253
Kỳ mới nhất
"Nhị Lang Thần" Lâm Chí Khiêm ở tuổi 71 vẫn phong độ, tinh anh
Gần gây, Lâm Chí Khiêm – người đảm nhiệm vai diễn Nhị Lang Thần từng khiến Tôn Ngộ Không phải khốn đốn trong phim Tây Du Ký đã khiến khán giả nhiều thế hệ bồi hồi nhớ lại bộ phim kinh điển này khi chia sẻ những hình ảnh mới nhất của mình.
Ở tuổi 71, “nam thần” của tất cả các cô gái trong đoàn phim năm xưa nay vẫn phong độ, tinh anh, khỏe khoắn và vẫn say mê với võ thuật. Ông hiện đang là hội phó Hội nghiên cứu võ thuật Phúc Kiến và là cố vấn võ thuật của phái võ Tự Nhiên Môn.
Màn giao đấu ngang tài ngang sức giữa Nhị Lang Thần với Tôn Ngộ Không trong "Tây Du Ký"
Trong Tây Du Ký, vai diễn Nhị Lang Thần do Lâm Chí Khiêm đảm nhiệm tuy chỉ là một vai phụ nhưng đã để lại dấu ấn mạnh mẽ đối với khán giả bởi vẻ ngoài oai phong, khôi ngô, tuấn tú, đậm chất “nam thần” của mình.
Lâm Chí Khiêm khi đó là chuyên gia chỉ đạo võ thuật của đoàn phim, được tất cả mọi người trong đoàn yêu quý, đặc biệt, ông khiến cho không ít cô gái trong đoàn phải “thầm thương trộm nhớ”.
Lâm Chí Khiêm từng là "nam thần" của nhiều diễn viên nữ trong đoàn phim
Nói về Lâm Chí Khiêm, ông là một người vô cùng đặc biệt. Về tính cách, ông hào hiệp, nghĩa khí nhưng sống khép kín và ít nói. Về võ nghệ, có thể coi ông là “cao thủ” khi từng là học trò của bậc thầy võ thuật Vạn Lại Thanh và từng là vệ sĩ của Tưởng Giới Thạch.
Ở đoàn phim, ông còn kiêm luôn vai trò “vệ sĩ” cho các nữ diễn viên trong đoàn, bảo vệ họ khỏi những trêu chọc của người xung quanh. Ông được các cô gái trong đoàn phim đặc biệt yêu mến, thậm chí có nhiều cô còn ngỏ ý muốn được kết hôn nhưng Lâm Chí Khiêm lại tỏ ra “hờ hững” với phụ nữ. Có lần, “Vạn Thánh Công Chúa” Trương Thanh nhờ ông hướng dẫn một vài động tác võ thuật để “đối phó” với Tôn Ngộ Không trong cảnh quay sắp tới. Hai người đã luyện tập trên ban công vắng vẻ. Ngày hôm sau, tin đồn hẹn hò giữa ông và Trương Thanh xôn xao khắp đoàn làm phim.
Diễn viên Trương Thanh từng "bật đèn xanh" cho Lâm Chí Khiêm nhưng không được ông đáp lại
Đến khi hoàn thành cảnh quay, Trương Thanh ngỏ ý mời ông đi ăn tối riêng để cảm ơn thì ông lại rủ “Tôn Ngộ Không” Lục Tiểu Linh Đồng đi cùng. Lục Tiểu Linh Đồng khi đó đã cố ý cho ông “leo cây” để tạo không gian riêng cho đôi trẻ nhưng không ngờ ông lại nhất quyết rủ thêm một người khác trong đoàn đi cùng mới chịu đến chỗ hẹn với Trương Thanh.
Thế nhưng, bỗng dưng một ngày, Lâm Chí Khiêm khiến cả đoàn làm phim sững sờ khi dõng dạc tuyên bố đã kết hôn chỉ sau 40 ngày nghỉ phép về thăm nhà. Ai cũng nghĩ chắc hẳn “Nhị Lang Thần” đã kết hôn với người yêu lâu năm ở quê, tuy nhiên, sự thật là ông và vợ chỉ mới quen nhau trong khoảng thời gian ông nghỉ phép và đám cưới được diễn ra nhanh chóng sau đó.
Lần hiếm hoi Lâm Chí Khiêm công khai người vợ của mình trong một chương trình truyền hình
Được biết, bà xã của Lâm Chí Khiêm là một vận động viên điền kinh, từng đoạt huy chương vàng cấp quốc gia ở cự li 100m. Nói về lí do quyết định kết hôn, Lâm Chí Khiêm tiết lộ là do mẹ ông rất thích cô.
Từ đó đến nay, mặc dù hiếm khi chia sẻ hình ảnh hay cuộc sống của hai vợ chồng nhưng ai nấy đều biết ông và vợ có cuộc sống hôn nhân vô cùng viên mãn, hạnh phúc. Họ có với nhau một cô con gái.
Sau "Tây Du Ký", Lâm Chí Khiêm đóng thêm một vài bộ phim trước khi lui về với vai trò tư vấn võ thuật
Về sự nghiệp, sau thành công của Tây Du Ký, Lâm Chí Khiêm chỉ đóng thêm một vài phim như Tay Súng Paris, Truy bắt khẩn cấp... sau đó, dần lui về hậu trường và trở thành tư vấn võ thuật cho nhiều bộ phim.
Ngoài ra, ông cũng tham gia huấn luyện võ thuật cho nhiều đơn vị như công an, cảnh sát, đặc nhiệm. Năm 1988, ông từng đoạt chức vô địch cuộc thi boxing Hoa Đông.
(Theo Dân Việt)
Sự thật về phép thần thông mạnh nhất trong Tây du ký 1986
- Trong Tây du ký có rất nhiều phép thần thông biến hóa và các loại phép thuật, thế nhưng lại có một phép thuật mà ngay cả Phật tổ Như Lai cũng không hề biết.
" alt="Vị thần khiến Tôn Ngộ Không kiêng nể, 'đào hoa' nhất Tây Du Ký 1986 là ai?"/>
Vị thần khiến Tôn Ngộ Không kiêng nể, 'đào hoa' nhất Tây Du Ký 1986 là ai?
Công bố và triển khai quy trình đào tạo chuẩn G23.0 đầu tiên trên toàn cầu, công ty EAS Việt Nam kỳ vọng đào tạo ra những nhân lực giúp cho xã hội thay đổi về năng lực quản trị cũng như cách thức quản trị, mô hình quản trị để tạo ra giá trị vượt trội.ThS Bùi Phương Việt Anh - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc công ty EAS Việt Nam đã có chia sẻ cụ thể về mô hình chuẩn G23.0 tại Việt Nam.
 |
ThS Bùi Phương Việt Anh - Chủ tịch HĐQT, Tổng giám đốc công ty EAS Việt Nam. |
Chiến lược đào tạo hoàn toàn mới
- Hiện nay ở Việt Nam có rất nhiều tổ chức hoặc công ty đào tạo về nguồn nhân lực cấp cao, ông có nhận xét gì các mô hình này? Với tư cách là một nhà quản trị chiến lược, ông có nhận xét gì về thống nhân lực của Việt Nam hiện nay?
Tại Việt Nam nếu đào tạo từ sinh viên thấp lên đến nhà quản trị thật sự là một thách thức rất lớn, khó có đơn vị nào có thể làm được. Cho đến lúc này, sau hơn chục năm tôi thấy rằng gần như không trường đại học nào tại Việt Nam làm được điều này, có thể do mô hình, do điều kiện kinh tế hoặc cơ chế.
Về hệ thống đào tạo nhân lực của Việt Nam hiện nay không có chiến lược, bắt chước, rập khuôn theo những mô hình có sẵn, thậm chí quá thần tượng những mô hình quản trị mà không tính đến những thuộc tính, điều kiện mang tính chất rất cá biệt của người Việt.
Tiến sỹ nhiều, toán học giỏi nhưng chưa có chương trình khoa học nào được đánh giá ra ngoài thế giới. Theo tôi, đây không phải do lỗi của hệ thống giáo dục mà do chúng ta thiếu triết lý giáo dục nên dẫn đến việc không có mục tiêu rõ ràng làm cho mục tiêu đào tạo trở nên quá xa vời với thực tế.
Tôi thấy nhiều ngân hàng cũng cho thực tập sinh, nhưng chắc chắn là không có ngân hàng nào dám cho sinh viên đứng ra làm giám đốc một chi nhánh. Tuy nhiên nếu có một công nghệ đào tạo cũng như một cơ chế tốt, tôi tin rằng một sinh viên cũng có thể làm được trưởng phòng, thậm chí là điều hành một đơn vị.
- Hiện nay người ta hay nghe nói nhiều đến các thuật ngữ như: đào tạo thông minh, điện toán đám mây hay đào tạo online hay thậm chí NLP... nhưng ít ai biết đến một thuật ngữ hoàn toàn mới “G23.0”, ông có thể giải thích rõ hơn về G23.0?
Hiện nay có rất nhiều trào lưu đào tạo trong nước cũng như nước ngoài người ta cho rằng đào tạo công nghệ thông minh hay các công nghệ khác, tuy nhiên nó cũng chỉ đạt mức độ 7.0. Công nghệ điện toán đám mây hiện nay cũng chỉ đạt 7.5. Hoặc công nghệ đào tạo online. Khi tâm thế con người chưa tốt thì đào tạo online là một cản trở lớn nhất.
Còn về chuẩn G23.0, nó dựa trên cơ sở của nền kinh tế tổng thể. Thuật ngữ kinh tế tổng thể được sử dụng chính thức để diễn đạt những mô hình và nguyên lý về kinh tế không theo mô hình kinh tế vi mô hay vĩ mô kinh điển mà nó khác xa thậm chí quen thuộc đến mức khác biệt.
G23.0 là thang đo giá trị lệch năng lực của nhân lực và được đánh giá theo sự phát triển từ phát triển cơ bắp, cho đến phát triển thông qua văn hóa, cho đến phát triển thông qua công nghệ, cho đến phát triển thông qua các mục đích và giá trị cho đến giá trị gia tăng rồi đến kinh tế tổng thể. Kinh tế tổng thể là giá trị cao nhất cho đến thời điểm này, chúng tôi định ra là tương đương với 23.0.
“Công nghệ” đào tạo lãnh đạo
- Xuất phát từ đâu mà ông có thể xây dựng lên mô hình chuẩn về 23.0 và thực tiễn ứng dụng G23.0 đào tạo ở Việt Nam hiện nay?
Trong nhiều năm chúng tôi áp dụng đào tạo G23.0 đã cho thấy một kết quả đáng kinh ngạc. Khi sử dụng đào tạo trực tiếp, với người đã có bằng đại học, sẽ mất trong khoảng 3 - 6 tháng là họ có khả năng tư duy, đánh giá tương đối tốt phù hợp với điều kiện là trưởng phòng hoặc cao hơn.
Còn đối với một sinh viên nếu một khóa mini sẽ mất khoảng 6 tháng có thể giữ chức vụ trưởng phòng, còn học full phải 16 tháng các em có thể lên giám đốc.
Và thực tế trong nhiều năm qua, chúng tôi đã có rất nhiều lứa học sinh ra trường và kết quả là đã tiết kiệm rất nhiều chi phí, giải quyết được vấn đề con người, cả về ánh nhìn, năng lực tư duy, năng lực làm việc, thay đổi tâm thế và bản vị con người.
Tôi cho rằng người lãnh đạo phải được đào tạo bởi công nghệ lãnh đạo chứ không thể là công nghệ phổ thông được. Sản phẩm nào thì phải công nghệ đó.
Hiện nay có rất nhiều những quan điểm khác nhau trong giáo dục và tôi nghĩ rằng các nhà giáo dục cũng như các nhà kinh doanh, quản trị cần có một cái nhìn thực tế và dũng cảm để chúng ta sửa.
- Kỳ vọng của ông khi đưa mô hình chuẩn G23.0 vào đào tạo nguồn nhân lực cao cấp Việt Nam?
Khẳng định cho thế giới đã đến thời Việt Nam trỗi dậy và quản trị của chúng ta đủ sức hấp dẫn các nhà quản trị của nước ngoài phải học tập, nếu có điều kiện chúng ta sẽ làm cho Việt Nam có đủ sức biến từ người đi làm thuê thành ông chủ.
- Đưa chương trình này đào tạo ra nhiều con người giúp cho xã hội thay đổi về năng lực quản trị cũng như cách thức quản trị, mô hình quản trị để tạo ra giá trị vượt trội.
- Cho thế giới biết Quản trị 23.0 cũng giống như công nghệ khi Việt Nam khởi xướng cũng là một niềm tự hào. Nhà nước cần nhìn nhận một cách đúng đắn nhất thay vì không có chính sách hỗ trợ cho nó phát triển thành cuộc cách mạng về mặt học thuật để các nhà quản trị kinh tế, thậm chí các nhà lãnh đạo cũng cần nhìn lại theo phương thức lãnh đạo mới để có giá trị đột phá.
Mong muốn trước mắt của tôi đó là đào tạo cho thế hệ trẻ Việt Nam hiện nay có năng lực quản trị thực sự giúp nhà nước giải quyết được vấn đề khủng hoảng nhân lực hiện nay. Không gây tốn kém và làm lệch hướng các nguồn lực khác của đất nước.
- Xin cảm ơn ông!
(Theo Dân Trí)
" alt="Nhân lực Việt Nam: Đã đến thời trỗi dậy"/>
Nhân lực Việt Nam: Đã đến thời trỗi dậy
- Thi thoảng, trên các trang mạng xã hội lại xuất hiện một vài bài viết, đoạn văn cộp mác con trẻ, khiến phản ứng trước hết của không ít người đọc là phì cười.Đưa chuyện "Hà Nội chặt cây" vào bài văn lớp 4" alt="Sao nỡ mạo danh sự ngây thơ của trẻ để mua vui?"/>
