Bình An tố Quỳnh Kool ăn mắm tôm trước khi diễn cảnh hôn

Các diễn giả trong tọa đàm “Nâng cao chất lượng đào tạo sau đại học, chính sách học bổng và hợp tác nhà trường - doanh nghiệp”

Thực tế, các trường đại học lớn ngày càng khó tuyển sinh sau đại học. Tại Trường ĐH Bách khoa Hà Nội, cách đây 5 năm, quy mô tuyển sinh thạc sĩ của trường khoảng 2000/năm, nhưng nay đã giảm xuống còn 500 - 600, tức chỉ còn 1/4 so với trước đây và khoảng 80% trong số đó được tốt nghiệp.

Với năng lực đào tạo của trường có gần 800 tiến sĩ trong đội ngũ giảng dạy, hơn 40 chuyên ngành đào tạo thạc sĩ, con số 500 – 600 theo GS Sơn là rất ít (bằng khoảng 1/10 quy mô tuyển sinh đại học). Đối với đào tạo trình độ tiến sĩ, việc tuyển sinh nhiều năm khoảng 100 người mỗi khóa và tốt nghiệp khoảng 60 – 70.

Tình trạng này cũng diễn ra tương tự với Trường ĐH Bách khoa TP.HCM. Theo PGS.TS Mai Thanh Phong, Hiệu trưởng nhà trường, nhiều năm gần đây, số học viên của trường tham gia học sau đại học giảm đáng kể. Những năm trước đây, số lượng tuyển mỗi năm đạt khoảng 1.300-1.400 học viên, nhưng gần đây giảm chỉ còn 500-600 mỗi khóa.

Người học vừa nghiên cứu vừa... lo “cơm áo”

PGS.TS Đỗ Văn Dũng, Hiệu trưởng Trường ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM cho rằng, trong số các nguyên nhân, không thể phủ nhận rằng hiện nay đang có một khoảng chênh lệch trong xét tuyển đầu vào giữa các trường.

“Có em thi vào trường tôi tới 6 lần vẫn không đỗ nhưng thi trường khác thì đỗ ngay”, PGS Dũng lấy dẫn chứng.

Với tâm lý muốn có tấm bằng nhưng nhiều trường công lập kiên quyết “giữ” chất lượng thì việc lựa chọn  những chương trình tại các trường tư lại khiến thu hút người học hơn.

PGS.TS Đỗ Văn Dũng, Hiệu trưởng ĐH Sư phạm Kỹ thuật TP.HCM

Còn theo PGS Hoàng Minh Sơn, nhiều sinh viên hiện nay lựa chọn theo hướng tiếp tục học cao học ở nước ngoài như Đài Loan hay Hàn Quốc bởi họ được hỗ trợ học bổng khá cao.

“Nếu phải lựa chọn học 4,5 năm đại học ra để kiếm tiền trang trải cuộc sống, phụ giúp gia đình hay đầu tư 1,2 năm nữa vừa phải trả học phí, vừa trả chi phí sinh hoạt, thậm chí ở một số nơi phải tự trả chi phí nghiên cứu thì rõ ràng các em không thể lựa chọn môi trường trong nước nếu không có sự hỗ trợ gì.

Trong khi đó, nhiều trường đại học nước ngoài đến mời chào các em, mặc dù có những trường “ranking” thấp hơn Trường ĐH Bách khoa Hà Nội nhưng họ lại có những chính sách hỗ trợ cho học viên. Như vậy, các em sẽ lựa chọn đi học ở nước ngoài vì vừa có trải nghiệm mới lại vừa được trả tiền để đi học”, PGS Sơn nói.

Điều này cũng được PGS Mai Thanh Phong đồng tình, bởi rất nhiều sinh viên giỏi của Trường ĐH Bách khoa TP.HCM sau khi học xong lại lựa chọn ra nước ngoài để học cao học.

“Rõ ràng, chất lượng đào tạo trong và ngoài nước có sự khác biệt. Chúng ta chỉ có một cách là cải thiện môi trường giáo dục trong nước tốt hơn để cạnh tranh với cơ sở đào tạo nước ngoài”.

Trong khi đó, ông Bùi Thế Duy, Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ cho rằng, nếu vào những trang tuyển dụng lớn có thể thấy rất ít vị trí yêu cầu trình độ thạc sĩ, tiến sĩ mà chủ yếu yêu cầu kĩ sư, cử nhân có nhiều năm kinh nghiệm.

“Sinh viên không có lý do gì khi thấy yêu cầu như vậy lại đi học lên thạc sĩ, tiến sĩ”, ông Bùi Thế Duy nói.

Học lên chỉ thêm một số môn nâng cao so với đại học

Bàn về giải pháp thúc đẩy đào tạo sau đại học, PGS.TS Hoàng Minh Sơn cho rằng, bản thân các trường phải thay đổi tư duy đào tạo. Tại khá nhiều trường, chương trình còn thiết kế theo kiểu làm nghiên cứu nhưng học rất nhiều; thời gian để người học thực sự được trải nghiệm, nghiên cứu còn ít. Điều này khiến người học sễ bị chán.

“Ví dụ như Trường Đại học Bách khoa Hà Nội thiết kế chương trình kỹ sư theo mô hình của châu Âu là 5 năm. Chúng tôi tin rằng sau khi tốt nghiệp, các em sẽ có kỹ năng và cơ hội việc làm rất tốt.

Tuy nhiên, kỹ sư không phải theo định hướng nghiên cứu. Các em thấy rằng nếu học lên sau đại học chỉ thêm một số môn nâng cao, giá trị gia tăng sẽ mang lại sẽ không lớn. Do vậy chính các trường cũng phải thay đổi chương trình.

Đồng quan điểm, theo PGS.TS Mai Thanh Phong, bản thân các trường cần nhìn nhận lại chính mình đã đào tạo đáp ứng yêu cầu không. “Trên thực tế, chương trình đào tạo của chúng ta vẫn theo lối mòn từ bậc đại học nâng lên thành sau đại; bậc đại học có gì sau đại học sẽ có cái đó. Chúng ta chưa thiết kế chương trình linh động theo nhu cầu biến đổi của thị trường và xã hội”, ông Phong nhìn nhận.

Còn theo ông Đỗ Văn Dũng tại các nước như Anh hay Úc, việc đào tạo đại học chỉ diễn ra từ 3 – 3,5 năm và học những kiến thức chung. Kiến thức sau đại học là học những chuyên ngành hẹp, ví dụ ngành Kỹ thuật ô tô ở Úc sẽ không được tìm thấy trong chương trình đào tạo đại học. Trong khi ở Việt Nam, khi học đại học ra các em có đủ kiến thức hẹp nên không có nhu cầu học sâu thêm. Đó cũng là một nguyên nhân.

Thúy Nga

Cô gái Tày từng không biết tiếng Kinh là Giám đốc quản lý Khóa cao học tại Anh

 - “Tuổi thơ của mình gắn với núi rừng, đồng áng, cuộc sống hoàn toàn biệt lập với thế giới xung quanh. Nhưng dù khó khăn, những đứa trẻ miền núi như mình vẫn sống tự do và hồn nhiên như cây cỏ”.

Sau này, bà còn viết cuốn sách Tôi đã gửi ba đứa trẻ đến Harvardđể chia sẻ với các phụ huynh về một số phương pháp dạy con quan trọng.

Nói nhiều

Bà Phương Lị chia sẻ "nói nhiều" ở đây không phải là sự thúc giục, trách móc, mà là những lời nói yêu thương.

"Tôi thường xuyên nói mẹ yêu con với những đứa trẻ, ngay cả khi chúng đã làm điều gì đó sai, hoặc sau khi chúng bị mẹ mắng", bà chia sẻ. Thậm chí, kể cả thúc giục con làm bài tập về nhà hay cảm ơn con, bà cũng kết thúc bằng câu: "Mẹ yêu con".

Với bà, 3 chữ này như thần dược, giúp bà truyền năng lượng tích cực tới các con. Sau này, khi những đứa trẻ được hỏi, tại sao có quan hệ tốt như vậy với mẹ, họ đều trả lời: "Bởi vì mẹ yêu chúng tôi và sẵn sàng làm bất cứ điều gì, miễn là tốt cho chúng tôi".

Bà Phương Lị chia sẻ, khi bố mẹ bày tỏ yêu thương con bằng lời, chúng sẽ cảm nhận được điều đó. Tình yêu thương của bố mẹ được thể hiện bằng lời sẽ giúp cho tâm lý của trẻ cảm thấy yên tâm, an toàn và tự tin trong mọi hoàn cảnh, việc làm.

Cấm kỵ

Nhiều bà mẹ thường có thói quen mắng con: "Học không giỏi sẽ không  vào được đại học"; "Đầu óc kiểu này không làm nên trò trống gì"; “Học thế này sau làm ăn được gì”,... Bà Phương Lị cho biết không nên nói những câu này với con.

“Tôi cảm thấy những câu nói này giống như một lời nguyền đối với con trẻ", bà cho biết. Việc bố mẹ luôn nhấn mạnh "con không thể" hoặc "con không làm được", sẽ khiến trẻ thiếu tự tin và không có động lực, nhanh chóng từ bỏ mục tiêu.

Trong cuốn sách Tôi đã gửi ba đứa trẻ đến Harvard, bà Phương Lị chia sẻ: "Các bậc phụ huynh đừng nói ước mơ của con là viển vông hay con sẽ không thể thực hiện được. Thay vào đó, hãy khuyến khích và nói rằng, con cần nỗ lực nhiều để đạt ước mơ đó".

Bà Phương Lị chia sẻ, có một người bạn thân tốt nghiệp tiến sĩ, sự nghiệp thành công. Người này cho rằng, thành công của bản thân xuất phát từ kỷ luật tự giác và hy vọng con trai sẽ giống mình. Vì vậy, cô đã lên một lịch trình chi tiết cho con trai từ sáng sớm đến tối muộn.

Vài ngày sau, cô đã phàn nàn với bà Phượng Lị về thái độ chống đối của cậu con trai. Dựa trên câu chuyện này bà Phương Lị cho biết, việc lập kế hoạch cho trẻ, cần phải tôn trọng ý kiến của chúng, bố mẹ chỉ đóng vai trò định hướng chứ không biến con trở thành robot. 

"Ép buộc và kiểm soát trẻ là hành động không khôn ngoan. Điều kiện tiên quyết để trẻ dũng cảm theo đuổi ước mơ chính là sự tin tưởng và khẳng định của bố mẹ", bà mẹ Harvard nói.

Trải nghiệm

Bà Phương Lị cho rằng, mẹ có vai trò như một huấn luyện viên "khám phá sở thích và truyền cảm hứng cho con". Vì vậy, hai từ "trải nghiệm" mà bà nhấn mạnh đó là dạy con trải nghiệm sự bình đẳng, trải nghiệm với sự hỗ trợ của bố mẹ và khai phá tiềm năng bản thân.

Không chỉ khuyến khích con làm theo đam mê, sở thích của bản thân, bà Phương Lị luôn đồng hành và ủng hộ con trong mọi hoạt động. 

Nghe con gái lớn trò chuyện về một nghiên cứu khoa học trên bàn ăn, bà Phượng Lị dành 20 ngày để tìm tài liệu, tham khảo ý kiến luật sư rồi khuyến khích con nộp đơn xin cấp bằng sáng chế. 

Sau khi biết con gái thứ hai hâm mộ một nghệ sĩ trượt băng của Trung Quốc, bà đồng ý cho con thử nghiệm và hàng ngày còn lái xe đưa đến lớp, nửa đêm mới về tới nhà. 

Hay khi nhận ra con trai thứ ba có năng khiếu viết lách, bà kiên trì đi làm từ lúc 5h để được tan sở lúc 15h chiều, cùng con đi trải nghiệm, lấy cảm hứng viết lách.

Bà Phương Lị cho biết, quá trình trải nghiệm đối với trẻ nhỏ, không chỉ là được khám phá mà còn mở rộng tầm nhìn. 

"Đứa trẻ sẽ có nhiều kiến thức hơn, tầm nhìn rộng mở hơn, có thể làm rất nhiều việc người khác không thể làm. Qua đó, trẻ cũng tin bản thân có thể làm mọi thứ nếu như dám trải nghiệm", bà Phương Lị nói.

Nhờ có phương pháp dạy con khoa học, bà Phương Lị đã đưa con gái thứ 2 từng trượt dài vì kết quả học tập kém, con trai từng suýt bị đuổi học vì tiếp thu chậm lần lượt vào đại học Harvard.

An Dương

 Tô Chấn Phong từng là biểu tượng lãng tử của nhạc Việt những năm 1990 trên các sân khấu. Anh sẽ trở lại tham gia concert 'Chuyện tình' 2 ngày 7-8/3 tại Nhà hát Lớn Hà Nội. 

 - Hơn 20 năm chia tay “người tình âm nhạc”, liệu có giây phút nào khiến anh tiếc nuối, mong muốn được trở lại?​

Tôi quyết định nghỉ hát cũng vì phải bỏ nhiều thời gian cho công việc kiếm tiền. Nghe có vẻ hơi thô nhưng thực tế đó là đời sống. Nó cứ đưa đẩy từ đoạn này qua đoạn khác đến lúc tôi cũng không đoán trước được. 20 năm trôi qua quả thật chóng vánh và để cho tôi nhiều điều tiếc nuối. 

Âm nhạc vẫn luôn là một phần trong đời tôi. Đôi lúc bất chợt những bài hát hay video cũ của mình phát lại cũng gợi cho tôi rất nhiều kỷ niệm. Hoặc nghe một bài hát nào đó hay, tôi liền nghĩ trong đầu không biết bài này nếu mình hát sẽ ra sao, xử lý thế nào…

Tôi đang cố gắng mở tour diễn mỗi năm để được thỏa sức ca hát. Khánh Hà cũng động viên tôi trở lại phòng thu, hoặc ít nhất là song ca cùng nên tôi cũng phải “chiều ý” bà xã. (cười)

- Nghệ sĩ lãng mạn, bay bổng, còn công việc quảng cáo, kinh doanh bất động sản thực tế, nhiều va chạm, anh lựa chọn cân bằng thế nào?

Hai công việc tôi chọn đúng là không có gì liên quan đến nhau. Nhưng tôi nghĩ cũng có cái hay là giúp mình thoải mái đầu óc, không bị sao lãng. 20 năm qua, tôi cứ mỗi ngày đi làm, tan ca về nhà, tuần tự không thay đổi. Cảm xúc nghệ thuật không bị mất đi, chỉ là guồng quay bận rộn khiến tôi không thể nào có thời gian đầu tư cho âm nhạc. 

Tôi và Khánh Hà làm điểm tựa cho nhau

 - Cuộc sống anh những năm qua hẳn cũng thay đổi đáng kể?

Tôi đi làm suốt từ thứ 2 đến thứ 6. Hai ngày cuối tuần, tôi dành thời gian bên vợ con, thỉnh thoảng cùng ra ngoài ăn uống mua sắm. Về vật chất, tôi không còn phải lo vì có tiền tích lũy, con cũng trưởng thành và có đời sống riêng. 

Người Mỹ có câu “This too shall pass”(tạm dịch: Điều gì cũng sẽ qua - PV). Đó là câu tôi thường nghĩ tới khi gặp những khó khăn. Nhìn lại, tôi thấy mọi thứ đều ổn nên không đòi hỏi thêm bất cứ điều gì. 

- Bà xã anh - danh ca Khánh Hà chia sẻ, hỗ trợ anh ra sao trong công việc và cuộc sống?

Điều quan trọng nhất trong một gia đình là sự thoải mái. Sau một ngày mệt mỏi, về nhà tôi chỉ muốn cảm nhận sự ấm cúng của một gia đình. Và Khánh Hà đã cho tôi điều đó. Còn về phần nghệ sĩ, tôi có thể cảm nhận qua đời sống của bà xã mình. Hà là một người tràn đầy máu nghệ sĩ trong người. 

Cả hai chúng tôi làm điểm tựa, giúp đối phương cân bằng. Khi tôi chông chênh, Hà đưa ra những lời khuyên và ngược lại tôi cũng thế. Bên nhau lâu, vợ chồng tôi cũng biết trân trọng và giữ gìn tình cảm hơn.

- Khánh Hà nói anh hiền lành và già dặn hơn so với tuổi. Còn với Tô Chấn Phong, điều bà xã hấp dẫn anh là gì?

Trong đời sống vợ chồng, điều quan trọng nhất vẫn là biết nhường nhịn nhau. Ngoài ra, dĩ nhiên mình phải hợp tính. Tôi và Hà cùng quan niệm làm sao giữ được mối quan hệ chứ không phải làm thế nào để ràng buộc nhau. Hà làm tốt vai trò người mẹ, người vợ dù rất bận rộn. Tôi cảm thấy may mắn khi có người hỗ trợ mình về tinh thần suốt bao năm qua. 

Tô Chấn Phong hát 'Tình nồng'

Ảnh: Hòa Nguyễn

Trước đó, thông qua hoạt động bẫy ảnh, cơ quan chức năng cũng ghi nhận nhiều động vật quý hiếm nằm trong Sách đỏ Việt Nam và Sách đỏ thế giới (IUCN) như khỉ mặt đỏ, tê tê, thỏ vằn, gà lôi trắng, voọc chà vá chân nâu, voọc gáy trắng cùng nhiều loài chim, chồn, cầy, lợn rừng... tại Khu Bảo tồn Thiên nhiên Bắc Hướng Hóa, tỉnh Quảng Trị.

Gấu ngựa (danh pháp khoa học là Ursus thibetanus hay Ursus tibetanus), còn được biết đến với tên gọi gấu đen Tây Tạng, gấu đen Himalaya, hay gấu đen châu Á, là loài gấu có kích thước trung bình, vuốt sắc, màu đen với hình chữ "V" đặc trưng màu trắng hay kem trên ngực.

Gấu ngựa có chiều dài khoảng 1,30 - 1,90 m. Con đực cân nặng 110 – 150 kg, còn con cái nhẹ hơn, khoảng 65 – 90 kg. Tuổi thọ của gấu khoảng 25 năm.

Tỷ lệ bác sĩ/10.000 dân ở Australia là 36, Pháp là 34, Trung Quốc là 22. Chúng ta ngang với Ấn Độ, cao hơn Indonesia. Báo cáo của Bộ Y tế cho thấy, năm 2022, Quốc hội và Chính phủ giao cho ngành Y tế chỉ tiêu đạt 9,4 bác sĩ/10.000 dân, ước tính sẽ vượt chỉ tiêu, đạt 10 bác sỹ.

Đặc biệt, Việt Nam thiếu trầm trọng điều dưỡng viên. Theo Phó Thủ tướng, nguyên lý ngành y tế nước ta mong muốn hướng tới là chữa trị, chăm sóc người bệnh chứ không chỉ trị bệnh, tuy nhiên chúng ta lại không có điều dưỡng viên. Trên thế giới, cứ 1 bác sĩ thì có 3-4 điều dưỡng viên, Nhật Bản thậm chí có đến 9-10 người, còn ở Việt Nam 1 bác sĩ chưa có đến 2 điều dưỡng viên. 

Tại hội thảo chia sẻ kết quả khảo sát nhân lực điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật y cuối năm 2021, Chủ tịch Hội Điều dưỡng Việt Nam cho hay tỷ lệ điều dưỡng/10.000 dân ở nước ta là gần 14. Tỷ số điều dưỡng và hộ sinh trên/bác sĩ trên toàn quốc là 1,95/1, thấp hơn rất nhiều so với mức trung bình trên thế giới.

Việt Nam đặt mục tiêu nâng tỷ lệ lên 25 điều dưỡng/10.000 dân trong 3 năm nữa. Trong khi để đạt chỉ tiêu có 3,5 điều dưỡng- hộ sinh/bác sĩ theo quy định, cần bổ sung gấp 2 lần số lượng điều dưỡng viên hiện có. 

Trong gần 9.500 nhân viên y tế bỏ việc, nghỉ việc từ đầu năm 2021 đến giữa năm 2022 có gần 3.000 bác sĩ, gần 3.000 điều dưỡng viên. Bộ Y tế nhìn nhận có “xu hướng dịch chuyển nguồn nhân lực từ công sang tư, bỏ việc”.

Theo Phó Thủ tướng Vũ Đức Đam, muốn giải quyết vấn đề giữ biên chế cho ngành y nói chung, cần tăng thu nhập cho cán bộ, nhân viên y tế thông qua việc tính đúng, tính đủ giá dịch vụ y tế. 

Phó Thủ tướng cũng đề nghị Chủ tịch UBND các tỉnh chỉ đạo UBND huyện phải có chương trình chăm sóc sức khoẻ cho người dân trên địa bàn. Từ đó, sẽ ra được các công việc, các mảng dịch vụ mà trạm y tế cơ sở buộc phải làm, nâng cao trình độ và tăng thu nhập. Khi đó, ngành y sẽ thu hút lao động nhiều hơn.

Chính phủ chuẩn bị ban hành Nghị định nâng trợ cấp ưu đãi nghề 

Liên quan đến những đề xuất, kiến nghị của Bộ Y tế tới Chính phủ để nâng cao chế độ đãi ngộ, thu hút nhân lực y tế, Thứ trưởng Bộ Nội vụ Trương Hải Long cho hay Chính phủ chuẩn bị ban hành Nghị định sửa đổi Nghị định 56 năm 2011 quy định chế độ phụ cấp ưu đãi theo nghề đối với công chức, viên chức công tác tại các cơ sở y tế công lập để nâng trợ cấp ưu đãi nghề 100%.

Riêng đối với nhóm nhân viên y tế thôn bản, hiện nay còn vướng ở Nghị định 34. Bộ Nội vụ thống nhất với phương án của Bộ Y tế để báo cáo Chính phủ ban hành Nghị quyết có chính sách đặc thù riêng đối với y tế thôn bản theo chủ trương hưởng 100% phụ cấp theo Kết luận số 25 của Bộ Chính trị.

Đồng thời, ngày 2/8, Chính phủ đã ban hành Nghị định 50 quy định nghỉ hưu ở tuổi cao hơn với viên chức trong đơn vị sự nghiệp công lập. 

Theo Nghị định này, trước đây đội ngũ viên chức ngành y tế có trình độ giáo sư, phó giáo sư, tiến sĩ muốn kéo dài thời gian chuyên môn phải áp dụng theo chính sách của khối cơ sở giáo dục đào tạo và nghiên cứu khoa học.

Còn theo quy định mới, các viên chức ngành y ở trình độ này vẫn có thể làm ngành Y tế kéo dài thời gian. Đội ngũ viên chức ngành y tế giữ chức danh hạng 1 (cao nhất là bác sĩ hay dược sĩ cao cấp) cũng được kéo dài thời gian công tác 5 năm.

Những lĩnh vực y tế đặc thù như giám định viên pháp y, giám định viên pháp y tâm thần cũng thuộc đối tượng kéo dài thời gian công tác cho đến khi nghỉ hưu và thêm 5 năm theo quy định mới, Thứ trưởng Long cho hay.

Với kiến nghị xét lương bậc 2 với chức danh bác sĩ, bác sĩ y học dự phòng, dược sĩ sau khi tuyển dụng, ông Long cho biết trước đây thực hiện chế độ chính sách thăng hạng đã tính ưu tiên đối với trường hợp bác sĩ tốt nghiệp từ chuyên khoa 2, thời gian thăng hạng ngắn hơn. Trong thời gian tới, Bộ Nội vụ và Bộ Y tế sẽ phối hợp để hướng dẫn việc xếp lương bảo đảm theo tương quan chung cho đội ngũ bác sĩ mới được tuyển.

Đúng một năm trước, Zuckerberg nói với các nhà phân tích rằng chủ đề quản trị năm 2023 sẽ là “năm của hiệu quả” và Meta sẽ trở thành “tổ chức mạnh mẽ hơn và nhanh nhẹn hơn”.

Phố Wall hưởng ứng quyết định mạnh tay của ông chủ Meta khi cổ phiếu tập đoàn tăng gần ba lần từ đó tới nay, hiệu quả thứ hai chỉ sau Nvidia trên danh sách S&P 500. Vốn hóa Meta lập kỷ lục vào tháng trước và vượt mốc 1 nghìn tỷ USD.

Theo báo cáo mới nhất, Meta ghi nhận tăng trưởng doanh thu 25%, nhanh nhất từ giữa năm 2021 lên 40,1 tỷ USD. Thu nhập ròng tăng mạnh 201% lên 14 tỷ USD và biên lợi nhuận tăng hơn gấp đôi lên 41%. Trên tất cả, Meta cho thấy họ hoàn toàn có thể phát triển một cách lành mạnh trong khi cắt giảm chi phí mạnh mẽ. Công ty tin tưởng vào sức khỏe tài chính đến mức lần đầu trả cổ tức cho cổ đông.

Không phải Zuckerberg không muốn chi tiền mà chính xác ông chỉ không muốn bỏ tiền ra cho con người. Trong cuộc họp kết quả kinh doanh, ông nói chiến lược của mình liên quan đến phát triển “hạ tầng tính toán đẳng cấp thế giới”, đồng nghĩa chi đậm hàng tỷ USD cho chip AI của Nvidia để đào tạo mô hình AI. Ngoài ra, Meta còn tự thiết kế bán dẫn chuyên dụng cho công việc đặc thù của mình.

Tổng chi phí năm 2024 của Meta năm nay sẽ là từ 94 đến 97 tỷ USD, tăng từ 88,15 tỷ USD năm 2023. Giám đốc tài chính Susan Li cho biết chi phí vốn nằm trong khoảng từ 30 đến 37 tỷ USD.

Tuy nhiên, khi nói về tuyển dụng, Zuckerberg khẳng định những ngày siêu tăng trưởng đã ở lại phía sau. Meta vẫn có kế hoạch tuyển người cho các vị trí kỹ thuật ăn lương cao nhưng số lượng nhân sự tăng thêm sẽ tương đối nhỏ so với trước. Ông bày tỏ muốn giữ cho mọi thứ tinh gọn “vì đây là điều đúng đắn nên làm về mặt văn hóa”.Điều đó không chỉ diễn ra trong năm 2024 mà còn cả sau này.

Trong khi đó, bộ phận Reality Labs phụ trách phát triển công nghệ thực tế ảo và thực tế tăng cường vẫn tiếp tục “đốt tiền” và chưa có dấu hiệu dừng lại. Chỉ trong ba tháng cuối năm 2023, bộ phận này ghi nhận khoản lỗ hoạt động 4,65 tỷ USD và đã tiêu tốn hơn 42 tỷ USD từ cuối năm 2020. Doanh thu, chủ yếu đến từ bán headset Quest VR, lần đầu vượt 1 tỷ USD.

Dù vậy, Meta nói những khoản lỗ tại Reality Labs sẽ có ý nghĩa theo thời gian, nhấn mạnh niềm tin của Zuckerberg vào việc vũ trụ ảo sẽ là nền tảng điện toán của tương lai. Ông không còn quan tâm đến việc làm các nhà đầu tư sợ hãi vì việc cắt giảm chi phí lớn đã cho phép Meta thực hiện “các khoản đầu tư khác nhau khi cần thiết”.

“Chủ đề ‘năm của hiệu quả’ tôi đặt ra đầu năm ngoái đã làm cho chúng ta trở thành một công ty công nghệ mạnh mẽ hơn và giúp chúng ta có sự linh hoạt, ổn định khi thực hiện các mục tiêu dài hạn”,Zuckerberg chia sẻ.

(Theo CNBC)