Cuối tháng 4, K. mua 4 hộp thuốc an thần (80 viên) trên mạng để tự tử. Gia đình đã đưa anh đi cấp cứu tại Bệnh viện Lê Văn Thịnh. Đáng chú ý, trước đây, Bệnh viện Lê Văn Thịnh chỉ tiếp nhận 1-2 ca tự tử/tháng nhưng sau dịch Covid-19, mỗi tuần có từ 3-4 ca. 

Trong khi đó, Bệnh viện Tâm thần TP.HCM cũng tiếp nhận không ít bệnh nhân trầm cảm, có ý định tự tử sau dịch Covid-19.

Đơn cử, một nữ sinh viên năm 2 Đại học tại TP.HCM bị kẹt lại TP, không thể về quê do đại dịch. Họa vô đơn chí, người nhà cô lại tử vong vì Covid-19. Cô gái trẻ rơi vào căng thẳng kéo dài. Học phí Đại học ngày càng cao, kinh tế gia đình kiệt quệ. Để trang trải, nữ sinh này phải đi làm thêm liên tục. 

Cô gái rơi vào trầm cảm và có nhiều suy nghĩ tiêu cực. Người bạn ở trọ cùng đã động viên và đưa cô đến Bệnh viện Tâm thần. Bác sĩ xác định cô bị trầm cảm mức độ nặng.

“Những trường hợp này, uống thuốc trong 2 tuần đầu có thể giải ức chế nhưng bệnh nhân sẽ có ý định tự tử rất cao. Vì thế, tôi không dám đưa thuốc cho cô gái mà giao cho người bạn cùng phòng. Người này sẽ giám sát việc uống thuốc”, bác sĩ Hoàn nói.

Sau khoảng một tháng rưỡi, tình trạng bệnh nhân đã khá hơn và ổn định dần sau 6 tháng. Theo bác sĩ Vũ Kim Hoàn, Phó phòng Kế hoạch tổng hợp, Bệnh viện Tâm thần TP, tình trạng trầm cảm tự sát sau Covid-19 hiện tăng cao, từ 20-25%, gây ra nhiều lo ngại. 

Cấp cứu trầm cảm như thế nào? 

Tại TP.HCM, ngoài chăm sóc sức khỏe thể chất của người dân sau đại dịch Covid-19, sức khỏe tâm thần cũng được coi trọng. Trước tình trạng tăng cao trầm cảm tự tử, TP.HCM đã thí điểm “Cấp cứu trầm cảm” do Bệnh viện Tâm thần và Trung tâm Cấp cứu 115 chủ đạo. 

Bác sĩ Vũ Kim Hoàn cho biết, bất cứ khi nào, người nhà hoặc người dân phát hiện trường hợp có dấu hiệu trầm cảm tự tử, hãy gọi đến số 19001267 hoặc 115. Kể cả khi thấy người sắp nhảy cầu tự tử, người dân cũng có thể liên hệ.

Sau khi ghi nhận, Trung tâm Cấp cứu 115 sẽ có mặt tại hiện trường ngay, giúp ổn định người bệnh và chuyển họ đến Bệnh viện Tâm thần. 

Tại đây, bác sĩ sẽ khám và chỉ định nhập viện nếu cần thiết. Các bệnh nhân ở mức độ nặng được chăm sóc đặc biệt, theo dõi 24/24. Bởi lẽ, họ có thể tự sát bất cứ lúc nào. 

Với người nhập viện một mình, sau khoảng 1-2 tuần, bệnh viện sẽ khai thác thông tin và liên hệ với người nhà. Sau khi xuất viện, bệnh nhân vẫn cần điều trị ngoại trú từ 6-24 tháng.  

Trước đây, Bệnh viện Tâm thần đã nhận nhiều cuộc gọi báo về trầm cảm tự tử nhưng chưa có chức năng tiếp nhận trực tiếp. Bác sĩ cho hay, trầm cảm có thể chữa khỏi hoàn toàn nếu điều trị sớm, giải quyết nguyên nhân gốc. Nếu không, bệnh nhân sẽ bị thúc đẩy đến suy nghĩ tự tử ngày càng nghiêm trọng. 

“Nhiều người sau khi tự tử không thành, bình tĩnh lại, họ thấy hối hận. Họ tích cực làm từ thiện vì thấy trân trọng sự sống. “Cấp cứu trầm cảm” giúp bệnh nhân bình tĩnh và can đảm hơn để ứng phó với những khó khăn trong cuộc sống. Đây là giải pháp rất nhân văn của thành phố”, bác sĩ Hoàn nói.

Hiện nay, thuốc men, giường bệnh… đều đầy đủ. Các bác sĩ chỉ lo ngại về sự ổn định của mạng khi tiếp nhận cuộc gọi. “Người dân khi cần hỗ trợ khẩn cấp nhưng không gọi được sẽ rất bức xúc. Trong tình huống cấp cứu trầm cảm, nếu mạng rớt, mạng người cũng khó cứu được”, bác sĩ Hoàn chia sẻ. 

“Hiện nay, với chi phí rất rẻ, doanh nghiệp có thể sở hữu những hệ thống mà 10 năm trước phải bỏ cả triệu USD để đầu tư”, người đang đầu tư vào khoảng 20 công ty ở nhiều lĩnh vực chia sẻ.

Đồng tình với quan điểm này, ông Phó Đức Giang – Giám đốc công ty TNHH Dịch vụ an toàn thông tin PwC Việt Nam - khuyên các doanh nghiệp vừa và nhỏ hãy nghĩ chuyển đổi số từ những thứ nhỏ nhặt nhất, không cần đầu tư quá nhiều. Ngoài ra, chuyển đổi số phải nhìn từ hai mặt.

Đầu tiên, về phía khách hàng, phải quan sát hành vi thay đổi của họ. Chẳng hạn giai đoạn hiện tại mọi người có xu hướng đưa mọi thứ lên online, mua bán qua mạng, đặt hàng qua ứng dụng. Đứng trước xu hướng như vậy doanh nghiệp phải thay đổi. Không thay đổi thì chết. Cứ cố bám vào những thứ mình đang làm mà không quan sát, thay đổi thì có nguy cơ thất bại.

Ông Phó Đức Giang (thứ hai từ phải qua) – Giám đốc công ty TNHH Dịch vụ an toàn thông tin PwC Việt Nam. (Ảnh: Hải Đăng)

Về nội tại, doanh nghiệp phải thay đổi bằng cách tiết kiệm chi phí vận hành, làm sao để ứng dụng công nghệ vào quy trình làm việc. Nếu vẫn làm việc theo cách cũ sẽ không kịp thời thế. 

Chẳng hạn, đẩy mạnh làm việc từ xa, sử dụng nền tảng đám mây, tự động hoá quy trình kinh doanh, đẩy bớt công việc sang cho máy để người làm việc khác… Khi đã tối ưu, có thể thuê văn phòng 10 người cho 30 người, phần lớn cho làm việc từ xa.

Ở giai đoạn bùng phát Covid-19 tại Việt Nam, ông Sơn cho biết đã làm việc với các công ty ông đầu tư, yêu cầu chuyển sang vận hành theo phương thức thời chiến. Đầu tiên, các công ty xác định phải có tiền mặt để duy trì hoạt động. Vì thế tính cực đòi tiền từ đối tác, thậm chí giảm giá nếu họ trả trước. Sau đó, xin giãn nợ, giảm giá từ các nhà cung cấp. Với cách này, hầu hết công ty có đủ tiền mặt hoạt động trong khoảng 12 tháng. Sau đó, xem xét lại chi phí hoạt động của các công ty. Ông Sơn cho biết sau rà soát, có công ty cắt giảm được 30% chi phí mà không ảnh hưởng tới hoạt động.

Cuối cùng, các công ty áp dụng những công nghệ rẻ tiền hơn để duy trì hoạt động. Trong giai đoạn hiện tại, ông Sơn cho rằng cần trang bị đủ phương tiện để nhân viên làm việc từ xa, đưa mọi thứ lên mây để dữ liệu được chia sẻ cho mọi người, đồng thời có biện pháp bảo mật trong quá trình làm việc.

“Chuyển đổi số tưởng xa nhưng rất gần. Doanh nghiệp phải thay đổi, chọn thay đổi từ những thứ nhỏ nhất. Không thay đổi thì “tiêu””, ông Giang phát biểu.

Hải Đăng

Chuyển đổi số sẽ đau thương, nhưng phải làm

Mọi thay đổi đều buộc doanh nghiệp phải chấp nhận "đau thương", bao gồm chuyển đổi số, tuy nhiên đây là việc buộc phải làm.

Với phiên bản Toyota Yaris Cross 2024 hybrid 115, mẫu xe dùng động cơ tương tự như bản hybrid 130 nhưng công suất thấp hơn chỉ 114 mã lực với mô-men xoắn 141 Nm. Toyota tuyên bố, công nghệ hybrid tự sạc là yếu tố then chốt tạo lợi thế cạnh tranh của Yaris Cross