Vụ 3 diễn viên, MC bị bắt: Thủ tướng Thái Lan cam kết điều tra nhanh chóng

Cũng theo anh Nhật, tại Bệnh viện ĐH Y Hà Nội, các bác sĩ kết luận chị Dung bị tổn thương não hệ tuần hoàn rất nặng, thiếu ôxy não, tiên lượng yếu, có khả năng sống thực vật.

“Đến nay đã hơn 20 ngày trôi qua nhưng vợ tôi vẫn chưa tỉnh lại. Hiện tôi đã đưa vợ về lại Khoa Hồi sức tích cực của Bệnh viện tỉnh Hà Tĩnh tiếp tục điều trị với hi vọng còn nước còn tát. Tôi không hiểu vì sao vợ tôi từ một người khỏe mạnh, sau khi mổ u nang thì lại rơi vào nguy kịch. Tôi vô cùng bức xúc và lo lắng cho sức khỏe của vợ. Cho đến giờ phút này phía bệnh viện không có bất cứ trách nhiệm nào với gia đình tôi”, anh Nhật nói thêm.

Liên quan đến việc này, ông Lê Văn Dũng, Phó giám đốc Bệnh viện đa khoa tỉnh Hà Tĩnh cho biết, bệnh nhân Dung nhập viện trong tình trạng có u nang buồng trứng rất lớn, kích thước 10cm. Ca phẫu thuật do bác sĩ Lâm Phúc Công, Khoa phụ và hỗ trợ sinh sản tiến hành.

“Trước khi tiến hành mổ, bác sĩ đã làm các sàng lọc, xét nghiệm cho bệnh nhân, kết quả đều bình thường, người bệnh đủ điều kiện sức khỏe mổ. Kỹ thuật cắt bỏ u nang đơn giản, trước mổ bác sĩ dùng thuốc tiền mê và mê nhưng sau khi gây mê được 10 phút, bác sĩ lắp monitor theo dõi các thông số, bệnh nhân bỗng ngừng tuần hoàn.

Sau đó, đã tổ chức cấp cứu cho bệnh nhân, tiến hành hạ thân nhiệt nhằm bảo vệ tế bào thần kinh tốt nhất. Toàn bộ chi phí hạ thân nhiệt để cứu bệnh nhân có số tiền rất lớn nhưng phía bệnh viện đã miễn phí.

Bác sĩ đã phối hợp với trung tâm hồi sức của Đại học Y Hà Nội, trực tiếp phối hợp cấp cứu cho bệnh nhân, nhưng sự phục hồi về não quá chậm nên bệnh viện đã chuyển bệnh nhân lên tuyến trên”, ông Dũng thông tin.

Ông Dũng cho rằng, trong quá trình mổ không có sơ suất gì từ phía bác sĩ. Nguyên nhân là do sốc phản vệ với thuốc gây mê trong quá trình mổ. “Cái buồn nhất trong cấp cứu sốc phản vệ là cứu sống được nhưng bệnh nhân lại mất não, hồi phục về não rất khó”, ông Dũng nói.

Trả lời câu hỏi trước khi phẫu thuật, phía bệnh viện có khám tiền mê cho bệnh nhân không, ông Dũng cho hay: “Trước ca mổ, bác sĩ đã khám sàng lọc tuy nhiên trong tất cả các ca mổ, không có hướng dẫn chỉ định bất cứ một trường hợp nào vào phòng mổ cũng phải test tất cả các loại thuốc mê mà người ta theo dõi sau đó để phòng chống sốc. Chúng tôi đã trao đổi với gia đình đây là một sự cố y khoa đáng tiếc trong việc sử dụng thuốc gây mê, mong gia đình chia sẻ”.

Thiện Lương

Uống thuốc nam trị viêm da, bé 13 ngày tuổi suy đa tạng nguy kịch

Kết quả xét nghiệm cận lâm sàng cho thấy trẻ có tình trạng suy gan, thận nặng kèm suy tim rất nặng. Hình ảnh trên phim chụp X quang cũng phát hiện phổi có rất nhiều tổn thương.

Dự án Bosco Verticale ở Italia

Mô hình kiến trúc “mang rừng lên trên không” được khởi đầu bởi toà tháp Bosco Verticale tại Milan, Ý. Trong 10 năm, Bosco Vertical được xem là biểu tượng của kiến trúc Verical Forest (rừng trên không) với gần 1.000 cây xanh ở 2 tòa tháp.

Sau Bosco Vericale, trên thế giới xuất hiện hàng trăm toà tháp xanh nhưng vẫn chưa có dự án  nào vượt qua quy mô của toà tháp biểu tượng này. Theo các chuyên gia kiến trúc, việc đưa lượng lớn cây xanh lên trên các toà tháp sẽ khiến chi phí phát sinh rất lớn như: gia tăng chi phí gia cố móng, kết cấu chịu lực của toà nhà, hệ thống chống thấm, chi phí duy tuy và chăm sóc cây xanh.

Dự án Sol Forest ở Ecopark

Cuối năm 2020, sự xuất hiện của dự án toà tháp đôi Solforest tại thành phố xanh Ecopark với chiều cao dự kiến gần 200m hứa hẹn “soán ngôi” kỷ lục của Bosco Vertical trong tương lai. Dự án Solforest gây ấn tượng với hơn 400 khu vườn nằm giữa không trung, được mệnh danh là “nhà trong vườn, vườn trong mây”. Toà tháp này của Ecopark được Bloomberg - thời báo tài chính hàng đầu nước Mỹ và Tralver & Leisure - tạp chí hơn 100 năm tuối hàng đầu thế giới nhận định, đây hứa hẹn là tháp xanh lớn nhất thế giới, khi hoàn thành có thể làm thay đổi khái niệm về Vertical Forest.

Tuy nhiên, chỉ hơn 1 năm sau, Ecopark “trình làng” dự án tòa tháp xanh ấn tượng khác mang tên Sky Forest. Dự án tổ hợp căn hộ này gồm 3 toà tháp, được lấy cảm hứng từ kỳ quan vườn treo Babylon. Nếu như các toà tháp xanh trước đó chủ yếu đưa các khu vườn lên trên không, thì tại Sky Forest, chủ đầu tư Ecopark đã làm một điều chưa từng có: đưa hàng loạt công viên lên trên không.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Cụ thể, Ecopark dự định xây dựng 3 công viên có diện tích gần 3.000m2, được bố trí tại tầng 3, tầng 13 và tầng 22 nằm trong lòng toà nhà. 5 công viên khác có quy mô 7.000 m2 đặt tại các tầng 3, 22, 31 và 39 trên các khoảng giật tầng. Đặc biệt, tại đây sẽ có 1.000 “khu vườn” diện tích từ 10 - 30m2 được bố trí xen kẽ với từng căn hộ.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Giải “bài toán khó” theo cách đặc biệt của Ecopark

Đại diện Perkins Eastman - tập đoàn thiết kế danh tiếng đến từ Mỹ cho biết, khi thiết kế các toà tháp xanh, nếu như phát sinh về chi phí kiến trúc khó “một”, thì việc đưa các khu vườn lên cao phức tạp “mười” và làm như Ecopark đưa công viên lên trên không sẽ phức tạp tới “một trăm”. Dự kiến, với thiết kế 8 công viên và 1.000 khu trên không, Ecopark sẽ cần dùng đến 1 lượng cây rất lớn: khoảng 10.000 cây. Lượng cây này sẽ tạo ra một trọng lực lớn tác dộng lên toàn toà nhà khiến chi phí xây dựng tăng cao.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Ngoài ra, các công trình kiến trúc theo mô hình Vertical Forest không chỉ cần đội ngũ vận hành chuyên nghiệp, mà còn cần lượng chuyên gia cây xanh và cảnh quan để chăm sóc các khu vườn và công viên trên không. Thông thường, không có nhiều tập đoàn trên thế giới sở hữu riêng một đội ngũ chuyên gia cây xanh chỉ để chăm sóc các khu vườn trên không của các toà Vertical Forest. Với Ecopark, tập đoàn “mạnh tay” xây dựng 1 ban Cây xanh với hơn 500 kĩ sư và chuyên gia cây xanh giàu kinh nghiệm. Ban Cây xanh chính là yếu tố tiên quyết quan trọng nhất để Ecopark có thể “vẽ thiên nhiên lên bầu trời”.

(Ảnh phối cảnh dự án Sky Forest)

Để giải được “bài toán khó” cùng Ban cây xanh của tập đoàn Ecopark, tập đoàn Perkins Eastman - đơn vị thiết kế dự án đã mất gần 2 năm để phác thảo được kiến trúc biểu tượng theo mô hình “căn hộ trong công viên, công viên trong lòng căn hộ” của Sky Forest. Việc lựa chọn các vật liệu xây dựng để tôn vẻ đẹp của thiên nhiên cũng cần nhiều thời gian. Đơn vị cũng xin tư vấn từ các chuyên gia quốc tế, để mỗi công viên trên cao đều có thể thu hút các loài chim về sinh sống tại đâyphù hợp với giá trị cốt lõi hướng đến thiên nhiên của Ecopark.

Đại diện tập đoàn Perkins Eastman nhấn mạnh, việc đưa 8 công viên và 1.000 khu vườn rộng gần 10.000m2 lên toà tháp có thể khiến chi phí xây dựng dự án phát sinh thêm 800 tỷ đồng. “Ecopark muốn đưa số lượng cây lớn cùng toàn bộ hệ thống tiện ích của dự án lên cao sẽ khiến phát sinh chi phí để: thiết kế móng, hệ thống chịu lực đặc biệt của toà nhà, xử lý chống thấm cho tất cả các khu vườn và công viên, đầu tư thêm hệ thống nước tưới và bón phân tự động”, người đại diện Perkins Eastman cho hay.

Hoài Vy

Thomas Tuchel làm rung chuyển Chelsea

"Tuchel yêu cầu chúng tôi luôn phải chiến đấu, dù có bóng hay không có bóng", đội trưởng Azpilicueta của Chelsea nói về những thay đổi mà anh và các đồng đội trải qua trong thời gian qua.

Suốt đầu mùa giải 2020-21, Chelsea bất ổn và gây nhiều thất vọng. Frank Lampard từ vị thế một tượng đài trong quá khứ trở thành tội đồ trong mắt người hâm mộ.

HLV Tuchel rất thành công trong 4 tháng dẫn Chelsea

Khi Tuchel xuất hiện, mọi thứ hoàn toàn thay đổi.

Tuchel có rất ít thời gian khi tiếp quản công việc, nhưng đủ để ông sửa đổi mô hình chiến thuật. Lối đá 4-3-3 quen thuộc dưới thời Lampard được thay bằng hệ thống 3 trung vệ.

Đồng thời, ông kích thích tinh thần của các cầu thủ bằng những giải pháp đầy khiêu khích.

Lampard khiến các cầu thủ bất mãn, không có được sự nhiệt tình khi bước ra sân cỏ. Ngược lại, làm việc cùng Tuchel, mỗi cá nhân luôn chơi bóng hết mình. Tất cả cùng chiến đấu để giành vị trí, và đặt giá trị tập thể lên trên tất cả.

Tuchel khiêu khích và đòi hỏi rất cao từ các cầu thủ ngay trên sân tập. Các buổi huấn luyện của Chelsea không phải lặp lại thói quen, mà tạo ra những vấn đề mới mẻ.

Trên sân tập, ông gây ngạc nhiên cho cầu thủ bằng các trận đấu và những mô phỏng, nhằm cố gắng đẩy họ đến giới hạn của tải trọng thể chất và tâm lý.

Phương pháp này được lấy cảm hứng từ nhà khoa học thần kinh Wolfgang Schollhorn - tác giả của cuốn Lý thuyết Học tập khác biệt, vốn thịnh hành ở La Masia (học viên của Barcelona) và nhiều trung tâm đào tạo trẻ uy tín.

Từng trận thắng càng làm tăng thêm niềm tin của cầu thủ vào phương pháp đào tạo của Tuchel. Kết quả, Chelsea là một trong những đội bóng chơi tốt nhất từ cuối tháng Giêng.

Thành quả mà The Blues thu về là một chỗ trong top 4 Premier League, và danh hiệu Champions League sau 9 năm chờ đợi.

Chelsea của Tuchel đánh bại tất cả những đối thủ lớn. Họ thắng Man City trong 3 cuộc gặp liên tiếp, mà mới nhất là chung kết Champions League ở Porto (Bồ Đào Nha). Các bại tướng khác có Real Madrid, Atletico, Liverpool.

Không ngừng đổi mới và nỗi ám ảnh bóng đá đẹp

Sự nghiệp cầu thủ của Tuchel khép lại từ rất sớm. Ông buộc phải giã từ sự nghiệp khi mới 25 tuổi, vì chấn thương đầu gối mãn tính.

Tuchel phải rẽ sang con đường khác, khi theo học quản trị kinh doanh và làm việc như một người phục vụ ở Stuttgart.

Con đường mới rất ngắn. Tuchel nghĩ về bóng đá mỗi ngày, mỗi phút. Ông quyết định đưa cuộc sống trở lại với bóng đá, khi nhận lời làm HLV U19 Augsburg năm 2005.

Với Tuchel, bóng đá là tấn công

Ngay khi bắt đầu công việc huấn luyện, Tuchel đòi hỏi sự hoàn hảo ngay từ những buổi tập. Ông hình thành ý tưởng về trận đấu trong đầu từ trước, yêu cầu mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch, đặc biệt là kỷ luật chiến thuật - nơi các cầu thủ đứng, cũng như khi họ di chuyển.

Từ đào tạo trẻ đến khi dẫn Mainz 05 và Dortmund, Tuchel nổi tiếng về bóng đá đẹp.

"Không ai đến sân để xem các trận đấu 1-0. Họ trả tiền mua vé để xem những bàn thắng, những cơ hội, những pha tạt hay những cú lừa bóng...", Tuchel giải thích.

Tuchel thừa nhận ông xem Pep Guardiola như một thần tượng. Giữa họ vượt qua câu chuyện về đối thủ, thường xuyên thảo luận về chiến thuật để tìm ra yếu tố mới.

Giai đoạn mùa đông 2014 và 2015, trong quán bar nhỏ Schumann ở Munich, Tuchel và Pep Guardiola là hai trong số khách hàng quen thuộc giữa những ngày lạnh giá. Họ tranh luận về chiến thuật, sử dụng những bình muối trên bàn để mô phỏng cầu thủ.

Ở Đức, trong những buổi tối mà Tuchel và Pep gặp nhau, người ta gọi là "La Batalla del Schumann's" (trận chiến Schumann).

Vị HLV sinh năm 1973 người Đức quyết tâm tạo ra mô hình chiến thuật vượt trội so với Guardiola về sự năng động. Ông chọn cách tăng gấp đôi nhịp điệu trận đấu: tốc độ và tần suất mà mỗi cầu thủ di chuyển đồng bộ với đồng đội của họ.

Khi dẫn Dortmund, Tuchel không ngừng thử nghiệm ý tưởng của mình. Người ta gọi đội bóng là một phòng thí nghiệm của nhà cầm quân đến từ bang Bayern, cực nam nước Đức. Ông sẵn sàng trả tiền để có một đội trẻ tài năng, phục vụ cho những thử nghiệm của mình.

Tham vọng của ông là thứ bóng đá tấn công được xây dựng trên nền tảng 3-1-2-4. Ông bảo rằng hoàn toàn có thể sử dụng 6 cầu thủ tấn công cùng một lúc (gồm 4 tiền đạo và 2 tiền vệ công), với một libero có khả năng kiến thiết bóng. Thời điểm ấy, Julian Weigl đóng vai trò này, và chơi xuất sắc cho đến khi chấn thương ngăn cản anh bước lên đỉnh cao (hiện khoác áo Benfica).

"Đây là tương lai của bóng đá", Tuchel nói về ý tưởng tấn công của mình. Dortmund trong nhiệm kỳ của ông từng đá 4-1-4-1 xen lẫn những thử nghiệm 3-1-2-4.

Giống như Pep Guardiola, Tuchel luôn phát triển thế trận từ phía sau. Để vận hành, đội hình di chuyển nhịp nhàng, kết hợp các đường chuyền ngắn, trung bình và dài cho đến khi tập thể hài hòa nhất. Ông xem quá trình này như tâm linh, luôn tin tưởng và theo đuổi đến cùng.

Sẵn sàng thay đổi Chelsea

Thomas Tuchel trở thành HLV đầu tiên trong lịch sử dự chung kết Champions League với hai CLB khác nhau. Mùa trước, ông cùng PSG thất bại, và mới đây đưa Chelsea đến với vinh quang.

Tuchel sẽ hướng Chelsea đến với bóng đá tấn công

Điểm nổi bật của Chelsea trên hành trình bước lên đỉnh châu Âu là thứ bóng đá đi ngược với phong cách của Tuchel. The Blues được xây dựng theo hệ thống 3 trung vệ, nhưng thiên về phòng ngự hơn là tấn công áp đảo (trung bình 1,23 bàn/trận; nửa mùa đầu với Lampard, họ ghi gần 2,14 bàn/trận).

Tất nhiên, Chelsea không phòng ngự thực dụng và tiêu cực, mà thiên về kiểm soát bóng và di chuyển. Hệ thống mà đội bóng thành London vận hành là 3-4-2-1, và khi tấn công nhanh trở thành 3-1-4-2 (hoặc 3-1-3-3).

Có nhiều lý do khiến Tuchel xây dựng Chelsea thiên về phòng ngự. Ông có ít thời gian làm việc, và tiếp quản một nền tảng đội ngũ sẵn có từ người tiền nhiệm.

Ở Chelsea, Jorginho luôn đá thấp nhất hàng tiền vệ. Tuchel giúp tiền vệ người Italy tìm lại đỉnh cao như một ông chủ khu trung tuyến. Các vị trí khác luôn biến hóa, với những con người không cố định. Đây là yếu tố tạo sự cạnh tranh, và gây bất ngờ cho đối thủ.

Tuchel đam mê tấn công, đề cao kỷ luật và phương pháp làm việc biến ông thành một người cực đoan. Điều này giải thích cho việc ông luôn mâu thuẫn với những người phụ trách thể thao sau một thời gian làm việc, từ Dortmund đến PSG. Những lần xung đột này có kết quả chung là ông bị sa thải.

Sau khi đưa Chelsea lên đỉnh cao vinh quang, Tuchel có cơ hội mua cầu thủ theo ý mình, để phát triển bóng đá tấn công. Stamford Bridge sẽ trở thành một phòng thí nghiệm mới của ông.

"Không ai đến sân để xem các trận đấu 1-0". 7 trong 19 trận thắng của Chelsea với Tuchel kết thúc với tỷ số 1-0. Thế nên, những thay đổi lớn sắp diễn ra, vì vị HLV 47 tuổi này luôn đi tìm kiếm sự hoàn hảo của bóng đá tấn công.

Ngọc Huy

Chelsea giành Cúp C1: Sai lầm của Pep và chiến công Thomas Tuchel

Chelsea đã đánh bại Man City để lần thứ hai trong lịch sử giành Champions League, với hình ảnh cỗ máy chiến thắng mang đậm dấu ấn Thomas Tuchel.

Theo bác sĩ Bắc, số lượng F0 nặng bắt đầu có xu hướng gia tăng từ cách đây 4 tuần. Riêng 2 tuần gần đây, lượng bệnh nhân vào khoa tăng gần gấp đôi so với giai đoạn liền kề và dự kiến còn tiếp tục tăng. Bệnh nhân đến từ nhiều tỉnh thành của miền Bắc và một số tỉnh miền Trung.

Hiện mỗi ngày, Khoa Cấp cứu tiếp nhận trung bình khoảng 10 bệnh nhân diễn tiến nặng, phải hỗ trợ thở oxy liều cao (HFNC) trở lên. Tổng số F0 nặng trong khoa là khoảng 80 trường hợp, ở mức độ cần hỗ trợ từ thở oxy đến thở máy, lọc máu.

Các bệnh nhân có nhiều bệnh lý nền như suy thận mạn, tiểu đường, huyết áp, HIV, xơ gan,… hoặc thuộc đối tượng phụ nữ có thai. Bệnh nhân đa số thuộc nhóm tuổi trên 60, trong đó có khoảng 30-40% là người trên 80 tuổi, chưa tiêm vắc xin hoặc mới tiêm 1 mũi vắc xin.

Nhóm F0 nặng nhất là bệnh nhân lớn tuổi, có những trường hợp trên 95 tuổi đã lú lẫn, tai biến, nằm liệt giường. Khi phải can thiệp thở máy, tiên lượng của nhóm này khó khăn.

Điều trị bệnh nhân Covid-19 nặng tại Khoa Cấp cứu, Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương - Ảnh: Tố Linh

Được biết, Bộ Y tế mới đây đã giao Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương triển khai 500 giường ICU (giường hồi sức tích cực), đáp ứng số lượng F0 nặng tăng nhanh ở miền Bắc. Bác sĩ Nguyễn Trung Cấp, Phó Giám đốc Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương cho biết, bệnh viện đang nỗ lực cải tạo hạ tầng và bổ sung trang thiết bị, sắp xếp nhân lực để sẵn sàng cho phương án này.

“Vì các buồng bệnh đang còn bệnh nhân nên chúng tôi phải khoanh từng vùng nhỏ để thi công. Kế hoạch hoàn thiện 500 giường trong vòng 1 tháng, hiện nay đã triển khai được trên 50%”, bác sĩ Cấp nói.

Nguyễn Liên

F0 nặng ở miền Bắc tăng, gấp rút chuẩn bị 500 giường ICU

Đáp ứng số lượng F0 nặng tăng nhanh ở miền Bắc, mới đây, Bệnh viện Bệnh nhiệt đới Trung ương được Bộ Y tế giao triển khai 500 giường ICU. Bệnh viện đang gấp rút cải tạo hạ tầng, chuẩn bị cho kế hoạch này.