Anh chỉ thua một set trong suốt giải đấu (trước Couacaud, người Pháp, ở vòng 2), khi bản thân đi khập khiễng vì đùi trái đau (rồi bị hoài nghi giả chấn thương), và tay vợt trẻ người Hy Lạp không phải là trở ngại lớn trong chiến thắng được viết trên cơ sở khoa học: công thức Djokovic - Australia - xi măng đồng nghĩa với độ chính xác và vị trí.

Hôm Chủ nhật, huyền thoại người Serbia ở điểm chính xác mà anh muốn. Với lần thứ 10 đăng quang sự kiện lớn tại châu Đại Dương, Grand Slam thứ 22 trong sự nghiệp, cân bằng kỷ lục của Rafael Nadal (cũng bằng thành tích của Steffi Graf, huyền thoại quần vợt nữ người Đức), qua đó vượt qua Carlos Alcaraz để trở lại ngôi vị số 1 thế giới.

Trở lại sau rắc rối một năm trước, Djokovic ăn mừng trên sân khấu yêu thích của mình. Anh có 28 chiến thắng liên tiếp tại đường đua này, bất bại kể từ năm 2018. Chiến thắng cùng gia vị đặc biệt, anh nhớ lại những ngày tồi tệ năm ngoái với sự xúc động.

"Gửi những chàng trai đến từ những đất nước nhỏ bé như Serbia và Hy Lạp của chúng tôi, hãy cứ mơ ước đi. Hãy mơ lớn, vì bạn có thể làm được", nhà vô địch lớn tuổi thứ ba của giải đấu, sau Ken Rosewall (37) và Roger Federer (36), lên tiếng.

"Đôi khi tôi đưa ra những điều tồi tệ nhất trong bản thân mình, trong và ngoài đường đua, vì vậy tôi đánh giá cao sự kiên nhẫn của mọi người. Chỉ các người mới biết những gì chúng ta đã trải qua trong bốn hoặc năm tuần qua", Nole nói với gia đình và đội của anh.

Anh kết luận: "Đây là một trong những giải Grand Slamkhó nhất nếu tính đến hoàn cảnh. Tôi cảm ơn những người đã đón nhận tôi. Đây là chiến thắng quan trọng nhất trong sự nghiệp của tôi".

Djokovic bước vào trận chung kết với việc gỡ bỏ chiếc băng ép quấn đùi trái. Anh bước đi vững chắc, mạnh mẽ, vang dội, đến để nói với Tsitsipas rằng anh ổn và sẽ thi đấu theo những gì anh muốn; tức là theo một nhịp điệu tàn khốc, nhịp tích tắc, tích tắc, từ bên này sang bên kia không ngừng cho đến nghẹt thở.

Cường độ cao ấy khiến Tsitsipas, trẻ trung hơn (kém Nole đến 11 tuổi), không kịp thở.

Chiến thắng áp đảo

Tay vợt đến từ Belgrade kết thúc set đầu tiên sau 36 phút không ngừng nghỉ, chỉ mất một điểm với những lần anh giao bóng. Tsitsipas chống đỡ một cách bất lực, thường xuyên đánh hỏng.

Thật vậy, những gì Djokovic muốn là được chơi, một kịch bản phẳng, áp đặt và những cú đánh gây mê đối thủ; mỗi quả bóng đều là một phần của chiến lược tinh vi.

Thay đổi độ cao, thay đổi tốc độ, nghiêng bóng, Nole tạo một tuyến tính trong cách đánh mà đối thủ Hy Lạp không thể phá vỡ. Ngay cả khi những tiếng ồn quá mức được tạo ra từ phía khu vực khán đài của người hâm mộ Tsitsipas, Djokovic vẫn không bị ảnh hưởng.

Tsitsipas có một giải đấu Australian Openrất tốt, nhưng anh quá nhỏ bé trước huyền thoại Djokovic. Trận chung kết mất đi sự căng thẳng. Hai set sau thi đấu tie break thể hiện rõ nhất sự chênh lệch về tâm lý và năng lực.

Ở set 3, khi Stefanos bất ngờ bẻ game mà Novak giao bóng, huyền thoại 35 tuổi ngay lập tức phản ứng để lấy lại quyền kiểm soát trận đấu.

Những cú trái tay một tay của chàng trai trẻ người Athens rất thú vị, nhưng anh còn cách rất xa đẳng cấp của Nole.

Anh không thiếu niềm tin hay tham vọng, càng không thiếu chất lượng quần vợt. Tuy nhiên, Djokovic hoàn toàn nắm trong tay quyền lực tối thượng.

Ở Melbourne, bữa tiệc dành riêng để tôn vinh Djokovic. Trên khán đài, người gốc Serbia áp đảo người gốc Hy Lạp. Họ hét lên tên của thần tượng, bậc thầy, chúa tể của Australian Open.

Nole cân bằng 22 Grand Slam với Nadal và một lần nữa trở lại ngôi số 1 thế giới, vị trí mà anh giữ kỷ lục 374 tuần. Anh mở ra năm 2023 ngoạn mục: 12 trận toàn thắng, giành cả 2 danh hiệu trong hai sự kiện tham gia.

Djokovic vẫn còn nguyên khát vọng chiến thắng. Bây giờ, anh hướng về Roland Garros để chinh phục Grand Slam thứ 23, kỷ lục trong kỷ nguyên Mở mà Serena Williams nắm giữ.

Xem ngay những tin tức thể thao mới nhất tại đây!

Djokovic lập hàng loạt kỷ lục, trở lại ngôi số 1 thế giới

Phát biểu tại buổi lễ, Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long đã cảm ơn Tập đoàn SK vì sự đóng góp ý nghĩa này và khẳng định Chính phủ sẽ tiếp tục nỗ lực để mua vắc xin Covid 19. 

Từ khi đại dịch Covid-19 bùng phát tại Việt Nam, Tập đoàn SK đã luôn theo sát và chủ động có những hỗ trợ kịp thời đáp ứng tình hình thực tiễn tại Việt Nam. Tháng 4/2020, Tập đoàn SK đã trao tặng 10.000 bộ xét nghiệm chẩn đoán vi rút SARS-CoV2, được cung cấp bởi nhà sản xuất hàng đầu Hàn Quốc nhằm hỗ trợ Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội kiểm soát đại dịch.  

Ngoài ra, ngày 19/06/2021, tại sự kiện “Hà Nội chung tay hành động đẩy lùi dịch Covid-19”, Công ty cổ phần Tập đoàn Geleximco và Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) đã chung tay đóng góp 20 tỷ đồng vào quỹ Vaccine phòng, chống Covid-19 của Chính phủ. Trong năm 2020, ABBANK cũng nhiều lần ủng hộ cho công tác phòng chống dịch Covid-19, trong đó 3 tỷ đồng được trao cho Uỷ ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam TP.Hồ Chí Minh để thực hiện bộ kit xét nghiệm Covid-19; 2 tỷ đồng trao cho bệnh viện Bạch Mai (Hà Nội), 200 triệu đồng trao cho quỹ chống dịch khu vực Đà Nẵng, và nhiều đóng góp khác của cá nhân các cán bộ nhân viên.

Trước đó, Tập đoàn Sun Group đã chuyển trực tiếp 300 tỷ đồng ủng hộ Quỹ vắc xin phòng chống dịch Covid-19. 

Cùng với đó, Dự án Cộng đồng Thế hệ S (S-Generation) do tập đoàn này bảo trợ với nhiều hoạt động truyền cảm hứng nhằm kêu gọi cộng đồng cùng chung tay mang cơ hội tiếp cận vắc xin tới xã hội, cũng đã trao tặng Quỹ số tiền 20 tỷ đồng.

Như vậy, tổng số tiền Sun Group ủng hộ Quỹ vắc-xin phòng chống dịch Covid-19 của Chính phủ trong dịp này lên tới 320 tỷ đồng. Ngay trong ngày 9/6, toàn bộ số tiền đã được chuyển tới Kho bạc Nhà nước. 

Tập đoàn Sungroup ủng hộ Quỹ vắc-xin của Chính phủ 320 tỷ đồng

Chiều 11/6, ghi nhận những đóng góp tích cực, nhanh chóng và kịp thời của doanh nghiệp, Bộ Tài chính cùng với Kho bạc Nhà nước Việt Nam đã trao Chứng nhận Ủng hộ Quỹ vắc-xin phòng Covid-19 Việt Nam tới Tập đoàn Sun Group. 

Ông Hồ Đức Phớc, Ủy viên BCH Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Tài chính cho biết, kể từ ngày khai trương Quỹ từ thứ bảy tuần trước đến hôm nay, Quỹ đã tiếp nhận hơn 4300 tỷ, còn 3200 tỷ cam kết nhưng chưa chuyển tiền. Như vậy tổng cộng số tiền cam kết và thực nhận là 7500 tỷ.

Bên cạnh đó, Câu lạc bộ kỹ sư Delta của Tập đoàn Delta Group đã phát động phong trào chung tay chống dịch Covid-19. Sau khi phát động phong trào nêu trên, tổng số tiền quyên góp được lên đến 650 triệu đồng.

Ông Nguyễn Đăng Quang (ngoài cùng bên phải) tặng quà cho đại diện bệnh viện dã chiến tỉnh Bắc Giang

Đại diện tập đoàn, ông Nguyễn Đăng Quang, Phó Tổng giám đốc, Chủ tịch Công đoàn Delta Group cùng đại diện các bộ phận trực tiếp có mặt tại Bệnh viện dã chiến tỉnh Bắc Giang (Trung tâm hồi sức tích cực Covid-19) và Trung tâm y tế huyện Hữu Lũng – Lạng Sơn để trao tận tay các phần quà cho đội ngũ y bác sĩ tuyến đầu chống dịch.

Tại buổi trao tặng phần quà ở bệnh viện dã chiến tỉnh Bắc Giang, ông Nguyễn Đăng Quang bày tỏ sự xúc động với những nỗ lực của đội ngũ bác sĩ, nhân viên y tế căng mình làm nhiệm vụ. Ông hy vọng, những phần quà nhỏ mang cả tấm lòng của các thành viên tập đoàn sẽ góp sức vào công cuộc chống dịch đầy cam go ở nơi tuyến đầu.

Nối tiếp chuỗi hành trình đồng hành cùng cả nước chống dịch Covid-19, ngày 17/06, Công ty CP Traphaco đã trao tặng 500 triệu đồng hỗ trợ mua vaccine phòng Covid-19 cho cộng đồng thông qua Ủy ban MTTQ Việt Nam - Thành phố Hà Nội, thực hiện nghiêm túc “mục tiêu kép” của Chính phủ đề ra “Vừa đảm bảo an toàn phòng chống dịch, vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế, an sinh xã hội”.

Ông Nguyễn Anh Tuấn- Phó chủ tịch HĐQT và Bà Đào Thuý Hà - Phó tổng giám đốc CTCP Traphaco trao tặng 500 triệu đồng vào quỹ vắc xin phòng Covid-19 cho Ông Nguyễn Sỹ Trường - Phó CT UBMTTQ Việt Nam TP.Hà Nội

Đồng thời, Traphaco phối hợp nhóm Thiện nguyện TML (Technic Medical Labs) triển khai dự án “Sản xuất buồng lấy mẫu xét nghiệm Covid-19 chống nóng” giảm gánh nặng cho đội ngũ y bác sĩ tuyến đầu chống dịch. Được trang bị thêm điều hòa nhiệt độ, quạt thông khí, đèn khử khuẩn, thiết bị âm thu phát âm thanh… buồng lấy mẫu xét nghiệm di động do Traphaco và nhóm TML triển khai sẽ giúp phần nào các nhân viên y tế tránh được nắng nóng, nhiệt độ tăng cao khi mặc đồ bảo hộ và đặc biệt giảm thiểu nguy cơ lây nhiễm khi tiếp xúc với số lượng lớn người lấy mẫu xét nghiệm. Đến ngày 15/6, dự án đã sản xuất và trao tổng cộng 15 buồng lấy mẫu di động cho 4 địa phương: Hà Nội, Bắc Giang, Bắc Ninh và Thái Bình.

Hà An - Thu Hiền 

Phó Chủ tịch Quốc hội Tòng Thị Phóng đề nghị các đại biểu cần thảo luận làm rõ các vấn đề về: quyền tự chủ học thuật, trong hoạt động chuyên môn; tự chủ trong tổ chức và nhân sự; tự chủ trong tài chính và tài sản... Bên cạnh đó là trách nhiệm giải trình của các cơ sở GDĐH, nếu không thực hiện đúng cam kết thì phải xử lý thế nào khi liên quan đến tiêu chuẩn, chính sách chất lượng, đến mức lương, thưởng, đến các báo cáo tài chính hằng năm... 

Bà Tòng Thị Phóng, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Chủ tịch Quốc hội

Hiệu trưởng chưa sẵn sàng, nhà trường khó bứt phá

Với bài tham luận có tiêu đề "Mối quan hệ giữa cơ quan chủ quản và trường đại học", GS Trần Đức Viên thu hút sự chú ý khi đưa ra nhận định về nguyên nhân khiến một số hiệu trưởng cơ sở giáo dục đại học dù được tự chủ nhưng chưa có sự bứt phá. 

Theo GS, mấu chốt của tự chủ đại học là mô hình quản lý mới với sự xuất hiện của hội đồng trường. Đây là một tổ chức quản trị, đại diện quyền sở hữu của nhà trường, của các đối tác ngoài xã hội, thực tế sẽ tạo sự “dịch chuyển quyền lực” nhưng chỉ khi có quyết tâm chính trị mạnh mẽ của lãnh đạo cấp cao mới mong thực hiện được. Nếu không, đa phần các trường vẫn chạy theo lối mòn quản lý cũ và khai thác những lợi thế đã tích lũy được từ trước, chứ không phải từ tự chủ đại học.

“Một số hiệu trưởng chưa thực sự sẵn sàng đón nhận thiết chế hội đồng trường, nên hội đồng trường không thể mạnh, và khi hội đồng trường chưa đủ mạnh thì nhà trường không thể thoát ra khỏi cơ chế chủ quản”.

Bên cạnh đó, về mặt tâm lý, hiệu trưởng không muốn chia sẻ quyền lực với hội đồng trường, không muốn tự dưng lại có một tổ chức đứng trên đầu mình.

“Đa số các hiệu trưởng đều là những người tốt, học cao biết rộng, nhưng từ trong tiềm thức, và như một thói quen, khi ngồi vào vị trí hiệu trưởng là tự khắc họ điều hành và quản lý trường đại học như những cách mà các vị tiền nhiệm đã làm, như hiệu trưởng các trường đại học khác đang làm, có cải tiến, thêm bớt chút ít, nên về mặt bản chất, gần như không có khác biệt giữa trường tự chủ và chưa tự chủ, giữa có Hội đồng trường hay chưa có Hội đồng trường” - diễn giả phân tích.

“Không nên và không thể trách cứ họ, vì không có bất cứ một văn bản nào hướng dẫn, đã là hiệu trưởng một trường tự chủ thì giống và khác gì và khác như thế nào”.

Còn về mặt pháp lý, trong quản lý và điều hành nhà trường, hiệu trưởng không thấy có bất cứ sự ràng buộc thực tế nào với hội đồng trường, có hội đồng trường hay không thì bản chất công việc vẫn thế, chỉ có “phát sinh” thêm một tổ chức mà họ phải báo cáo theo luật định, dù muốn dù không.

“Theo các qui định hiện hành, quyền lực của hiệu trưởng các trường đại học Việt Nam vẫn là ‘to nhất’ so với các nước trên thế giới. Thiết chế Hội đồng trường bị vô hiệu hóa ngay từ khi sinh ra!”.

Một lý do tế nhị khác khiến các hiệu trưởng chưa muốn tiếp nhận thể chế hội đồng trường, đó là hiện trạng không ít trường đại học tỏ ra miễn cưỡng, đối phó trong việc minh bạch hoá các thông tin, hoạt động giám sát của Thanh tra Nhân dân chỉ là hình thức.

“Khi quyền tự chủ của các cơ sở giáo dục được nâng cao, nghĩa là phải tăng tính công khai, minh bạch, hiệu trưởng phải thực hiện trách nhiệm giải trình về các hoạt động của nhà trường với hội đồng trường, đó là điều rất ít hiệu trưởng muốn.

Thêm nữa, tâm lý cầu an thụ động cũng là một trở ngại lớn trong quá trình đổi mới giáo dục đại học nói chung, tiến trình tự chủ đại học nói riêng. Giữa một rừng các văn bản qui phạm pháp luật vừa chưa đồng bộ, vừa chưa rõ ràng, sai đúng chỉ trong gang tấc, “qua đúng nay sai ngày mai lại đúng”, nên nhiều hiệu trưởng ngại bứt phá chọn phương án an toàn nhất cho họ: giữ cơ chế bộ chủ quản”.

Quản lý Nhà nước về giáo dục không còn vướng mắc nào lớn

Trước những ý kiến cho rằng tự chủ giáo dục còn vướng về quản lý Nhà nước, Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam khẳng định, vấn đề vướng chủ yếu hiện nay là về ngạch viên chức và tiền lương theo Bộ nội vụ và vướng về ngân sách đầu tư và đặt hàng bên tài chính và đầu tư. Còn quản lý Nhà nước chuyên ngành giáo dục dù chưa hết vướng nhưng không còn vướng lớn.

Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam khẳng định đối với vấn đề tự chủ đại học, quản lý Nhà nước chuyên ngành giáo dục không còn vướng mắc lớn

Để triển khai tự chủ có hai việc quan trọng: Phải có Hội đồng trường theo đúng quy định của pháp luật và tự chủ gắn với trách nhiệm giải trình.

Cái vướng ở đây, ông Đam cho rằng thứ nhất là Hiệu trưởng không muốn mất quyền, không muốn chuyển giao bớt quyền sang Hội đồng trường, vẫn muốn hiệu trưởng là to nhất.

“Luật ra rồi mà vẫn có người hỏi hiệu trưởng to hay Hội đồng trường to? Một số hiệu trưởng vẫn muốn kiêm Bí thư Đảng ủy...

Nhiều người còn hỏi tôi “Nếu thế, hiệu trưởng không còn quyền gì à?”.

Tôi bảo không phải, ví dụ thế này, trước đây hội đồng trường chưa có hoặc là hình thức thì anh quyết toàn bộ về đầu tư, anh vẫn phải xin ý kiến theo ngạch của Đảng nhưng cơ bản là hiệu trưởng quyết. Bây giờ anh phân ra 10 tỷ trở lên phải có Hội đồng trường thông qua, 10 tỷ trở xuống thì giao cho Hiệu trưởng, giao cho Ban Giám hiệu. Thế nhưng có trường khác thì bảo 10 tỷ to quá, trường tôi 1 tỷ trở lên thì phải hội đồng trường, cái đó là toàn quyền của các đồng chí, bàn tập thể và thống nhất, ra quy chế. 

Về nhân sự, có trường bàn tập thể, nếu thấy rằng nhận thêm người rất quan trọng, phải đưa ra bàn hội đồng thì đưa ra bàn, nhưng có trường nói không, tuyển dụng 50 người trở lên mới phải thông qua hội đồng trường, còn lại dưới thì giao cho Ban Giám hiệu… thì hoàn toàn do cơ chế, quy chế của các đồng chí. Luật và Nghị định hoàn toàn không cấm cái này.

Ngày xưa, Luật chưa cho tự chủ thì mới phải có điều lệ mẫu. Còn giờ Luật quy định rồi, giao quyền cho anh rồi. Cái chỗ này tôi cho rằng nhận thức của chính các trường".

Một vấn đề rất quan trọng nữa là phải có một bộ quy tắc ứng xử một cách đầy đủ, cực kỳ chi tiết về nhân sự, tiền lương... Bộ quy tắc này phải công khai để giáo viên, sinh viên, xã hội giám sát.

Theo Phó Thủ tướng, Chính phủ rất trân trọng tất cả các ý kiến góp ý. Công cuộc đổi mới rất dài hơi, phải liên tục và khi có ý kiến khác nhau, hãy cùng bày tỏ trên tinh thần cầu thị. Chính phủ sẽ chắt lọc và kiến nghị các cơ quan có thẩm quyền để tiếp tục điều chỉnh, trước hết về hành lang pháp lý, sau đó là về cơ chế chính sách và cuối cùng là khâu tổ chức kiểm tra thực hiện về pháp luật. 

Thúy Nga - Ngân Anh

Đại học tự chủ nhưng khó xử lý giảng viên 'sáng cắp ô đi, chiều cắp ô về'?

Áp dụng Luật Viên chức trong các trường đại học tự chủ, để tăng lương cho một cá nhân xuất sắc, tài năng hay sa thải đối với cá nhân yếu kém là rất khó...