"Trước khi thầy Park tiếp quản các đội tuyển Quốc gia Việt Nam, chúng ta thường xuyên chơi với sơ đồ 4 hậu vệ, và thường xuyên vận hành với triết lý 4-4-2 hoặc 4-2-3-1.

Điển hình nhất là trận đấu cuối tại vòng bảng SEA Games năm 2017 với Thái Lan, khi đó chỉ cần hoà là đi tiếp, và U23 Việt Nam đã đá phòng ngự bằng sơ đồ 4-4-2. Kết quả, chúng ta thua nặng.

Nhiều nhà chuyên môn lập tức phân tích: 4-4-2 là sơ đồ tấn công, chứ không phải sơ đồ phòng thủ. Sử dụng sơ đồ ấy để đá thủ, nhịp thủ không loạn, cự ly không hỏng mới lạ.

Thầy Park đến, sơ đồ 4 hậu vệ được chuyển qua 5 hậu vệ, với 2 người bám biên và 3 người trung lộ. Lập tức, các đội tuyển Việt Nam, từ U23 đến ĐTQG được làm mới với hệ thống 3-4-3 và các biến thể của nó như 3-5-2 hoặc 5-3-2.

Sự làm mới với tư tưởng “nhất định không thua trước khi nghĩ tới chuyện giành chiến thắng” đã mang đến sức sống đặc biệt. Những hiệu quả mà sức sống mới mẻ ấy mang lại suốt 5 năm qua là điều khỏi phải nhắc lại.

Nhưng thầy Park hiểu đã đến lúc phải làm mới, vì một thứ triết lý kéo dài suốt 5 năm đã bị các đối thủ Đông Nam Á bắt bài. Trận hoà Indonesia 0-0 ở vòng bảng AFF Cup đầu năm nay (cấp độ ĐTQG) , và trận hoà U23 Philippines ở vòng bảng SEA Games 31 cách đây ít lâu (cấp độ U23) là hai dẫn chứng điển hình. Toán đố cho thầy Park: Làm mới cách nào đây?

Thầy trẻ và năng lực đào tạo trẻ

Và đây là điều thầy Park đã làm: giới thiệu cho VFF thầy Gong, một ông thầy mới toanh, chỉ chuyên làm trợ lý HLV ở các đội tuyển trẻ, từ trẻ Hàn Quốc tới trẻ Indonesia, chứ chưa trực tiếp cầm quân đánh trận bao giờ.

Nhưng ngược lại, thầy Park biết rõ: là một người trẻ (ít nhất là trẻ hơn mình), thầy Gong có tư duy huấn luyện hiện đại, và có đủ năng lực để đưa ra những thử nghiệm mới. Cấp độ thử nghiệm cũng được xác định rất rõ: Cấp độ trẻ, U23. Tìm một thầy mới, thử nghiệm ở một cấp độ trẻ, đấy là một quyết định không thể chính xác hơn.

Thực tế những gì thầy Gong đã làm ở vòng bảng giải vô địch U23 châu Á vừa qua cho thấy: sơ đồ 3 trung vệ được thay bằng 2 trung vệ, và cái hệ thống 5-3-2 thường thấy được xoay qua 4-3-3 và những biến thế của nó như 4-1-4-1.

Thầy Gong cũng mạnh dạn sử dụng hàng loạt những cầu thủ “ẩn danh”, mạnh dạn xoay tua đội hình (trận cuối với U23 Malaysia đã thay toàn bộ hàng tiền vệ so với trận trước), mạnh dạn xua quân lên pressing vào những thời điểm thích hợp.

Trong những buổi tập, thầy Gong bật “nhạc sàn” để kích thích cảm hứng tập luyện của các tuyển thủ. Trước khi bước vào giải đấu, đặc biệt trước khi gặp “ông kẹ” Hàn Quốc, thầy Gong nhắn nhủ các tuyển thủ hãy cứ tự tin thử thách bản thân mình. Một đội tuyển U23 tự tin chơi bóng, tự tin thể hiện bản thân, tự tin hướng tới những kết quả tốt đẹp đã trình làng.

Từ Thầy Park tới thầy Gong

Từ thầy Park đến thầy Gong, do vậy là một hành trình làm mới liên tục. Thầy Park làm mới đội tuyển ở thời điểm mình xuất phát. Thầy Gong tiếp tục làm mới U23 ở thời điểm mình xuất hiện.

Và có vẻ giữa họ có một sợi dây liên lạc về câu chuyện “làm mới” ở thời điểm hết sức cần thiết này, bằng chứng là trong trận giao hữu mới đây với tuyển Afghanistan trên sân Thống Nhất, chính đội tuyển Quốc gia Việt Nam cũng xoay qua thử nghiệm sơ đồ 4 hậu vệ. Và sẽ không bất ngờ nếu tới đây, ĐTQG sẽ ít nhiều thể hiện những nét tươi mới sau nguồn cảm hứng U23 Việt Nam vừa rồi.

Với thầy Gong, đường phía trước còn xa, mà đường xa mới biết ngựa hay, nên chưa thể vội vàng lên gân, kết luận điều gì. Chỉ có thể nói, sự làm mới bước đầu của thầy Gong đã đem đến luồng sinh khí mới, nó y như sự làm mới bước đầu của thầy Park khi thầy xuất hiện vào cuối năm 2017.

Từ câu chuyện bóng đá lại ngẫm sang chuyện đời, làm bất cứ nghề gì cũng vậy, ở bất cứ đâu cũng vậy: làm nhiều, làm lâu sẽ không tránh khỏi cùn mòn. Do đó, dám làm mới bản thân, hoặc dám cậy nhờ người khác cùng mình thử nghiệm những mô hình mới, thoát khỏi “vùng an toàn” đang có nguy cơ trở thành “vùng lạc hậu” là điều tối quan trọng.

Muốn thế, người ta phải có tư duy mở, phải có năng lực vượt qua định kiến vốn có trong đầu mình, và điều quan trọng nữa, phải có lòng dũng cảm!

Xin cảm ơn những bài học đầy tính trực quan sinh động, vượt lên trên phạm trù bóng đá mà cả thầy Park lẫn thầy Gong để lại cho đến lúc này.

Video U23 Việt Nam 2-0 U23 Malaysia (nguồn FPT Play)

Phan Đăng

Nếu Messitruyền cảm hứng đưa tuyển Argentina giành chiếc cúp vàng thế giới tại World Cup 2022 thì Haaland có cú ăn ba ngoạn mục (Premier League, FA Cup, Champions League) cùng Man City.

Ở những chỉ số cá nhân, Messi có 39 bàn cùng 25 kiến tạo, trong khi Haalandcó 52 bàn cùng 11 kiến tạo,… M10 là Cầu thủ xuất sắc nhất World Cup, H9 độc chiếm Vua phá lưới Ngoại hạng Anh (36 bàn) cũng như Champions League (12 bàn),...

Xét về tầm cỡ, Messi chiếm ưu thế bởi sự tài hoa trên sân của anh, không chỉ những bàn thắng. Trong khi đó, Haaland được biết đến là một cỗ máy ghi bàn và vẫn còn một chút ‘mất điểm’ khi mờ nhạt ở các trận đấu lớn.

Chân sút Na Uy cho biết, anh có cơ hội chiến thắng Quả bóng vàng trong năm nay nhưng cũng xác định, bản thân còn trẻ và sẽ còn tiến bộ nhiều hơn nữa.

Khi được hỏi về cơ hội chiến thắng của học trò, HLV trưởng tuyển Na Uy, Stale Solbakken không phát biểu cho có mà thẳng thắn với tờ VG rằng: Messi sẽ là người giành Quả bóng vàng 2023.

“Nếu bạn hỏi tôi nghĩ ai sẽ thắng Quả bóng vàng 2023, tôi sẽ nói Messi nhờ chức vô địch World Cup của anh ấy”.

Thiệt thòi của Haaland chính là tuyển Na Uy không phải là một đội bóng mạnh nên sẽ không có nhiều cơ hội đi sâu vào ở các giải đấu lớn, nếu không muốn nói tìm vé đến ngày hội đã khó. Tại World Cup 2022 vừa qua, Na Uy không đủ điều kiện tham dự.

Động thái hướng tới một xã hội không tiền mặt trên đảo Hamilton vốn đã vấp phải nhiều lời chỉ trích trong những năm gần đây. Sau khi có thông tin về việc các siêu thị cũng sẽ không chấp nhận tiền mặt, hàng nghìn người dân và du khách đã phải đổ xô đến các chi nhánh ngân hàng hay các cây ATM gửi tiền vào tài khoản.

Nhóm Facebook Cash Is King Australia với gần 148.000 thành viên, đã bày tỏ sự tức giận khi một trong những điểm đến nghỉ mát nổi tiếng nhất đất nước quyết định hoàn toàn không dùng tiền mặt.

“Tôi nghĩ rằng mình sẽ không đến đảo Hamilton một lần nào nữa”, một thành viên đã viết trong một bài đăng cách đây hai tuần.

Trước đó hòn đảo nằm ở vùng Whitsundays bình dị của Queensland, gần rạn san hô Great Barrier, đã âm thầm giữ nguyên quyết định ngừng sử dụng tiền mặt được áp dụng từ thời kỳ đại dịch.

Theo thông tin được dẫn từ trang web chính thức của Hamilton thì đây là "hòn đảo không dùng tiền mặt" và "không chấp nhận tiền mặt tại bất kỳ cửa hàng nào".

Việc gửi và rút tiền mặt có thể được thực hiện bằng dịch vụ Bank@Post tại Bưu điện Australia trên Phố Front, nơi tiền mặt cũng có thể được đổi lấy thẻ Mastercard trả trước hoặc nạp tiền.

Đại diện đảo Hamilton không đưa ra bất kỳ bình luận gì về quyết định đang gây ra một làn sóng phản đối trên mạng xã hội này.

Bên cạnh Hamilton, nhiều đơn vị khác trên khắp Australia cũng đưa ra quyết định tương tự trong những tháng gần đây. Sân cricket Melbourne (MCG), sân cricket Sydney (SCG) và sân vận động Allianz cũng đều không dùng tiền mặt.

Ngân hàng Macquarie tuyên bố sẽ bắt đầu quá trình loại bỏ tiền mặt tại các chi nhánh của họ trong năm 2024, trong khi các ngân hàng hàng đầu của quốc gia đã đóng cửa hàng trăm chi nhánh trong 12 tháng qua. Ít nhất 424 chi nhánh ngân hàng đóng cửa trong năm tính đến tháng 6/2023, trong khi số lượng chi nhánh ngân hàng trên cả nước đã giảm 37% kể từ tháng 6 năm 2017.

Theo NYP

S.N

Giám đốc điều hành HDB Tan Meng Dui cho biết, trong bối cảnh tình hình chính trị thế giới biến động và ảnh hưởng của dịch Covid-19, năm 2022, thị trường bất động sản Singapore vẫn sôi động khi nhu cầu về nhà ở vẫn ở mức cao. 

“Việc đứt gãy các chuỗi cung ứng, tình trạng thiếu hụt lao động và chi phí vật liệu cao hơn đã dẫn đến chi phí xây dựng tăng khoảng 40% so với năm 2019”, Giám đốc điều hành HDB nói. 

Ông Tan Meng Dui cho rằng, các chi phí tăng lên nhưng HDB đã gánh phần lớn, chấp nhận tăng các khoản trợ cấp để giữ giá nhà ở xã hội ở mức phải chăng cho người dân Singapore.

Với việc nhiều căn hộ mới được bàn giao, năm 2022 là năm HDB phát triển nhiều căn hộ và nhiều dự án nhất trong 5 năm qua. Điều này dẫn đến HDB phải chịu "nhiều khoản lỗ phát sinh hơn”

Trong năm 2022, khoản lỗ dự phòng dành cho các căn hộ đang phát triển của HDB đã tăng lên 2,71 tỷ SGD, hơn mức 2,26 tỷ SGD của năm 2021. 

Theo HDB, cơ quan này phải chịu các khoản lỗ hàng năm do số tiền thu được từ việc bán căn hộ ít hơn tổng chi phí phát triển các căn hộ xây dựng theo đơn đặt hàng và các khoản trợ cấp cho người mua nhà đã giải ngân. 

Trong năm 2022, doanh thu của HDB đạt 1,2 tỷ SGD, gấp đôi so với doanh thu 659 triệu SGD của năm 2021. Mức doanh thu của năm 2022 cao nhất trong vòng 5 năm qua. 

Doanh thu năm 2022 cao là bởi HDB đã bán được 18.478 căn hộ, cao hơn nhiều so với 13.506 căn hộ của năm trước đó. Theo HDB, kết quả này xuất phát từ việc lĩnh vực xây dựng đã dần phục hồi.