Cụ thể, ông thu hoạch 22 tấn lúa mỗi năm, xuất chuồng 300-340 con heo và nuôi trồng thủy sản với sản lượng 7-8 tấn tôm sú, 3-4 tấn cua cùng các loại cá khác.

Từ năm 2018 đến nay, bình quân mỗi năm ông thu lợi nhuận từ 500 triệu đồng đến trên 1 tỷ đồng. Riêng năm 2023, mô hình của ông Lập có lợi nhuận đạt 1,4 tỷ đồng.

Không chỉ thành công trong kinh doanh, mô hình sản xuất của ông Lập còn tạo việc làm ổn định cho 10 lao động địa phương.

Ngoài ra, ông Lập còn tích cực hỗ trợ cộng đồng khi cho 10 hộ nông dân khó khăn vay vốn không lãi suất, giúp 7 hộ trong số đó thoát nghèo. Đồng thời, ông luôn tham gia nhiệt tình các hoạt động từ thiện và đóng góp vào công tác xây dựng đường giao thông nông thôn.

Trao đổi với phóng viên Dân trí,ông Hồ Trọng Lập chia sẻ niềm tự hào khi được chọn là một trong những nông dân Việt Nam xuất sắc năm 2024. Để có thành công như hôm nay, ông từng trải qua vô vàn khó khăn.

Ông Lập cho rằng, ngoài đam mê làm nông, người gắn bó với mảnh ruộng, vuông ao phải nỗ lực vận động, tự tìm tòi, học hỏi, từ đó áp dụng vào sản xuất, kinh doanh, nâng cao hiệu quả.

Ông Nguyễn Văn Trượng, Chủ tịch Hội Nông dân tỉnh Bình Định đánh giá, đạt danh hiệu Nông dân Việt Nam xuất sắc năm 2024, là ghi nhận xứng đáng, trước những nỗ lực không biết mệt mỏi của ông Hồ Trọng Lập trong nhiều năm qua. Ông Lập là tấm gương nông dân dám nghĩ, dám làm.

Trước đây, gia đình ông Lập làm nông chỉ với vài sào ruộng và chăn nuôi heo. Hai vợ chồng có 3 người con, song vợ lại bệnh nặng nên cuộc sống thiếu trước hụt sau. Từ ngày chuyển sang nuôi trồng thủy sản, kinh tế khá giả hơn và có của ăn của để.

Năm 1995, ông Lập vay mượn tiền tham gia đấu thầu 1ha mặt nước bên đầm Thị Nại để nuôi trồng thủy sản nhưng kém hiệu quả vì thiếu kinh nghiệm. Thế nhưng ông không bỏ cuộc mà tự tìm tòi, nghiên cứu qua sách báo, tham gia các lớp tập huấn, tham quan nhiều mô hình…

Nhờ đó, ông tích lũy được nhiều kinh nghiệm, từ cách xử lý phèn, kiểm tra độ pH, cách tạo tảo để tôm, cua, cá mau lớn… đến cách chọn con giống tốt.

Năm 2014, khi có vốn, ông Lập mạnh dạn thuê 5ha mặt nước để mở rộng mô hình theo hướng quảng canh cải tiến. Ông thả giống nhiều đợt và thu tỉa có chọn lọc nên hầu như lúc nào cũng có tôm, cua, cá để bán.

Từ đó, ngày nào ông cũng thu hoạch và thương lái đến tận đầm thu mua. Nhờ vậy mà kinh tế gia đình ông bắt đầu ổn định và có tích lũy. Ông xây dựng được nhà khang trang, nuôi 3 con tốt nghiệp đại học.

Amin là một trợ lý quản lý nhà ga. Anh tình cờ trông thấy Kathleen trong một ngày làm việc tại nhà ga Littte India. Kathleen là một nhân viên dịch vụ khách hàng.

Người điều hành phương tiện giao thông công cộng cho biết: "Nụ cười tươi tắn của cô gái trẻ đã quyến rũ anh ấy. Nhưng vì quá nhút nhát nên Amin không dám lại gần để bắt chuyện. Ngày buồn tẻ trôi qua mà cả hai không một lời trao đổi".

Với Amin, dường như anh đã trúng ngay tiếng sét ái tình, "tình yêu từ cái nhìn đầu tiên" với Kathleen.  Sau đó, câu chuyện tình yêu của Amin và Kathleen đã xuất hiện một bước ngoặt đáng kể.

Vào một ngày, Amin đã gặp lại Kathleen khi cô đang làm nhiệm vụ trên một chuyến tàu. Lần này, một đồng nhiệp của anh đã đứng ra giúp đỡ, giới thiệu anh với Kathleen.

Cả hai nhanh chóng làm quen, kết bạn. Từ chỗ là bạn bè trên Facebook, tình bạn của cặp đôi nảy nở trở thành mối tình lãng mạn. Chỉ sau một năm, Amin đã cầu hôn và nhận được cái gật đầu của Kathleen.

Chia sẻ những bức ảnh của Amin và Kathleen chụp ở sân ga, nhà điều hành vận tải cho biết cặp đôi đến đó để "kỷ niệm lần đầu gặp nhau".

Bộ ảnh nhận được sự quan tâm của cư dân mạng với nhiều lượt yêu thích và bình luận. Mọi người chúc mừng hạnh phúc của cặp đôi. "Chúc mừng cả hai bạn"; "Tình yêu xuất hiện ở mọi nơi. Chúng ta không biết trước được khi nào nó xuất hiện. Chúc mừng cặp đôi"...

Theo Asiaone,một số cặp đôi lựa chọn những địa điểm độc đáo để chụp ảnh cưới gây ấn tượng. Tháng 10/2022, Jacinda Tan và bạn đời người Singapore đã trở lại trường trung học của cả hai để chụp ảnh cưới.

Chia sẻ một video trên TikTok, cặp đôi mặc đồng phục học sinh, tái hiện những cảnh trường học mang tính biểu tượng tại Trường Trung học North Vista. Video lan truyền thu hút hơn 92.000 lượt xem, cư dân mạng yêu thích, ngưỡng mộ cặp đôi dễ thương này.

Gia đình có 6 con trai phản ứng đáng yêu khi biết sắp có bé gái

Nói về tầm nhìn ông cũng cho rằng, nó cần kết hợp được với cả hai yếu tố quyết định: tính khả thi và được thực hiện trong thời hạn hợp lý. Tầm nhìn độc đáo là một trong những yếu tố cho phép nắm bắt tương lai, tuy thế các nhà lãnh đạo, những người thực hiện… cũng cần có những nỗ lực phù hợp để hiện thực hóa được tầm nhìn đó.

Theo đó một nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa cần trung thành với tầm nhìn của mình đồng thời cũng phải xem xét kỹ lưỡng những sự chỉ trích mang tính xây dựng cũng như thuyết phục người khác bởi giá trị và hiệu quả của tầm nhìn này. Trong quá trình đó, họ phải kiên gan chinh phục hết mọi chướng ngại và vật cản đường, bằng cách chắt lọc, xác định mục tiêu, điều chỉnh và giám sát để có thể thực hiện tầm nhìn đó.

Nói riêng về cách thực hiện, ông cũng cho rằng một tầm nhìn lãnh đạo thực thụ phải có kế hoạch và các giai đoạn thực hiện rõ ràng. Những yếu tố quan trọng như nguồn lực cần được huy động đủ và có chất lượng. Ngoài ra cũng cần xác định rõ nhóm làm việc là ai, thật cụ thể hóa cùng với cân nhắc thời gian đặt ra để có một tầm nhìn bao quát.

Vai trò của người lãnh đạo trong tương lai kiến tạo

Trong cuốn sách này, một người lãnh đạo đi trước thời đại là người liên tục nhìn thẳng về phía tương lai mà không mơ tưởng. Họ phải có được tầm nhìn đúng đắn, từ đó dẫn dắt người dân đến với tương lai tốt hơn. Họ luôn phải tâm niệm rằng mình luôn phải tận dụng những cơ hội tốt bất cứ khi nào có thể, từ đó nắm bắt nhanh nhất có thể, và nếu không có thì hãy tự mình tạo ra.

Ra quyết định đúng thời điểm theo đó là một trong những nhân tố quan trọng để có được thành công, nhưng cũng đồng thời là trách nhiệm quan trọng của người lãnh đạo. Để tránh những thất bại có thể xảy ra, thì nhà lãnh đạo phải phát triển tầm nhìn theo một thời gian biểu chặt chẽ sau khi xem xét cẩn trọng mục tiêu và lên kế hoạch rõ ràng. Họ cũng cần phải sẵn sàng ra những quyết định khó khăn nhằm đạt được mục tiêu cụ thể.

Họ cũng phải có được những khả năng nhìn thấy được trước những điều người khác không thấy, từ đó dự đoán tương lai, dự kiến thử thách và chuẩn bị đối phó với những khó khăn này. Quá trình chuẩn bị kỹ càng cùng với việc lên kế hoạch rõ ràng, có nỗ lực, luôn đổi mới và cố gắng hết sức để đạt mục tiêu sẽ là những thành tố chính giúp cho tầm nhìn thật sự đúng đắn.

Tuy nhiên một người lãnh đạo cũng không hẳn là “con sói cô độc”. Họ phải biết cách tìm kiếm sự cố vấn của chuyên gia, những người nắm vững chuyên môn, hiểu biết sâu rộng... Tuy thế điều này cũng sẽ kéo theo rất nhiều rủi ro về mặt nhân lực, do đó họ cũng đồng thời sẽ phải theo dõi sát sao và sử dụng hết khả năng quản lý rủi ro của mình. Không những trên mặt chiến lược, mà người đứng đầu cũng cần tự giác tuân theo kỷ luật, quản lý hành vi của mình sao cho hợp lý và áp dụng quy tắc hành xử đúng đắn.

Một khi tiến hành “giao quyền” thì người lãnh đạo phải chọn đúng người, và phải theo sát người được giao việc. Họ phải duy trì “khoảng cách nhất định” để cấp dưới và người được chọn hiểu rằng quyền lực giao cho anh ta có thể bị rút lại bất cứ lúc nào. Không những thế, một người lãnh đạo có trách nhiệm là người cũng sẽ sẵn sàng chịu trách nhiệm cho bất kỳ sai lầm nào mà người được trao quyền phạm phải.  

Do đó có thể nói rằng để trở thành một nhà lãnh đạo có tầm nhìn thì những phẩm chất đòi hỏi sẽ có bao gồm: khả năng dẫn dắt – đi đầu, đặt lợi ích nhân dân lên hàng đầu, hoàn thành mục tiêu trong tầm nhìn, gánh vác trách nhiệm, đối mặt với chỉ trích, trao quyền – bàn bạc với người khác, đặt ra mục tiêu rõ ràng, hiểu rõ bản thân, tự tin, có kiến thức, xác định rõ ràng thông điệp, thuyết phục được người dân, biết khuyến khích và động viên nhóm làm việc, cũng như trở thành biểu tượng của cộng đồng.

Phương tiện để thực hiện tầm nhìn

Một trong những yếu tố quan trọng nhất để hiện thực hóa một tầm nhìn là hệ thống quản lý. Khi một hệ thống quản lý hiệu quả thì mọi mặt khác cũng sẽ vượt trội. Về phía ngược lại, nếu sự thực thi và các nguyên tắc quản trị không được nâng cao thì việc triển khai có nhiều nguy cơ sẽ bị chững lại.

Việc quản lý tốt đòi hỏi chính người quản lý phải có năng lực. Vì vậy thế nào là “người có đủ năng lực”? Theo đó, người quan trọng này phải có những phương thức giải quyết khác nhau cho mỗi vấn đề mà mục đích cuối cùng là tạo ra được chính sách và quyết định tốt nhất từ những lựa chọn sẵn có, biến chúng thành các mục tiêu mà kết quả có thể định lượng chính xác.

Quản lý không những là việc “động chạm” đến bộ máy chính quyền, mà còn phải có trách nhiệm với người dân của mình. Một sự quản lý được đánh giá tốt là phải tận tâm phục vụ dân chúng và đặt lợi ích của họ lên trên lợi ích của tất cả người khác. Điều này cũng có nghĩa là sẽ không có chỗ cho những người đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích cộng đồng.

Trong quá trình quản lý, sẽ có rất nhiều khó khăn mà người đứng đầu sẽ luôn gặp phải. Một trong số đó chính là thói quen – “kẻ thù của tinh thần tiên phong”. Bộ máy hiện thực tầm nhìn cũng cần không được sợ hãi những công việc khó, có đủ năng lực vượt qua thử thách và nhiều sức ép. Quan trọng hơn họ không được ngủ quên trên những thành công hiện có và không đổ lỗi cho hoàn cảnh, ngụy biện để biện minh cho sai lầm.

Để tránh những “cái bẫy” này, thì việc quản trị cũng cần cải cách. Theo đó, người lãnh đạo cần có mục tiêu và hiểu rõ con đường mà mình đang đi. Bằng cách tuyên dương những người dám nói ra suy nghĩ của mình, không có sự phân biệt giữa nhân viên và người đứng đầu hay người lãnh đạo… thì sự trao đổi giữa các thành viên trong nhóm sẽ thật trơn tru và có hiệu quả.

Bởi vì làm việc nhóm là một trong những con đường quan trọng nhất để thực hiện thành công tầm nhìn và mục tiêu của người lãnh đạo, nên nhóm làm việc phải được xây dựng dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau bằng lòng tận tụy, có sự liên kết mật thiết, giao tiếp một cách hiệu quả và thiết lập các mục tiêu rõ ràng. Các thành viên trong nhóm cũng nên được tôn trọng, thấu hiểu, khích lệ, thúc đẩy và thích thú với trách nhiệm mà mình được giao.

Và một khi các cá nhân được là chính mình và thể hiện được cá tính của mình, thì ta sẽ dễ dàng giải thoát được tiềm năng và động lực cho các sáng tạo. Khi giải thoát tiềm năng cá nhân cũng có nghĩa là giải phóng cho toàn cộng đồng mà các cá nhân là một phần trong đó, dẫn đến “khu vườn sáng tạo” sẽ thật sự bừng nở. Tuy thế người lãnh đạo cũng nên có những góc nhìn “nghiêm túc” với việc vận hành, chẳng hạn như biết tha thứ cho những sai lầm không cố ý, nhưng nên điều tra những lỗi do cẩu thả, chần chừ, từ đó thiết lập được một mối quan hệ cân bằng.

Với Tầm nhìn thay đổi quốc gia, Quốc vương Mohammed bin Rashid Al Maktoum đã cho thấy rằng yếu tố cốt lõi để xây dựng một quốc gia hùng mạnh chính là tầm nhìn chiến lược. Để thực hiện nó một cách có hiệu quả, tốc độ và đi đúng hướng, thì người lãnh đạo và mọi thành viên trong bộ máy thực hiện cần phải hướng đến một mục tiêu chung, từ đó đưa các quốc gia vươn lên từng ngày, bởi “phát triển là một quá trình liên tục và cuộc đua vì sự xuất sắc không hề có đích đến cuối cùng”.

Ngô Minh