Đối tượng mà startup iZi hướng đến là thế hệ Millennials, có độ tuổi từ 25-40 tuổi. Đó là những người có mong muốn chia sẻ hiểu biết của họ ở một phạm vi chuyên môn nhất định. 

Ngoài ra, iZi còn hướng đến cộng đồng của tập người dùng trên, những người thuộc thế hệ Gen Z (từ 16 đến 25 tuổi), có mong muốn, nhu cầu và sức chi cho việc phát triển bản thân.

Hai đối tượng mục tiêu này giúp định vị iZi là một sản phẩm công nghệ giáo dục tại thị trường Out of school (thị trường ngoài trường học). Đây là thị trường có quy mô khoảng gần 7 tỷ USD tại Việt Nam và 1.600 tỷ USD trên bình diện toàn cầu.

Theo nhà sáng lập Đào Phan, sản phẩm của startup đang ở giai đoạn beta, chưa hoàn thiện và dự định đến tháng 7/2022 sẽ có bản hoàn chỉnh. Đến với Shark Tank, cô mong muốn kêu gọi được 200.000 USD cho 4% cổ phần của startup.

Doanh thu của iZi đến từ 2 nguồn chính. Thứ nhất là số tiền thu hằng tháng đối với các host (người chủ trì buổi học). Nguồn thứ hai đến từ việc chia sẻ doanh thu giữa iZi với host khi họ tạo ra những phòng học mà người dùng sẽ trả phí trực tiếp. 

Đào Phan cho biết, iZi sẽ có một đội ngũ kiểm tra hồ sơ và tiểu sử của những host khi tham gia, còn chất lượng trong quá trình triển khai sẽ theo cơ chế mở và để cho cộng đồng tự đánh giá. Trong tương lai, với quy mô bài giảng lớn, iZi sẽ dùng công nghệ AI để xem xét, đánh giá thông tin như thế nào là phù hợp.

Trước câu hỏi của Shark Phú về việc tại sao lại định giá công ty lên đến 5 triệu USD khi chưa có doanh thu, Đào Phan cho biết cô có 2 lý do. 

“Thứ nhất là dựa vào các startup gần với mô hình của iZi trên thế giới, đó là theo phương pháp so sánh. Cách thứ hai là dựa vào mức độ tăng trưởng của iZi từ vòng gọi vốn trước cho tới vòng này. Hiện tại mức độ tăng trưởng của chúng tôi là 12 lần”, Đào Phan chia sẻ.

Về mặt doanh thu, iZi có doanh thu thí nghiệm, nhưng cô chưa dám chia sẻ thẳng thắn doanh thu thực tế hiện tại mà startup có.

Khi được Shark Linh hỏi iZi khác với phần mềm Kahoot! (một startup nổi tiếng có mô hình tương tự) như thế nào, Đào Phan cho rằng bản thân Kahoot! khi mới thành lập thì chỉ định vị họ là công cụ, không quan tâm tới cộng đồng cũng không quan tâm tới nội dung. 

Theo nhà sáng lập này: “iZi cũng sử dụng gamification (trò chơi điện tử ứng dụng hóa) nhưng đó chỉ là phần kỹ thuật, quan trọng nhất vẫn là nội dung và cộng đồng. Kahoot không thể chia sẻ hình của host, phải ngồi một chỗ chứ không thể ngồi ở 4 châu lục khác nhau để cùng chơi. Trong khi đó, iZi là phòng học và người host có thể dùng công nghệ để phát trực tiếp hình ảnh và âm thanh đến người học”.

Trước chia sẻ của startup, phần lớn “cá mập” đều tuyên bố rời cuộc chơi khi cho rằng giá trị định giá mà Đào Phan mong muốn quá cao và startup vẫn còn nhiều việc cần phải làm để phát triển. 

Tuy vậy, Shark Hưng vẫn hào hứng với thương vụ khi đưa ra lời đề nghị 200.000 USD đổi lấy 35% cổ phần. Trước mức định giá thấp hơn khá nhiều so với kỳ vọng, nhà sáng lập Đào Phan của iZi đã quyết định từ chối lời đề nghị này, chấp nhận ra về dù không đạt được thỏa thuận nào.

Trọng Đạt

Theo Trưởng ban Kinh tế Trung ương - ông Trần Tuấn Anh, ngân hàng là ngành kinh tế đặc biệt quan trọng, giữ vai trò là “huyết mạch” của nền kinh tế quốc dân, đóng góp quan trọng vào việc huy động và phân bổ nguồn lực tài chính để thúc đẩy và phát triển kinh tế - xã hội. 

Ngành ngân hàng có tác động, ảnh hưởng lớn đến ổn định kinh tế vĩ mô cũng như bảo đảm an ninh kinh tế, trật tự, an toàn xã hội. Do đó, tại Nghị quyết 52, Bộ Chính trị đã xác định ngân hàng là một trong những ngành có mức độ sẵn sàng cao, được ưu tiên trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 (CMCN 4.0).

Ông Nguyễn Kim Anh - Phó Thống đốc NHNN Việt Nam cho biết, với quan điểm tiếp cận lấy người dân làm trung tâm và sự thuận tiện, trải nghiệm của người sử dụng dịch vụ là thước đo, ngành ngân hàng đã đạt được những thành quả bước đầu được đáng khích lệ trong việc thực hiện chuyển đổi số. 

Chuyển đổi số thành công thể hiện từ công tác kiến tạo thể chế, xây dựng hạ tầng công nghệ, phát triển dịch vụ, đảm bảo an ninh an toàn. Ngân hàng cũng được đánh giá là một trong những lĩnh vực đi đầu trong chuyển đổi số quốc gia.

Điều này được thể hiện qua số liệu thực tế như nhiều dịch vụ ngân hàng (mở tài khoản thanh toán, thẻ ngân hàng, chuyển tiền, gửi tiết kiệm…) đã có thể được sử dụng hoàn toàn trên kênh số.

Các công nghệ phổ biến của CMCN 4.0 như Trí tuệ nhân tạo, Máy học, Dữ liệu lớn… đều đã được nghiên cứu, ứng dụng tại nhiều ngân hàng để nâng cao năng lực hoạt động, phân tích nhu cầu khách hàng, mở rộng hệ sinh thái số, mang lại cho người dân các dịch vụ ưu việt với chi phí hợp lý.

Theo Phó Thống đốc NHNN Việt Nam, tốc độ tăng trưởng về giao dịch thanh toán di động bình quân hàng năm hiện đạt hơn 90%, nhiều ngân hàng Việt Nam có hơn 90% giao dịch trên kênh số.

Đặc biệt, bối cảnh dịch bệnh đã góp phần gia tăng nhanh chóng nhu cầu giao dịch thanh toán trên các kênh số nhưng hạ tầng công nghệ, thanh toán của ngành ngân hàng vẫn đảm bảo hoạt động thông suốt, an toàn. Điều này cho thấy ngành ngân hàng đã chủ động trong đầu tư, phát triển hạ tầng, bắt kịp được với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng của thị trường và đáp ứng tốt nhu cầu, kỳ vọng của khách hàng.

Trọng Đạt

Theo Thông tư 31 có 15 chương trình đang thực hiện, 3 chương trình đã kết thúc và 6 chương trình đang xét hồ sơ. 

Thạc sĩ Toản cho biết, chương trình hỗ trợ này giảm chi phí điều trị, gánh nặng kinh tế đặc biệt là người bệnh ung thư. Các thuốc hỗ trợ trong các chương trình này đều là phát minh mới, chưa được bảo hiểm y tế hỗ trợ nên được bệnh viện, người bệnh và người nhà đón nhận.

Tại Bệnh viện K (Hà Nội) có 11 chương trình, Bệnh viện Ung bướu TP.HCM có 14 chương trình hỗ trợ thuốc cho người bệnh ung thư. Người bệnh trước đây chỉ được hỗ trợ 33% tức mua hai chu kỳ được hỗ trợ 1 nhưng từ tháng 6/2021, người bệnh mua 1 chu kỳ được tặng 1 chu kỳ.

Sau gần 5 năm triển khai, Giáo sư Trần Văn Thuấn - Thứ trưởng Bộ Y tế, cho biết bên cạnh ý nghĩa tích cực, thực tế triển khai Thông tư số 31 cũng bộc lộ một số vấn đề vướng mắc, bất cập phải điều chỉnh, sửa đổi cho phù hợp, như quy định về phạm vi áp dụng của hình thức hỗ trợ thuốc một phần, quy định về hồ sơ, thủ tục phê duyệt chương trình, quy định về việc đề xuất thay đổi nội dung chương trình trong thời gian đang thực hiện chương trình… 

Các bệnh viện còn gặp một số khó khăn trong quá trình thực hiện. Đặc biệt do chi phí còn cao nên số người bệnh tham gia chương trình chưa nhiều, hoặc không đủ  kinh phí để tiếp tục. Vì vậy, bệnh viện đề xuất cần rút ngắn thời gian phê duyệt chương trình và bổ sung các quy định về việc sử dụng số thuốc được cấp miễn phí nhưng chưa sử dụng hết trong các trường hợp bất khả kháng.

Bộ Y tế đang xem xét, lấy ý kiến ban hành thông tư mới, với các quy định thuận lợi hơn nữa cho việc triển khai, thêm cơ hội cho người bệnh.

Đẩy mạnh chuyển đổi số trong hoạt động nghiệp vụ hải quan theo hướng tập trung, hiện đại hóa, tự động hóa công tác quản lý điều hành; các quy trình thủ tục hải quan đơn giản được số hóa tối đa; các lĩnh vực nghiệp vụ được tích hợp, liên thông, tự động hóa mức độ cao; đẩy mạnh kiểm tra trước và sau thông quan, giảm tỷ lệ kiểm tra trong quá trình làm thủ tục hải quan.

Nâng cao hiệu quả Cơ chế một cửa quốc gia, một cửa ASEAN trên cơ sở đẩy mạnh chuyển đổi số theo hướng số hóa; kết nối, trao đổi, chia sẻ thông tin giữa cơ quan hải quan với các bộ, ngành.

Thúc đẩy chuyển đổi số trong hoạt động quản lý điều hành ngành Hải quan. Xây dựng và tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, giảm đầu mối trung gian.

Xây dựng và vận hành Hệ thống CNTT hải quan đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số toàn diện ngành Hải quan, thực hiện Hải quan số hướng tới Hải quan thông minh với cơ sở dữ liệu số hóa tối đa, sẵn sàng kết nối và chia sẻ dữ liệu số với các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan; đảm bảo tiếp nhận và chia sẻ các bộ dữ liệu mở có chất lượng và giá trị khai thác cao, mở dữ liệu theo quy định của pháp luật để phát triển Hải quan số hiệu quả theo kiến trúc Chính phủ số... Đồng thời, đẩy mạnh hợp tác và hội nhập quốc tế nhằm phục vụ cho công tác thực thi pháp luật hải quan cũng như tiến trình cải cách, hiện đại hóa các quy trình, thủ tục hải quan.

100% công chức hải quan gắn định danh số

Để đạt được các mục tiêu, từ nay đến 2025, cơ quan hải quan sẽ hoàn thành tái thiết kế tổng thể đáp ứng yêu cầu nghiệp vụ thực hiện Hải quan số;  95% các chứng từ thuộc hồ sơ hải quan được chuyển sang dữ liệu điện tử, tiến tới số hóa; 100% dịch vụ công mức 4. Đặt mục tiêu 100% công chức được gắn định danh số trong xử lý công việc; 80% hoạt động kiểm tra của hải quan được thực hiện thông qua môi trường số; 100% hồ sơ nghiệp vụ điều tra địa bàn trọng điểm được xác lập và đảm bảo có chất lượng; Ký kết tối thiểu 2 điều ước quốc tế về hải quan với các nước đối tác…

Kế hoạch cũng đặt ra các nhóm giải pháp trọng tâm gồm thể chế; thủ tục hải quan, kiểm tra giám sát hải quan; quản lý rủi ro; kiểm soát hải quan; kiểm tra sau thông quan; quản lý thuế; tổ chức bộ máy, nguồn nhân lực và đào tạo; CNTT, công nghệ số và Cơ chế một cửa quốc gia, một cửa ASEAN; cơ sở vật chất và trang thiết bị.

Thực hiện tái thiết kế và xây dựng hệ thống quy trình nghiệp vụ hải quan đơn giản, hài hòa, chuẩn hóa và đẩy mạnh tự động hóa các quy trình thủ tục theo hướng đồng bộ, liên thông, tích hợp. Hiện đại hóa công tác kiểm tra, giám sát, kiểm soát hải quan theo hướng tập trung, ứng dụng tối đa công nghệ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

Tiếp tục hoàn thiện thể chế quản lý liên quan đến lĩnh vực kiểm soát hải quan; hoàn thiện quy trình nghiệp vụ kiểm soát hải quan theo hướng đơn giản, hiệu quả đáp ứng yêu cầu chuyển đổi số. Nghiên cứu xây dựng tổ chức bộ máy hải quan 3 cấp (cấp Tổng cục, cấp Vùng và Chi cục) theo hướng tinh gọn, không chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ.

Duy Vũ

Hoàn thành xây dựng mô hình hải quan thông minh vào năm 2030

Tổng cục Hải quan vừa ký quyết định phê duyệt Kế hoạch chuyển đổi số đến năm 2025, định hướng đến năm 2030 với mục tiêu hoàn thành mô hình hải quan thông minh.