Cùng khám phá những tính năng độc đáo cũng như cách thiết bị này truyền cảm hứng sáng tạo và niềm đam mê hình ảnh đến cả thế giới.

Cùng với sự trợ giúp của các thiết bị công nghệ tân tiến trong hệ sinh thái Galaxy như Galaxy S7 edge và kính thực tế ảo Gear VR, Gear 360 ngày càng thể hiện được dấu ấn riêng trong đời sống hiện đại.

Chiếc camera này đang được kỳ vọng sẽ thay đổi mãi mãi trải nghiệm hình ảnh của con người, từ việc ngắm nhìn đơn thuần đến cơ hội sống trong hình ảnh với những xúc cảm lay động mọi giác quan.

Chúng ta được khuyên là không nên nhìn vào màn hình điện thoại vào ban đêm, đặc biệt lúc đêm khuya, trước giờ đi ngủ. Đó là bởi vì ánh sáng xanh phát ra từ điện thoại, máy tính bảng, TV có thể ảnh hưởng đến giấc ngủ của bạn.

Gần đây, các nhà sản xuất thiết bị đã bắt đầu ra những tính năng mới giúp thay đổi màu của màn hình theo thời gian trong ngày. Nhờ đó, đôi mắt mệt mỏi của bạn (và cả bộ não) sẽ được thư giãn. Đó là với ánh sáng trên màn hình thiết bị điện tử. Nhưng giờ đây, một startup đang áp dụng ý tưởng này với toàn bộ ngôi nhà của bạn, bằng những bóng đèn có khả năng điều chỉnh ánh sáng trong suốt cả ngày.

Helia, dòng bóng đèn công nghệ mới của hãng Soraa là những bóng đèn LED, có tác dụng tái tạo cảm giác của ánh sáng mặt trời tự nhiên. Các bóng đèn này hoạt động dựa trên các cảm biến, chứ không chỉ có Wi-Fi, phát ra ánh sáng xanh vào buổi sáng khi bạn thức giấc, và sau đó từ từ giảm độ sáng xanh cho đến khi mặt trời lặn và tất cả ánh sáng xanh sẽ biến mất.

Ý tưởng này cũng tương tự như chức năng Night Shift của Apple, thay đổi nhiệt độ màu của màn hình để ánh sáng trở nên ấm hơn (và vì thế cũng dễ nhìn hơn) vào ban đêm. Nhưng Soraa nói điều khiến bóng đèn của Helia khác biệt là sản phẩm không chỉ đơn giản khiến màu sắc ánh sáng trở nên ấm hơn, Soraa nói họ còn dùng một loại quang phổ ánh sáng khác loại bỏ hoàn toàn ánh sáng xanh.

Vừa qua, CMC đã ký hợp tác chiến lược với tập đoàn TIME của Malaysia. Việc hợp tác với đối tác nước ngoài đã tác động thế nào đối với CMC?

Khi có đối tác nước ngoài tham gia đã tác động đến rất nhiều hoạt động của CMC. Điều đầu tiên, bản thân mình phải chuẩn hóa công ty của mình theo tiêu chuẩn nước ngoài. Các hoạt động của công ty phải minh bạch và hoạt động của mình phải đạt được chuẩn mực quốc tế để hợp tác quốc tế. Tôi thấy may mắn là CMC chọn được đối tác chiến lược là TIME của Malaysia mà không phải đầu tư tài chính, bản thân đối tác cũng hoạt động trong lĩnh vực này nên họ đã bổ sung cho chiến lược của CMC tốt hơn và giúp mình phát triển tốt hơn.

Nếu như 3 năm trước đây thì hoạt động của CMC Telecom cũng chưa định hình rõ nét, thậm chí chúng tôi cảm thấy rất khó trong cạnh tranh với các đối thủ lớn. Rõ ràng CMC Telecom ra đời sau và chưa có nhiều kinh nghiệm. Nếu nhìn đơn thuần như thế thì rõ ràng mình chẳng có năng lực gì để cạnh tranh với các đối thủ cả. Thế nhưng, từ khi chúng tôi hợp tác với TIME đã hoạch định chiến lược tốt hơn và đối tác bản thân họ cũng tạo dựng từ một công ty viễn thông nhỏ không có danh tiếng, trở thành công ty số 2 của Malaysia nên họ chia sẻ với chúng tôi nhiều kinh nghiệm để hỗ trợ xây dựng chiến lược CMC Telecom phát triển. Bên cạnh đó, TIME cũng hỗ trợ nhiều cho chúng tôi trong quá trình tổ chức quản lý từ kỹ thuật, công nghệ, quản trị, tài chính, kinh doanh… Quá trình làm việc thì người của bên mình được sang bên họ để học tập, trao đổi, bàn bạc, hợp tác.

Trong quá trình hợp tác với TIME, đây là công ty lớn trong khu vực và trên thế giới nên đã hỗ trợ tốt cho chúng tôi về cơ hội và vị thế để giành được lợi thế trong đàm phán hợp đồng với đối tác nước ngoài. Nếu như trước kia đi đàm phán quốc tế thì chỉ quan tâm đến 2 "ông" VNPT và Viettel thôi, nhưng khi chúng tôi hợp tác với TIME thì tự nhiên được ngồi ngang hàng. Đây là lợi thế vô cùng quan trọng đối cới CMC.

Định hướng của CMC sẽ có những màng kinh doanh nào trong bổi cảnh ngành ICT đang có những thay đổi nhanh chóng?

Bối cảnh xã hội Việt Nam và thế giới có quá nhiều đổi thay. Chúng ta đang sống trong kỷ nguyên số, kỷ nguyên của kinh tế tri thức, các bạn đang chứng kiến cuộc Cách mạng Công nghiệp lần thứ 4, công nghệ đang phát triển như vũ bão với: IOT, SMAC, trí tuệ nhân tạo, robotic... đang tác động đến mọi mặt của đời sống.
Cũng trong 10 năm qua chúng ta đã chứng kiến có không ít công ty tên tuổi lớn trong ngành CNTT đã “ra đi”. CMC nhận thức được rõ rằng: nếu không thay đổi, không tự làm mới mình, không tự trẻ lại và tự thích ứng,  sẽ già và không còn tồn tại như nhiều công ty CNTT khác. 

Trong bối cảnh đó, CMC sẽ tập trung vào 3 trụ cột chiến lược là: viễn thông, phần mềm và tích hợp hệ thống. Thực chất thì phần mềm và tích hợp hệ thống chúng tôi gọi chung là CNTT, phần còn lại là viễn thông. Mảng viễn thông năm 2016 đã có doanh thu khoảng hơn nghìn tỷ đồng và lợi nhuận vượt qua mảng CNTT. Có thể nói là trong năm 2016 mảng viễn thông đã trở thành lĩnh vực chủ đạo và trong tương lai vẫn là hàng đầu của CMC. Mảng CNTT thì có giá trị của nó. Giá trị đầu tiên là nền tảng, vì CMC gốc là CNTT, nhờ sự hợp tác giữa viễn thông và CNTT một cách nhuần nhuyễn chúng tôi tin tưởng chiến lược CNTT sẽ bứt phá theo. Ở mảng Tích hợp Hệ thống, chúng tôi phát triển các giải pháp công nghệ chuyên ngành hướng tới từng nhóm khách hàng tổ chức, hướng tới mục tiêu số 1 về giải pháp hạ tầng, giải pháp an ninh bảo mật, giải pháp dữ liệu lớn (Big Data). Với Phần mềm, CMC tập trung vào các ứng dụng phục vụ cho nhu cầu vừa có tính chuyên biệt, vừa có tính đại chúng, ngoài phương thức cung cấp truyền thống sẽ chuyển dịch mạnh mẽ theo phương thức mới Cloud, SaaS… đón đầu xu hướng ứng dụng IoT các sản phẩm tạo ra phải sáng tạo hơn, khác biệt so với những sản phẩm có trên thị trường.