Soi kèo phạt góc Ferencvaros vs Young Boys, 2h ngày 25/8

.

Kute

Porsche Boxster Spyder với các thông số cơ bản: Giá bán 60.459 bảng Anh, công suất cực đại 375bhp, mô men xoắn tối đa 309lb ft, tăng tốc từ 0-62mph (96km/h) trong 4,5 giây, tốc độ tối đa cho phép 180mph (290km/h), tiêu hao nhiên liệu 28,5mpg, xả khí thải 230g/km CO2. Top Gear ví von rằng: Thật khó tìm ra cách để những chiếc Boxster của Porsche trở nên tốt hơn. 

Ferrari 488 Spider với các thông số cơ bản: giá bán 204.391 bảng Anh, công suất cực đại 670bhp, mô men xoắn tối đa 560lb ft, tăng tốc từ 0-62mph (96km/h) trong 3.0 giây, tốc độ tối đa cho phép 202mph (325km/h), tiêu hao nhiên liệu 24,8mpg, xả khí thải 260g/km CO2. Theo Top Gear, đây là một trong những siêu xe mui trần gây nhiều cảm hứng nhất mọi thời đại.

McLaren 650S Spider với các thông số cơ bản: giá bán 215.250 bảng Anh, công suất cực đại 641bhp, mô men xoắn tối đa 500lb ft, tăng tốc từ 0-62mph (96km/h) trong 3.0 giây, tốc độ tối đa cho phép 204mph (328km/h), tiêu hao nhiên liệu 24,1mpg, xả khí thải 275g/km CO2. "Siêu xe ít khi làm thất vọng các tay lái" là những lời có cánh mà Top Gear dành tặng cho McLaren 650S Spider.

Jaguar F-Type V6 S với các thông số cơ bản: giá bán 65.745 bảng Anh, công suất cực đại 380bhp, mô men xoắn tối đa 339lb ft, tăng tốc từ 0-62mph (96km/h) trong 4,9 giây, tốc độ tối đa cho phép 171mph (275km/h), tiêu hao nhiên liệu 32,8mpg, xả khí thải 203g/km CO2. Top Gear đánh giá rằng, "báo đỏ" Anh Quốc hoàn toàn có thể làm thỏa mãn cả người cầm lái và người ngồi cạnh với sức mạnh và độ tin cậy tới từ Jaguar.

Cuối cùng là  Aston Martin V12 Vantage Roadster với các thông số cơ bản: giá bán 148.155 bảng Anh, công suất cực đại 565bhp, mô men xoắn tối đa 457lb ft, tăng tốc từ 0-62mph (96km/h) trong 3,9 giây, tốc độ tối đa cho phép 201mph (323km/h), tiêu hao nhiên liệu 19,2mpg, xả khí thải 343g/km CO2.

Đây chính là những mặt trái của kỷ nguyên Internet kết nối vạn vật (IoT). Tuy nhiên đáng tiếc là trong kỷ nguyên này, các doanh nghiệp, tổ chức mới chỉ nghĩ nhiều đến mặt tích cực, đến các cơ hội và doanh thu khổng lồ mà IoT sẽ mang lại chứ ít người nhìn vào mặt trái của nó một cách nghiêm túc và có những cảnh báo kịp thời. Theo các chuyên gia bảo mật, trong kỷ nguyên IoT các vụ tấn công mạng ngày càng tinh vi và hậu quả gây ra ngày càng lớn. IoT như một cơn bão mà không một quốc gia nào tránh khỏi. Trong cơn bão đó, nếu quốc gia nào chuẩn bị kỹ càng, sẽ tồn tại. Nếu quốc gia nào không chuẩn bị kỹ càng, họ sẽ nhanh chóng bị cơn bão càn quét và thiệt hại là không thể hình dung được.

Đơn cử như vụ mạng internet bị sập tại Mỹ vừa qua, có vai trò của những thiết bị thông thường như webcam, máy quay phim. Hãng bảo mật Flashpoint tin rằng máy quay phim kỹ thuật số và webcam trong nhà của mọi người đã bị mã độc chiếm đoạt và sau đó bị lợi dụng để triển khai cuộc tấn công mạng quy mô lớn mà chủ nhân của chúng không hề hay biết. Hàng trăm ngàn thiết bị dường như đã bị nhiễm malware.

Sự cố sập mạng trên phạm vi Mỹ và châu Âu là do bị tấn công DDoS. Hacker dùng mã độc để làm cho các trang web, dịch vụ trực tuyến trở nên quá tải, dẫn đến hậu quả người dùng không thể hoặc khó khăn khi truy cập.

Máy chủ của công ty Dyn là nạn nhân và hứng chịu tới 3 đợt tấn công liên tiếp. Dyn là một phần trong cột trụ Internet, hoạt động như người trung gian để bảo đảm khi bạn gõ các đường dẫn như twitter.com, bạn sẽ đến được đúng trang cần đến. Vì vậy, nhiều người dùng không thể nào kết nối đến những trang phổ biến như Twitter, Netflix, Spotify hay Financial Times.

Công ty phần mềm Dynatrace theo dõi hơn 150 website và phát hiện 77 trang bị ảnh hưởng bởi sự cố. Dịch vụ gián đoạn có thể khiến các doanh nghiệp tổn thất tới 110 triệu USD doanh thu và bán hàng, theo CEO John van Siclen.

Thất bại thảm hại này có thể do loạt smartphone series G của LG, dòng điện thoại chủ lực mang lại tỷ suất lợi nhuận hầu hết cho LG. “Các mẫu điện thoại chủ lực của LG từ G4 đã liên tục gặp thất bại, suy giảm doanh thu”, Anshul Gupta, giám đốc nghiên cứu của hãng Gartner nói. “Điện thoại chủ lực thất bại, làm suy yếu nhãn hiệu, cạn kiệt nguồn lực và mọi thất bại đều dẫn đến suy giảm trầm trọng tỷ suất lợi nhuận”.

Thử nghiệm smartphone dạng "lego" của LG

Mặc dù chi phí nghiên cứu và phát triển (R&D) tăng cao trong quý đầu tiên của năm lên khoảng 1 tỷ USD, song thất bại của đại gia Hàn Quốc vẫn nằm ở khâu sáng tạo. “LG đã đưa ra những quyết định kinh doanh kém cỏi và những sáng tạo lầm lạc trên thị trường smartphone đang cạnh tranh khốc liệt”, Ben Stanton, nhà phân tích của Canalys nói. “Mẫu điện thoại lắp ghép G5 là một ví dụ điển hình”.

Mẫu điện thoại này ra mắt vào tháng Hai năm nay, cố gắng nổi bật nhờ thiết kế dạng "module", một mô hình smartphone cho phép người dùng tùy biến các linh kiện, như camera, loa và pin. Nhưng ý tưởng đột phá này lại là “bom xịt”.

“LG G5 là mẫu điện thoại sáng tạo, nhưng thị trường vẫn chưa có sẵn nhiều hỗ trợ đối với điện thoại modula”, Gupta nói. Google đã từng nghĩ về smartphone dạng "modula" nhưng ông lớn Internet cũng đã phải dừng dự án này lại.

Thất bại của LG G5 gây tổn thương cho công ty. “Các nhà mạng, nhà phân phối, bán lẻ đều ngần ngại nhập G5 về và luôn lo ngại về việc giải quyết đống hàng tồn kho, vì thế đã làm tăng thêm sự phức tạp và chi phí”, ông nói. “Vì thế điện thoại modula của LG đã phải bán ra kèm với các gói khuyến mãi, chiết khấu lớn. Điều này chứng tỏ sự thất bại của mục tiêu sáng tạo trong kinh doanh, đồng thời làm giảm tỷ suất lợi nhuận”.

LG buộc phải cố gắng làm một cái gì đó khác biệt trên thị trường smartphone Android đầy cạnh tranh. Áp lực khác biệt ngày càng nặng nề. “Những gì chúng tôi đang trải qua trong mảng di động cũng tương tự như những gì mà hầu hết các đối thủ khác đang đối mặt”, Ken Hong, một đại diện của LG Electronics nói.

“Chúng tôi cùng cạnh tranh nhau để giành những khách hàng như nhau, những người đang cảm thấy ngày càng ít có sự khác biệt giữa các nhãn hiệu điện thoại, đặc biệt trên mặt trận Android. Đây là cuộc cạnh tranh khắc nghiệt ảnh hưởng xấu đến tất cả các nhà sản xuất trên thế giới”.

Cuộc chiến càng khó khăn hơn khi Apple chiếm đến 103% lợi nhuận của ngành công nghiệp smartphone trong quý 3/2016, tăng từ mức 90% của năm trước. Như vậy Apple đang thu về hơn 100% lợi nhuận của cả ngành, cũng chính là Apple đang lấy tiền của những nhãn hiệu thua lỗ, trong đó có LG.

Samsung, nhà sản xuất smartphone số 1 thế giới về thị phần (gấp đôi thị phần Apple), cũng chỉ thu về 0,9% lợi nhuận, do "scandal" cháy nổ của Galaxy Note 7.

Không thể khai tử smartphone LG

Mặc dù thị trường cạnh tranh khốc liệt, thua lỗ triền miên, nhưng một công ty không phải đơn giản cứ muốn khai tử mảng kinh doanh smartphone của họ là được. LG Display, một trong những nhà sản xuất màn hình lớn nhất thế giới, và LG Innotek, nhà cung cấp module camera độc quyền iPhone 7 Plus, cả 2 đều là chi nhánh của LG Corp và là những công ty “chị em” gắn liền với mảng di động. “Các thiết bị di động của LG rất quan trọng để ứng dụng các linh kiện “nhà làm ra”, đặc biệt là công nghệ màn hình”, Stanton nói. “Mảng kinh doanh di động và linh kiên của LG đang nằm trong mối quan hệ zic-zac”.

Vì thế, LG không thể từ bỏ hẳn sản xuất smartphone, mà phải giảm thiểu thua lỗ bằng cách cắt giảm chi phí. Công ty vừa tuyên bố tái cơ cấu mảng di động, cắt giảm nhân sự.
Nhưng diều này khiến sự sống còn của LG trên thị trường smartphone càng khó khăn hơn, khi đối thủ liên tục mở rộng và chiếm thị phần, còn LG thì thu hẹp lại.

LG là nhà sản xuất smartphone số 4 toàn cầu vào năm 2013, sau Samsung, Apple và Huawei, nhưng hiện nay LG đã tuột ra ngoài top 5, nhường chỗ cho những tên tuổi Trung Quốc Oppo và Xiaomi.

Dù khó khăn, LG vẫn lạc quan. “Đây là một cuộc đua marathon, và chúng tôi vẫn lạc quan LG đang đứng vững sau khi nhiều đối thủ đã bị bật ra khỏi cuộc đua”, lãnh đạo Hong của LG nói.

Dù sao, LG cũng có một lợi thế mà các đối thủ khác không có. LG là một chaebol – một trong những tập đoàn lớn nhất tại Hàn Quốc. Dù mảng di động thua lỗ, nhưng 2 đơn vị kia của LG Electronics có thể đền bù: đó là mảng giải trí và đồ gia dụng tại gia, với mức lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận vừa báo cáo là đạt mức cao nhất trong lịch sử.

Hiện nay, LG có thể lớn và đa ngành nghề đủ khả năng bù lỗ cho cuộc chiến giành thị phần mảng smartphone, nhưng điều này sẽ được bao lâu?