Seaview Residences nằm tại phía đông bắc dự án đại công viên xanh Eco Central Park (rộng gần 200ha, tại TP. Vinh). Được xây trên diện tích đất 13.500m2, Seaview Residences gồm 2 tòa tháp cao 30 tầng, xung quanh là 6000m2 diện tích cây xanh.

Điểm đặc biệt đắt giá của Seaview Residences là 100% căn hộ đón gió biển, 80% căn hộ view sông Lam hoặc biển Đông. Tầm view này vừa là niềm tự hào của cư dân đồng thời là tiềm năng tăng giá không giới hạn.

Theo các chuyên gia bất động sản, trong phân khúc bất động sản cấp cao, nếu tiện ích là 1 cuộc đua không hồi kết thì phong cảnh, tầm view lại là nhân tố tạo nên sự khác biệt cho sản phẩm. Tầm view đẹp là giá trị không thể định lượng nhưng lại luôn được mặc định giá trị cao hơn so với một số giá trị khác của căn hộ chung cư.

Tại New York (Mỹ), giá 1 căn hộ chung cư bình thường hoặc căn hộ chung cư khách sạn sẽ tăng 9 - 12% nếu có tầm nhìn thoáng đãng từ trên cao, và sẽ tăng 15 - 80% nếu tầm nhìn hướng ra mặt nước môi trường xung quanh như sông hồ, công viên. Mức giá này càng cao nổi bật khi căn hộ chung cư có tầm view biển. Thực tế, tại Việt Nam cũng cho thấy các căn hộ ven biển hay view biển tại miền Trung chưa bao giờ giảm sức hút.

“Mở rộng tầm mắt ra một không gian thoáng đãng, trong lành và thiên nhiên ngập tràn trong ánh mắt là trải nghiệm khó từ chối với nhiều cư dân, đặc biệt là những ai vẫn đang ngày ngày phải đối mặt với sự chật chội, bí bách ở các khu vực nội thành”, ông Nguyễn Văn Sơn - đại diện chủ đầu tư chia sẻ.

Với phong cách đặc biệt lần đầu tiên xuất hiện tại Nghệ An - “resort view biển giữa rừng xanh”, đội ngũ quy hoạch thiết kế của nhà sáng lập Ecopark đã thiết kế tỉ mỉ tới từng hướng gió, hướng nắng để cho ra bản thiết kế khắc chế được thời tiết khắc nghiệt tại Nghệ An đồng thời đón được gió mát từ biển Đông thổi vào, xoa dịu nắng, gió Lào đặc trưng của xứ Nghệ.

Sống resort giữa lòng đại công viên xanh

Nằm trong dự án đại công viên xanh Eco Central Park, cư dân Seaview Residences không chỉ được hưởng hơn 50ha cây xanh, mặt nước; sống giữa không gian có mật độ hơn 100 cây xanh/người; hệ thiên nhiên 5 tầng, 5 tán nói chung mà còn được hưởng tiện ích nội khu độc đáo giúp mang đến trải nghiệm như đi nghỉ dưỡng ở resort mỗi ngày.

Trong tương lai, đón cư dân về nhà mỗi ngày là sảnh đón sang trọng với thiết kế rừng nhiệt đới. Sảnh đón cũng được áp dụng công nghệ FaceID giúp cư dân Seaview Residences bảo mật cuộc sống, thuận tiện tối đa cho người lớn tuổi, không phải thao tác bằng tay và an toàn cho trẻ nhỏ khi không có người lớn ở nhà.

Tại tầng 2 của khối đế nối hai tòa tháp, chủ đầu tư xây dựng bể bơi công nghệ điện phân muối. Tính đến thời điểm hiện tại, đây là mô hình bể bơi hiện đại bậc nhất áp dụng cho các resort. Sau Central Park Residences cũng của nhà sáng lập Ecopark tại Eco Central Park, đây là dự án thứ hai sử dụng công nghệ hiện đại này tại TP. Vinh. Công nghệ này giúp khử trùng nước mạnh vì hợp chất HOCl mạnh hơn OCl- đến 100 lần, không gây kích ứng cho da và mắt, an toàn cho cả người lớn và trẻ em.

Dưới chân 2 tòa tháp là khối đế thương mại cao 2 tầng. Với concept “shopping giữa rừng”, việc mua sắm tại đây sẽ đem đến cho cư dân trải nghiệm khác biệt.

“Nó giống như cuộc dạo chơi dưới chân tòa nhà, dưới những tán cây chứ không đơn thuần là mua sắm. Bởi dưới khối đế này, chúng tôi thiết kế bao quanh nó còn là khu vườn sức khỏe, đường dạo ánh sáng. Đây vừa là không gian mua sắm với các thương hiệu lớn vừa là nơi kết nối cư dân với nhau, cũng là không gian vui đùa của trẻ nhỏ”, đại diện chủ đầu tư chia sẻ.

Cũng tại chân tòa tháp, chủ đầu tư với 21 năm kinh nghiệm phát triển bất động sản xanh đã “đem rừng về phố”, thiết kế nhiều cảnh quan cây xanh, mặt nước tạo nên quảng trường nhiệt đới là nơi vui chơi, giải nhiệt ngày hè cho cư dân. Đây cũng là không gian các cư dân nhí có thể đọc sách, học nhóm hay gắn kết hơn với người lớn thông trò chuyện, học hỏi, tìm hiểu thế giới tự nhiên, cây cỏ.

Thêm một tiện ích nổi bật khác, diện tích bãi đỗ xe tại Seaview Residences cũng được thiết kế cao hơn 1,5 lần so với quy chuẩn xây dựng với 400 chỗ đậu ô tô, hơn 500 chỗ đậu xe máy, đáp ứng nhu cầu để xe, bảo vệ tài sản của cư dân.

Khách hàng quan tâm dự án, có thể liên hệ 1 trong 15 đại lý chính thức Eco Central Park để được thông tin, tư vấn.

ĐL

Tại phòng cấp cứu, các bác sĩ đánh giá trường hợp của anh H. cần được phẫu thuật gấp để cầm máu và thoát lưu máu tụ.

Trước đó một ngày, người bệnh tìm trên mạng xã hội, chọn ngẫu nhiên một thợ xăm tới phòng trọ của mình để cắt bao quy đầu. Khi người thợ dùng ghim kim loại để bấm khép miệng da thì các ghim này bung ra, máu chảy đầm đìa.

Thợ xăm khâu vội bằng chỉ rồi bỏ đi. Thấy tình trạng chảy máu không cầm, khối tụ máu ngày càng to, anh H. hốt hoảng liên hệ thì người này khoá máy. Quá hoảng sợ, anh H. được người quen đưa đến cơ sở y tế gần đó sơ cứu, sau đó chuyển bệnh viện cấp cứu.

ThS.BS. Trần Đoàn Thiên Quốc - khoa Nam học Bệnh viện Bình Dân cho biết ca phẫu thuật diễn ra trong khoảng 60 phút. Các bác sĩ đã lấy ra khoảng 100g máu tụ, cắt lọc phần bao quy đầu bị khâu nham nhở trước đó.

Sau phẫu thuật, cơ quan sinh dục của người bệnh đã giảm sưng nề, tiến triển tốt. Các bác sĩ cho biết, bệnh nhân đã may mắn khi đến bệnh viện kịp thời, khi tình trạng tụ máu chưa nhiễm trùng hay hoại tử. Đã có nhiều trường hợp tai biến nặng khi cắt bao quy đầu không an toàn, có người đã bị mất toàn bộ dương vật.

Liên tiếp phát hiện các cơ sở lén lút làm tăng kích thước 'cậu nhỏ'

Phiên bản Volvo XC90 Recharge (plug-in hybrid) được giảm 230 triệu đồng, SUV Volvo XC60 và sedan Volvo S90L Ultimate có cùng mức giảm 300 triệu đồng. Volvo XC40 giảm 180 triệu đồng. 

Hãng thứ 2 gia nhập cuộc đua giảm giá lần này là Isuzu với 2 mẫu giảm giá. Một số đại lý ở khu vực Hà Nội chào bán mẫu bán tải Isuzu mu-X phiên bản B7 và B7 Plus (2 phiên bản thấp nhất) sản xuất 2022, với mức giảm lần lượt là 163,8 triệu và 170,8 triệu đồng. Giá bán của mẫu xe này hiện chỉ còn 740 triệu đồng cho bản B7 và 835 triệu đồng cho bản B7 Plus.

Tuy nhiên, theo thông tin từ các đại lý, vì là xe số VIN 2022 tồn kho nên số lượng rất có hạn. Ngoài ra, Isuzu mu-X phiên bản Prestige 2023 cũng được giảm 110 triệu đồng tại đại lý, đưa giá xe xuống còn 1,040 tỷ đồng. 

Thương hiệu thứ 3 là MG với các ưu đãi đưa ra từ một số đại lý. Theo đó, mẫu xe MG RX5 được tặng tiền mặt đến 130 triệu đồng trừ thẳng vào giá xe, kéo 2 phiên bản STD và Lux có giá bán chỉ còn 609 triệu và 699 triệu đồng. Đây là lần giảm giá thứ 3 trong vòng 4 tháng kể từ khi mẫu SUV hạng C của MG ra mắt thị trường từ tháng 9/2023.

Hãng thứ 4 giảm giá trong đợt này là Suzuki với mức giảm từ 32-140 triệu đồng (bao gồm cả hỗ trợ phí trước bạ) cho 4 mẫu xe. Cụ thể, mẫu Suzuki Ertiga Hybrid bản AT được giảm đến 140 triệu đồng, kéo giá xe xuống còn 468 triệu đồng. Trong khi đó, Suzuki Ertiga hybrid bản MT chỉ được giảm 84 triệu đồng, đưa giá xe xuống còn 454 triệu đồng. 

Hai mẫu xe Suzuki XL7 và Suzuki Switf được hỗ trợ 100% phí trước bạ. Với giá niêm yết của Suzuki XL7 là từ 599,9-639,9 triệu đồng, mức hỗ trợ này tương đương với mức giảm khoảng 71,9-76,8 triệu đồng (khi mua xe ở Hà Nộ, phí trước bạ 12%). Tương tự, với giá niêm yết của Suzuki Switf là 560 triệu đồng, mức hỗ trợ 100% phí trước bạ tương đương với mức giảm giá 67,2 triệu đồng. Riêng mẫu xe Suzuki Ciaz chỉ được ưu đãi 50% phí trước bạ. Với giá niêm yết 535 triệu đồng, mẫu này sẽ có mức giảm giá là 32,1 triệu đồng. 

Hãng xe thứ 5 công bố giảm giá, tặng phí trước bạ là Ford Việt Nam, áp dụng cho 5 mẫu xe. Trong đó, mẫu xe SUV cỡ lớn, Ford Explorer được giảm giá trực tiếp 100 triệu đồng. Nhờ đó, giá bán của mẫu xe này hiện chỉ còn 2,339 tỷ đồng. Dòng xe thương mại 16 chỗ Ford Transit được giảm 30 triệu đồng, kéo giá xe xuống còn 819 triệu đồng. 

Còn lại, Territory, Ranger, Everest chỉ được hỗ trợ 50% lệ phí trước bạ. Theo đó, đối với khu vực ở Hà Nội, bán tải Ford Ranger đang có giá niêm yết từ 665-979 triệu đồng, khi được tặng 50% lệ phí trước bạ, tương đương với khoản tiền từ 39,9-58,74 triệu đồng. Mẫu SUV Ford Territory có giá niêm yết 822-935 triệu đồng, 50% tặng phí trước bạ sẽ có mức giảm tương ứng từ 49,32-56,1 triệu đồng. 

Riêng đối với xe SUV Ford Everest, hãng Ford áp dụng ưu đãi dựa trên trên cơ sở ấn định lệ phí trước bạ 10% giá trị xe, không phân biệt tỉnh, thành. Do đó, với giá niêm yết là 1,099-1,499 tỷ đồng, hỗ trợ 50% phí trước bạ tương ứng số tiền từ 54,95- 74,95 triệu đồng. 

Trong 5 thương hiệu trên, Ford là hãng phổ thông có doanh số tốt với sự đóng góp của vua bán tải Ford Ranger, thường xuyên nằm trong top xe bán chạy nhất hàng tháng. Trong khi đó, 2 thương hiệu Isuzu, Suzuki đều có doanh số thấp và thường xuyên có mẫu lọt top bán chậm nhất tháng. MG không công bố doanh số nhưng ghi nhận thị trường cho thấy không phải là mẫu xe ăn khách. Riêng Volvo thuộc phân khúc hạng sang cao cấp nên doanh số hạn chế.

Trước đó, như VietNamNet đã đưa tin, trong 3 ngày đầu năm 2024, bên cạnh chương trình riêng của các đại lý, 5 thương hiệu ô tô gồm Subara, Toyota, Honda và Mercedes, Nissanđã công bố giảm giá, hỗ trợ lệ phí trước bạ cho khoảng 14 mẫu xe. Trong đó, Subaru Việt Nam giảm sâu nhất cho 4 mẫu xe theo hình thức "tặng tiền mặt" từ 170-410 triệu đồng. 

Như vậy, chỉ trong 1 tuần đầu năm 2024, thị trường Việt Nam đã có 32 mẫu xe thuộc 10 thương hiệu vào cuộc đua giảm giá. Nhiều mẫu ô tô đại hạ giá sẽ là cơ hội tốt cho người tiêu dùng tranh thủ mua sắm xe giá rẻ. Dự đoán, từ nay đến cận Tết Nguyên đán, các đại lý, hãng ô tô có thể sẽ đẩy mạnh hơn nữa việc giảm giá bán để chạy doanh số, xả hàng tồn kho. 

Bạn có đang gặp vướng mắc khi mua xe? Hãy chia sẻ câu chuyện về ban Ô tô xe máy theo email: [email protected]. Nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Đầu năm 2024, giá xe tiếp tục giảm hàng trăm triệu đồng

Sau khi thăm khám và xét nghiệm, bác sĩ xác định đây là trường hợp u mỡ khổng lồ vùng bìu trong hội chứng Madelung, một thể bệnh lý khá hiếm gặp, liên quan đến tiền sử lạm dụng rượu. Ê-kíp phẫu thuật đã tiến hành loại bỏ khối u, đồng thời phẫu thuật tạo hình tái tạo, trả bìu và dương vật về hình dáng bình thường. 

Trọng lượng khối u lên tới 1,6kg. Bác sĩ Dung cho rằng đây có thể coi là khối u mỡ bìu trong hội chứng Madelung khổng lồ nhất thế giới. 

Logic thông thường là chúng ta kém thì chúng ta phải đi sau. Nếu vậy thì chúng ta sẽ mãi mãi là người đi sau. Vậy nên, logic đúng phải là, chúng ta kém và do vậy, chúng ta phải đi trước. Sẽ không nhất thiết phải đuổi kịp, đi cùng rồi vượt lên nữa mà đi đầu ngay từ đầu. Các nước phát triển thì đang yên ấm trong cái cũ nên sẽ không mặn mà với cái mới. Các nước đang phát triển thì đói khát hơn, nhiều vấn đề hơn, và do vậy, khát khao hơn, nhanh hơn với cái mới, với công nghệ mới. Chỉ có đi trước các nước đã phát triển về cái mới thì chúng ta mới có hy vọng thay đổi thứ hạng quốc gia. Cuộc cách mạng công nghiệp (CMCN) lần thứ tư là cuộc cách mạng về ai dám đi đầu.

CMCN trước đây như cơ khí hoá, điện khí hoá và tự động hoá thì càng dùng nhiều càng đắt, người sử dụng càng mua nhiều thì công ty sản xuất càng giàu có và công nghệ của họ càng phát triển. Công nghệ số thì ngược lại, càng dùng nhiều thì sẽ càng rẻ, chi phí trên đầu người sẽ tiệm cận 0. Công nghệ số, nền tảng số càng dùng nhiều thì càng thông minh vì dữ liệu nhiều lên. Người dùng quyết định sự phát triển công nghệ nhiều hơn là người sáng tạo ra công nghệ. Bởi vậy, nếu tòa án đi đầu về ứng dụng công nghệ mới, đi đầu về sử dụng các nền tảng số mới thì tòa án sẽ thông minh hơn, các công nghệ sẽ được hoàn thiện tại tòa án thay vì tại các nước sinh ra công nghệ gốc. Trong lịch sử phát triển của nhân loại thì đây là lần đầu tiên người sử dụng công nghệ lại góp phần chính trong phát triển công nghệ.

Khi một cuộc CMCN mới xảy ra thì rất nhiều việc khó lại dễ làm. Bây giờ thì việc khó lại dễ làm, việc dễ lại khó làm. Việc khó thì phải tìm cách tiếp cận mới, phải dùng công nghệ mới và vì vậy mà dễ làm. Việc dễ thì vẫn theo cách cũ và vì vậy mà lại khó làm. Thời kỳ CMCN 4.0 và công nghệ số thì người lãnh đạo nào hơi mơ mộng, khát vọng lớn và ‘máu me’ thì sẽ có cơ hội thành công lớn hơn.

Người lãnh đạo tập trung vào việc đặt ra mục tiêu, đặt ra bài toán, tức là nói rõ mình muốn gì, nói rõ với số tiền chi ra thế này thì giá trị mang về phải là gì. Không cần quan tâm nhiều đến việc làm như thế nào. Làm như thế nào, công nghệ gì, giải pháp nào là việc của doanh nghiệp. Giao việc cho doanh nghiệp là giúp doanh nghiệp phát triển. Giải được bài toán của tòa án một cách hiệu quả là giúp tòa án phát triển. Cả tòa án và doanh nghiệp đều phát triển. Nhưng đầu tiên vẫn phải là xuất phát từ tầm nhìn của lãnh đạo tòa án, từ việc lãnh đạo tòa án đặt ra bài toán đúng.

Kỷ nguyên số hoá đã bước vào giai đoạn ba. Giai đoạn một là số hoá thông tin. Thí dụ của nó là văn bản giấy thì được số hoá và lưu trữ, xử lý trên máy tính. Giai đoạn hai là số hoá quy trình, số hoá từng chức năng theo chiều dọc, còn gọi là ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT). Thí dụ của nó là phần mềm quản trị nhân lực. Giai đoạn ba là số hoá tổ chức, là số hoá theo chiều ngang, là đưa toàn bộ hoạt động của tổ chức lên môi trường số, là thay đổi cách vận hành của tổ chức, còn gọi là chuyển đổi số. Thí dụ của nó là không còn việc cấp dưới báo cáo cấp trên, cấp trên muốn có thông tin gì, phân tích gì thì dùng phần mềm để khai thác kho dữ liệu của tổ chức.

Chuyển đổi số ở Việt Nam có sự khác biệt. Vì nhiều việc của giai đoạn một, giai đoạn hai vẫn chưa xong. Nhưng không nhất thiết phải xong giai đoạn một mới đến hai rồi mới đến ba, mà là ba trong một luôn. Đặc điểm lớn nhất của chuyển đổi số ở Việt Nam là ba trong một. Thực hiện chuyển đổi số cả tổ chức cùng với việc số hoá dữ liệu (thí dụ như số hoá các án lệ), cùng với việc số hoá quy trình (thí dụ như số hoá công tác tổ chức cán bộ, tài chính kế toán). Ba trong một cùng với việc sử dụng những công nghệ số mới nhất sẽ giúp cho công cuộc chuyển đổi số nhanh hơn và rẻ hơn. Cái may mắn của toà án là giai đoạn một và hai chưa làm được nhiều và vì vậy mà có cơ hội ứng dụng những nền tảng số hiện đại nhất để đẩy nhanh chuyển đổi số.

Chuyển đổi số thì 70% là quyết tâm chính trị, là quyết liệt triển khai của lãnh đạo toà án, là tri thức của hệ thống toà án. Công nghệ chỉ chiếm 30%. Chuyển đổi số là máy tính thay lao động trí óc. Chúng ta phải dạy cho máy tính trước về tri thức của chúng ta rồi máy tính sẽ tự học tiếp dựa trên dữ liệu mới. Có nghĩa là sự thông minh của máy tính thì đầu tiên là do tri thức của toà án. Những người xuất sắc nhất của toà án sẽ phải tham gia cùng với những người làm công nghệ để đưa tri thức vào hệ thống. Và tiếp theo, toà án càng dùng nhiều thì hệ thống sẽ càng thông minh lên. Tóm lại là: Lãnh đạo thì quyết tâm làm; chuyên viên thì chuyển giao tri thức; doanh nghiệp công nghệ thì tạo ra nền tảng số; cán bộ công chức thì làm việc trên nền tảng số.

Chuyển đổi số là để giải quyết bài toán rất nan giải hiện nay là: Chúng ta vẫn làm việc hybrid, tức là nửa trên máy tính, nửa ngoài máy tính. Và vì vậy rất khó kiểm soát hoạt động của nhân viên. Nếu làm bằng giấy cả 100% thì dễ kiểm soát hơn là nửa này nửa kia. Và vì vậy, nhiệm vụ của chuyển đổi số là đưa mọi hoạt động lên môi trường số. Nhân viên sẽ làm việc chỉ trên một môi trường duy nhất, kết thúc giai đoạn hàng chục năm qua là nửa này nửa kia.

Giai đoạn 2, giai đoạn ứng dụng CNTT, là số hoá các quy trình. Trong một tổ chức thì có quy trình đã số hoá, có quy trình chưa, các quy trình đã số hoá hết thì lại chưa có liên kết ngang. Và vì vậy mà dẫn đến nửa này nửa kia. Chuyển đổi số là để kết thúc giai đoạn hybrid này. Sứ mệnh của nó là vậy.

Chúng ta đang chuyển từ thế giới thực vào thế giới online. Những gì chúng ta đang làm trong thế giới thực thì sẽ có một phiên bản như vậy trên môi trường số. Việc đầu tiên sẽ là toà án online. Việc này thì không khó vì nhiều nước đã làm, thời gian xử lý vụ án giảm được 50%, vì không tiếp xúc nên cơ hội đưa, nhận hối lộ cũng giảm. Toà án có thể bắt đầu bằng việc thí điểm. Nền tảng số để phục vụ cho việc này thì doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam có thể phát triển.

Người Việt chúng ta thì ứng biến nhanh nhưng kiến thức nền tảng thì ít chú ý. Các quyết định nhiều khi là trực quan, ít dựa trên sở cứ và dữ liệu. Vậy có cách nào khắc phục không? Nếu mỗi chúng ta đều có một trợ lý am hiểu luật pháp, làm việc 24/7 và lúc nào cũng bên cạnh ta, thì các tai nạn pháp lý, nghiệp vụ sẽ giảm thiểu đáng kể. Đó là trợ lý ảo nhưng giao diện với chúng ta là bằng ngôn ngữ nói tự nhiên, thông qua điện thoại di động. Đây là một trợ lý chuyên ngành hẹp về toà án nên rất dễ làm cho nó thật thông minh. Và cũng chỉ trong vòng 3 tháng là trợ lý ảo sẽ được đưa vào sử dụng. Càng dùng nhiều thì trợ lý này sẽ càng thông minh và trợ giúp càng đắc lực. 16.000 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động của cả hệ thống toà án sẽ được bổ sung thêm 16.000 lao động nữa, mà lại là lao động có chuyên môn và chuyên nghiệp. Chất lượng công việc tăng lên và chất lượng cuộc sống cũng tăng lên. Chuyển đổi số thường là cách tốt nhất để giải các mục tiêu kép.

Có một khó khăn khác nữa của bất kỳ tổ chức nào là đào tạo quy trình làm việc. Con người bây giờ có quá nhiều mối quan tâm và vì thế rất khó chú tâm vào một việc. Học thì nhanh quên. Và lại có quá nhiều thứ phải học. Cứ mỗi lần có thay đổi gì, về quy định mới hay quy trình làm việc mới, là lại phải đào tạo, huấn luyện hàng chục, hàng trăm nghìn người. Vậy có cách nào không đào tạo mà vẫn là đào tạo không?

Nếu như mọi người đều làm việc trên một nền tảng số, các quy định và quy trình làm việc đều đã được tích hợp vào trong nền tảng này, mọi hoạt động đều diễn ra trên nền tảng này, tách ra khỏi nền tảng là không làm việc được, các bước đã được lập trình và con người chỉ phải ra quyết định Yes or No ở từng bước thì cái hay quên nhất, dễ nhầm nhất là quy trình sẽ không bao giờ bị sai vì máy đã nhớ hộ con người. Và khi có một thay đổi mới, một quy trình mới thì chỉ cần lập trình lại nền tảng, và ngày hôm sau thì trăm nghìn người sẽ làm việc theo quy trình mới giống nhau như một, như là đã qua cả năm đào tạo, đó là vì không theo quy trình mới thì máy tính không chạy.

Công việc của con người là ra các quyết định để đạt mục tiêu cuối cùng. Mục tiêu của chúng ta không phải là quy trình. Nhưng quy trình thì phải tuân thủ. Nếu không có sự trợ giúp để làm đúng quy trình thì mọi chú ý của con người sẽ tập trung vào quy trình và khi đó quy trình sẽ trở thành mục tiêu. Máy tính và công nghệ số sẽ giúp chúng ta quay về với giá trị đích thực của con người là ra các quyết định đúng để đạt mục tiêu chứ không phải là tuân thủ các quy trình.

Đào tạo tri thức chuyên môn sẽ là một khó khăn nữa đối với bất kỳ tổ chức nào. Tổ chức đào tạo tập trung thì tốn kém và cán bộ công chức bận việc cũng rất khó tìm được thời gian đi học. Cán bộ lãnh đạo thì còn ít thời gian hơn nữa để đi học. Và kết quả là cán bộ của ta ít được cập nhật kiến thức, làm việc theo kinh nghiệm. Nhưng nếu có một nền tảng đào tạo online, đưa nội dung đào tạo lên nền tảng, mọi người có thể tự học, tự thi lúc rảnh rỗi thì vấn đề sẽ được giải quyết. Mỗi quý có thể yêu cầu mỗi cán bộ công chức học một khoá ngắn và phải thi đạt yêu cầu. Nội dung gì thì do toà án quyết định. Có bộ phận thiết kế nội dung cho sinh động. Nền tảng đã có sẵn các công cụ hỗ trợ thiết kế nội dung nên công việc làm nội dung cũng đơn giản đi nhiều. Nền tảng cũng hỗ trợ việc thi online. Một quý 90 ngày, ai muốn học, muốn kiểm tra bất kỳ lúc nào cũng được. Linh hoạt như vậy thì cán bộ công chức sẽ rất vui vẻ để học. Toà án cần có một nền tảng đào tạo trực tuyến.

Chuyển đổi số thì phải luôn hướng tới người dân. Chúng ta đã nói đến các nền tảng số cho hệ thống toà án. Chúng ta có nên phát triển các nền tảng số để hỗ trợ người dân không? Người dân luôn là mục tiêu cuối cùng của chúng ta. Hỗ trợ người dân tốt thì cũng sẽ giảm tải cho cả hệ thống toà án. Bởi vậy, việc xây dựng các nền tảng hỗ trợ người dân nên được coi là công việc của toà án. Chuyển đổi số toà án thì nội dung quan trọng là chuyển đổi số đối tượng phục vụ của mình. Công khai án và án lệ để người dân có thể truy cập qua mạng là bước đầu tiên. Một trợ lý ảo để người dân có thể hỏi về các vấn đề pháp lý là bước tiếp theo. Một nhà tư vấn ảo, người dân đưa vào các thông tin để hỏi nhà tư vấn này xem xác suất thắng kiện là bao nhiêu %, là chuyển đổi số mức cao. Tất cả những nội dung này nghe thì có vẻ phức tạp nhưng thực tế triển khai thì không phức tạp và có thể mang lại giá trị thực tiễn rất lớn cho người dân.  

Các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam hoàn toàn có thể phát triển các nền tảng này. Vấn đề còn lại là tòa án phải thay đổi, điều chỉnh thể chế để chấp nhận các mô hình vận hành mới trên không gian mạng. Bởi vậy mà nhiều người nói, chuyển đổi số là cuộc cách mạng về thể chế nhiều hơn là cuộc cách mạng về công nghệ.

Tại sao nhiều dự án CNTT không thành công, không mang lại hiệu quả như mong muốn? Không phải do CNTT khó mà lại là do CNTT dễ. Để viết được một sản phẩm CNTT 4 - 5 điểm, tức là chạy được, thì rất nhiều người làm được, nhà nhà làm được. Nhưng sản phẩm CNTT 4 - 5 điểm mà đưa vào sử dụng thì bất tiện hơn là không có và vì vậy, không được đón nhận. Chỉ có sản phẩm CNTT xuất sắc thì mới thay thế được cách làm cũ. Nhưng một sản phẩm CNTT xuất sắc thì lại rất không dễ, số người có thể làm được giảm xuống rất đáng kể. Bởi vậy mà việc chọn đúng người làm có ý nghĩa quyết định thành công của một dự án CNTT.

Một trong những yếu tố quyết định thành công và hiệu quả của ứng dụng CNTT là hãy biến nó thành một nền tảng làm việc của toàn bộ tổ chức, của toàn bộ gần 800 tòa án các cấp, nếu không vào nền tảng này là không làm việc được, mọi hoạt động của công viên chức phải được thực hiện trên nền tảng, không còn công việc nào diễn ra ngoài nền tảng. Và cũng vì vậy mà có thể giao việc cho từng người trên nền tảng, theo dõi kết quả công việc theo thời gian thực, đánh giá tự động kết quả công việc của từng đơn vị cũng như của từng người. Quản trị thực thi sẽ không thể thực hiện được nếu như mọi người không làm việc trên một nền tảng số dùng chung.

 Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng

Tòa án điện tử giúp người dân nâng cao niềm tin vào công lý

Khi tòa án điện tử được sử dụng thì mọi quy trình có thể minh bạch; mỗi thẩm phán, chánh án sẽ mỗi có một trợ lý ảo hỗ trợ và niềm tin vào công lý của người dân sẽ nâng cao.

Khác với hồng giòn Đà Lạt hay hồng Mộc Châu cho thu hoạch quả kéo dài từ tháng 8-11 hàng năm, vụ hồng da tre Thái Nguyên rất ngắn, chỉ vỏn vẹn trong vòng một tháng, từ khoảng cuối tháng 8 đến hết tháng 9.

Chưa kể, diện tích trồng hồng da tre chính gốc ở Thái Nguyên cũng không còn nhiều, chỉ xuất hiện ở một số khu vực miền núi trên địa bàn. Bởi vậy, loại quả này còn được xem như đặc sản “hiếm có khó tìm”, không phải ai cũng có cơ hội thưởng thức.

Hồng da tre có vỏ màu xanh, nhẵn như thân cây tre. Khi chín, quả hơi ửng vàng rồi chuyển dần sang màu trong như thạch, ăn lạ miệng vì có sự hòa quyện giữa độ dẻo và giòn sần sật vui tai (Ảnh: Bếp của Linh)

Thời gian thu hoạch ngắn, mỗi năm chỉ có một mùa, diện tích trồng lại không còn nhiều nên hồng da tre ngày càng trở nên quý hiếm, thực khách muốn mua có khi phải đặt hàng trước cả tháng trời.

Sở dĩ hồng da tre được săn đón nhiều là bởi, loại quả này có hương vị và cách thưởng thức khác biệt hơn so với các loại hồng khác. Nếu hồng ngâm có thể ăn từ lúc vỏ còn xanh thì hồng da tre phải đợi đến khi vỏ quả chuyển màu trong veo, thịt chín mềm mới được thưởng thức.

Hay nếu hồng trứng, hồng chén chín đỏ, chỉ cần lột vỏ là ăn được thì hồng da tre lại được đem bổ đôi, lấy thìa xúc từng miếng. Vỏ loại hồng này tuy mỏng nhưng cứng, giống như chiếc bát thu nhỏ để thực khách vừa xúc vừa ăn, từ từ cảm nhận phần thịt dẻo, ngọt, xen lẫn vị giòn sần sật và thanh mát như thạch.

Khi chín, quả hồng da tre có phần thịt mọng, màu như trứng lòng đào, trong veo, ăn mềm nhưng không bị nhão. Loại hồng này nếu để lạnh trước khi ăn độ một giờ thì hương vị lại càng ngon hơn (Ảnh: Nhà hàng Bể cá)

Bởi độ ngon và “hiếm có khó tìm” nên vào vụ thu hoạch, hồng da tre được bán với giá thành khá cao, dao động từ 90.000 – 120.000 đồng/kg, mỗi cân khoảng 5-7 quả. Cá biệt, những quả hồng da tre được thu hái từ giống cây cổ thụ, kích thước to (chừng 3-4 quả một cân), vị ngọt đặc trưng sẽ có giá đắt hơn, khoảng 170.000 đồng/kg.

Dù giá cao hơn so với nhiều loại quả truyền thống khác của mùa thu nhưng hồng da tre vẫn là đặc sản, thức quà quê được giới sành ăn “săn đón”. Không chỉ được ưa thích bởi cách ăn, hương vị mà loại quả này còn phù hợp với việc vận chuyển đi xa hay đóng gói làm quà biếu.

Vỏ hồng da tre cứng, ngoại hình quả đẹp mắt, dễ vận chuyển đi xa nên thường được nhiều người tìm mua làm quà biếu tặng người thân, bạn bè, đối tác kinh doanh (Ảnh:  Hue Nguyen Thi, Nhà hàng Bể cá)

Để bảo quản hồng da tre được lâu, thông thường khi hồng đã chín, người ta sẽ bọc từng quả hồng bằng giấy báo, cho vào ngăn mát tủ lạnh, ăn tới đâu sẽ lấy hồng ra tới đó. Khi ấy, quả hồng trong dần, nhìn rất thích mắt, vị lại thanh mát, ngọt thơm, hấp dẫn từ trẻ nhỏ đến người lớn.

Theo kinh nghiệm của người Thái Nguyên, mẹo nhận biết hồng da tre đã chín, có thể ăn được bằng cách nhìn vào phần vỏ. Hồng chưa chín có màu xanh, vỏ chưa trong nên khi mua về, thực khách phải đặt ngược quả, phần núm hướng xuống dưới.

Bởi vì phần đáy quả hồng luôn chín trước nên dễ bị dập hơn phần cuống, đồng thời làm như vậy cũng giúp hồng chín đều hơn. Chỉ vài ngày, hồng chuyển dần sang màu xanh đục rồi vàng úa, vỏ trong veo tức là quả đã chín, có thể thưởng thức.

Phan Đậu