Nhận định, soi kèo U19 Ireland vs U19 Slovenia, 17h00 ngày 22/3: Tìm lại nụ cười

Cựu thủ tướng Thái Lan đang sống lưu vong Yingluck Shinawatra sẽ trở về nước và tuân thủ theo các quy trình pháp lý mà không có bất cứ đặc quyền nào, ông Worachai Hema, cựu nghị sĩ đảng Pheu Thai đến từ tỉnh Samut Prakan, cho hay.

Ông Worachai, thành viên nhóm cố vấn của Phó Thủ tướng Phumtham Wechayachai, đã bình luận về cuộc trả lời phỏng vấn gần đây của cựu Thủ tướng Thaksin Shinawatra với giới truyền thông nước ngoài. Ông Thaksin đã đề cập về sự trở lại Thái Lan của em gái ông là bà Yingluck trước Lễ hội té nước Songkran vào tháng 4/2025.

Theo ông Worachai, sự trở lại của bà Yingluck là hợp pháp vì mọi công dân Thái Lan đều có quyền hồi hương. Ông nhấn mạnh rằng Thái Lan hiện cần sự thống nhất và hòa giải để tiến về phía trước, nên sự trở lại của bà không có gì ngạc nhiên.

Ông kêu gọi phe đối lập không chính trị hóa vấn đề này để công kích chính phủ liên minh do đảng Pheu Thai dẫn đầu.

"Đừng leo thang xung đột có thể dẫn đến bất ổn quốc gia. Hãy để đất nước phát triển, để chính phủ có thể giải quyết các vấn đề về công lý và phúc lợi kinh tế của người dân", ông Worachai nói.

Trước đó, Bộ trưởng Tư pháp Thái Lan Thawee Sodsong cho biết, nếu bà Yingluck trở về nước, quá trình này sẽ phải tuân thủ theo luật pháp của quốc gia Đông Nam Á.

Bà Yingluck là em gái của cựu Thủ tướng Thaksin Shinawatra. Bà sống lưu vong từ tháng 8/2017 để tránh các cáo buộc pháp lý ở trong nước.

Bà Yingluck bị kết án vắng mặt vì lơ là trách nhiệm và bị kết án 5 năm tù vì chương trình trợ giá lúa gạo gây thiệt hại hàng tỷ USD cho chính phủ.

Ông Thaksin trở về Thái Lan hồi tháng 8 năm ngoái sau hơn 15 năm sống lưu vong. Ông bị buộc tội và lĩnh án tù ngay khi về nước, nhưng đã được trả tự do hồi đầu năm. Con gái ông, bà Paetongtarn Shinawatra, cháu gái bà Yingluck, đã trở thành Thủ tướng Thái Lan vào tháng 8.

Vào thời gian trên, 4 chiếc ô tô con (chưa rõ BKS và người điều khiển) di chuyển tại làn cao tốc Đại lộ Thăng Long, khi đi tới đoạn cầu vượt Lê Quang Đạo) thì bất ngờ xảy ra va chạm liên hoàn.

"Rất may vụ tai nạn không làm ai bị thương. Tại hiện trường, một chiếc ô tô bung nắp capo, 3 chiếc còn lại bị hư hỏng phần đuôi. Sau khi nhận tin báo, đơn vị cử cán bộ tới hiện trường bảo vệ, làm rõ nguyên nhân vụ tai nạn.

Qua kiểm tra nồng độ cồn và ma túy, cả 4 tài xế ô tô đều âm tính và không phát hiện có nồng độ cồn. Tổng thiệt hại tài sản ban đầu khoảng 90 triệu đồng", Chỉ huy Đội CSGT đường bộ số 6 thông tin.

Nguyên nhân vụ tai nạn đang được làm rõ.

Chia sẻ tại sự kiện, ông Phan Minh Thông - Chủ tịch HĐQT Phúc Sinh Group, hay còn biết đến với tên gọi "Vua hồ tiêu", cho rằng thông điệp về chuyển đổi xanh tại Việt Nam chưa thật sự mạnh mẽ và thúc giục.

Theo ông, các cấp lãnh đạo, các cơ quan quản lý cần đẩy nhanh quá trình chuyển đổi xanh. Bởi, mọi thứ đang rất quyết liệt ở bên ngoài Việt Nam.

Thực thi ESG đang là xu hướng, nếu doanh nghiệp không nằm trong dòng chảy đó sẽ sớm bị đào thải. Nếu không làm, châu Âu sẽ ngắt hàng. Các lô hàng của Việt Nam khi đó sẽ không xuất khẩu được sang châu Âu mà không có phát triển bền vững.

Chia sẻ về quá trình phát triển bền vững tại doanh nghiệp mình, ông Thông cho biết công ty đã bắt đầu làm chương trình phát triển bền vững từ gần 16 năm trước. Thời điểm đó, các chứng nhận hay khái niệm về ESG vẫn còn rất mới mẻ và gần như chưa ai biết.

Công ty bắt tay vào làm nhưng chi phí khi đó rất lớn, một dự án đầu tư tính sơ hết khoảng 5 tỷ đồng vào năm 2010 (tương đương 250.000 USD) mà không có đơn vị tài trợ. Doanh nghiệp phải tự bỏ tiền túi, tự cân đối tài chính để làm chương trình dài hơi.

Từ 2010 đến năm 2012, công ty tiêu gần hết số tiền đó nhưng thất bại. Bởi khi các đơn vị tổ chức nước ngoài đến chứng nhận thì họ xuất hiện đột xuất ở cánh đồng, đến nhà máy mà không thông báo… và sau đó Phúc Sinh bị đánh trượt. 

Ngoài ra, nguyên do thất bại còn đến từ việc thời điểm đó không dễ để thuyết phục, quản lý hàng trăm, hàng nghìn nông hộ làm theo mô hình ESG. Chìa khóa giải quyết khó khăn nằm ở việc hiểu văn hóa người nông dân, hiểu văn hóa vùng miền, văn hóa canh tác, từ đó đồng hành cùng người làm nông.

"Sau khi gục ngã, chúng ta phải tiếp tục đứng lên. Sau thất bại không phải là mình mất đi mà là có thêm bài học, tất cả kiến thức, kinh nghiệm đã thẩm thấu vào con người, vào nhà máy, vào hợp đồng", vua tiêu chia sẻ. 

Sau đó, công ty dành 2 năm để nhìn lại, phân tích sự thất bại, kiên trì sửa lỗi và quyết định tiếp tục đầu tư bền vững. Đến năm 2014, Phúc Sinh gặt hái được kết quả khi trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tiên trong ngành gia vị tại Việt Nam đạt chứng nhận Rainforest Alliance (RA - Tiêu chuẩn Nông nghiệp bền vững).

Vấn đề phát triển bền vững đôi khi là việc bắt buộc phải làm, chứ không phải tự nguyện. Trong quá trình đó, mình lại có sự nhận thức và đồng lòng rằng những cái đấy là phát triển lâu bền cho con người Việt Nam, cho đất nước và cho những vùng sông suối.

Nếu không làm thì sẽ không sai, nhưng làm nhiều quá thì cũng phải sai. Nhưng sau đó mình phải sửa, phải phát triển với tinh thần cầu thị rồi sẽ vượt qua được các thách thức, ông Thông nhấn mạnh.

Trong vấn đề kinh doanh, các doanh nghiệp nếu làm thật sẽ vượt qua nhiều thử thách và nhẹ đầu khi đối mặt với khách hàng trên diện rộng. Khi có uy tín trên thị trường, các ngân hàng, các quỹ cũng sẽ tham gia giúp đỡ.

Các doanh nghiệp phải bắt tay vào làm chuyển đổi xanh. Với một nền tảng đang có, các đơn vị cần biết nên triển khai các bước ra sao, đánh giá thực trạng, lợi thế và điểm yếu của mình. Lợi thế sẽ giúp phát triển hơn, còn biết điểm yếu sẽ giúp các đơn vị nhanh chóng khắc phục, ông Thông nói.