Tại hội thảo“Hợp tác phát triển công nghệ thông tin và truyền thông Việt Nam lần thứ 20” do Bộ TT&TT tổ chức tại Quảng Ngãi ngày 25/8, các chuyên gia đến từ IBM và CMC Telecom nhận định, hiện nay, các giải pháp bảo mật truyền thống của nhiều doanh nghiệp Việt không còn bền vững và mang lại hiệu quả an toàn.

Năng lực tấn công của các băng nhóm tội phạm mạng ngày càng được nâng cao, sự thiếu hụt về nhân lực quản trị CNTT cao cấp, sự phát triển tốc độ của điện toán đám mây, di động và IoT cùng với sự chủ quan của doanh nghiệp trước các cảnh báo bảo mật… chính là những lý do lớn dẫn đến những sự cố liên quan đến bảo mật thông tin của doanh nghiệp.

Khảo sát của IBM cho thấy, trong khi 50% các CEO đồng ý cho rằng sự hợp tác là cần thiết để chống lại tội phạm mạng, nhưng chỉ một phần ba trong số họ sẵn sàng chia sẻ thông tin sự cố an ninh của tổ chức mình ra bên ngoài, 68% còn lại miễn cưỡng chia sẻ thông tin chỉ khi sự cố của gây thiệt hại nhất định và truyền thông vào cuộc.

Theo các báo cáo về an ninh bảo mật tại Việt Nam, tình trạng đánh cắp dữ liệu khách hàng và xâm nhập vào hệ thống quản trị của doanh nghiêp là mối đe dọa lớn nhất đối với uy tín và hiệu quả của các tổ chức, doanh nghiệp Việt.

Ông Ngô Trọng Hiếu, Tổng Giám đốc CMC Telecom nhấn mạnh, các mục tiêu của tội phạm mạng đang ngày càng mở rộng, hình thức tấn công tinh vi nhằm thu thập và tận dụng các dữ liệu có giá trị cao. Các nhóm tội phạm cũng đang không ngừng câu kết với nhau, chia sẻ hạ tầng để triển khai các chiến dịch tấn công. Các tổ chức, doanh nghiệp cần chuẩn bị thật tốt cho thử thách này.

Nghiên cứu của IBM và Viện nghiên cứu Ponemon đưa ra trong năm 2015 cho thấy, tổng chi phí trung bình của một sự cố rò rỉ dữ liệu tại 350 công ty tham gia vào nghiên cứu này đã tăng từ 3,52 triệu USD trong năm 2014 lên 3,79 triệu USD trong năm 2015. Chi phí trung bình cho mỗi bản ghi có chứa thông tin nhạy cảm và bí mật bị mất hoặc bị đánh cắp tăng từ 145 USD/ bản ghi trong năm 2014 lên 154 USD/ bản ghi trong năm 2015.

Trung tâm nghiên cứu X-Force của IBM cũng chỉ rõ các kỹ thuật tấn công mới như Malware di động đang ngày càng thịnh hành, trong khi các kiểu tấn công "cổ điển" như DDoS và POS phần mềm độc hại tiếp tục có hiệu lực do thiếu các biện pháp ninh an toàn, bảo mật cơ bản.

The Room (download)

The Room là game kinh dị của những lời thì thầm ma quái, những ngóc ngách ẩn chứa bí ẩn xấu xa trong căn phòng kỳ bí. Người chơi phải tự mình khám phá những cơ quan bí mật, giải đáp những câu hỏi kỳ lạ để tìm ra lối thoát cho chính mình.

The Room được đánh giá là game iPad xuất sắc nhất năm 2012.

theo gamethu

Trao đổi với ICTnews, ông Phùng Khắc Huy, Tổng Giám đốc của Công ty Piiship mô tả chi tiết phương thức hoạt động của Mạng Piiship: "Khi một người đã cài ứng dụng Piiship trên thiết bị di động có nhu cầu gửi hàng, chỉ cần thông báo đơn hàng lên hệ thống Mạng Piiship. Hệ thống sẽ hiển thị đơn hàng công khai trên toàn mạng. Lái xe (ô tô, xe máy,..) nào ở gần nhất có kết nối ứng dụng Piiship nếu thích sẽ nhắn tin thông báo rằng mình sẵn sàng chuyển đơn hàng này. Hệ thống sẽ gửi thông báo cho khách hàng về tài xế đó (hiển thị cả hình ảnh khuôn mặt của tài xế), và có thông báo với khách hàng về khoảng thời gian ước chừng tài xế sẽ đến nhận hàng. Khách hàng cũng có thể theo dõi trên bản đồ của Mạng Piiship để biết tài xế đang đi đến đâu và ước tính khoảng bao lâu nữa sẽ đến. Khi tài xế đến nhận hàng sẽ xác nhận trạng thái chuyển hàng trên hệ thống. Trước khi chuyển hàng đến tay người nhận, tài xế sẽ gọi điện thông báo cho người nhận biết hàng sắp đến. Sau khi giao hàng cho người nhận cũng sẽ thông báo lên hệ thống về việc đã hoàn tất đơn hàng".

Ưu điểm của mô hình Piiship là tận dụng mạng lưới tài xế đang lưu thông sẵn trên đường phố để giảm thiểu chi phí xăng xe và tiết kiệm tối đa thời gian cho việc chuyển phát hàng hóa. Nhiều người tham gia giao thông tiện đường di chuyển cũng có thể có thêm một khoản thu nhập cho mình (với điều kiện phải đăng ký sử dụng ứng dụng của Mạng Piiship -PV).

Nhà sản xuất phần cứng này đã quyết định dừng việc đầu tư vào dự án điện thoại lắp ghép, Project Ara. Ara, dự án thuộc quản lý của ông Regina Dugan, hướng tới việc tạo ra những chiếc điện thoại cho phép người sử dụng có thể lựa chọn phần cứng và lắp ghép chiếc smartphone theo ý thích của mình.

Thế nhưng Google đã gặp rất nhiều khó khăn để sản phẩm sản xuất ra đạt được hiệu năng như mong muốn mà vẫn giữ được mức giá phải chăng. Ý tưởng ban đầu của Google đó là khả năng kết hợp nhiều tính năng lõi của chiếc điện thoại vào một module để có thể mở rộng thêm pin, loa, hoặc camera. Trong hội nghị dành cho các nhà phát triển I/O vừa diễn ra vào tháng 5, Google đã hứa hẹn rằng các nhà phát triển có thể chạm tay vào phần cứng của thiết bị này trong năm nay và nếu theo đúng kế hoạch như vậy những người đầu tiên được trải nghiệm Ara có thể sẽ là vào năm tới.

Theo một số báo cáo của IDC, nhà sản xuất này đã tụt thẳng khỏi vị trí thứ 5 toàn cầu vào hồi đầu năm nay và khỏi bảng xếp hàng top 5 smartphone toàn thế giới. Ngay tại thị trường quê nhà, Xiaomi cũng chỉ khiêm tốn đứng sau 3 đối thủ khác. Doanh số tụt giảm đến 38,4%, thị phần của hãng ngày càng thu hẹp.

Để đạt được điều này, Xiaomi đã phải sử dụng đến chiến lược tiếp thị và quảng bá sản phẩm, trong khi hãng đã từng khẳng định rằng để thành công, thì không được đổ tiền vào quảng cáo. Có lẽ, chính tốc độ tăng trưởng chỉ đạt mức âm 40% đã là một cú tát thích đáng vào mặt Xiaomi, khiến hãng không thể không nhìn nhận kết quả hiện tại của mình.

Trong khi đó, các nhà sản xuất smartphone khác vẫn tăng trưởng mạnh mẽ. Đặc biệt là Oppo với 124%, hãng này thậm chí còn leo lên vị trí thứ 4 thế giới, nằm ngay sát 3 ông lớn Samsung, Apple và Huawei.

Xiaomi đã thua cuộc bởi chính chiến lược mà họ vạch ra, không đổ tiền vào quảng cáo để tối đa lợi nhuận. Trong khi Vivo hay Oppo lại làm ngược lại hoàn toàn. Có thể thấy, ngay tại Việt Nam, Oppo cũng cực kỳ chịu khó đầu tư quảng cáo, mời người nổi tiếng làm đại diện hình ảnh để quảng bá cho các hãng smartphone mới. Từ quảng cáo truyền hình, trên các website, đến tổ chức các sự kiện ra mắt rầm rộ. Không ai có thể phủ nhận, bên cạnh chất lượng điện thoại, yếu tố không thể thiếu giúp smartphone Oppo bán chạy tại Việt Nam là nằm ở các ca sĩ diễn viên nổi tiếng quảng bá liên tục cho sản phẩm.

Quay lại với Xiaomi, hãng luôn luôn cố giữ giá bán thấp hơn khác đối thủ khác bằng cách không hề bỏ một xu nào vào việc quảng cáo, tiết kiệm tối đa chi phí. Mỗi khi ra mắt sản phẩm mới, hãng chỉ cố tận dụng các biện pháp có chi phí thấp qua các trang mạng xã hội. Lợi dụng chính mức giá thấp và cấu hình cao quảng cáo cho chính sản phẩm của mình. Đây không phải là một chiến lược sai lầm, nhưng có vẻ như nó không mang tính chất lâu dài.

Thế nhưng càng ngày, Xiaomi lại càng tự thừa nhận rằng họ đã sai, và đang cố gắng thay đổi. Minh chứng rõ ràng nhất chính là kế hoạch mở 1000 cửa hàng Xiaomi tại chính nước nhà, cũng như các tấm poster xuất hiện ngày càng dày đặc. Hãng cũng bắt đầu học tập đối thủ của mình, mời người nổi tiếng làm đại diện thương hiệu. Mới đây diễn viên Lưu Thi Thi và Ngô Tú Ba đã ký kết hợp đồng với nhà sản xuất này.

Những động thái này liệu có giúp Xiaomi vực lại nhanh chóng sau cú tuột dốc không phanh? Dù sao, Apple Trung Quốc cũng đã kịp thời nhận ra và cố gắng sửa chữa trước khi quá muộn. Đây có thể là một bước chuyển mình của hãng, quay trở lại vị thế đỉnh cao của mình.