ với hai phiên bản còn lại trên PC và Xbox One.

Hai tựa game cũng tung ra những skins theo cách thức khác nhau, Nếu như Fortnite Mobilegiới hạn thời gian mua hầu hết các items thì PUBG Mobiletạo ra nguồn thu chủ yếu thông qua các loot boxes ngẫu nhiên.

Dù lý do có là gì đi chăng nữa, Fortnitenói chung và phiên bản mobile của tựa game này nói riêng vẫn đang cho thấy sự thống trị trong dòng battle royale – dù “sinh sau đẻ muộn” so với PUBG.

None (Theo Dot Esports)

Câu trả lời là không ai cả. Và đó là cách Tim Cook đã áp dụng một chiến lược marketing quá cáo già, để chúng ta tự biến thành bộ máy bán hàng thay cho Apple.

Rob Howard, Giám đốc Tiếp thị Hệ sinh thái Office 365 của Microsoft cho biết với sự kết hợp của các tính năng mới nêu trên, các nhà phát triển sẽ có thể mang các ứng dụng nhóm dịch vụ của riêng họ vào Excel.

Các nhà phát triển trước đây thường viết các mã phức tạp của riêng mình bằng Visual Basic for Applications (VBA). Tuy nhiên, việc sử dụng JavaScript lại có một số lợi thế nhất định: bên cạnh tính phổ biến và khả năng dễ dàng kết nối đến các dịch vụ bên thứ ba, các hàm JavaScript còn có thể chạy trên bất kỳ nền tảng nào. Microsoft từng thử nghiệm các hàm tuỳ biến lần đầu thông qua chương trình Office Insider, và nay hãng đã sẵn sàng tung nó ra cho đông đảo người dùng sử dụng.

Bên cạnh đó, nhờ khả năng hỗ trợ Azure Machine Learning, người dùng Excel từ nay sẽ có thể sử dụng các mô hình học máy (machine learning) do các nhà khoa học dữ liệu trong công ty của họ phát triển nên. Tất nhiên, việc xây dựng các mô hình này vẫn là chuyện của các nhà khoa học máy tính, nhưng với tính năng Azure Machine Learning, một lượng lớn người dùng sẽ có thể thực sự "sử dụng" được chúng. Và xét việc Excel là một phần mềm mà khá nhiều nhân viên dùng để xử lý dữ liệu trong công ty, việc đưa các mô hình này vào bảng tính có vẻ là một nước đi khá hợp lý trong chiến lược thu hút thêm ngày càng nhiều người dùng của Microsoft.

Theo GenK

Hai mươi năm sau, Apple đã lột xác thành một công ty hoàn toàn khác.

Theo thống kê của Statista, tỉ lệ doanh thu từ việc bán máy tính Mac đã giảm đều trong hai thập kỉ vừa qua. Năm 2017, tỉ lệ này giảm xuống chỉ còn 1/10 trong tổng doanh số của Apple.

Nhưng điều này không có nghĩa là máy Mac không còn bán chạy nữa. Trên thực tế, doanh số bán máy Mac của Apple tăng lên hàng năm trong suốt 20 năm qua, với chỉ một vài điểm rơi không đáng kể. Nhưng sự tăng trưởng đều đặn này trở nên mờ nhạt nếu đem so với những “cú hit” khác của Apple như iPod hay iPhone.

Theo Business Insider, từ năm 2000, doanh thu từ Mac đã tăng lên gấp 4 lần, trong khi tổng doanh thu của Apple tăng hàng chục nghìn lần. Tốc độ tăng trưởng ấn tượng này nhờ vào việc Apple liên tục cho ra đời những sản phẩm mới và không ngừng phát triển kho ứng dụng của họ. Với mỗi sản phẩm mới ra đời và bán chạy, đóng góp của Mac vào sự giàu có của Apple lại giảm đi.

Theo Zing

Người chơi Overwatchtrên PC có thể truy cập vào PTR và trải nghiệm Rialto ngay bây giờ.

Hẳn nhiều người đã quen thuộc với map trong thời gian diễn ra event Overwatch Archives, bắt đầu từ ngày 11/4 và kéo dài đến hết tháng này. Nhưng một phần của map vẫn sẽ được Blizzard giữ lại trong Overwatch, đó là Rialto.

Hiện Blizzard vẫn chưa thông báo rõ ràng thời điểm Rialto xuất hiện ở các servers chính thức của Overwatch.

Phông nền trong Rialto đã quá quen thuộc với những ai đã đọc truyện tranh Doomfist Masquerade. Rialto là trụ sở của Talon và chúng ta đã nhìn thấy nó trong Masquerade nhưng Retribution lại đưa chúng ta trở lại để trải nghiệm “sự cố Venice” – sự kiện đã thay đổi tổ chức Overwatch mãi mãi.

Tương tự như bất cứ nội dung mới mẻ nào trong Overwatch, map Rialto hiện vẫn đang được thử nghiệm trên PTR. Và chỉ có người chơi trên PC mới có quyền truy cập vào trong khoảng thời gian này, nhưng game thủ PlayStation 4 và Xbox One cũng sắp được chơi thử Rialto – tối thiểu là trong 10 ngày còn lại của event Overwatch Archives.

None (Theo Dot Esports)

Cũng từ hôm nay (7/5), ứng dụng Uber sẽ chính thức ngừng hoạt động tại Singapore khi kết quả điều tra thương vụ Uber - Grab của Ủy ban cạnh tranh và tiêu dùng Singapore (CCCS) bị bỏ ngỏ.

Phía Grab bắt đầu tung ra thị trường Singapore 2 dịch vụ mới là GrabAssist và GrabFamily.

Grab GrabAssist là dịch vụ hỗ trợ đặc biệt dành cho người khuyết tật, người già còn dịch vụ GrabFamily được sử dụng để thuận tiện cho khách hàng trả phí chuyến đi cho bạn bè hay người thân trong gia đình. Đây là hai dịch vụ đã được Uber triển khai với cái tên Uber Family Profile và Uber Assist. 

Ông Lim Kell Jay, người đứng đầu Grab tại Singapore cho biết, các dịch vụ mới được ra mắt sẽ giúp Grab phục vụ được các khoảng trống thị trường.

Hội thảo cấp quốc gia “CMCN 4.0 và những vấn đề pháp lý đặt ra cho việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống pháp luật của Việt Nam” do Bộ Tư pháp tổ chức ngày 24/6 có sự tham dự, phát biểu chỉ  đạo của Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc.

Trong tham luận “Một số yêu cầu đổi mới tư duy pháp lý thích ứng với Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0)” đóng góp cho hội thảo cấp quốc gia “CMCN 4.0 và những vấn đề pháp lý đặt ra cho việc xây dựng, hoàn thiện hệ thống pháp luật của Việt Nam”, TS. Nguyễn Văn Cương, Viện trưởng Khoa học pháp lý - Bộ Tư pháp cũng cho hay, thực tế cho thấy, dùng luật để xác lập các quy tắc pháp lý xử lý các vấn đề mới phát sinh từ việc ứng dụng các công nghệ mới trong cuộc CMCN 4.0 là một thách thức.

Theo ông Cương, việc ứng dụng những công nghệ mới của CMCN 4.0 có thể đưa tới những tác động lan tỏa nhanh và mạnh mà hệ thống quản lý hiện hành có thể không theo kịp, nên việc ứng dụng những cơ chế thử nghiệm hoặc thí điểm trong phạm vi hạn chế (mà thế giới thường gọi là Sandbox) có thể là chọn lựa lập pháp, lập quy khôn ngoan.

“Tuy nhiên, cơ chế thử nghiệm trong phạm vi hạn chế này được áp dụng trong trường hợp nào thì cần được tính toán kỹ lưỡng các mặt lợi hại để làm sao vừa bảo đảm khuyến khích quá trình đổi mới sáng tạo nhưng vẫn bảo đảm được yêu cầu bảo vệ lợi ích quốc gia, dân tộc, lợi ích công cộng theo tinh thần Khoản 2 Điều 14 Hiến pháp năm 2013”, ông Cương khuyến nghị.

Một số chuyên gia công nghệ cũng cho rằng, không nên áp dụng cơ chế Sandbox theo phong trào mà nên chọn lọc, có tiêu chí rõ ràng, phạm vi cụ thể, đồng thời cần có công cụ giám sát đủ mạnh và chế tài xử phạt nghiêm nếu doanh nghiệp được triển khai cơ chế thí điểm, thử nghiệm phạm luật, thực hiện không đúng với lĩnh vực, phạm vi được cấp phép.

Theo TS. Trần Thị Quang Hồng, nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện pháp luật trên cơ sở nhận biết đầy đủ các khía cạnh pháp lý của công nghệ để đảm bảo doanh nghiệp theo mô hình mới hay mô hình truyền thống đều kinh doanh và cạnh tranh bình đẳng (Ảnh minh họa: Internet)

Đề cập đến những ứng xử về chính sách pháp luật trong CMCN 4.0, với mô hình kinh doanh mới - kinh tế chia sẻ, TS.Trần Thị Quang Hồng, Trưởng ban Nghiên cứu pháp luật Dân sự - kinh tế, Viện Khoa học pháp lý (Bộ Tư pháp) nêu quan điểm, kinh nghiệm từ các cuộc CMCN trước cho thấy mọi ứng xử thành công về mặt chính sách và pháp luật đối với công nghệ đều phải dựa trên sự nhận diện đầy đủ những đối tượng có thể là winner (nhóm giành được ưu thế trong CMCN) hay loser (nhóm gặp bất lợi và bị thua thiệt từ CMCN) của cuộc cách mạng này.