本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文系作者授权发表，未经许可，不得转载。
Nhận định, soi kèo CH Ireland vs Bulgaria, 02h45 ngày 24/3: Không dễ cho chủ nhà
Nhớ lại thời gian đầu đi dạy, GS Tương cho biết, không gây ấn tượng với sinh viên vì khó nói tiếng Quảng Đông (Trung Quốc) nên thường giảng bằng tiếng Anh. Hơn nữa, mô hình giảng dạy tại trường thời điểm đó, tập trung vào việc giáo viên dạy còn sinh viên ghi chép. Không hài lòng điều này, ông quyết định thay đổi phương pháp dạy.
Năm 1998, ông và một số giáo sư được mời đến Thâm Quyến (Trung Quốc) tham gia hợp tác với các doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên, sau thời gian ngắn, các giáo sư lần lượt rút lui vì thiếu kinh nghiệm thực tế. Riêng GS Tương nắm bắt được cơ hội hiếm có nên ấp ủ kế hoạch kinh doanh.
Năm 1999, chính quyền TP. Thâm Quyến, Đại học Bắc Kinh và Đại học Khoa học và Công nghệ Hong Kong (Trung Quốc) bắt tay thành lập mô hình thúc đẩy đổi mới công nghệ, phát triển kinh tế và tạo ra việc làm. Kết quả hợp tác là sự xuất hiện của Googol Tech, GS Tương giữ chức vụ chủ tịch hội đồng quản trị.
Việc thành lập Googol Tech dựa trên cơ sở nghiên cứu của GS Tương về công nghệ điều khiển chuyển động, hệ thống truyền động servo, thị giác máy tính, công nghệ mạng và thiết kế tối ưu hóa cơ học. Ông hy vọng dự án này sẽ thúc đẩy khả năng sáng tạo và khởi nghiệp kinh doanh của sinh viên.
Tuy nhiên, sau quá trình quan sát ông nhận thấy, các sinh viên sau khi tham gia dự án đều chọn làm việc ở Thung lũng Silicon và Phố Wall (Mỹ). Họ không đam mê ngành này nên không tham vọng đổi mới công nghệ.
Nguyên nhân sâu xa, sinh viên coi những môn học trong dự án này ông dạy chỉ để hoàn thành tín chỉ, thay vì quan tâm nghiên cứu. GS Tương quyết định yêu cầu sinh viên, trước khi kết thúc học phần phải thiết kế một dự án đưa vào thực tế thử nghiệm.
Trong đó, tiêu biểu phải kể đến nghiên cứu luận văn tốt nghiệp máy bay không người lái của Uông Thao - sinh viên Đại học Khoa học và Công nghệ Hong Kong (Trung Quốc), năm 2005. Ban đầu, nam sinh dự định sau khi tốt nghiệp sẽ ra nước ngoài du học. Tuy nhiên, kết quả luận văn tốt nghiệp không như kỳ vọng nên Uông Thao gác lại ước mơ.
Ấn tượng với Uông Thao trong quá trình giảng dạy, lúc này, GS Tương động viên học trò khởi nghiệp. Ông hỗ trợ học trò nghiên cứu hệ thống điều khiển máy bay không người lái thành dự án khởi nghiệp.
GS Tương khuyên Uông Thao khởi nghiệp tại Thâm Quyến vì khu vực đồng bằng Châu Giang (Trung Quốc) tập trung nhiều nhà máy, nên hệ thống sản xuất hoàn chỉnh. Việc mua sắm linh kiện hoặc gia công khuôn mẫu tại đây sẽ hiệu quả và tiết kiệm chi phí.
Không chỉ truyền đạt kiến thức, ông còn đưa ra 2 lời khuyên cho DJI: Thứ nhất, chiếm lĩnh thị trường nước ngoài trước, sau đó, quay lại thị trường nội địa; Thứ hai, mở rộng sang nhiều lĩnh vực ứng dụng khác ngoài thị trường tiêu dùng, đặc biệt là trong lĩnh vực bảo vệ thực vật nông nghiệp.
Sau khi thành lập DJI năm 2006, Uông Thao tuân thủ nghiêm ngặt 2 nguyên tắc trên và nhanh chóng gặt hái nhiều thành tựu. Hiện tại, DJI là hãng chuyên sản xuất máy bay không người lái hàng đầu thế giới. Sau 18 năm, đến nay, DJI vẫn liên tục cải tiến sản phẩm đánh bại các đối thủ, đưa giá trị thị trường công ty lên 30 tỷ USD (763.350 tỷ đồng).
Thành công của DJI đặt nền móng cho GS Tương thành lập XbotPark năm 2014. Từ khi thành lập, XbotPark trở thành điểm đến cho các startup trong lĩnh vực Công nghệ và Trí tuệ nhân tạo. Mục tiêu của XbotPark là tạo dựng những tập đoàn công nghệ tầm cỡ thế giới.
Trải qua 1 thập kỷ phát triển, đến nay, XbotPark đã hỗ trợ 60 công ty khởi nghiệp, với tỷ lệ thành công hơn 80%. Trong đó, 15% công ty phát triển thành kỳ lân công nghệ điển hình như: Cloud Whale Intelligence, Yi Dong Technology, Hai Robotics, Woan Technology và Zhenghao Innovation. Hiện tại, tổng giá trị thị trường của các công ty GS Tương đứng sau hỗ trợ lên đến 80 tỷ NDT (286.680 tỷ đồng).
Không dừng lại ở XbotPark, GS Tương còn thành lập thêm Quỹ đầu tư mạo hiểm Sequoia và Hillhouse để tài trợ cho các startup về robot và trí tuệ nhân tạo tiềm năng. GS kỳ vọng XbotPark sẽ là nơi sản sinh ra các kỳ lân công nghệ ở Trung Quốc.
Về nước cống hiến ở tuổi 31, hiện giáo sư đứng sau 60 công ty trị giá 286.680 tỷ
Nhưng sau 2 trận đấu vừa qua, HAGL khiến tất cả phải ngạc nhiên bởi lối chơi phóng khoáng, ghi bàn đều đặn và đang bay cao trên BXH.
Dĩ nhiên hai đối thủ đầu tiên của HAGL đều không được đánh giá cao là Quảng Nam và SLNA. Dẫu vậy, đội bóng phố Núi vẫn trọn niềm vui khi có sự khởi đầu đẹp như mơ.
Đây là màn chạy đà tốt hiếm có trong lịch sử của HAGL. Mùa 2021, khi thầy trò HLV Kiatisuk dẫn đầu V-League đến trước khi giải bị hủy, thành tích HAGL sau hai vòng đầu chỉ là 1 thắng và 1 thua.
Nhưng thử thách thực sự của HAGL chỉ đến ở những vòng đấu tới. Đội bóng của HLV Quang Trãi gặp những đối thủ "cứng" như Nam Định, Thanh Hóa, Bình Dương, CAHN... Chỉ khi có kết quả tốt trước những đội bóng này, lúc ấy HAGL mới thực sự là đáng gờm ở mùa giải năm nay.
Ngoài HAGL, nhiều đội bóng được đánh giá là "chiếu dưới" có được kết quả tốt sau 2 vòng đầu tại V-League 2024/25. Đáng chú ý là Hà Tĩnh cũng có 2 chiến thắng, ghi 4 bàn, chỉ thủng lưới 1 bàn. Mùa trước, đội bóng này thậm chí còn phải đá play-off nhưng mùa này đang mang tới nhiều thú vị.
Ở Hà Tĩnh, bên cạnh những nội binh chất lượng như Trọng Hoàng, Xuân Trường... các ngoại binh và cầu thủ Việt kiều cũng thích nghi nhanh, trong đó Geovane Magno vừa lập cú hat-trick trong chiến thắng 3-1 trước SHB Đà Nẵng.
Một đội bóng khác không được đánh giá cao là TP.HCM cũng có sự khởi đầu tốt với 1 thắng, 1 hòa. Đoàn quân của HLV Phùng Thanh Phượng chia điểm trước Thể Công Viettel ở vòng 1, sau đó đánh bại Bình Định trên sân khách. Những gì mà "Chiến hạm đỏ" thể hiện cho thấy họ có sự chuẩn bị kỹ cho mùa giải năm nay.
Trong khi nhiều đội bóng trung bình ở V-League chơi tốt và có kết quả vượt ngoài mong đợi, thì ở chiều hướng ngược lại, một số đội bóng được đầu tư lớn như Hà Nội FC, CAHN, Thép Xanh Nam Định... chưa thực sự "nóng máy".
Trong số này, nhà ĐKVĐ Thép Xanh Nam Định bất ngờ thua Hà Tĩnh ở vòng 1, sau đó thắng vất vả 1-0 trên sân nhà trước Quảng Nam trong ngày Nguyễn Xuân Son được thi đấu với tư cách một cầu thủ nội.
V-League 2024/25 mới diễn ra được 2 vòng đấu nên không nói trước được điều gì, nhưng khi các đội bóng "cửa dưới" vùng lên mạnh mẽ, giúp cho giải đấu trở nên hấp dẫn, khó lường hơn rất nhiều.
HAGL và các đội chiếu dưới gây bất ngờ ở V
Bởi có đồng đội và được đồng đội tin tưởng giúp bạn có được thành công ở bất kỳ công sở nào. Hãy thử một số kinh nghiệm được các chuyên gia tâm lý khuyên:
Tìm cách để hoàn thiện bản thân
Ai cũng thích những người thú vị thay vì những người mờ nhạt, buồn chán. Để “có chuyện mà nói” với người khác, bạn cần có sở thích cá nhân. Có điều gì bạn luôn muốn học không? Càng tiện hơn nữa nếu bạn có thể học được qua các khóa trực tuyến để rút ngắn thời gian, mà lớp học của bạn có thể đến từ bất kỳ đâu trên thế giới. Bạn đã biết cách vẽ tranh minh họa qua Instagram? Biết cách nếm rượu vang và văn hóa bàn tiệc qua một lớp học trực tuyến? Học chơi cờ qua các ứng dụng game?
Nếu đó là sở thích mà bạn muốn thực hiện từ lâu, thì đừng nên chần chừ. Sở thích vừa là cách để bạn có thể thoát khỏi thế giới trách nhiệm của người lớn trong phút chốc, vừa là thứ để bạn có thể khiến người khác nhận ra bạn thú vị đến đâu. Và cơ bản hơn, khi bạn mãn nguyện về bản thân, về những điều nho nhỏ bạn thực hiện cho chính mình, bạn sẽ tự tin về giá trị bản thân để đối diện với các đồng nghiệp mới, với những người xung quanh. Nhớ là bạn không cần phải trở thành chuyên gia trong lĩnh vực bạn thích, nhưng bất kỳ kinh nghiệm nào cũng có thể là một chi tiết thú vị để bạn chia sẻ khi gặp gỡ người khác.
Đừng giả vờ là ai khác
Bạn cố tỏ ra có chung mối quan tâm với ai đó để kết nối? Sớm muộn họ cũng nhìn ra bạn và mất niềm tin ở bạn. Bởi vì bạn sẽ không thể nuôi dưỡng sự chú ý giả vờ đó nếu bạn không thực lòng quan tâm.
Khi cần tìm ra điểm chung, hãy tìm chủ đề mà bạn thực sự quan tâm và muốn cùng chia sẻ. Nếu không, đơn giản chỉ bày tỏ sự tò mò. Ví dụ, đồng nghiệp là fan hâm mộ bóng đá. Bạn không cần phải cùng phân tích với họ về các đội bóng vào bán kết World Cup 2022 dù không xem trận nào. Thay vì thế, hãy hỏi quan điểm của họ về từng đội, vì sao họ ủng hộ đội bóng nào đó. Đặt mình vào vai học sinh và để họ dạy bạn kiến thức mới có thể giúp xây dựng lòng tin một cách chân thực hơn nhiều.
Học cách lắng nghe
Bí kíp này đã được CareerViet chia sẻ nhiều lần. Đơn giản là mọi người thích nói về bản thân và sở thích của họ. Bạn cũng có thể nói về bạn, nhưng đừng quên khuyến khích đối phương chia sẻ nhiều hơn. Nếu biết tính mình thích nói nhiều và thích được chú ý, hãy chú ý xem mình có đang “chiếm sóng” quá nhiều không, để “chuyển mic” cho người khác.
Một cuộc nói chuyện quá hoàn hảo kiểu họ nói đề tài gì, bạn cũng kể một câu chuyện tương tự để tỏ ra tương đồng chưa chắc đã tạo sự gắn kết bằng lắng nghe đơn thuần. Ví dụ: đồng nghiệp vừa đi Đà Lạt lần đầu và kể về chuyến đi đầy háo hức, bạn không cần phải cắt lời họ để kể về kinh nghiệm mà bạn có ở đó sau rất nhiều chuyến du lịch, trừ khi họ hỏi và muốn biết sâu về trải nghiệm của bạn. Hãy kết nối với câu chuyện của họ bằng những câu hỏi: họ thích nhất điều gì, họ đã ở đâu, họ có định đến đó lần nữa không?...
Cho đi để nhận lại
Để khiến mọi người cởi mở hơn, chính bạn cũng phải bước ra khỏi vòng an toàn. Ví dụ: tiết lộ một số thông tin về bản thân trước để họ thoải mái chia sẻ ngược lại. Bạn muốn hỏi họ về điều gì, kinh nghiệm gì, trước hết, bạn phải có thứ tương tự trao cho đối phương. Bạn bước vào một cuộc trò chuyện với mục tiêu tìm hiểu thông tin và chỉ đưa ra toàn câu hỏi, thì đối phương sẽ cảm giác như đang bị thẩm vấn, khai thác thông tin.
Hãy giúp họ thấy bạn là người ‘chơi đẹp’ trong mối quan hệ, và hơn cả, giúp họ thấy rằng bạn muốn coi họ là bạn, thay vì là ‘nguồn thông tin’. Hãy khiến họ thấy hữu ích khi trò chuyện với bạn.
Ghi nhớ các chi tiết
Hãy để ý những chi tiết nhỏ về cuộc sống của đồng nghiệp mà họ đã chia sẻ với bạn. Ví dụ: mối quan tâm của họ trong cuộc sống, môn thể thao họ yêu thích, con cái của họ tên gì… Việc bạn nhớ những điều nhỏ mà họ đã kể với bạn cho họ thấy bạn thực lòng quan tâm. Sự quan tâm, lưu ý đó không hề đơn giản, nó đòi hỏi thời gian, tình cảm, và đó chính là nền tảng cho những mối quan hệ bền vững.
Xây dựng lòng tin với đồng nghiệp đã đành, nhưng mọi kỹ thuật sẽ chỉ có tác dụng trong một thời gian nếu cách bạn tương tác với mọi người không dựa trên sự chân thành. Kết nối và thấu hiểu là cách để bạn định hình bản thân trong mắt mọi người. Nhưng hãy coi thành công của đôi bên là mục tiêu mới giúp con đường sự nghiệp của bạn tiến xa và được hỗ trợ bởi đồng nghiệp.
(Nguồn: CareerViet)
">Bí quyết xây dựng tình bạn nơi công sở
Nhận định, soi kèo Atletico Nacional vs Independiente Medellin, 05h45 ngày 24/3: Đối thủ khó chịu
Lịch thi đấu bóng đá Cup C1 hôm nay 17/9
Soi kèo phạt góc Brisbane Roar FC với Adelaide United, 16h45 ngày 26/4
Đồng quan điểm, độc giả Nguyễn Thanh Hải cho hay, sinh viên ngành Sư phạm được miễn 4 năm học phí đã là một sự ưu ái. Đến khi đi làm, giáo viên còn được nghỉ cuối tuần và 3 tháng hè. Trong khi đó, những cán bộ ngành Y đôi khi phải thức trắng đêm, trực cả lễ tết... “Nhiều ngành nghề vất vả hơn nghề giáo rất nhiều”, độc giả bày tỏ.
Độc giả Nguyễn Ngọc Yến viết: “Có những giáo viên ngày chỉ đi dạy một buổi. Đáng lẽ thời gian còn lại, họ phải soạn giáo án, chấm thi... thì lại than mang việc về nhà. Trong khi nghề Y phải trực 24/24, tiếp xúc, phơi nhiễm với biết bao bệnh nhân; khi gặp thiên tai, dịch bệnh cũng phải đương đầu. Nhà có hai vợ chồng làm nghề Y phải đi trực ca, có khi nửa tháng không được gặp nhau. Tôi tôn kính nghề giáo nhưng xét thấy cũng cần có cái nhìn công bằng. Nghề nào cũng có những đặc thù, khó khăn vất vả riêng”.
“Giáo viên không có nghỉ hè”
Tuy nhiên, không ít giáo viên phủ nhận “không có chuyện học sinh nghỉ 3 tháng hè là giáo viên cũng được nghỉ”.
Độc giả Uyên Diễm viết: “Giáo viên không hề được nghỉ 3 tháng hè mà vẫn phải làm nhiều việc khác trong thời gian này. Chẳng hạn giáo viên THPT phải tham gia vào công tác coi thi tốt nghiệp THPT vào tháng 6. Ai tham gia chấm thi phải tham gia vào đầu tháng 7. Sang tháng 8, giáo viên lại tiếp tục tham gia vào các lớp tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ do ngành tổ chức. Giữa tháng 8 là thời gian tựu trường, lấy đâu ra 3 tháng để nghỉ”.
Một độc giả khác cũng đồng tình: “Không có chuyện giáo viên là công việc tốn ít thời gian, cũng không có chuyện không đến lớp vẫn được hưởng lương đều. Nói giáo viên nghỉ 3 tháng hè cho sang chứ thầy cô vẫn phải trông thi, chấm thi vào lớp 10, thi tốt nghiệp THPT... Những ai không phải làm nhiệm vụ liên quan đến các kỳ thi cũng còn rất nhiều việc khác phải đến trường.
Thầy cô còn phải tham gia tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ để chuẩn bị cho năm học mới. Tóm lại ngành nghề nào cũng có vất vả riêng, không thể nói nghề nào khổ hơn để đòi đãi ngộ cao hơn được”.
Có vợ đang là giáo viên tiểu học, độc giả Hoàng Minh cho hay: “Giáo viên chưa từng nghỉ một mùa hè nào trọn vẹn. Chưa kể, nghề giáo cũng không nhàn chút nào. Vợ tôi vào năm học ngày nào cũng phải nói liên tục mấy tiếng đồng hồ, tối về lại phải thức khuya soạn giáo án, chấm bài, rồi chuyên đề, sáng kiến kinh nghiệm, nhiều khi còn không có thời gian dạy con”.
Nhiều ý kiến khẳng định ngoài việc dạy học, giáo viên còn có rất nhiều nhiệm vụ khác. Nếu là giáo viên cốt cán sẽ gánh nhiều “trọng trách” ngốn thời gian hơn như tập huấn lại cho đồng nghiệp, làm cộng tác viên ngân hàng đề thi, dạy đội tuyển học sinh giỏi và loạt công việc không tên do cấp trên giao.
“Nghề giáo không nhàn và tốn ít thời gian như nhiều người vẫn tưởng. Do đó, cần nâng lương để tương xứng với công sức của giáo viên bỏ ra”, độc giả bình luận.
Huyền Chi
Băn khoăn đề xuất xếp lương nhà giáo cao nhất hệ thống hành chính sự nghiệp
Điểm thi tuyển sinh lớp 10 năm 2024 Trường Phổ thông Năng khiếu
友情链接
