Adriana Lima bật khóc trên sàn diễn chia tay Victoria's Secret sau 20 năm

Victoria's Secret hé lộ đôi cánh thiên thần nặng 9kg 

Chị cả Adriana Lima đến từ Brazil xúc động bật khóc trên sàn diễn. Đây là show cuối cùng của Victoria's Secret mà cô góp mặt.

Kendall Jenner trình diễn thiết kế hết sức tinh xảo trong BST Celestial Angels.

Vẫn là Kendall trong thiết kế khác thuộc BST Glam Royal lấy cảm hứng từ nước Anh.

Gigi Hadid gợi cảm trong một thiết kế thuộc BST Glam Royal.

Bộ đồ thuộc BST Victoria's Secret x Mary Katrantzou.

Bella Hadid trong BST Flights of Fantasy.

Barbara Palvin trong BST Golden Girls.

Thiên thần Sara Sampaio trong BST Glam Royal.

Kendall Jenner nhí nhảnh trên sàn diễn.

Băng Tâm

Gisele Bundchen rời Victoria's Secret vì không muốn mặc quá hở hang

Siêu mẫu người Brazil mới đây tiết lộ lý do dừng hợp đồng với hãng Victoria's Secret vì không muốn khoe thân quá đà trên sân khấu.

Khoảnh khắc sexy của thiên thần nội y vừa chia tay Victoria's Secret

Hậu trường nóng hơn bao giờ hết của show nội y Victoria's Secret 2018

Theo Dailymail, Candice Swanepoel - người đẹp cao 1,76m mới đây đã khoe dáng vóc quyến rũ hút mắt người nhìn trong bộ sưu tập nội y mới của chính mình mang tên Tropic Of C.

Trong bộ sưu tập mới, chân dài 30 tuổi khoe bụng phẳng lì dù mới chỉ sinh con được 5 tháng. Vóc dáng của bà mẹ 2 con "đốt mắt" người nhìn trong những bộ bikini.

Siêu mẫu Nam Phi vừa là nhà thiết kế, vừa là người mẫu cho bộ sưu tập này.

Chia sẻ bí quyết lấy lại vóc dáng thon gọn, Candice Swanepoel cho hay cô vẫn ăn uống đều đặn theo chế độ có sẵn kết hợp với các bài tập mỗi ngày.

Với chiều cao nổi bật cùng vóc dáng chuẩn, Swanepoel trở thành 1 thiên thần của Victoria's Secret vào năm 2010. Cô cũng là một trong những thiên thần nội y được yêu mến nhất hiện nay.

Chân dài 30 tuổi từng lọt Top 10 người mẫu có thu nhập cao nhất năm 2012 do tạp chí Forbes thống kê.

Candice Swanepoel khoe dáng 'miễn chê' sau sinh con 5 tháng.

Cô từng chụp ảnh bìa cho các tạp chí Vogue phiên bản Australia, Brasil, Mexico, Hy Lạp, Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha, Nhật...và là gương mặt quen thuộc hợp tác với những hãng thời trang nổi tiếng thế giới.

Băng Tâm

Dàn chân dài gợi cảm đốt cháy sàn diễn Victoria's Secret 2018

Kendall Jenner, Bella Hadid, Gigi Hadid, Sara Sampaio...là những cái tên không gây ngạc nhiên khi tham dự buổi trình diễn của hãng nội y Victoria's Secret năm 2018 ngày 8/11 tại New York, Mỹ.

Vai cậu Vương như nét chấm phá

- Nhiều khán giả nhắc đến Bá Anh là nhớ tới anh Văn trong phim “Những ngọn nến trong đêm”, chứng tỏ Văn vẫn là vai diễn để đời của anh?

Trên mạng xã hội TikTok, nhạc nền Mong nan nanđược sử dụng hơn 80 triệu lượt. Từ khóa thử thách nhảy Mong nan nanhút gần 600 triệu lượt xem.

Khi bản hit chưa giảm nhiệt, Hải Đăng Doo và Kelvin Alves quyết định Việt hóa, biến tấu sao cho gần gũi và phù hợp với không khí âm nhạc mùa hè ở Việt Nam.

Bản Việt của Mong nan nanlà Eyes on youđều mang nghĩa 'Ngắm thật lâu'. Hai 10X cùng nhóm FLI:P chọn tên tiếng Anh để bài hát dễ tiếp cận với người nghe nhiều quốc gia. 

Clip trích đoạn MV 'Eyes on you' - bản Việt của 'Mong nan nan':

Phần điệp khúc quen thuộc với người yêu nhạc được viết lời Việt: "Xinh hơn hoa, người tốt tính tình thật thà/ Anh không ba hoa, chẳng thích lấy chuyện làm quà".

Các nghệ sĩ và ê-kíp làm việc liên tục từ sản xuất âm nhạc, biên đạo, tập luyện và quay MV trong chưa đầy 1 tháng để sản phẩm ra mắt sớm nhất. 

Đặc biệt trong bài Eyes on you, Kelvin Alves còn viết và thể hiện một đoạn lời bằng tiếng Bồ Đào Nha. Kelvin Alves sinh năm 2009 là con của cựu danh thủ Huỳnh Kesley Alves, từng lọt top 5 Giọng hát Việt nhí2021. 10X bật mí được bố hỗ trợ viết lời bài hát để tạo điểm nhấn cho phần thể hiện trong sản phẩm này. 

Trong khi đó, Hải Đăng Doo thấy có nhiều 'duyên nợ' với Thái Lan. Anh được nhiều người trẻ nước bạn yêu thích trên mạng xã hội.

Tháng 8/2021, Hải Đăng Doo xuất hiện trên bìa tạp chí POSH nổi tiếng xứ chùa Vàng. Trả lời phỏng vấn, chàng trai nêu rõ định hướng phát triển thành nghệ sĩ đa năng, khao khát hoạt động song song ở thị trường Việt Nam và Thái Lan. 

Để bảo vệ quyền lợi người dân khi thực hiện tắt sóng trạm 2G, Bộ TT&TT triển khai cuộc kiểm tra trên địa bàn cả nước nhằm phát hiện, ngăn chặn, xử lý việc nhập khẩu, phân phối, lưu thông, mua bán thiết bị đầu cuối thông tin di động mặt đất trái quy định của pháp luật. 

Bộ TT&TT đề nghị các Sở TT&TT chủ động rà soát, và dựa theo tình hình thực tế để lên kế hoạch kiểm tra chi nhánh của doanh nghiệp kinh doanh mô hình chuỗi, các doanh nghiệp và hộ kinh doanh đơn lẻ trên địa bàn, đảm bảo không còn máy điện thoại di động 2G Only, 3G Only lưu thông trên địa bàn.

Các Sở TT&TT tỉnh, thành phố cũng có trách nhiệm phối hợp với các lực lượng quản lý thị trường, hải quan, công an... để kiểm tra, ngăn chặn việc mua bán, lưu thông máy điện thoại di động 2G Only, 3G Only vi phạm quy định.

Thời hạn các Sở TT&TT địa phương cần báo cáo kết quả kiểm tra diện rộng về hoạt động nhập khẩu, phân phối, lưu thông, mua bán thiết bị 2G/3G Only về Bộ TT&TT là trước ngày 30/11/2023. 

Việc “thực hiện thanh tra, kiểm tra việc nhập khẩu, phân phối lưu thông các máy điện thoại 2G Only, 3G Only” cũng đã được xác định là 1 trong 5 nhóm giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao tỷ lệ thuê bao sử dụng smartphone phục vụ tiến trình chuyển đổi số quốc gia, theo chia sẻ của ông Nguyễn Thành Phúc, Cục trưởng Cục Viễn thông, Bộ TT&TT tại phiên họp chuyên đề “Giải pháp đột phá để phát triển kinh tế số ngành, lĩnh vực” được Ủy ban Quốc gia về chuyển đổi số tổ chức vào cuối tháng 8/2023.

Bên cạnh nhóm giải pháp nêu trên, 4 nhóm giải pháp khác cũng sẽ được tập trung triển khai để nâng cao tỷ lệ sử dụng smartphone của các địa phương gồm có: Chỉ đạo doanh nghiệp triển khai giải pháp ngăn chặn máy 2G Only, 3G Only kết nối vào mạng viễn thông di động; nhà mạng xây dựng và triển khai kế hoạch chuyển đổi thuê bao 2G/3G sang 4G smartphone, thúc đẩy việc tắt sóng 2G, phổ cập smartphone; giải pháp truyền thông về chủ trương dừng công nghệ di động cũ, phổ cập smartphone; hỗ trợ smartphone cho các hộ nghèo, cận nghèo thông qua Quỹ Dịch vụ viễn thông công ích Việt Nam.

Riêng với nhóm giải pháp yêu cầu các doanh nghiệp ngăn chặn máy 2G Only, 3G Only kết nối vào mạng viễn thông di động, đại diện Cục Viễn thông cho biết hiện đã có đủ sở cứ pháp lý để triển khai giải pháp này. “Chúng tôi đã làm việc và các nhà mạng đã cam kết sẽ ngăn chặn các thiết bị 2G/3G Only ra khỏi mạng kể từ tháng 12/2023. Sở dĩ chọn thời điểm cuối năm 2023 là bởi các doanh nghiệp cần có thêm thời gian phát triển giải pháp kỹ thuật để thực hiện yêu cầu”, đại diện Cục Viễn thông chia sẻ thêm.

Trong cuộc họp báo thường kỳ tháng 9 của Bộ TT&TT, Thứ trưởng Phạm Đức Long đã thông tin với báo chí về kế hoạch dừng sóng 2G và các chính sách hỗ trợ người dùng mạng 2G chuyển đổi sang sử dụng smartphone.

Cùng với thông tin cụ thể thời điểm không còn máy 2G trên mạng viễn thông di động Việt Nam là tháng 9/2024, khi giấy phép tần số cấp cho các nhà mạng triển khai mạng 2G hết hạn, Thứ trưởng Bộ TT&TT cũng nhấn mạnh nguyên tắc không để người dân bị mất liên lạc, các nhà mạng sẽ đều có chính sách hỗ trợ người dân chuyển đổi sang smartphone.

“Các nhà mạng viễn thông di động hiện đang xây dựng các chính sách hỗ trợ người dùng khi dừng sóng 2G, tập trung vào 2 hỗ trợ chính là hỗ trợ thiết bị đầu cuối và hỗ trợ cước sử dụng để khách hàng chủ động chuyển đổi sang sử dụng smartphone”, đại diện Bộ TT&TT cho hay.

Nếu được định hướng tốt Gen Z sẽ trở thành lớp lao động cống hiến hết mình. Ảnh:VCG Photo.

Để giúp các doanh nghiệp thích ứng với thế hệ lao động Gen Z, tác giả sách còn cập nhật những kiến thức, xu hướng quản trị nhân sự mới, bằng một tư duy mới.

Đặc điểm nổi trội của nguồn nhân lực gen Z

Theo tác giả, đến năm 2025, Gen Z dự kiến chiếm 25% tổng số người lao động và bộ phận nhân sự bắt đầu tiếp xúc với nguồn nhân lực trẻ này. Một vài khảo sát đã chỉ ra những đặc điểm nổi trội của nguồn nhân lực Gen Z như sau:

Gen Z quan tâm nhất đến sự cân bằng giữa công việc, cuộc sống và hạnh phúc cá nhân. Những phúc lợi như ngày nghỉ có lương, tư vấn tâm lý và hoạt động cộng đồng đều được Gen Z quan tâm bởi họ thích lối sống lành mạnh và hạnh phúc.

Gen Z nghiêng về sự hoài nghi, thiếu niềm tin. Sự hoài nghi của Gen Z bắt nguồn từ việc họ lớn lên trong thời đại mà thông tin sai lệch tràn lan. Họ mong đợi quá trình giao tiếp minh bạch, nhà lãnh đạo nói chuyện cùng họ với tư cách cá nhân, họ muốn biết chuyện gì đang xảy ra.

Gen Z muốn biết những gì được mong đợi trong công việc; muốn được đầu tư sâu vào công việc, biết được thời gian và nỗ lực của họ có ý nghĩa. Họ thường thích tham gia những tổ chức có vấn đề lớn mà họ hiểu rõ vai trò của bản thân trong đó.

Gen Z quan tâm đến sự nghiệp trong kinh doanh, chăm sóc sức khỏe và công nghệ. Sản xuất và bán lẻ ít hấp dẫn với họ.

Ngoài những đặc điểm như trên, thế hệ Z còn được sinh ra trong thế giới VUCA với 4 đặc điểm nổi trội về: Sự biến động (Volatility), Bất định (Uncertainty), Phức tạp (Complexity) và Mơ hồ (Ambiguity).

Đại dịch Covid-19 là minh chứng rõ nét của VUCA. Một mặt, VUCA giúp mọi người nhìn nhận rõ hơn về thế giới, về sự bất định và vô thường của con người. Nhưng mặt khác, VUCA cũng làm nổi lên tư tưởng sống hưởng thụ, chủ nghĩa cá nhân, mỗi người chỉ có một cuộc đời, tại sao không sống cho bản thân.

Nếu tư tưởng này được định hướng tốt sẽ tạo ra lớp lao động cống hiến hết mình; nhưng nếu thờ ơ ít quan tâm, lớp lao động này sẽ làm việc cầm chừng, thậm chí nghỉ việc để hưởng thụ cá nhân.

Ngoài ra, với sự phát triển của công nghệ hiện nay và trong tương lai, việc tạo ra siêu trí tuệ là điều có thể. Các nhà nghiên cứu đều khẳng định rằng, không một máy móc nào thay thế được “con người” hoàn toàn khi phải xử lý hàng nghìn tình huống trong các thời điểm khác nhau.

Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp theo hướng tiếp cận bị động khi xử lý vấn đề phát sinh trong việc quản lý nhân sự sẽ tiếp tục lùi lại phía sau những doanh nghiệp có hướng tiếp cận chủ động hơn. Bước đầu trong việc tiếp cận chủ động là áp dụng công nghệ như AI cho tự động hóa nhân sự.

Sách Quản trị nhân sự thời Gen Z. Ảnh: M.C.

Công việc nhân sự tương lai

Với những thay đổi về văn hóa, xã hội và nguồn nhân lực trên thị trường, quản lý doanh nghiệp phải đương đầu với các bài toán về nhân sự. Nếu chúng ta chỉ coi nhân sự là một bộ phận hỗ trợ thì khó tạo được lợi thế cạnh tranh và phát triển doanh nghiệp. Do đó, những khái niệm mới, quan điểm mới ngày càng được nhấn mạnh và làm rõ hơn.

Tổ chức Cognizant Center for Future of Work and Future Workplace đã tiến hành khảo sát gần 100 giám đốc nhân sự, CLOs (giám đốc pháp chế) và văn phòng về việc chuyển đổi tài năng và lực lượng lao động nhằm hình dung về vai trò của nhân sự trong vòng 10 năm tới, với những đánh giá và xu hướng kinh tế, chính trị, nhân khẩu học, xã hội, văn hóa, kinh doanh và công nghệ.

Kết quả là có khoảng 60 công việc nhân sự mới. Sau đó, tổ nghiên cứu tiếp tục tạo nên một bảng xếp hạng những tác động công việc nhân sự mới đến tổ chức và thu hẹp danh sách xuống còn 21 công việc nhân sự tương lai.

Trong đó, một số khái niệm nhận được sự quan tâm đặc biệt trong thời gian qua gồm: HRBP (nhân sự - đối tác chiến lược), Wellbeing (hạnh phúc); Talent Acquisition (thu hút tài năng); Mental Health (sức khỏe tâm thần); Coaching (huấn luyện); Employer branding (thương hiệu nhà tuyển dụng); Employee Value Proposition (EVP: định vị giá trị nhân viên): Employee experience (EX: Trải nghiệm nhân viên); CPO (Chief of People - giám đốc con người).

Hiện nay, có hai chức danh đã và đang là xu hướng ở các tập đoàn lớn, tương lai vẫn sẽ được đón nhận ở tất cả các tổ chức dù là lớn hay nhỏ, đó là: HRBP và CPO.

HRBP (Human Resource Business Partner - nhân sự - đối tác chiến lược) vừa là đại diện cho những người lao động, vừa là cầu nối giữa các đơn vị kinh doanh với bộ phận khác nhằm mục đích nâng cao hiệu quả làm việc, phối kết hợp các bộ phận trong BU (Business Unit - đơn vị kinh doanh chiến lược). Do đó, HRBP phải là người có kiến thức và kỹ năng nhân sự chuyên sâu, đồng thời có hiểu biết về chiến lược kinh doanh cũng như tầm nhìn doanh nghiệp.

Chức danh CPO (Chief of People) dần thay thế giám đốc nhân sự (giám đốc quản trị nguồn nhân lực). Khi các công ty dần nhận ra tầm quan trọng của nguồn nhân lực, việc chuyển hóa từ khái niệm nguồn nhân lực sang con người sẽ đơn giản hơn. So với giám đốc nhân sự, một giám đốc con người (CPO) cần xác định rõ trọng tâm và mục tiêu tổng thể của cá nhân, đó là việc thu hút và giữ chân nhân tài hàng đầu, những người phù hợp với tổ chức.

Vai trò của CPO là đề xuất và triển khai chiến lược tốt nhất nhằm tìm ra nhân viên đặc biệt và khiến họ hạnh phúc. Mặc dù CPO thường là người cố vấn hoặc tư vấn, nhưng họ cũng có thể được yêu cầu thực hiện các giải pháp.

Công việc của họ bao gồm tối ưu hóa hay lập kế hoạch hoạt động lấy con người làm trung tâm, như thu hút tài năng, quản lý tài năng, quản lý hiệu suất và phát triển chuyên môn nhằm mang lại lợi ích cho công ty và sự hài lòng của nhân viên.