Sociedad 1

Chiến dịch đó tốn kém không ít tiền và đã tuyển được chính xác là 0 người phù hợp.

Thật may, sau đó Google cũng như nhiều hãng công nghệ đã loại bỏ kiểu hỏi đánh đố. Họ nhận ra hiệu quả của nó không cao. Giả sử tìm được một ứng viên "Sherlock Homes" giải được câu đố cũng không lấy gì đảm bảo người đó sẽ thành công ở công ty. Vì ngoài tư duy logic, IQ, nhân viên còn cần EQ, các kỹ năng thuyết trình, làm việc nhóm và nhiều kỹ năng khác.

Thay vì các câu hỏi hóc búa, Google sử dụng bài phỏng vấn Năng lực nhận thức chung (General cognitive ability - GCA) để đánh giá khả năng giải quyết vấn đề, kỹ năng xoay sở và phong cách làm việc của ứng viên.

Họ sẽ hỏi những câu về tình huống giả định kiểu như, giả sử bạn phụ trách mở một trung tâm đào tạo ở Việt Nam, bạn sẽ chọn thành phố nào, kế hoạch ra sao.

Nếu bạn từng mở một trung tâm đào tạo cho công ty cũ rất thành công. Thế là ngay lập tức, bạn đưa ra đáp án "nên mở trung tâm đào tạo ở TP HCM". Và đó là câu trả lời điểm thấp điển hình.

Vì sao? Câu trả lời không giúp người phỏng vấn đánh giá được bất cứ năng lực gì. Họ chấm điểm trả lời của ứng viên theo các tiêu chí: Hiểu câu hỏi, có chiến lược chuẩn bị; khả năng nhận định các giải pháp khả thi; khả năng lựa chọn giải pháp tối ưu; khả năng giao tiếp, thuyết phục người khác về giải pháp mình đề xuất. Đáp án đúng ít quan trọng bằng cách bạn tổng hợp, phân tích thông tin và hướng tiếp cận để đưa ra giải pháp.

Vậy thì, để có câu trả lời tốt, sau khi nghe câu hỏi hãy dừng một chút, đừng nôn nóng nhảy ngay vào đưa giải pháp. Câu hỏi trên quá rộng và ít thông tin. Hãy đặt câu hỏi để thu thập thêm dữ kiện, ví dụ như mục tiêu của việc mở trung tâm là gì, ngân sách bao nhiêu, đối tượng đào tạo hướng tới là ai, học sinh cấp ba hay sinh viên, người đi làm...

Với nhà tuyển dụng, giải pháp ít quan trọng bằng việc bạn đã tư duy thế nào trong quá trình ra giải pháp. Nên, hãy chia sẻ quá trình bạn tư duy. Cho người nghe thấy bạn luôn có hơn một con đường để giải quyết vấn đề. Người phỏng vấn cũng muốn đánh giá khả năng lựa chọn quyết định tối ưu của ứng viên, hãy thể hiện điều này trong lời đáp. Ví dụ, sau khi khảo sát tôi nhận thấy có hai nơi phù hợp là TP HCM và Quy Nhơn. Tôi đề xuất chọn Quy Nhơn vì chính sách hỗ trợ đầu tư công nghệ tốt, có làng công nghệ gần bãi biển đẹp, thu hút được nhiều sinh viên phía Nam.

Đây chỉ là một trong năm vòng phỏng vấn ở Google, gồm: Nhân sự trao đổi với ứng viên qua điện thoại để đánh giá sự phù hợp, kỳ vọng của hai bên, giải thích về quy trình tuyển dụng, khoảng 30 phút; Phỏng vấn để đánh giá sơ bộ về chuyên môn, hiểu biết của ứng viên trong lĩnh vực ứng tuyển, khoảng 45 phút; Một nhóm người ở vị trí bạn đang ứng tuyển sẽ phỏng vấn, đánh giá chi tiết chuyên sâu về kiến thức, kinh nghiệm của bạn liên quan đến công việc nhằm đảm bảo ứng viên có khả năng đáp ứng được công việc, khoảng 75 phút; Vòng phỏng vấn GCA như tôi miêu tả ở trên - đặc trưng nhất của Google, khoảng 45 phút; Và sau cùng là vòng phỏng vấn kiểm tra năng lực lãnh đạo, tính cách, khả năng hoà hợp văn hoá, khoảng 45 phút.

Nếu vượt qua các bước trên, một gói hồ sơ về ứng viên bao gồm CV, các câu hỏi và câu trả lời của từng vòng phỏng vấn, đánh giá của từng người tham gia tuyển dụng được chuyển đến cho Hội đồng tuyển dụng xem xét.

Từ đây, ứng viên không phải làm gì nữa, chỉ việc thư giãn hoặc hồi hộp đợi kết quả. Việc còn lại là của Google.

Tỷ lệ chọi để vào Google cao gấp 25 lần đại học Harvard, Yale hay Princeton, theo Laszlo Bock, Phó chủ tịch cấp cao phụ trách nhân sự của Google. Triết lý tuyển dụng của công ty này là tìm kiếm những người tử tế làm điều đúng đắn, cùng thực hiện sứ mệnh "sắp xếp thông tin của thế giới, làm cho nó trở nên hữu ích và ai cũng khai thác được".

Thế giới có rất nhiều vấn đề cần giải quyết để trở nên tốt đẹp hơn mà chúng không phải lúc nào cũng rõ ràng. Vì vậy, Google đánh giá rất cao khả năng giải quyết vấn đề, xoay xở trong những tình huống mơ hồ. Yếu tố này được bám sát xuyên suốt quá trình tuyển dụng. Cụ thể hơn, họ muốn tìm những "Googleyness": Người có khả năng phát triển và thích ứng trong môi trường hay thay đổi, nhịp độ cao, có khả năng giải quyết vấn đề trong những tình huống không rõ ràng, người luôn thách thức hiện trạng.

Ví dụ, khi thế giới chấp nhận công cụ tìm kiếm của Yahoo là tốt nhất, những người ở Google tin rằng có cách tìm kiếm hiệu quả hơn, và họ tìm cách thực hiện nó. Hãng cũng tìm những người luôn đặt khách hàng lên trước, quan tâm tới mọi người và làm theo lẽ phải.

Google đánh giá rất cao những người có tố chất lãnh đạo bất kể họ ứng tuyển vị trí nào, người biết lắng nghe góp ý cả khen lẫn chê để phát triển bản thân. Khả năng tổ chức hoạt động nhóm, tự học điều mới và chia sẻ cho người khác cũng là biểu hiện của tố chất lãnh đạo.

Có thể bạn nghĩ, Google to thế, chế độ tốt, môi trường làm việc hấp dẫn mới làm như vậy. Thực ra, họ áp dụng chiến lược này từ ngày đầu khởi nghiệp, khi chế độ đãi ngộ còn rất thấp so với các công ty lớn. Nhờ vậy, công ty đã tuyển được nhiều nhân sự quan trọng giúp họ lớn mạnh như hôm nay.

Theo Laszlo Bock, để theo đuổi triết lý của mình, Google đặt ra tiêu chuẩn tuyển dụng rất cao và không bao giờ thoả hiệp. Công ty sẵn sàng đợi rất lâu để tuyển được ứng viên thực sự phù hợp chứ không vội nhận chỉ vì đang rất cần người.

Sau hơn một tháng, trải qua năm vòng phỏng vấn, tôi nhận được "job offer" vào tháng 9 vừa qua. Với tôi, đó là một may mắn, chứng tỏ một điều rằng ngoài tuyển dụng những tài năng thì Google tuyển cả tôi - một người Việt bình thường và hay chia sẻ yêu thương.

Tôi chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn của mình ở Google để giúp mọi người hiểu hơn về chiến lược tuyển dụng của công ty và các hãng công nghệ. Qua đó, các doanh nghiệp có thể tham khảo chiến lược tuyển đúng người ngay từ những ngày đầu. Các đại học sẽ chú trọng hơn huấn luyện những kỹ năng mềm như thuyết trình, phỏng vấn, làm việc nhóm cho sinh viên.

Với người trẻ, ngoài học chuyên môn cũng cần chiến lược phát triển bản thân đúng đắn. Ham học hỏi và có đam mê luôn là tố chất tốt mà nhà tuyển dụng chuyên nghiệp tìm kiếm. Nếu chưa xuất sắc, hãy là phiên bản bình thường tốt hơn chính mình ngày hôm qua.

Lê Văn Thành

Tình yêu chớm nở nơi đất khách quê người khiến Dũng quên cả khoảng cách tuổi tác. Nhưng khi cùng “thề non hẹn biển”, hết lòng lo cho người yêu một công việc tại đơn vị mình, Dũng lại phải nhận trái đắng từ cô gái. Đó cũng là khởi nguồn cho một âm mưu trả thù tình khủng khiếp của gã trai...

Vị trí Nguyễn Tiến Dũng đổ thuốc độc vào bể nước

Nỗi đau người yêu “đổi dạ thay lòng”

Nguyễn Tiến Dũng (SN 1989, trú ở thị trấn Lâm Thao, huyện Lâm Thao, Phú Thọ) từng trải qua tuổi thơ nhiều cực khổ. Gia đình kinh tế khó khăn, việc học hành của Dũng cũng không được đến nơi đến chốn. 

Lớn lên, để trang trải cuộc sống và phụ giúp gia đình, thanh niên này sớm rời quê lên Hà Nội. Qua một số quan hệ quen biết, Dũng xin được vào làm việc tại Công ty TNHH Thương mại và sản xuất cơ khí Việt Cường. Tại đây, Dũng làm công nhân. Công việc dẫu vất vả, song chắt bóp cũng tạm đủ chi dùng và có chút tiền tích góp gửi về cho gia đình ở quê.

Ở miền đất mới, công việc cũng mang đến cho Dũng nhiều quan hệ mới. Những lần tụ tập bạn bè, cùng chia sẻ cuộc sống đã làm thay đổi hoàn toàn nếp sinh hoạt của chàng trai này. Chính từ những lần vui chơi bạn bè đó, Dũng quen với chị N.T.C (SN 1985, quê Thái Nguyên). Dù kém C. đến 4 tuổi, Dũng nhanh chóng nảy sinh tình cảm với cô gái. Cùng cảnh xa quê, tự lực mưu sinh, hai trái tim nhanh chóng “xích lại gần nhau”. Những lần tâm sự riêng tư, cùng với những lời “thề non hẹn biển”, Dũng cũng hỏi ý C. về việc xin cho người yêu vào công ty làm việc. Như vậy, hai người có điều kiện gần nhau, vừa hâm nóng tình cảm, vừa chăm sóc cho nhau hay đỡ đần công việc khi mệt nhọc. Lương của hai người, Dũng cũng tính sẽ giao cho người yêu quản lý, dành dùm để chuẩn bị cho cuộc sống sau này.

Nhưng sự đời khó ai lường hết được chữ ngờ. Những ngày hạnh phúc ngọt ngào của Dũng và C. cũng nhanh chóng trôi qua. Không lâu sau khi vào làm chung một công ty, tình cảm của C. dành cho chàng “phi công” kém tuổi dần nguội lạnh. Những buổi chiều Dũng tan ca sớm hơn, đứng chờ hàng giờ trước cổng công ty đón người yêu. Nhưng đáp lại, C. lạnh lùng phóng xe đi về một mình. Những lời gắn bó keo sơn giữa hai người cũng không còn nữa. Thay vào đó, một buổi tối cuối tuần, C. hẹn Dũng đi uống nước và tuyên bố chia tay, với lý do “không còn hợp nhau”.

Không phải nói Dũng đau khổ thế nào trước sự thay lòng đổi dạ bất ngờ của C.. Ban đầu, chàng “phi công trẻ” còn tưởng mình làm điều gì sai, khiến người yêu giận dỗi nhất thời. Bởi đã yêu nhau, hẹn thề với nhau thì làm sao chỉ vài ngày vào làm cùng công ty, C. lại thay đổi, quay ngoắt 180 độ nhanh như vậy được? Càng nghĩ, Dũng càng thấy có gì đó không lo-gic trong sự đổ vỡ này. Cậu quyết tìm hiểu lý do thực sự khiến C. đột ngột “đá” mình.

Nghiệt ngã thay, khi bức màn sự thật vén lên, cũng là lúc Dũng nếm trải đầy đủ cảm giác đau khổ, đắng chát nhất. Chỉ vài ngày sau khi lạnh lùng nói lời chia tay Dũng, C. đã “tay trong tay” tình cảm với N.V.S. (SN 1993, đồng hương và cũng là đồng nghiệp cùng công ty với Dũng – PV). Những thông tin mà Dũng hỏi han được cũng cho thấy, C. đã “phải lòng” S. chỉ ba ngày sau khi vào làm trong công ty. Và kể từ đó, họ lén lút hẹn hò. Dũng đã bị gạt ra rìa trong mối tình tay ba ngang trái.

Mù quáng vì hận tình

Nguyễn Tiến Dũng tại phiên tòa xét xử

Dũng vẫn còn vẹn nguyên tình cảm với C.. Và hơn thế, danh dự của một gã đàn ông bị xúc phạm khiến Dũng thấy trong lòng ngùn ngụt lửa hận. Đã không ít lần, Dũng tìm đến S.. Cả hai gây gổ, chửi bới, thách thức nhau ngay tại nơi làm việc. “Giọt nước tràn ly” cho cuộc tình tay ba đến vào tháng 10/2014. Hôm đó, trong phút giây bị lửa hận tình làm cho mù quáng, Dũng đã đánh nhau với S. ngay tại nơi làm việc. Sự cố khiến cả hai mình mẩy bầm dập và khiến Dũng bị lãnh đạo công ty sa thải. Trong khi đó, S. và C. vẫn tiếp tục làm công nhân tại đây.

Rời công ty, Dũng vẫn chưa nguôi nỗi uất hận. Nhiều ngày sau đó, anh ta tiếp tục tìm tình địch của mình để đánh nhưng không thành. Được bạn bè khuyên giải, Dũng rời Hà Nội về Hà Nam, xin làm công nhân ở một công ty khác. Khi đó, gã trai này đã nghĩ sự xa cách về địa lý và thời gian trôi qua sẽ làm dịu đi vết thương lòng âm ỉ của mình. Nhưng rồi càng ngày, nỗi nhớ C. và nỗi hận S. trong lòng Dũng càng lớn. Những lúc làm việc còn đỡ. Song mỗi khi đêm khuya thanh vắng, nằm một mình nhớ lại tất cả mọi chuyện, Dũng lại không thể nuốt trôi cục tức bị kẻ đồng hương “nẫng” mất người yêu. Chẳng biết từ lúc nào, trong tâm trí Dũng lóe lên ý nghĩ trả thù.

Hồ sơ của cơ quan điều tra cho thấy, ngày 22/12/2014, Dũng từ Hải Dương bắt xe lên Quốc Oai chơi với bạn. Trưa cùng ngày, khi trên đường cùng người bạn mua thức ăn về, Dũng đã tìm mua thuốc trừ sâu, nhằm ý định ném vào bể nước ăn của công ty Việt Cường để trả thù S., người đã khiến cho cuộc tình giữa Dũng và C. tan vỡ.

Dĩ nhiên, việc tìm mua chai thuốc trừ sâu chẳng mấy khó khăn. Theo lời khai của Dũng sau này thì khi ghé cửa hàng thuốc bảo vệ thực vật, gã hỏi mua thuốc trừ sâu nhưng chủ quán lại đưa nhầm chai thuốc diệt cỏ. Sự nhầm lẫn này với Dũng cũng không làm thay đổi kế hoạch tàn ác của Dũng. Tối hôm đó, lợi dụng sơ hở của bảo vệ công ty, Dũng lẻn vào cầm chai thuốc diệt cỏ dốc cạn xuống bể nước ăn phục vụ cho công nhân của công ty Việt Cường.

Mọi chuyện xong xuôi, Dũng bắt taxi về Hà Nam như không có chuyện gì xảy ra. Nhưng đêm hôm ấy, bao hình ảnh C., với những kỷ niệm ngọt ngào trước kia hiện về khiến Dũng xao lòng. Nghĩ đến viễn cảnh chỉ sáng mai thôi, C. sẽ ra múc nước trong bể ăn, uống, Dũng lại không đành lòng. Nghĩ đi nghĩ lại, Dũng quyết định gọi cho C., cảnh báo không nên dùng nước trong bể. Lý do là gã đã đổ nguyên chai thuốc diệt cỏ xuống đó.

Tiết lộ động trời ấy khiến công nhân công ty Việt Cường được một phen hốt hoảng. Ngay sau khi C. thông báo những gì Dũng thừa nhận, bảo vệ công ty đã lập tức niêm phong bể nước ăn, đồng thời mời cơ quan chức năng xuống kiểm tra, làm rõ sự việc. Ngay trong đêm, khi nắp bể nước ăn được mở, mùi thuốc diệt cỏ đã nồng nặc bốc lên, khiến ai nấy phải kinh hoàng. Rất may, nhờ được ngăn chặn kịp thời, bể nước pha thuốc diệt cỏ chưa gây ảnh hưởng đến sức khỏe của ai trong công ty.

Về phần mình, nhờ sự động viên của gia đình, bạn bè, Dũng đã chủ động ra cơ quan Công an đầu thú vài ngày sau đó. Bản án cho tội danh “Giết người” mà thanh niên này phải nhận, chính là cái giá quá đắt phải trả cho âm mưu trả thù tình mù quáng. Rồi đây khi ngồi giữa bốn bức tường trại giam, Dũng sẽ càng hối hận về sự dại dột của mình. Câu chuyện tình kết thúc đầy bi kịch này, cũng chính là hồi chuông cảnh báo cho một bộ phận giới trẻ hiện nay. Yêu quá nhanh và chia tay cũng thật vội. Trong khi bản thân thiếu kỹ năng sống và bản lĩnh xử lý trước cú sốc tình cảm, họ có thể gây ra những điều tai hại nhất...

(Theo Gia đình & xã hội)

Video: Chia sẻ bất ngờ của chàng trai người Mỹ