Siêu máy tính dự đoán Bournemouth vs Fulham, 02h00 ngày 15/4

Để chuẩn bị cho công tác đưa thanh niên Long An sang Nhật làm việc trong năm 2024, tháng 12/2023, Đoàn công tác của tỉnh Long An do Phó Chủ tịch UBND tỉnh Phạm Tấn Hòa làm Trưởng đoàn đã đến thăm công ty Nông nghiệp Berg Earth (tỉnh Ibaraki, Nhật Bản).

Công ty Nông nghiệp Berg Earth là một trong những công ty nông nghiệp hàng đầu của Nhật Bản, chuyên sản xuất và chế biến các sản phẩm nông nghiệp như rau, củ, trái cây...

Qua việc hợp tác với Berg Earth, Long An không chỉ đưa thanh niên sang đây làm việc nhằm giải quyết việc làm mà còn để họ học hỏi kinh nghiệm và nắm bắt công nghệ, tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho tỉnh nhà.

Cũng tại buổi làm việc, ông Phạm Tấn Hòa đã gặp gỡ, biểu dương sự nỗ lực của các thực tập viên người Long An trong thời gian qua. Ông đề nghị các thực tập viên cố gắng hoàn thành mọi công việc được giao một cách tốt nhất; rèn luyện nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn để sau khi về nước sử dụng những kiến thức học được để khởi nghiệp phục vụ cho quê hương, đất nước.

Sau cuộc gặp này, việc hợp tác lao động, chuyển giao công nghệ của 2 địa phương ngày càng mật thiết hơn, ngày càng có nhiều thanh niên Long An được đưa sang Nhật làm việc.

Ngày 14/11, đoàn công tác tỉnh Ibaraki (Nhật Bản) đã đến thăm Long An. Trong chuyến làm việc, đoàn công tác đã có buổi thảo luận với lãnh đạo tỉnh Long An và các tổ chức đào tạo, mở ra nhiều triển vọng mới cho nguồn nhân lực trẻ của tỉnh.

Theo Sở Lao động - Thương binh và Xã hội tỉnh Long An, tính đến ngày 26/11, toàn tỉnh đã đưa 1.147 lao động đi làm việc nước ngoài. Trong đó, chỉ riêng thị trường Nhật Bản đã có 724 người.

Con số 1.147 lao động là rất ấn tượng với một tỉnh có quy mô số người trong độ tuổi lao động (từ 15 tuổi trở lên) chỉ có 1 triệu người như tỉnh Long An. 1.147 lao động ra nước ngoài làm việc không chỉ mang về nguồn ngoại tệ cho quê hương, vốn làm ăn cho gia đình mà còn mang về 1.147 lao động có kỹ năng, nắm được cách làm việc ở nước ngoài để xây dựng, vận hành các mô hình tương tự tại quê nhà.

Trong giai đoạn 2020-2025, ngoại trừ năm 2021 có sự sụt giảm lao động Long An sang Nhật làm việc, còn lại tất cả các năm đều tăng dần theo thời gian. Nếu năm 2020 chỉ có 312 lao động tỉnh nhà sang Nhật là việc thì đến năm 2024 đã là 724 người.

Theo Thạc sĩ Lê Long Sơn, Tổng Giám đốc Esuhai Group (đơn vị liên kết đưa lao động Long An đi Nhật), sang Nhật làm việc không chỉ để tích lũy vốn làm ăn mà còn là để học tập.

Trong quá trình làm việc, người lao động có cơ hội được học tiếng Nhật, tác phong làm việc công nghiệp, kỹ năng mới phù hợp với công nghệ hiện đại, kinh nghiệm làm việc, các mối quan hệ... Từ đó, khi trở về Việt Nam, họ có thể phát triển sự nghiệp của riêng mình.

Mô hình đào tạo bền vững

Với quan điểm trên, chương trình đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng được Long An triển khai với mô hình đào tạo, tạo nguồn nhân lực rất chặt chẽ.

Ngay từ khi xây dựng Kế hoạch triển khai thực hiện Đề án Đưa người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng, Sở LĐ-TB&XH tỉnh Long An đã xác định kết hợp với chương trình đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua việc phái cử lao động của tỉnh Long An sang Nhật Bản làm việc.

Để làm được điều này, Sở LĐ-TB&XH phối hợp với đơn vị dịch vụ là công ty TNHH Esuhai và đơn vị đào tạo là Trường Cao đẳng Long An, Đại học Sư phạm kỹ thuật Vĩnh Long.

Người lao động tham gia chương trình sẽ trải qua 3 giai đoạn đào tạo.

Giai đoạn 1, người lao động được đào tạo chuyên môn kỹ thuật theo yêu cầu nhà tuyển dụng và tiếng Nhật, kỹ năng trước xuất cảnh.

Việc đào tạo chuyên môn kỹ thuật do Trường Cao đẳng Long An và Đại học Sư phạm kỹ thuật Vĩnh Long phụ trách. Các ngành nghề đào tạo chính là: Cơ khí, điện - điện tử, kỹ thuật ô tô, tự động hóa, IT, xây dựng, chế biến thực phẩm, chế biến thủy sản, chăm sóc sức khỏe...

Việc đào tạo tiếng Nhật, kỹ năng trước xuất cảnh sẽ do công ty TNHH Esuhai phụ trách. Ngoài tiếng Nhật, Esuhai chú trọng đào tạo  kỹ năng, tác phong làm việc trong môi trường Nhật Bản; định hướng mục tiêu và kế hoạch tiếp thu kỹ năng chuyên môn, kỹ năng quản lý, văn hóa Nhật Bản; trang bị kiến thức pháp luật cần thiết.

Giai đoạn 2, người lao động sẽ làm việc và học hỏi, tích lũy kinh nghiệm tại Nhật Bản. Giai đoạn này, nhiệm vụ quan trọng của người tham gia là hoàn thành tốt công việc được giao, tạo được sự tin tưởng từ quản lý. Từ đó, họ sẽ có cơ hội được học hỏi nâng cao năng lực tiếng Nhật, kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc.

Giai đoạn 3, khi hết hạn phái cử, người lao động có cơ hội trở thành cán bộ chủ chốt, làm việc với vai trò quản lý, cán bộ kỹ thuật tại các doanh nghiệp ở Nhật hoặc các doanh nghiệp Nhật đầu tư tại tỉnh nhà.

Để tạo nguồn cho chương trình, ngành LĐ-TB&XH Long An đã tổ chức nhiều hội nghị tuyên truyền, tư vấn tại các địa phương, trường học; đồng loạt tuyên truyền trên báo chí, truyền hình và phát thanh đến tận các cụm loa của xã, ấp.

Sở còn phối hợp với công ty TNHH Esuhai tổ chức hội nghị tư vấn kiến thức về đi làm việc nước ngoài cho 213 nhà giáo để tư vấn cho học sinh, sinh viên của trường; đến tận trường học để tư vấn chiêu sinh.

Theo bà Nguyễn Hồng Mai, Giám đốc Sở LĐ-TB&XH tỉnh Long An, trong năm 2025, Sở sẽ tiếp tục tăng cường công tác tạo nguồn, đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn lao động và triển khai đồng bộ các chính sách, hoạt động hỗ trợ người lao động đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng, ưu tiên người lao động thuộc hộ nghèo, hộ cận nghèo.

Đồng thời, Sở cũng sẽ tăng cường quản lý, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động khi họ đi làm việc ở nước ngoài; tìm nhiều phương án để huy động và sử dụng hiệu quả nguồn lao động đã hết hợp đồng về nước.

Năm 2004, anh Tô Quang Dũng học nghề cơ khí tại một trường cao đẳng ở tỉnh Lâm Đồng. Năm 2008, sau khi tốt nghiệp, anh vay mượn tiền mở xưởng cơ khí tại Đà Lạt. Tuy nhiên, xưởng cơ khí không mang lại kết quả như kỳ vọng nên anh quyết định chuyển hướng làm ăn.

"Năm 2011, sau khi đóng cửa xưởng cơ khí, tôi vay mượn thêm tiền để thuê đất làm vườn. Lúc bấy giờ, với diện tích nhỏ ở xã Lát, huyện Lạc Dương, tôi trồng rau ăn lá để bán", anh Dũng kể.

Đến năm 2014, sau nhiều năm tích góp, gia đình anh Dũng đã mua được khu vườn rộng hơn 2ha tại xã Đạ Sar, huyện Lạc Dương. Một năm sau, anh được qua Malaysia tham gia hội nghị khách hàng, tham quan các mô hình sản xuất rau. Trong chuyến đi, anh Dũng nhận thấy mô hình trồng rau thủy canh có nhiều ưu điểm, mang lại hiệu quả kinh tế cao nên ấp ủ dự định thực hiện tại Đà Lạt.

"Trong năm 2015, tôi đầu tư sản xuất rau thủy canh trên tổng diện tích 0,5ha. Lúc đó, sản xuất thủy canh là mô hình mới, chúng tôi gặp rất nhiều khó khăn. Các vật tư như hệ thống máng trồng, phân bón, giống... đều phải nhập khẩu từ nước ngoài. Năm 2018, gia đình tôi thua lỗ 2 tỷ đồng vì rau nhiễm bệnh, chết hàng loạt. Về sau, tôi phải tìm đến các trung tâm nghiên cứu, chuyên gia để học hỏi", anh Dũng nói.

"Ông trùm" xuất khẩu

Anh Tô Quang Dũng cho biết, hiện nay gia đình sản xuất xà lách Crispenya và Crispyano (người dân Đà Lạt thường gọi là xà lách thủy tinh). Cây giống sau khi đặt lên giàn thủy canh được cung cấp các dưỡng chất thiết yếu thông qua hệ thống tưới công nghệ cao. Với quy trình này, cây rau cho thu hoạch sau 30-35 ngày.

Việc trồng rau thủy canh trong nhà kính công nghệ cao ít bị tác động bởi thời tiết, sâu bệnh. Trung bình, mỗi năm anh Tô Quang Dũng sản xuất 10-11 vụ rau thủy canh, đáp ứng nguồn hàng liên tục cho thị trường.

Việc sản xuất mang lại hiệu quả nên gia đình anh Dũng đã mở rộng khu sản xuất lên 4ha. Trong đó, anh sử dụng 2ha sản xuất rau thủy canh, 2ha còn lại trồng các loại rau, củ quả theo quy trình thổ canh.

Với quy mô hiện tại, mỗi ngày gia đình anh Dũng cung cấp hàng cho các hệ thống siêu thị trong nước 4-5 tấn rau. "Cùng với việc phát triển thị trường trong nước, chúng tôi cũng hợp đồng với đối tác Hàn Quốc. Mỗi tháng lượng rau xuất sang quốc gia này khoảng 50 tấn", anh Dũng chia sẻ.

Về kế hoạch phát triển trong thời gian tới, theo anh Dũng, các đối tác ở Đài Loan (Trung Quốc), Singapore cũng đã tới tham quan trang trại và quan tâm đến sản phẩm rau thủy canh của gia đình. Thời gian tới, anh dự định mở rộng khu sản xuất lên 4ha và liên kết với các nông hộ trong vùng để nâng quy mô sản xuất, phục vụ thị trường.

Chị Mai Thị Hiệp, Phó trưởng Phòng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn huyện Lạc Dương, Lâm Đồng xác nhận, mô hình sản xuất rau thủy canh của gia đình anh Dũng là điển hình trong lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao ở địa phương. Với quy trình sản xuất và thị trường ổn định, mỗi năm gia đình anh thu về 10-12 tỷ đồng.

Theo chị Mai Thị Hiệp, mô hình sản xuất rau thủy canh tăng cao hiệu suất sử dụng đất và gia tăng giá trị nông sản. Khác với xà lách trồng đất 3 vụ/năm, rau thủy canh có thể đẩy lên đến 11 vụ/năm, giúp chủ vườn tăng lợi nhuận.

Trang trại của gia đình anh Tô Quang Dũng đang tạo công ăn việc làm thường xuyên cho 18 lao động với mức lương 6,5-8,5 triệu đồng/người/tháng. Trong đó nhiều lao động là con em vùng đồng bào dân tộc thiểu số tại xã Đạ Sar, huyện Lạc Dương.

Đến nay, mô hình “Gia đình học tập" đạt tỉ lệ 96,49%; mô hình “Dòng họ học tập" đạt tỉ lệ 90,54%; mô hình “Cộng đồng học tập" đạt tỉ lệ 98,96%; mô hình “Đơn vị học tập" cấp xã, thị trấn đạt tỉ lệ 100%.

Để duy trì hoạt động có hiệu quả và chiều sâu, hội khuyến học huyện và cơ sở đã không ngừng đổi mới nội dung, phương thức hoạt động, tăng cường áp dụng công nghệ thông tin sử dụng mạng xã hội trong tổ chức các hoạt động hội và phong trào “Học tập suốt đời". Việc làm này đã thúc đẩy mạnh mẽ công tác khuyến học, khuyến tài trong cộng đồng, góp phần quan trọng vào nâng cao chất lượng giáo dục, đào tạo trên địa bàn.

Ngoài ra, phong trào xây dựng quỹ khuyến học khuyến tài cũng được phát triển mạnh mẽ, sâu rộng với nhiều hình thức phong phú và sáng tạo. Đến nay, quỹ khuyến học các xã, thị trấn đã đạt gần 15 tỷ đồng. Các trường đều xây dựng quỹ khuyến học với tổng số quỹ trên 2,5 tỷ đồng. Nhiều dòng họ và khu dân cư cũng có quỹ khuyến học từ 100 triệu trở lên.

6 tháng đầu năm 2024, hội khuyến học các đã chi tổng số tiền 1,4 tỷ đồng nhằm hỗ trợ học sinh xuất sắc, học sinh nghèo, khen thưởng giáo viên... Những hoạt động thiết thực trong công tác khuyến học khuyến tài đã góp phần giúp các em học sinh có động lực vươn lên trong học tập, giúp người dân thay đổi nhận thức về việc học tập của con em. Các gia đình đã dành sự quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi nhất để con em được đến trường. Bên cạnh đó, việc học tập suốt đời cũng ngày càng có sức lan tỏa mạnh mẽ.

Với những thành tích đạt được, phong trào khuyến học, khuyến tài, xây dựng xã hội học tập trên địa bàn huyện luôn đứng trong tốp đầu phong trào khuyến học của tỉnh Hải Dương. Nhiều tập thể, cá nhân đã được các cấp, các ngành và hội khuyến học cấp trên tặng bằng khen, giấy khen và cờ thi đua xuất sắc.

Để tiếp tục thực hiện tốt hơn nữa công tác khuyến học, khuyến tài, xây dựng xã hội học tập, thời gian tới, lãnh đạo huyện Nam Sách cho biết sẽ tiếp tục đẩy mạnh tuyên truyền, nâng cao nhận thức, trách nhiệm về tầm quan trọng của công tác khuyến học, khuyến tài, xây dựng xã hội học tập; đẩy mạnh phong trào học tập suốt đời trong gia đình, dòng họ, cộng đồng, đơn vị và xây dựng mô hình “Công dân học tập" , “Cộng đồng học tập", “Xã học tập", “Huyện học tập" giai đoạn 2021-2030 trên địa bàn huyện.

Ngoài ra, địa phương sẽ tích cực vận động xây dựng quỹ khuyến học và trao thưởng khuyến học bằng nhiều hình thức linh hoạt, tạo nguồn lực và sức mạnh về vật chất và tinh thần, góp phần thúc đẩy phong trào học tập của huyện ngày càng đi lên.

Phối cảnh các cầu đi bộ kết nối xuống đảo vườn nhân tạo giữa sông Sài Gòn - trong dự án được các liên danh tư vấn cho Sở Quy hoạch và Kiến trúc TP HCM - cho tôi viễn cảnh về một thành phố hiện đại. Tuy nhiên, tôi không khỏi thắc mắc: sao trông sông Sài Gòn chật hẹp và ngột ngạt thế?

Nước mưa rơi xuống đất một phần sẽ được trữ trong các ao hồ, một phần thấm xuống các mạch nước ngầm, một phần bốc hơi trở lại và một phần chảy ra biển. Sông Sài Gòn là con sông chính của TP HCM, chảy ngang khu vực trung tâm thành phố. Nó vừa là nguồn nước, vừa là nơi thoát nước và giúp điều hòa không khí, khiến thành phố mát mẻ hơn. Bề rộng sông Sài Gòn đoạn chạy qua trung tâm TP HCM chỉ khoảng hơn 200 m. Nếu thành phố xây đảo nhân tạo, bề rộng này sẽ bị chia cắt và bề rộng mặt nước - theo phối cảnh - có thể giảm tới gần 30%, làm suy giảm tương đương lượng nước tích trữ. Nếu chỉ so sánh các con số về kích thước, sông Sài Gòn sau khi xây dựng đảo nhân tạo có những tương đồng với sông Seine - đối tượng được các nhà tư vấn tham chiếu - đoạn trung tâm Paris với các đảo ở giữa lòng sông. Tuy nhiên, ở các khía cạnh khác, sự so sánh lại rất khập khễnh.

Thứ nhất, các đảo ở sông Seine là những mô đất tự nhiên nên vẫn duy trì được chức năng thấm xuống các mạch nước ngầm - hoàn toàn khác với một đảo nhân tạo xây dựng dựa trên nền tảng bê-tông. Thứ hai, khoảng cách từ mặt nước bình thường của sông Seine cho đến mặt cầu đường là hơn mười mét. Trong khi mặt nước của sông Sài Gòn so với mặt đường Tôn Đức Thắng không chênh lệch nhiều. Do đó, khi lượng chứa nước của sông Sài Gòn đoạn bên cạnh trung tâm TP HCM giảm, những rủi ro về khả năng thoát nước cần được xem xét. Thiếu sự tính toán đầy đủ, khi sông thành đảo, phố lại có thể... thành sông vì ngập lụt.

Ngoài ra, do các đảo giữa sông Seine hoàn toàn tự nhiên nên dòng chảy của con sông này qua các đoạn khác nhau đều đã trở nên quá quen thuộc bao đời nay. Tuy nhiên, đoạn chảy qua trung tâm TP HCM là đoạn cuối của sông Sài Gòn (dài 256 km đi qua nhiều tỉnh từ Bình Phước, Tây Ninh, Bình Dương) trước khi nhập cùng sông Đồng Nai (cách trung tâm TP HCM khoảng 13 km) để đổ ra biển. Vì vậy, khi lòng sông bị chắn mất 30%, toàn bộ dòng chảy từ thượng nguồn sẽ bị thay đổi, có thể dẫn đến ngập lụt hay xói mòn, sạt lở.

Thế giới từng có những công trình đảo nhân tạo giữa các lòng sông chảy qua các thành phố lớn. Các đảo nhân tạo Seonyudo và Nodeulseom giữa sông Hàn chảy qua thủ đô Seoul của Hàn Quốc có bề rộng khoảng 200 m giữa một lòng sông rộng gần 800 m. Chúng được xây dựng dựa trên các bãi đá và bãi cát hình thành tự nhiên do các trận lũ lụt hay bồi đắp chứ không được tạo dựng hoàn toàn dựa trên nền tảng bê-tông. Ở bờ tây khu Manhattan (New York, Mỹ), đảo nhân tạo Little Island đã được xây dựng như một công viên có diện tích 0,97 ha và rất sát bờ, nơi có bề rộng dòng sông Hudson lên tới hơn 1.000 m, có thể xem như chỉ là một công trình nổi.

Việc xây dựng đảo nhân tạo dựa trên sự sao chép mô hình phát triển của các thành phố phương Tây cũng trái tự nhiên không chỉ về yếu tố nước, mà còn ở yếu tố không khí. Paris nóng nhất vào mùa hè với nhiệt độ ngày thường 14°C đến 26°C. Trong khi đó tại TP HCM, nhiệt độ bình quân luôn ở mức từ 26°C trở lên. Sự chênh lệch về nhiệt độ của hai thành phố càng cho thấy khi diện tích bề mặt nước suy giảm, tình trạng oi bức sẽ càng nghiêm trọng hơn. Ngoài ra, xét về thực tế sử dụng, với điều kiện thời tiết như vậy, việc đi bộ trên những chiếc cầu cao để ra đảo giữa sông có thể là một cực hình.

Tuy nhiên, quy hoạch sông Sài Gòn vẫn có thể học hỏi từ quy hoạch sông Seine tại Paris: du lịch đường thủy. Theo Cơ quan Thống kê Quốc gia Pháp, dịch vụ tàu tham quan trên sông Seine tại Paris đạt doanh thu gần 40 triệu Euro trong năm 2023.

Quy hoạch phát triển sông Sài Gòn là bài toán kinh tế xã hội có xét các điều kiện ràng buộc về tự nhiên. Lời giải tối ưu để phát triển thành phố như thường lệ thường xuất phát từ việc nghiên cứu kỹ và tôn trọng các điều kiện tự nhiên. Giải pháp dựa trên tư duy này vừa ít gây tác động tiêu cực lên cuộc sống của con người vừa bảo đảm ít tốn kém và dẫn đến các phương án phát triển bền vững.

Sao chép máy móc các giải pháp từ nơi có nhiều khác biệt về địa hình, thời tiết và môi trường sẽ dẫn tới các can thiệp trái tự nhiên, gây tổn hại cho không chỉ hôm nay mà cả thế hệ mai sau.

Võ Nhật Vinh