Nhận định, soi kèo Ludogorets Razgrad vs Botev Plovdiv, 22h59 ngày 4/2: Khẳng định vị thế số 1

Được biết, đội bóng Nhật Bản theo đuổi Quang Hải từ hơn 1 năm nay. Về phần mình, số 19 cho biết dù anh có chuyến xuất ngoại không thành công tại Pháp nhưng vẫn luôn mong muốn được ra nước ngoài thi đấu. 

"Tôi đang cố gắng trong hiện tại, nhưng cũng sẵn sàng chờ đón những cơ hội trong tương lai để đóng góp cho bóng đá Việt Nam",Quang Hải chia sẻ trong một sự kiện gần đây khi được hỏi về khả năng xuất ngoại.

Nếu sang Nhật Bản Thi đấu, đây là lần thứ 2 Quang Hải khoác áo một đội bóng ở nước ngoài. Trước đó, năm 2022, tuyển thủ Việt Nam chia tay Nội FC để gia nhập Pau Fc (Ligue 2, Pháp). Tại đây, số 19 thường xuyên phải ngồi dự bị.

Hiện tại, Quang Hải đang có phong độ tốt, với 7 pha lập công cho CAHN. Anh gần như chắc chắn được HLV Kim Sang Sik triệu tập lên tuyển Việt Nam trong đợt tập trung sắp tới.

Tuyển Việt Nam: Đình Trọng lọt mắt xanh HLV Kim Sang Sik

Địa vị cao, cái tôi lớn

Khi thăng chức, nhà quản lý có thêm quyền lực. Cùng với đó, đồng nghiệp, cấp dưới muốn làm hài lòng bằng cách lắng nghe chăm chú hơn, đồng ý nhiều hơn, hưởng ứng những câu chuyện cười của người đó... Tất cả những điều này có thể khiến cái tôi của nhà quản lý từng bước được “thổi phồng”.

Mặt khác, sự tách biệt là một rủi ro đối với các nhà lãnh đạo cấp cao. Các nhà lãnh đạo càng thăng tiến, được đưa vào văn phòng riêng và được thụ hưởng những không gian đặc quyền, họ càng có nguy cơ bị “xa rời quần chúng”, thiếu nắm bắt tình hình thực tế. Chính sự thiếu giao lưu, trao đổi, nghèo thông tin, sự o bế của những người xung quanh khiến người sếp nhầm lẫn giữa địa vị với quyền lực, sức mạnh thực tế. Nếu có cái tôi lớn, không biết lắng nghe… họ dễ dàng mất kết nối với chính công ty và có thể “ngã ngựa”.

Hậu quả khi đặt cái tôi quá cao trong công việc

Việc đặt cái tôi quá cao trong quản lý có thể làm sai lệch quan điểm, bóp méo giá trị, mục tiêu công việc. Điều đáng nói, càng có vai trò lớn, người lãnh đạo càng khó chấp nhận việc bị thách thức quyền lực. Ai cũng muốn được trở nên vĩ đại; nhưng khi nhu cầu “được công nhận” trở nên quan trọng hơn cả thành tích thực tế, hõ dễ đưa ra những quyết định có thể gây bất lợi cho bản thân, nhân viên và tổ chức. Bản ngã khiến họ bị thu hẹp tầm nhìn, dễ đánh giá cảm tính và hành động trái với giá trị quan ban đầu.

Cái tôi bị “thổi phồng” cũng khiến nhà lãnh đạo dễ đưa ra quyết định sai. Ví dụ, khi nghĩ rằng bản thân là kiến trúc sư duy nhất làm nên thành công của công ty, tổ chức, họ sẽ có xu hướng trở nên ích kỷ, chuyên quyền và ưa đặc quyền hơn. Cùng với đó, việc đối mặt với những thất bại và chỉ trích từ người khác càng trở nên khó khăn hơn. Sự tự ái cao khiến nhà quản lý tự “xây một bức tường phòng thủ”, ngăn cản việc học hỏi từ những sai lầm, hay những bài học kinh nghiệm từ cấp dưới hoặc đối thủ…

Mặt khác, cái tôi lớn khiến nhà quản lý dễ bị lợi dụng. Đối thủ hoặc những người có ý định xấu hiểu rõ người sếp này luôn mong đợi sự chú ý, nghênh đón của mọi người. Từ đó họ dễ dàng tìm cách thao túng để đoán được: Điều gì làm người này hài lòng? Người này mong đợi được đối đãi như thế nào? Người này có thể thiên vị ai đó chỉ vì họ khéo lấy lòng hơn không?...

Cuối cùng, vì tin tưởng và đánh giá quá cao bản thân, tầm nhìn của nhà lãnh đạo bị hạn hẹp đi. Bản ngã chính là “bộ lọc”, khiến bạn chỉ tìm kiếm thông tin xác nhận cho những gì mà bạn muốn tin, cũng như chỉ thấy và nghe những gì bạn muốn. Kết quả là người quản lý dễ mất kết nối với những nguồn tin khách quan, những nhân sự thực sự có trải nghiệm với khách hàng cũng như dư luận xã hội.

“Dung hòa” với cái tôi cao

Sự tự tin trước đây có thể là một trong những yếu tố tạo nên thành công của nhà quản lý. Nhưng khi sự tự tin phát triển thành tự mãn, họ cần điều chỉnh lại để có lợi hơn trong công việc.

Xem xét các đặc quyền, đặc lợi có được nhờ chức vị: Sẽ là điều tuyệt vời nếu các đặc quyền, đặc lợi hỗ trợ nhà quản lý thực hiện công việc một cách hiệu quả. Nhưng nếu những điều này chỉ để thể hiện địa vị, quyền lực, cái tôi cao… nhà quản lý hãy cân nhắc từ bỏ; nhất là nếu nó là tác nhân khiến họ “xa rời quần chúng”. 

Chủ động kết nối, tương tác và làm việc với những người không “chiều chuộng” cái tôi: Có thể sẽ rất khó chịu ban đầu khi phải tiếp xúc với những nhân viên thẳng thắn, khách quan và không cố gắng làm vừa lòng người sếp. Điều đó đòi hỏi nhà quản lý rèn luyện sự vị tha và khách quan.

Nghĩ về sự đóng góp của những người khác trong thành công chung của công ty: Có thể đơn giản dành vài phút cuối ngày để nghĩ những người đã giúp đỡ bạn. Đừng quên cảm ơn họ ngay khi được giúp đỡ. Đây là thói quen giúp nhà quản lý có sự khiêm tốn và có cái nhìn toàn diện về nguồn gốc thành công, giảm bớt nguy cơ trở nên trịch thượng.

Vĩnh Phú

Trước đó CAHN muốn đôn trợ lý Phạm Thành Lương lên làm HLV tạm quyền, nhưng cựu Quả bóng vàng Việt Nam từ chối. 

Về việc HLV Kiatisuk bất ngờ nói lời chia tay đội bóng, phía CAHN mới chỉ có thông báo: "Ban lãnh đạo, Ban huấn luyện, toàn thể cầu thủ và người hâm mộ trân trọng cảm ơn những đóng góp của HLV Kiatisuk Senamuang trong thời gian dẫn dắt CLB CAHN. Chúc ông có thật nhiều sức khỏe và thành công trong chặng đường sự nghiệp sắp tới".

HLV Kiatisuk cho biết ông nghỉ vì lý do gia đình, tuy nhiên giới truyền thông Thái Lan đưa tin Kiatisuk nhiều khả năng dẫn dắt U23 Thái Lan trong ít ngày tới.

VFF bổ nhiệm người mới thay HLV Hoàng Anh Tuấn

Trước đó, Financial Times trích dẫn các nguồn tin ẩn danh nói, Moscow và Kiev đang “thảo luận sơ bộ” nhằm nối lại thương lượng hòa bình. Theo tạp chí Anh, Ukraine quan tâm đến việc khởi động lại các cuộc đối thoại do Qatar làm trung gian, “vốn từng tiến gần đến một thỏa thuận vào tháng 8 trước khi bị trật bánh do các lực lượng Kiev phát động chiến dịch đột kích vùng biên giới Kursk của Nga”.

“Các điều kiện cơ bản (cho hòa đàm) là sáng kiến ​​hòa bình của Tổng thống Putin”, ông Peskov nói với các phóng viên, đề cập đến các điều khoản do lãnh đạo Điện Kremlin vạch ra hồi đầu năm nay, bao gồm cả việc quân đội Ukraine phải rút hết khỏi lãnh thổ Nga, kể cả 4 vùng mới sáp nhập sau trưng cầu dân ý tháng 9/2022 là Donetsk, Luhansk, Kherson và Zaporizhia.

Phát ngôn viên Điện Kremlin cũng phủ nhận thông tin cho rằng các cơ quan tình báo Nga và Ukraine đã nhất trí ngừng nhắm mục tiêu vào cơ sở hạ tầng năng lượng của nhau, "sự xuống thang đáng kể nhất" của cuộc xung đột cho đến nay. Ông Peskov nhấn mạnh, “ngày nay có rất nhiều câu chuyện hư cấu không liên quan gì đến thực tế và ngay cả những ấn phẩm đáng kính nhất cũng không ngại tung ra thông tin sai lệch này”.

Nga công bố bằng chứng giành quyền kiểm soát thành phố miền đông Ukraine

Việc Nga triển khai Lực lượng tên lửa chiến lược tới Ukraine diễn ra giữa lúc Bộ Quốc phòng Ukraine tuyên bố Moscow đang chịu tổn thất trong xung đột ở Ukraine.

Hiện Bộ Quốc phòng Nga và Ukraine chưa lên tiếng bình luận về thông tin trên. 

“Cả Nga và Ukraine đều đang phải đối mặt với những vấn đề nghiêm trọng về quân số. Sau hoạt động cung cấp đạn dược, việc thay thế những binh sĩ thương vong là khía cạnh quan trọng thứ 2 đối với cả hai bên để giành chiến thắng trong cuộc chiến tiêu hao", nhà nghiên cứu William Freer tại tổ chức nghiên cứu Council on Geostrategy từng chia sẻ với Newsweek.

Hôm 23/10, giới chức Ukraine cho hay các lực lượng Nga đã mất 1.460 quân nhân trong vòng 24 giờ, và tổng số binh sĩ Nga thiệt mạng kể từ khi xung đột ở Ukraine bùng nổ vào tháng 2/2022 là 683.040 người.

Tuy nhiên, phía Nga không thường xuyên công khai tổn thất quân sự của mình. Song Moscow cho rằng, Ukraine có hơn 1.000 binh sĩ thiệt mạng hoặc bị thương mỗi ngày.

Ông Vladimir Grubnik, một sĩ quan trong lực lượng hoạt động ở Cộng hòa Nhân dân Donetsk tự xưng, cho hay thực tế Lực lượng tên lửa chiến lược Nga đã hoạt động ở Kursk sau khi Ukraine triển khai đột kích vào vùng Kursk của Nga hồi đầu tháng 8. 

Cũng trong tháng 8, Newsweek đưa tin Nga đã điều động một trung đoàn thuộc Lực lượng hàng không vũ trụ để bảo vệ khu vực Kursk do thiếu hụt nhân sự. 

Cận cảnh Ukraine huy động thiết giáp Mỹ tấn công quân đội Nga ở Kursk

Họ có sức trẻ, khát khao chứng tỏ bản thân để hòa nhập. Các cầu thủ trẻ được đào tạo từ chung một cái nôi nên rất hiểu ý nhau, phối hợp dễ dàng hơn cầu thủ trẻ ở các đội khác đến.

Chiến thắng này giúp Thể Công Viettel có ưu thế điểm số và tinh thần. Hôm qua, Hà Tĩnh thắng để có 24 điểm, hôm nay chúng tôi cũng thắng, bám sát nhóm trên. Trong bối cảnh đội thiếu vắng lực lượng, 2 cầu thủ mổ ruột thừa, 1 cầu thủ kiểm tra tim, rõ ràng chiến thắng này rất quan trọng. Các cầu thủ trẻ chơi hay, mang về chiến thắng cho Thể Công Viettel".

"Lo lắng về tình hình lực lượng thì đương nhiên, nhưng cầu thủ trẻ Thể Công Viettel đang trưởng thành. Chiến thắng trước đội đầu bảng mang về đà tâm lý rất tốt cho đội bóng", HLV Nguyễn Đức Thắng chốt lại.

Trong khi đó, HLV Vũ Hồng Việt nói: "Chúng tôi có vấn đề với những tình huống cố định, với rất nhiều bàn thua từ phạt góc, phạt cố định mùa này. Đội rút kinh nghiệm nhưng chưa cải thiện được. Đây là vấn đề của CLB Nam Định.

Rõ ràng các cầu thủ Nam Định có dấu hiệu quá tải. Hết hiệp 1, Văn Toàn và Trần Văn Công căng cơ, còn tiền vệ Lý Công Hoàng Anh lại hụt hơi. Việc chơi 4 ngày/trận khiến thể lực của đội bị ảnh hưởng".

Thua ngược SLNA, Khánh Hòa nguy cơ xuống hạng