Ngay từ sáng, đại tiệc đã đông nghẹt bởi sự quy tụ của hàng ngàn các tín đồ làm đẹp đến từ khắp các tỉnh thành. Chị em xếp thành hàng dài tại khu vực đăng ký, tư vấn, hào hứng tận hưởng bữa tiệc, checkin khoe dáng tại sự kiện.

Bên cạnh đó, đại tiệc còn có sự góp mặt của Đại sứ thương hiệu Bệnh viện thẩm mỹ Thu Cúc - Hoa hậu Việt Nam 2020 Đỗ Hà, nam ca sĩ đình đám nhất nhì showbiz – ca sĩ Isaac cùng chuyên gia thẩm mỹ quốc tế Ju Young Go -  vị khách đặc biệt được Motiva mời tham dự Đại tiệc Vinh danh Thu Cúc. Sự xuất hiện của ba nhân vật này đã làm cho sự kiện thực sự bùng cháy, đặc biệt, tiết mục trình diễn mãn nhãn của ca sĩ Isaac đã khiến hàng ngàn khách hàng đứng ngồi không yên. 

Tại Đại tiệc, ông Nguyễn Phi Hiếu - Phó Tổng Giám đốc Điều hành phụ trách Kinh doanh Hệ thống Thẩm mỹ Thu Cúc chia sẻ: “Thu Cúc luôn luôn cố gắng xây dựng đội ngũ, hạ tầng, trang thiết bị tốt nhất để trở thành điểm đến của quý khách hàng không chỉ làm đẹp mà còn là nơi các bạn chia sẻ, kết nối và truyền cảm hứng".

Tại sự kiện, ước tính tổng giá trị các chương trình ưu đãi, quà tặng Thu Cúc mang đến cho khách hàng lên tới 26 tỷ đồng. Ngoài hàng chục ngàn voucher các dịch vụ làm đẹp thịnh hành, dẫn đầu xu hướng hiện nay, khách hàng tham dự sự kiện còn được đội ngũ y, bác sĩ, tư vấn viên tư vấn trực tiếp siêu dịch vụ làm đẹp cao cấp mới nhất vừa được ra mắt: TC Motiva Premier với niềm tin rằng, siêu dịch vụ độc quyền đến từ thương hiệu Thu Cúc sẽ dẫn đầu xu hướng trong ngành thẩm mỹ, giúp phái đẹp hoàn thiện nhan sắc hoàn hảo nhất. 

Trong suốt 26 năm xây dựng và phát triển, trình độ tay nghề của bác sĩ Bệnh viện thẩm mỹ Thu Cúc luôn là một điểm gây ấn tượng với tất cả khách hàng. Hiện nay, Thu Cúc đang sở hữu đội ngũ bác sĩ, chuyên gia hơn 15 năm kinh nghiệm, tốt nghiệp từ các trường đại học danh tiếng trong và ngoài nước giúp khách hàng hoàn toàn tin tưởng và an tâm khi làm đẹp tại đây.

Nhằm nâng cao những trải nghiệm tốt, góp phần xây dựng niềm tin và sự ủng hộ từ khách hàng, tháng 3/2022, Hệ thống thẩm mỹ Thu Cúc đồng loạt khai trương 2 Bệnh viện thẩm mỹ lớn top đầu Việt Nam tại Hà Nội và TP.HCM với quy mô bệnh viện 5 sao, đánh dấu sự phát triển vượt bậc trong lĩnh vực thẩm mỹ công nghệ cao và nỗ lực trong việc nâng tầm nhan sắc Việt.

Với sự đầu tư lớn và bài bản, Hệ thống thẩm mỹ Thu Cúc xứng đáng là một địa chỉ làm đẹp tin cậy, uy tín dành cho khách hàng, góp phần đưa ngành công nghiệp thẩm mỹ của nước nhà lên một tầm cao mới.  

Bích Đào

Vợ chồng ông Đỗ Đức Đạt chi phối 95% vốn của CapitalHouse. (Ảnh: CHG)

Tính đến thời điểm đại hội, vợ chồng ông Đạt trực tiếp đứng tên hơn 36 triệu cổ phần, tương ứng với 30% vốn điều lệ CapitalHouse. Họ còn gián tiếp sở hữu 78 triệu cổ phần khác, tương ứng với 65% vốn điều lệ nữa của CapitalHouse, thông qua phần sở hữu đứng tên Công ty cổ phần Tập đoàn CHG (viết tắt: CHG).

Tập đoàn CHG (mới đổi tên thành CTCP Tập đoàn EFC) là công ty do vợ chồng ông Đạt và một người quen, là bà Đỗ Thị Thúy (SN 1989) sáng lập nên vào cuối năm 2016. Vợ chồng ông Đạt giữ quyền chi phối toàn diện công ty, với 90% cổ phần trực tiếp đứng tên.

Sự hình thành của CHG gắn liền với tiến trình tăng vốn của CapitalHouse, và ở một khía cạnh nào đó, có thể nói, CHG được ông Đạt lập ra cho sứ mệnh thâu tóm CapitalHouse. Liên tiếp 2 năm – 2016 và 2017 – CHG (khi ấy vẫn tên là Công ty cổ phần Đầu tư Capital House) được CapitalHouse phát hành riêng lẻ tổng cộng 78 triệu cổ phiếu, để từ một công ty “sơ sinh” trở thành cổ đông chi phối CapitalHouse.

Thương vụ giúp CapitalHouse tăng vốn lên gấp ba lần, gia nhập nhóm nghìn tỷ; Song song với đó, giúp vợ chồng ông Đỗ Đức Đạt “nắm chặt” thêm CapitalHouse. Nhưng nó đã pha loãng sở hữu của các cổ đông hiện hữu còn lại ở CapitalHouse, trong đó có nhiều người là cổ đông lâu năm, đã đồng cam, gắn bó với công ty từ ngày đầu gian khó.

Hoạt động trong lĩnh vực thâm dụng vốn như bất động sản, sẽ là không có gì đáng bàn nếu việc tăng vốn của CapitalHouse là chính đáng, minh bạch, thực chất, đảm bảo lợi ích hài hòa cho toàn thể cổ đông.

Nhưng vấn đề là CapitalHouse càng lớn thì miếng bánh của nhiều cổ đông lại càng bé lại.

“Chôn vốn” ở CapitalHouse

Theo chia sẻ của một số cổ đông, họ không hề được thụ hưởng các lợi ích đáng có từ hoạt động tăng vốn của CapitalHouse. Bất chấp tỷ lệ sở hữu của họ ở công ty cứ loãng dần.

“Hơn chục năm qua công ty chỉ có 2 lần chia cổ tức. Một lần bằng cổ phiếu. Lần gần nhất – năm ngoái – chia bằng tiền. Nhưng tỷ lệ rất thấp, chỉ bằng 0,8% vốn góp. Đem vốn góp ấy gửi ngân hàng cũng phải có lợi tức gấp cả chục lần”, một cổ đông chia sẻ.

ĐHĐCĐ thường niên năm 2020 của CapitalHouse sáng 29/4/2020.

Cổ đông Nguyễn Huy Anh – tuy tham gia Chủ tọa đoàn điều hành đại hội - vẫn phải bày tỏ mối băn khoăn với tình hình cổ tức của CapitalHouse: “Năm ngoái phải đấu tranh mãi công ty mới trích 10 tỷ đồng lợi nhuận để chia cổ tức (chia cho 120 triệu cổ phần, ứng với 1.200 tỷ đồng vốn góp - PV)”. Ông nói nửa đùa: “Đem tiền nhà đi đầu tư mà chả có gì mang về, biết giải thích thế nào với vợ”.

Là Phó Chủ tịch HĐQT đương nhiệm của CapitalHouse và từng nhiều năm làm Chủ tịch HĐQT CapitalHouse nhưng ông Nguyễn Huy Anh – trong tư cách của một cổ đông – vẫn tỏ ra khó hiểu về kế hoạch chi trả lợi nhuận mà HĐQT công ty này dự kiến cho năm 2020: Năm 2019, lợi nhuận sau thuế đạt 21 tỷ đồng, bảo thấp không chia. Thế năm 2020, dự kiến lợi nhuận tới 234 tỷ đồng, công ty vẫn đưa tờ trình là không chia cổ tức (?!).

Tình thế của nhiều cổ đông trở nên lưỡng nan khi CapitalHouse đã cơ bản như một doanh nghiệp gia đình. Với quyền biểu quyết 95% cổ phần – cả trực tiếp và gián tiếp – vợ chồng ông Đỗ Đức Đạt sẽ quyết đáp mọi chủ trương, quyết sách sách của công ty, bất chấp lá phiếu của các cổ đông còn lại.

Việc CapitalHouse hiện thời chỉ có tất cả 16 cổ đông, là một doanh nghiệp chưa đại chúng và chưa hề có kế hoạch niêm yết càng đẩy các cổ đông nhỏ lẻ (thực chất họ từng là những cổ đông lớn, những người đã tin tưởng, bỏ vốn, đồng cam với ông Đỗ Đức Đạt gây dựng CapitalHouse từ những ngày đầu tiên) vào thế kẹt, khi rất khó tìm được người mua lại cổ phần CapitalHouse với mức giá hợp lý.

Nói cách khác, họ đang “chôn vốn” ở CapitalHouse.

Nhiều cổ đông đang "chôn vốn" ở CapitalHouse.

Cùng là cổ đông của CapitalHouse, về lý, như các cổ đông khác, nhóm ông Đỗ Đức Đạt cũng chưa thể có lợi ích đáng kể từ CapitalHouse. Nhưng nhóm này không hề sốt ruột, lại luôn là bên đề ra và quyết chủ trương không chia/hạn chế chia cổ tức.

Họ cũng luôn là nhóm thiết kế ra các kế hoạch tăng vốn cho công ty, và trong các lần tăng vốn về sau, họ luôn là nhà đầu tư góp hầu hết cổ phần phát hành thêm. Tức là tuy CapitalHouse chưa “đẻ” ra tiền (là nói trên sổ sách) thì vợ chồng ông Đạt vẫn rất sẵn tiền hoặc rất biết thu xếp nguồn.

Tại phiên ĐHĐCĐ mới diễn ra, một cổ đông đã đề nghị triệu tập Ban Quản trị, Ban Điều hành, Ban Kiểm soát, Kế toán trưởng của CapitalHouse các thời kỳ để làm rõ về đường đi của dòng tiền công ty suốt nhiều năm, cũng như tính thực chất của các lần tăng vốn.

Mối hoài nghi nêu trên của các cổ đông cũng không hẳn là không có căn cứ nếu xem xét cả chiều dài phát triển của CapitalHouse, những dự án bất động sản mà công ty này đã thực hiện xong xuôi, dấu ấn của các công chức/cựu công chức với doanh nghiệp này, cũng như tỷ suất sinh lời (trên sổ sách) thấp đến mức phi lý của CapitalHouse so với các doanh nghiệp cùng ngành.

Theo Viettimes

Doanh nghiệp BĐS đồng loạt hoãn Đại hội đồng cổ đông vì dịch Covid-19

 - Trước tình hình dịch Covid-19 đang diễn biến phức tạp, nhiều doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực bất động sản đã đồng loạt xin hoãn Đại hội đồng cổ đông, báo cáo tài chính.   

“Giữa đại dịch và những lo ngại gia tăng về sức khỏe khắp thế giới trước sự lây lan của Covid-19, khó có cách nào có thể an toàn tập trung trực tiếp hàng nghìn người ở Las Vegas vào đầu tháng 1/ 2021 tới,” chủ tịch và CEO của CTA, ông Gary Shapiro thông báo vào thứ Ba.

CES 2021, kéo dài từ 6/1 tới 9/1, sẽ là một “sự kiện hoàn toàn online, kết nối các nhà trưng bày, khách hàng, những người đi đầu và truyền thông khắp thế giới,” trích CTA. Sự kiện lớn này thường được tổ chức ở Las Vegas, nơi những thông tin về sản phẩm, ý tưởng hay xu hướng mới thay đổi ngành công nghệ sẽ được hé lộ. CTA cho biết CES 2021 vẫn sẽ bao gồm những bài phát biểu quan trọng, giới thiệu sản phẩm và cả cơ hội kết nối.

“Công nghệ giúp tất cả chúng ta làm việc, học tập và kết nối trong khi đại dịch vẫn đang diễn ra- và chính điều đó cũng sẽ giúp chúng tôi tổ chức lại CES 2021, đồng thời đem cộng đồng công nghệ với nhau theo một cách đầy ý nghĩa,” ông Shapiro nói. “Bằng cách chuyển sang môi trường ảo hoàn toàn cho sự kiện 2021, chúng tôi có thể đem tới một trải nghiệm riêng biệt giúp những nhà trưng bày kết nối với cả khán giả mới và cũ.”

CTA cũng có kế hoạch quay lại Las Vegas vào năm 2022.

Tuấn Vũ (theo CNET)

Theo đó, các loại đất không được sử dụng để xây dựng sân golf và công trình phụ trợ phục vụ cho hoạt động kinh doanh sân golf gồm: Đất sử dụng vào mục đích quốc phòng, an ninh; đất rừng, đất trồng lúa, trừ trường hợp quy định; đất thuộc các khu vực có yếu tố gốc cấu thành di tích lịch sử - văn hóa, danh lam thắng cảnh đã được xếp hạng, di tích thuộc danh mục kiểm kê của UBND cấp tỉnh, trừ trường hợp quy định; Đất xây dựng khu công nghiệp, cụm công nghiệp, khu công nghệ thông tin tập trung, khu công nghệ cao; đất thuộc phạm vi bảo vệ đê điều và hành lang bảo vệ bờ biển theo quy định của Luật Đê điều, Luật Tài nguyên, môi trường và hải đảo.

Việc xây dựng sân golf và công trình phụ trợ phục vụ cho hoạt động kinh doanh sân golf không được xây trên đất quốc phòng, an ninh (Ảnh minh hoạ).

Nghị định cũng nêu rõ, dự án sân golf ở vùng trung du, miền núi được sử dụng tối đa không quá 5ha đất trồng lúa một vụ, phân tán tại địa điểm xây dựng và phải đáp ứng điều kiện về bảo vệ, phát triển đất trồng lúa, điều kiện thuê đất, chuyển mục đích sử dụng đất theo quy định của pháp luật về đất đai.

Dự án sân golf sử dụng đất rừng sản xuất không phải là rừng tự nhiên phải đáp ứng điều kiện cho thuê đất, chuyển mục đích sử dụng đất, chuyển mục đích sử dụng rừng và trồng rừng thay thế theo quy định của pháp luật về đất đai và pháp luật về lâm nghiệp…

Nghị định 52 cũng quy định cụ thể điều kiện xây dựng, mở rộng sân golf và công trình phụ trợ phục vụ cho hoạt động kinh doanh sân golf.

Theo đó, diện tích sân golf tiêu chuẩn (18 lỗ) không quá 90 ha (bình quân không quá 5 ha trên một lỗ golf); diện tích dự án sân golf xây dựng lần đầu không được quá 270 ha (54 lỗ golf).
Nhà đầu tư phải hoàn thành xây dựng sân golf trong thời hạn không quá 36 tháng (đối với sân golf 18 lỗ) hoặc không quá 48 tháng (đối với sân golf khác) kể từ ngày được quyết định cho thuê đất.

Việc mở rộng dự án sân golf đã được quyết định chủ trương đầu tư chỉ được xem xét sau khi dự án đó đã hoàn thành xây dựng, đưa vào hoạt động và đáp ứng các điều kiện quy định.

Trường hợp nhà đầu tư đề xuất các dự án sân golf khác nhau trên cùng địa giới hành chính của một tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương thì đề xuất dự án sân golf kế tiếp của nhà đầu tư đó chỉ được xem xét sau khi dự án sân golf đã được quyết định chủ trương đầu tư trước đó hoàn thành xây dựng và đưa vào hoạt động.

Những hành vi bị nghiêm cấm trong hoạt động đầu tư xây dựng và kinh doanh sân golf cũng được quy định cụ thể trong Nghị định.

Nghị định nghiêm cấm hành vi xây dựng và kinh doanh sân golf khi chưa đáp ứng điều kiện, thủ tục quy định tại Nghị định 52/2020/NĐ-CP và pháp luật có liên quan; lợi dụng kinh doanh sân gôn để tổ chức hoạt động cá cược, đánh bạc, gá bạc trái phép.

Hành vi cản trở hoặc không chấp hành công tác kiểm tra, thanh tra của cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật; không cung cấp thông tin hoặc không báo cáo khi cơ quan quản lý nhà nước có thẩm quyền yêu cầu theo quy định của pháp luật.

Nhật Minh

Thêm 2 sân golf hơn 1.000 tỷ được phép xây dựng ở Lào Cai và Quảng Nam

- Phó thủ tướng Trịnh Đình Dũng vừa ký quyết định phê duyệt chủ trương đầu tư 2 sân golf Lào Cai và sân golf Vinpearl Quảng Nam.

Khi tham gia vòng Phát triển sản phẩm, ngoài sự đồng hành từ các cố vấn chuyên môn, Công ty Samsung kết hợp với JA Việt Nam còn tổ chức chuỗi tập huấn nhằm tiếp sức đội thi “vượt vũ môn” tiến vào chung kết.

Tại Vòng này, 40 đội thi được hỗ trợ không chỉ chi phí phát triển mô hình mà còn được tập huấn những kiến thức, kỹ năng cần thiết để phát triển mô hình sản phẩm, từ đó hoàn thiện ý tưởng của mình. Chuỗi tập huấn được tổ chức trực tuyến (online) dưới sự hướng dẫn của những giảng viên, chuyên gia uy tín tại các tổ chức giáo dục hàng đầu trên cả nước.

Giáo viên hướng dẫn tham dự chuỗi tập huấn do Samsung tổ chức

Giáo viên hướng dẫn giữ vai trò “đầu tàu” trong việc định hướng, hỗ trợ học sinh hiện thực hóa các ý tưởng sáng tạo. Do đó, kỹ năng quản lý dự án và kiến thức công nghệ chính là nội dung được chú trọng. Qua buổi tập huấn, thầy cô nắm rõ cách thức điều phối, triển khai dự án đạt hiệu quả cao đồng thời tiếp cận phương pháp giảng dạy hiện đại từ đó giúp nâng cao hiệu quả công việc của mình.

Về phía các em học sinh, giảng viên xây dựng nội dung đào tạo gồm các kiến thức công nghệ như: kỹ năng lập trình, trí tuệ nhân tạo, Robotics, và bộ kỹ năng mềm hỗ trợ các em vượt qua vòng Phát triển sản phẩm một cách hiệu quả nhất.

Chương trình tập huấn cung cấp kiến thức chuyên sâu cho đội thi trước thềm chung kết Solve for Tomorrow 2021

Dù tham gia online, các buổi tập huấn đã diễn ra rất sôi nổi với hoạt động tương tác hiệu quả của giáo viên và học sinh.

Thầy Lê Văn Mạnh, hướng dẫn đội thi 25ST PES chia sẻ: “Tôi cảm ơn ban tổ chức rất nhiều vì đã tổ chức sân chơi bổ ích cho giáo viên và học sinh ở vùng sâu, vùng xa. Hy vọng những buổi tập huấn ý nghĩa như thế này sẽ được tổ chức thường xuyên hơn”.

Chinh phục mục tiêu kiến tạo tương lai

Cách mạng công nghệ 4.0 đang chuyển đổi mọi thứ một cách nhanh chóng và đại dịch Covid - 19 đã và đang làm công cuộc chuyển đổi này diễn ra mạnh mẽ hơn bao giờ hết.

Theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới, vào năm 2022 “75 triệu vai trò công việc hiện tại có thể bị thay thế bởi sự thay đổi phân công lao động giữa con người, máy móc và thuật toán, trong khi 133 triệu vai trò công việc mới có thể xuất hiện cùng lúc”. Tất cả điều này đặt ra kỳ vọng mạnh mẽ ở thế hệ tương lai - cần tăng tốc và bắt kịp chuyển động của thế giới. Giáo dục STEM nói riêng và những kiến thức công nghệ, kỹ năng mềm đa dạng sẽ là công cụ đắc lực của học sinh Việt Nam cũng như giới trẻ toàn cầu giúp các em sớm bắt kịp từ đó tiến tới làm chủ tương lai.

Hiểu được điều đó, bên cạnh tạo sân chơi khuyến khích học sinh tiếp cận công nghệ, sáng tạo giải pháp, kiến tạo tương lai, Solve for Tomorrow 2021 còn chú trọng nâng cao năng lực tư duy thiết kế, tư duy phản biện và kỹ năng giải quyết vấn đề, không chỉ cho đối tượng học sinh mà còn cả các thầy cô giáo. Việc này tạo nên nền tảng kiến thức và kỹ năng vững chắc cho thế hệ tương lai trong không chỉ học tập mà cả cuộc sống.

Nội dung được giảng viên xây dựng có tính ứng dụng cao

Đại diện giảng viên chia sẻ: “Chúng tôi hy vọng những nội dung tập huấn sẽ giúp các đội thi tiến gần hơn với thế giới công nghệ đang phát triển vượt bậc. Từng bước một, thầy cô và học sinh sẽ ngày càng khai phá được nhiều giá trị mà giáo dục STEM mang lại”. 

Chương trình tập huấn tại Solve for Tomorrow 2021 cho thấy sự chuẩn bị chu đáo, tỉ mỉ của Ban tổ chức trong việc cung cấp nguồn lực cần thiết cả về kiến thức và kỹ năng, từ đó tất cả các đội thi đều có thể tự tin hiện thực hóa ý tưởng giải pháp của mình. Hơn thế, đây còn là nỗ lực từ Công ty Samsung nhằm kết nối đội ngũ giáo viên và học sinh với nguồn tri thức STEM vô tận, từ đó kiến tạo tương lai bằng những giải pháp thiết thực và có ích cho cộng đồng địa phương mình nhất.

Doãn Phong