Nhà đất giá rẻ sôi động, condotel chất đống hàng tồn

2025-02-06 15:58:23 [Bóng đá] 来源：NEWS

Hướng đến nhu cầu thực

Đánh giá về xu hướng thị trường gần đây,àđấtgiárẻsôiđộngcondotelchấtđốnghàngtồxem lại bóng đá hôm nay ông Nguyễn Anh Tuấn, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Tâm Real, cho rằng, phân khúc bình dân chủ yếu dành cho người Khánh Hòa rất được ưa chuộng. Bằng chứng là thời gian qua các chung cư CT2, CT4 vừa chào bán đã hết hàng trong vài giờ đồng hồ. Ngoài ra, hơn 10.000 sản phẩm đất nền chạy theo quy hoạch phía Tây thành phố Nha Trang gần như đều đã có chủ mới.

Đồng quan điểm, ông Văn Dũng Chinh, Tổng Giám đốc Cát Lợi Real, nhận định, dòng sản phẩm trên dưới 1 tỷ, đáp ứng nhu cầu thực của người tiêu dùng vẫn giao dịch ổn định trong thời gian gần đây. Tuy nhiên, những dự án mới đáp ứng điều kiện và tung ra thị trường không nhiều.
“Nhận định của tôi 2019 vẫn là 1 năm hướng đến những dòng sản phẩm hợp túi tiền trên dưới 1 tỷ. Do Nha Trang phát triển theo hướng Tây nên dọc Cao Ba Quát - Cầu Lùng đang là vùng trũng để hướng tới dự án an cư lạc nghiệp. Hiện những khu dân cư hiện hữu đang có những giao dịch sôi động”, ông Chinh chia sẻ.

Khoảng 1 năm trở lại đây cục diện thị trường bất động sản Khánh Hòa đã có nhiều thay đổi. (Ảnh minh họa)

Cũng theo ông Chinh, bất động sản khu phía Bắc vẫn chưa đáp ứng được quy hoạch. Đây là bài toán 5 năm hoạc 10 năm. Phía Nam thì đang có sự hình thành về hạ tầng, 1 số chủ đầu tư đang quay lại, triển khai hàng loạt gần 40 dự án. Sự phát triển đồng bộ về hạ tầng là điều kiện thiết yếu để thúc đẩy thị trường bất động sản Khánh Hòa.

“Đất nền là kênh đầu tư lâu dài và được nhà đầu tư yêu thích. Hiện Nha Trang đã có quy hoạch 1/2.000 phía Tây là khu dân cư mới. Lộ trình là trung tâm hành chính của tỉnh. Số dự án đầu tiên phía Tây tăng trưởng tốt trên 200% trong 3 năm qua. Số lượng đất nền lên con số hơn 10 ngàn sản phẩm, không đáp ứng đủ nhu cầu người ở và nhà đầu tư. Tính khan hiếm dẫn đến giá trị giao dịch gia tăng”, ông Chinh nói.

“Hiện bất động sản Khánh Hòa chia làm 2 phân khúc chính: Phân khúc cho người Khánh Hòa (chung cư, nhà ở xã hội, đất nền) và phân khúc 2 cho giới đầu tư bền ngoài (condotel, biệt thự nghỉ dưỡng). Trong đó, condotel, biệt thụ nghỉ dưỡng là phân khúc mới phát triển mạnh vài năm trở lại đây. Đây là hướng đi đúng đắn cho các thành phố ven biển”, ông Trần Đình Quý, Chủ tịch hội Môi giới Bất động sản Khánh Hòa chia sẻ.

Condotel “nín thở” chờ đợi

Theo ông Văn Dũng Chinh, từ năm 2015 đến nay, quá nhiều nhà đầu tư hướng tới condotel. Dòng sản phẩm này đòi hỏi chất lượng sản phẩm, thương hiệu, vị trí đắc địa, thì sản phẩm mới được tiêu thụ một cách nhanh chóng. Tới đây condotel còn nhiều, năm 2019 dự báo tương đối khốc liệt với phân khúc này.

“Vừa qua cũng có những chủ đầu tư bị kiện sau khi đẩy con số lợi nhuận lên từ 12 - 16%/năm. Xây dựng sản phẩm chất lượng nhưng để vận hành trơn tru, mang lại lợi nhuận lại là vấn đề khác. Hiện tại chúng ta rất phụ thuộc vào nguồn khách Châu Á như: Hàn, Nhật, Trung và sẽ có nhiều rủi ro”, ông Chinh nói.

Về nguồn cung condotel, ông Chinh cho biết, năm 2016, 2017 có 16.000 sản phẩm. Năm 2019 dự kiến có khoảng 10.000 sản phẩm tung ra thị trường. Riêng Bãi Dài Cam Lâm có hơn 40 dự án, tính sơ bộ 1 dự án 1.200 sản phẩm thì nguồn cung tương lai rất khủng khiếp. Trong khi đó, sức mua phụ thuộc vào thị trường, dao động 1 năm thị trường hấp thụ từ 5.000 đến 7.000 sản phẩm là tối đa.

Ông Nguyễn Anh Tuấn, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Tâm Real, cho rằng, các sản phẩm condotel trên thị trường như: Laluna, Arina, Crystal Bay… đều đã bán từ 50% trở lên. Hiện tại không nhiều đơn vị truyền thông mạnh, vì tâm lý họ đang chờ.

“Phân khúc condotel, biệt thự nghỉ dưỡng đang chờ đợi có sự thống nhất ban hành về tính pháp lý của loại hình này. Từ đó, chủ đầu tư, khách hàng, môi giới thực thi theo pháp luật. Ở mình chưa có nên có những chủ đầu tư làm bậy, gây tai tiếng, ảnh hưởng đến thị trường bất động sản Khánh Hòa. Bài toán đặt ra là sự cam kết có thực thi hay không. Tất cả cùng chờ”, ông Trần Đình Quý nhận định.

Cũng theo ông Quý, condotel giao cho cho chủ đầu tư khai thác. Chủ đầu tư cam kết 10% trở lên. Hiện khách hàng đang chờ những dự án khi đi vào vận hành, khai thác thì tính cam kết của chủ đầu tư với khách hàng như thế nào. Trước đây, năm 2016 họ mua, chưa khai thác nên chưa nói tốt hay xấu. Năm 2019 là bản lề, đưa vào sử dụng thì mới thể hiện được năng lực chủ đầu tư.

Công Hưng

Cắt cơn sốt đất, hết thời chụp giật ở Khánh Hòa

Cùng với các đợt thanh tra quyết liệt, bất động sản Khánh Hòa giảm hẳn sự sôi động từ nửa cuối năm 2018.

(责任编辑：Thời sự)

相关内容

Ngày 3/8/2018 tại trụ sở của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel), dưới sự chứng kiến của Thượng tướng Trần Đơn, Ủy viên Trung ương Đảng, Uỷ viên Thường vụ Quân uỷ Trung ương, Thứ trưởng Bộ Quốc phòng, Tập đoàn Viettel đã tổ chức Lễ bàn giao chức danh Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn.

Lễ bàn giao lãnh đạo cấp cao Viettel ngày 3/8/2018

Theo đó,Thiếu tướng Nguyễn Mạnh Hùng, nguyên Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel (nay là Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Ban cán sự Đảng, Quyền Bộ trưởng Bộ TT&TT, Phó trưởng Ban Tuyên giáo Trung ương) bàn giao chiến lược giai đoạn 4 của Viettel và bàn giao chức danh Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cho Thiếu tướng Lê Đăng Dũng.

Như vậy, sau 3 giai đoạn phát triển kéo dài gần 30 năm, từ một Công ty xây lắp (giai đoạn 1989 - 1999) trở thành một công ty viễn thông lớn nhất Việt Nam (giai đoạn 2000 - 2010) và hiện là một Tập đoàn công nghiệp công nghệ cao (giai đoạn 2010 -2018), Viettel sẽ bước vào giai đoạn thứ tư sớm hơn dự kiến 2 năm.

Lễ bàn giao tại Viettel

Chiến lược của Tập đoàn trong giai đoạn tiếp theo 2018 - 2030, đó là duy trì tốc độ tăng trưởng 10-15%, trở thành Tập đoàn công nghệ kinh doanh toàn cầu, tiếp tục duy trì vị thế dẫn dắt số 1 Việt Nam về Viễn thông và Công nghiệp công nghệ cao, trở thành top 150 doanh nghiệp lớn nhất thế giới vào năm 2030, trong đó top 10 về Viễn thông và CNTT; Top 20 về Công nghiệp Điện tử Viễn thông; Top 50 về Công nghiệp an toàn, an ninh mạng. Cơ cấu doanh thu viễn thông và công nghệ thông tin chiếm 55%; công nghiệp công nghệ cao chiếm 25%, lĩnh vực đầu tư vào đổi mới, sáng tạo chiếm 10% và lĩnh vực truyền thống là 10%.

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng - Phụ trách Chủ tịch kiêm TGĐ Viettel

Trong chiến lược giai đoạn 4, Viettel xác định đi đầu trong cuộc cách mạng 4.0 cho nền kinh tế với vai trò dẫn dắt và lan tỏa cả về công nghệ, dịch vụ, mô hình kinh doanh, nghiên cứu sản xuất, sản phẩm. Trong đó tập trung vào các dự án 4.0 cho Chính phủ điện tử, giáo dục, nông nghiệp, thành phố thông minh,… từ cấp Trung ương đến cấp địa phương, tới từng lĩnh vực cuộc sống.

Viettel cũng tiếp tục duy trì mô hình kiểu mẫu về doanh nghiệp nhà nước, nhận thực hiện các việc khó mang sứ mệnh quốc gia.

Được lãnh đạo Bộ Quốc phòng và lãnh đạo, cán bộ nhân viên Viettel tin tưởng, lựa chọn là người thuyền trưởng mới của Viettel, phát biểu tại lễ bàn giao, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, phụ trách Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Viettel đã thể hiện sự cam kết, tinh thần quyết tâm khi chính thức là người mang trọng trách kế thừa các thành quả công nghệ của giai đoạn Viettel 3.0 và trực tiếp đưa Tập đoàn Viettel bước vào một chương mới của lịch sử giai đoạn 4.0 và kinh doanh toàn cầu.

Thiếu tướng Lê Đăng Dũng nhấn mạnh,“Thừa hưởng thành tựu vẻ vang của Tập đoàn, văn hóa đặc sắc của Viettel, đội ngũ kế cận sẽ hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao phó dựa trên việc giữ nguyên tắc tập trung dân chủ, quyết định tập thể nhưng vẫn phải giữ vai trò cá nhân xuất sắc, phải xác định rõ lĩnh vực, sản phẩm mũi nhọn để tập trung đầu tư phát triển, chú ý các chế độ, chính sách về người lao động, phải làm cho người lao động hạnh phúc, yêu mến Viettel”.

Thành tựu của Viettel trong giai đoạn 3 (từ 2010 -2018)

- Top 30 nhà mạng lớn nhất thế giới, đầu tư ra 10 nước, tổng dân số 240 triệu dân, duy trì vị thế là nhà mạng số 1 Việt Nam.

- Trở thành Tập đoàn Công nghiệp Công nghệ cao số 1 Việt Nam.

- Là doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam: Doanh thu tăng trưởng 2,7 lần (từ 92.000 tỷ lên 252.000 tỷ); Lợi nhuận tăng trưởng 2,7 lần (từ 16.000 tỷ lên 44.100 tỷ); Nộp NSNN tăng 4,5 lần (từ 9.200 tỷ lên 41.100 tỷ). Vốn chủ sở hữu tăng 4,5 lần (từ 28.600 tỷ lên 128.000 tỷ); Thu nhập tăng 1,9 lần. Nộp thuế và ngân sách lớn nhất, lợi nhuận lớn nhất và giá trị thương hiệu cao nhất.

- Đưa Viễn thông, CNTT vào mọi mặt của đời sống xã hội.

- Nghiên cứu, thiết kế, chế tạo và thương mại hoá thành công vũ khí chiến lược và thiết bị quân sự công nghệ cao, thiết bị mạng lưới viễn thông.

- Lực lượng bảo vệ an ninh mạng số 1 tại Việt Nam.

Lệ Thanh

" alt="Viettel công bố chiến lược giai đoạn 4.0" />Viettel công bố chiến lược giai đoạn 4.0