Cây gì mang tài, rước lộc cho dân văn phòng năm 2016?

相关文章
Nhận định, soi kèo Juventus vs Atalanta, 2h45 ngày 10/3: Căng thẳng
Phạm Xuân Hải - 09/03/2025 08:29 Ý2025-03-10Tổng giám đốc HDBank Phạm Quốc Thanh (ở giữa) nhận biểu trưng "Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2024" từ Thủ tướng Phạm Minh Chính và hoa chúc mừng từ Bộ trưởng Bộ Công Thương Nguyễn Hồng Diên với những đóng góp của HDBank cho thị trường tài chính và sự phát triển kinh tế Việt Nam.
Năm 2024, HDBank tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển xanh và bền vững, không ngừng tích hợp công nghệ số nhằm phục vụ nhóm khách hàng bán lẻ và doanh nghiệp nhỏ tại các khu vực nông thôn và đô thị đang phát triển.
Kết quả kinh doanh của HDBank nổi bật với lợi nhuận trước thuế 9 tháng đầu năm đạt 12.655 tỷ đồng, các chỉ số ROE và ROA thuộc nhóm dẫn đầu ngành, phản ánh sức mạnh tài chính bền vững và năng lực quản lý rủi ro hiệu quả. Ngân hàng cũng tiên phong trong việc thành lập Ủy ban ESG để giám sát thực thi các sáng kiến bền vững, phát hành báo cáo phát triển bền vững nhằm nâng cao nhận thức về ESG trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.
Song hành cùng thành tựu kinh doanh, HDBank còn tích cực tham gia các chương trình xã hội với gói tín dụng ưu đãi 12.000 tỷ đồng hỗ trợ khôi phục kinh tế sau bão và đóng góp 80 tỷ đồng vào chương trình xóa nhà tạm do Thủ tướng phát động.
Trong năm thứ 9 của chương trình Thương hiệu quốc gia Việt Nam, các doanh nghiệp được vinh danh đã trải qua quy trình sàng lọc khắt khe từ hơn 1.000 doanh nghiệp trong nước.
Thương hiệu quốc gia không chỉ là biểu tượng cho chất lượng và uy tín mà còn là công cụ quan trọng đưa hình ảnh các thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế. Sự công nhận này đánh dấu bước tiến mới trong hành trình nâng cao giá trị thương hiệu Việt Nam, để thế giới biết đến Việt Nam như một quốc gia thịnh vượng với các sản phẩm và dịch vụ đạt chuẩn quốc tế.
'/>Song Ngư
'/>Nhận định, soi kèo Terengganu vs Sabah, 21h00 ngày 7/3: Khó cho cửa trên
Hư Vân - 07/03/2025 04:35 Nhận định bóng đá g2025-03-10Gen Z liên tục hứng chịu nhiều định kiến về hành vi khác biệt nơi công sở (Ảnh minh họa: Freepik).
Theo đó, chủ nhân bài viết là Harnidh Kaur. Người này cho rằng nhiều bạn bè của cô ngày càng e ngại trong việc tuyển dụng ứng viên Gen Z (những người được sinh ra trong khoảng từ năm 1997 đến năm 2012). Nguyên nhân không phải do Gen Z thiếu tài năng, mà là rào cản trong tương tác với đồng nghiệp.
"Họ thô lỗ, khó làm việc cùng và không biết cách cư xử. Họ mong chờ những người khác quan tâm đến cảm xúc của họ. Nhưng khi yêu cầu họ quan tâm cảm xúc của người khác, Gen Z sẽ thấy quá sức và nổi giận", Harnidh Kaur viết.
Bài viết đã thu hút gần 100.000 lượt xem và hàng nghìn lượt tương tác. Bên dưới phần bình luận, cư dân mạng chia làm 2 luồng ý kiến khác nhau.
Một số người đồng tình rằng nhân sự Gen Z đang được hưởng nhiều quyền lợi hơn thế hệ trước. "Họ được trả tiền để làm việc tại nhà, nhưng thực tế lại bận rộn pha cà phê Dalgona", một tài khoản bình luận.
Dòng chia sẻ về định kiến dành cho Gen Z gây tranh cãi trên mạng xã hội (Ảnh chụp màn hình: X).
Trong khi đó, không ít người lại bênh vực Gen Z, thay phiên chỉ ra điểm mạnh và những giá trị mà nhân sự trẻ đóng góp. "Mỗi thế hệ đều có sự khác biệt. Có lẽ chúng ta cần học cách hòa hợp để làm việc cùng nhau tốt hơn", một tài khoản chia sẻ.
Theo khảo sát của công ty tư vấn chiến lược Redfield & Wilton Strategies, 40% người tham gia khảo sát cho rằng họ khó hòa nhập với nhân sự Gen Z; 36% số người cho rằng Gen Z khó quản lý.
Gianna Driver, giám đốc nhân sự của Công ty an ninh mạng Exabeam, cho rằng, những người đánh giá cao sự công bằng, đa dạng của công ty hơn so với các thế hệ trước. Nếu đáp ứng được nguyện vọng của họ, doanh nghiệp sẽ tận dụng được khả năng sáng tạo, vượt trội về công nghệ.
Ông Paul Kim, Giám đốc Khối dịch vụ tài chính cá nhân, Ngân hàng UOB Việt Nam, chia sẻ, bên cạnh việc doanh nghiệp thay đổi để thích ứng với nguồn nhân lực mới thì chính nhân sự Gen Z cũng cần điều chỉnh để thích nghi.
"Lời khuyên tôi muốn dành cho Gen Z là hãy trở nên cởi mở hơn, cố gắng tăng khả năng thích ứng và linh hoạt để có thể làm việc với các thế hệ khác nhau trong môi trường chung.
Ngoài ra, nhân sự Gen Z hãy ngưng kỳ vọng về việc thế hệ khác sẽ suy nghĩ giống mình. Thay vì mỗi thế hệ tự đi con đường của mình, hãy hòa nhập, tận dụng sự khác biệt để cùng phát triển", ông Paul chia sẻ.
'/>
最新评论