Mạnh dạn làm kinh tế với mô hình mới

Chị Nguyễn Thị Doan ở tổ dân phố 8, thị trấn Mađaguôi, huyện Đạ Huoai, tỉnh Lâm Đồng cùng chồng đều làm công nhân nhiều năm nay. Dù rất chăm chỉ nhưng thu nhập của 2 vợ chồng chỉ đủ ăn. Chị luôn trăn trở hướng đi mới để phát triển kinh tế gia đình, thoát đói nghèo.

Năm 2013, chị Doan quyết định nghỉ việc, ở nhà làm vườn. Từ 2,5 sào trồng lúa, chị chuyển sang trồng các loại rau. Do thiếu kinh nghiệm, kỹ thuật trồng rau, chị gặp khá nhiều khó khăn. Tuy nhiên chị không ngừng tìm tòi, học hỏi kỹ thuật trồng rau, đặc biệt cuối năm 2017, chị được Chi cục Trồng trọt và Bảo vệ thực vật Lâm Đồng hỗ trợ thực hiện mô hình trồng rau sạch trong nhà lưới.

Với 300m2 trồng rau sạch các loại, sau 1 tháng cho thu hoạch lứa rau đầu tiên được 800 kg, bán được 4,8 triệu đồng, trừ chi phí công và phân bón 3,5 triệu đồng, chị thu lãi 1,3 triệu đồng. Từ mô hình này, chị đã nhân rộng thêm diện tích trồng rau của gia đình với đủ các loại rau cải ngọt, cải thái, rau thơm, mồng tơi, hành lá, rau xà lách… trên toàn bộ diện tích 2,5 sào, thu lợi nhuận khoảng 10 triệu đồng/tháng.

Theo chị Doan, trong quá trình trồng, chăm sóc các loại rau, chị luân phiên các loại rau màu, cho đất nghỉ và xử lý đất cẩn thận trước khi trồng lứa rau mới. Vậy nên chị canh tác được 9 tháng/năm với lợi nhuận khoảng 90 triệu đồng/năm.

Chị Doan là một trong những tấm gương của phong trào thi đua phát triển kinh tế, thị trấn Mađaguôi, huyện Đạ Huoai, tỉnh Lâm Đồng với mô hình trồng rau sạch đầu tiên. Chị mong tiếp tục nhận được sự hỗ trợ của địa phương để nhân rộng mô hình, nâng cao thu nhập kinh tế cho gia đình, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu rau sạch cho người dân địa phương.

Không ngừng học hỏi, sáng tạo

Nuôi 7 người con, thu nhập chỉ dựa vào 3 sào ruộng, gia đình ông Trần Văn Luận vốn thuộc hộ nghèo ở thôn Hưng Mỹ 1, xã Cát Hưng, huyện Phù Cát, Bình Định. Không cam chịu đói nghèo, ông quyết tâm tìm hướng đi mới để phát triển kinh tế.

Sau một thời gian buôn hoa để kiếm thêm thu nhập, vợ chồng ông Luận nhanh chóng học hỏi kinh nghiệm trồng và chăm sóc hoa từ các chủ vườn, ông quyết định tận dụng diện tích đất sẵn có để trồng hoa.

Năm 2008, nhờ Hội Nông dân xã tạo điều kiện vay 50 triệu đồng từ Ngân hàng Chính sách xã hội huyện và Quỹ hỗ trợ nông dân, ông Luận thuê máy làm đất, đào giếng, mua giống hoa cúc và lay ơn về trồng trên diện tích 0,5 ha. Được chăm sóc đúng kỹ thuật, vườn hoa của ông sinh trưởng, phát triển tốt và bước đầu cho thu nhập khá với mức lãi trên 20 triệu đồng/sào/vụ, cho thu nhập 200 triệu đồng/năm.

Ngoài 0,5ha trồng hoa ổn định 1 vụ/năm, ông Luận tiếp tục đầu tư máy móc, thâm canh, tăng vụ - trồng hoa, khổ qua trên diện tích 3 sào đất lúa của gia đình. Mô hình này của ông vừa đáp ứng được gạo ăn cho gia đình và còn thêm thu nhập 70 triệu đồng/năm. Ngoài ra, tận dụng diện tích đất bỏ trống sau trồng 1 vụ hoa/năm, ông còn trồng cỏ và đầu tư xây dựng chuồng mua 6 con bò lai sinh sản về nuôi để tạo nguồn phân chuồng bón cho cây trồng, thêm thu nhập từ 30 - 40 triệu đồng/năm.

Với mô hình trồng hoa luân canh rau màu, kết hợp chăn nuôi bò, gia đinh ông Luận thu về khoảng 300 triệu đồng/năm. Gia đình ông không những đã thoát nghèo mà còn vươn lên trở thành hộ khá ở địa phương.

Cần cù, sáng tạo, chịu khó tìm tòi, học hỏi, chị Doan, ông Luận là những tấm gương sáng về ý chí thoát nghèo và làm giàu ngay trên chính mảnh đất quê hương.

M.M - Phương Cúc - Thanh Hà (tổng hợp)

Bí quyết thành công của Tân Hiệp Phát

Cũng như bao doanh nghiệp Việt Nam khác, Tân Hiệp Phát từ con số 0 vươn lên trở thành tập đoàn nước giải khát lớn nhất Việt Nam, và các sản phẩm của công ty đã có mặt tại gần 20 quốc gia khác nhau…

TS Trương Gia Bình trong buổi giao lưu ra mắt sách “Competing with Giants” với tác giả Trần Uyên Phương và các khách mời.

Tân Hiệp Phát trở thành một hiện tượng thú vị đối với các hãng thông tấn quốc tế. Đặc biệt những kênh truyền thông về kinh tế hàng đầu thế giới đều khám phá câu chuyện thành công của Tân Hiệp Phát như một câu chuyện kỳ diệu của một công ty gia đình Việt Nam khởi nghiệp từ trong gian khó của thời kỳ hậu chiến tranh và kinh tế bao cấp đã vượt lên cạnh tranh thành công với các công ty đa quốc gia.

Đã có nhiều nghiên cứu, phân tích về sự thành công của Tập đoàn Tân Hiệp Phát, thế nhưng mọi bí mật chỉ được hé mở khi cuốn sách “Competing with Giants” (tạm dịch: Vượt lên Người khổng lồ) được Forbes Books xuất bản.

“Competing with Giants” được viết bằng tiếng Anh do tác giả chính - nữ doanh nhân Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát cũng là con gái cả doanh nhân Trần Quí Thanh nhà sáng lập thương hiệu Tân Hiệp Phát.

“Competing with Giants” ra mắt đầu tháng 9/2018 tại trụ sở Forbes (New York, Mỹ). Sau một hành trình dài vòng quanh thế giới, sáng ngày 13/10, nữ doanh nhân Trần Uyên Phương, đã có buổi giao lưu giới thiệu cuốn sách này tại Nhà hát Lớn Hà Nội.

“Với cuốn sách này, Trần Uyên Phương đã khích lệ doanh nhân dám vươn lên, dám làm”, TS.Võ Trí Thành chia sẻ.

Truyền cảm hứng cho doanh nghiệp Việt

Trong buổi giao lưu, TS.Võ Trí Thành - nguyên Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương nhận định “Competing with Giants” không chỉ là cuốn sách về doanh nghiệp, mà về lịch sử, văn hoá, về một thời kỳ trăn trở đổi mới, cải cách của Việt Nam suốt gần 30 năm qua, cho đến khi Việt Nam trưởng thành hơn trong kinh tế thị trường, hội nhập sâu rộng hơn, dám chơi những cuộc chơi lớn hơn của toàn cầu hoá.

“Tôi vẫn thường hay nói: Giá trị lớn nhất của người phụ nữ là hai chữ “khích lệ”. Với cuốn sách này, Trần Uyên Phương làm được hai điều: Khích lệ doanh nhân dám vươn lên, dám làm và gắn cùng sự khích lệ ấy là khát vọng cho dân tộc Việt, đất nước Việt và đặc biệt nhất là cho phụ nữ Việt Nam… Đã đến lúc dân tộc Việt, doanh nghiệp Việt không phải chỉ dám bắt kịp thế giới, nỗ lực bắt kịp thế giới, mà còn dám đi cùng với thế giới và hơn hết là vượt lên thời đại” - TS.Võ Trí Thành chia sẻ.

Tác giả Trần Uyên Phương trao đổi với các khách mời tại buổi thảo luận.

Cũng tại buổi giao lưu, TS.Trương Gia Bình - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT nhận định: Sự thành công để vượt lên người khổng lồ xuất phát từ tâm trí của chính nhà sáng lập Tân Hiệp Phát, ông Trần Quí Thanh, Trần Uyên Phương và gia đình họ Trần. “Bạn muốn thế và bạn làm thế”. Tuy nhiên, điều “bạn muốn” của gia tộc họ Trần ở đây không chỉ dừng lại là ý thức, mà “muốn” ở đây phải biến thành ý chí, hành động trong mỗi ngày làm việc, TS.Trương Gia Bình nhấn mạnh.

Từ "Competing With Giants", TS Trương Gia Bình đã đề cập đến 2 yếu tố cơ bản nhất của một Startup thành công nhìn từ Tập đoàn Tân Hiệp Phát và FPT.

Thứ nhất, không sợ hãi.

Chính tuổi thơ khó nhọc đã rèn luyện ý chí cho Dr. Thanh (Trần Quí Thanh). Chính những tháng năm bom đạn cũng đã tôi luyện cho nhiều thế hệ doanh nhân Việt Nam một tinh thần bất khuất và không sợ hãi.

Cùng với sự đầu tư sâu về công nghệ đã tạo cơ hội cho những doanh nhân Việt Nam có thể vươn lên ngang tầm thế giới. Nếu bạn hiểu năng lực của chính mình, hiểu sức mạnh của tinh thần đoàn kết và nắm vững chìa khoá công nghệ, thì chính người khổng lồ phải e dè với bạn.

“Competing With Giants” đang lan truyền cảm hứng sâu rộng trong giới doanh nhân.

Thứ hai, sự ám ảnh khách hàng.

Việc thấu hiểu khách hàng chưa phải là yếu tố đủ mạnh trong thời đại 4.0. Theo TS. Trương Gia Bình, customer obsession mới thực sự mang lại giá trị đa phương và là chìa khoá dẫn đến thành công.

Để có được sự ám ảnh khách hàng đến mức hiểu khách hàng cần gì, điều mà theo TS.Trương Gia Bình nếu doanh nghiệp không hiểu khách hàng, không mang lại giá trị khác biệt thì miễn bàn đến việc cạnh tranh.

Yếu tố cơ bản customer obsession trong bức tranh tổng thể của chiến lược khách hàng thời 4.0 của Tập đoàn Tân Hiệp Phát nằm ở sứ mệnh phục vụ người tiêu dùng. Theo TS.Trương Gia Bình không phải doanh nghiệp khác không muốn làm ra sản phẩm như Trà Thanh nhiệt Dr Thanh, Trà xanh Không độ, Number 1.  Nhưng điều mà những doanh nghiệp này chưa thể làm là hiểu khách hàng. Đây cũng chính là lợi thế của doanh nghiệp địa phương khi cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh.

Xuân Thạch