Sau gần 2 năm kể từ khi phiên bản mới nhất được đưa ra thị trường, sáng nay 27/11, Honda đã chính thức giới thiệu mẫu Honda Airblade phiên bản 2016 tại Việt Nam.

Honda Airblade phiên bản 2016 sở hữu nhiều thay đổi về thiết kế khi có phong cách thể thao, trẻ trung hơn. Theo các thông số Honda công bố trong buổi ra mắt, phiên bản xe mới nhỏ, nhẹ hơn với dàn áo góc cạnh và hầm hố.

So với phiên bản tiền nhiệm, phần đầu xe AirBlade 2016 được thu nhỏ nhưng kéo dài hơn. Diện tích mặt trước được giảm xuống và nâng cao hơn. Air Blade mới áp dụng công nghệ LED để sử dụng được bóng đèn cỡ nhỏ nhờ đó tạo ra một đường nối liền mạch từ bánh trước đến tay lái với hình khối gọn ghẽ.

Phần đuôi xe được thể hiện một cách táo bạo với những đường viền sắc sảo chạy qua nhiều bộ phận xe, thể hiện sự năng động hơn.

Cụm đèn trước liền khối bao gồm đèn pha và đèn định vị được trang bị đồng bộ công nghệ chiếu sáng LED. Nhờ đó, hình khối của mặt trước xe thon gọn hơn.

Với trọng lượng nhẹ hơn 3kg so với Air Blade 2014, phiên bản mới tiết kiệm nhiên liệu và tăng tốc nhanh hơn. 

ICTnews xin giới thiệu đến độc giả bài viết có tiêu đề “Tập bắn súng không cần đạn, khởi nghiệp không có tiền” của cựu CEO FPT Nguyễn Thành Nam:

Tập bắn súng không đạn nhằm luyện bản lĩnh và tư duy. Câu chuyện cũng giống khởi nghiệp không có tiền.

Từ hơn 20 gói phần mềm khác nhau, Autodesk đã chia thành ba bộ phần mềm theo từng nhóm ngành công nghiệp gồm nhóm ngành kiến trúc, kỹ thuật và xây dựng (với phần mềm Revit, AutoCAD và AutoCAD Civil 3D); nhóm ngành thiết kế sản phẩm (với phần mềm Inventor Professional, AutoCAD and Navisworks Manage, Fusion 360) và nhóm ngành truyền thông - giải trí (bộ công cụ hoạt hình 3D với phần mềm Maya và 3ds Max).

Theo ông Phan Trung Hiếu, Giám đốc Quốc gia Autodesk tại Việt Nam và Campuchia, bộ phần mềm theo nhóm ngành của Autodesk có nhiều ưu điểm so với các hình thức trước đây như đơn giản hơn, các thuê bao có quyền truy cập nhiều hơn vào các dịch vụ điện toán đám mây, hỗ trợ kỹ thuật và các công cụ quản trị.

Honda AirBlade chính thức lên kệ tại các đại lý chính thức Honda Head. Sáng nay, 1/12, khảo sát tại một số đại lý Honda trên địa bàn thành phố Hà Nội, hầu hết các cửa đại lý đã bắt đầu đưa Honda AirBlade lên kệ. Tuy nhiên, theo quan sát của ICTnews, số lượng các mẫu và màu xe mới trên kệ hàng của các đại lý vẫn còn hạn chế.

Không phải cửa hàng Honda Head nào cũng có đầy đủ tất cả các phiên bản của dòng xe mới ra mắt mà mới chỉ có lác đác một vài mẫu và màu. Tại một đại lý Honda Head trên đường Bà Triệu, ngay từ sớm, mẫu Honda AirBlade đã được kê trên kệ xe mới. Đến thời điểm này, đại lý này mới chỉ có 3 mẫu xe là đen sơn từ tính, phiên bản thể thao màu trắng và màu đen cơ bản. Nhưng cửa hàng này cũng chỉ ưu tiên trưng bày phiên bản thể thao màu trắng đen và màu đen sơn từ tính dù mặt tiền khá rộng.

Còn tại một cửa hàng khác theo khảo sát của chúng tôi, đã có thêm phiên bản thể thao màu đen, đỏ và màu vàng sơn từ tính.

Đội giá 3 triệu đồng khi ra đại lý

Vốn là một mẫu xe ăn khách nhất của Honda trong nhiều năm tại Việt Nam, AirBlade 2016 bị đội giá khi từ đại lý đến tay người tiêu dùng.

Tái cơ cấu đã đem lại sức bật cho VNPT

Ngày 4/8/2016, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Xuân Phúc đã có buổi làm việc với VNPT về việc thực hiện tái cơ cấu theo chỉ đạo của Chính phủ. Báo cáo Thủ tướng về kết quả tái cơ cấu, ông Trần Mạnh Hùng, Chủ tịch Hội đồng thành viên của VNPT cho biết, trước tái cấu trúc, VNPT có 163 đầu mối quản lý, bao gồm 78 đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn VNPT và 85 doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có vốn góp. Mô hình hoạt động của VNPT có nhiều bất cập, hoạt động điều hành sản xuất kinh doanh qua nhiều khâu trung gian, chưa xuyên suốt và không thống nhất, chưa tập trung vào xây dựng chiến lược phát triển, đổi mới tổ chức quản trị, công nghệ, sản phẩm, thị trường. Thêm vào đó, cơ chế quản lý các đơn vị hạch toán phụ thuộc chậm được đổi mới dẫn đến việc trông chờ, ỷ lại vào cấp trên.

"Trùng lặp nhiệm vụ giữa các đơn vị, sản phẩm dịch vụ cung cấp chồng chéo, cạnh tranh nội bộ nên dẫn đến làm giảm sức mạnh của VNPT. Hạ tầng kỹ thuật mạng lưới do nhiều đơn vị quản lý nên nguồn lực phân tán và chia cắt; chưa tối ưu hóa được mạng lưới. Thêm vào đó, hệ thống kênh bán hàng gần như không có, lao động làm công tác kinh doanh chỉ chiếm khoảng 10% tổng số lao động của toàn VNPT dẫn đến mất thị phần. Mảng CNTT tuy có tiềm năng, nhưng chưa xây dựng được một đơn vị chủ lực mạnh; sản phẩm dịch vụ về CNTT của VNPT gần như chưa có gì”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Ông Trần Mạnh Hùng cũng thẳng thắn đưa ra một thực trạng số lượng lao động đông, độ tuổi trung bình của VNPT cao, trong đó lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ lớn từ 22% - 25%, năng suất lao động và thu nhập bình quân thấp. Việc bố trí và sử dụng cán bộ chưa kiên quyết, chưa mạnh dạn thay thế những cán bộ không đủ năng lực, trình độ đảm đương công việc.

Tại buổi làm việc, ông Trần Mạnh Hùng báo cáo quá trình tái cơ cấu của VNPT đã thực hiện gồm 3 giai đoạn. “VNPT đã từng bước chuyển dịch cơ cấu tăng trưởng từ các dịch vụ viễn thông truyền thống sang phát triển, cung cấp các sản phẩm dịch vụ viễn thông – công nghệ thông tin. Chúng tôi đã áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại (quản trị theo quy trình chuẩn, công cụ thẻ điểm cân bằng BSC, trả lương theo 3Ps…); thực hiện phân phối thu nhập theo năng suất lao động của từng cá nhân từ đó tạo động lực cho người lao động và đơn vị, loại bỏ tình trạng lao động được bố trí công việc không đúng năng lực, hưởng lương không tương quan với kết quả làm việc; tạo động lực tới người lao động”, ông Trần Mạnh Hùng nói.

Vẫn theo ông Trần Mạnh Hùng, tổ chức hoạt động của VNPT sau tái cấu trúc đã được phân thành 3 lớp “Dịch vụ - Hạ tầng - Kinh doanh” theo đúng mô hình chuỗi của doanh nghiệp viễn thông - CNTT hiện đại; tạo tiền đề cho việc thay đổi về chất trong các hoạt động quản trị doanh nghiệp. VNPT-Net, VNPT-VinaPhone, VNPT-Media đã hoạt động ổn định; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, cơ chế quản lý nội bộ được điều chỉnh cho phù hợp với mô hình mới và dần phát huy hiệu quả. Hiện nay số đầu mối quản lý đã giảm từ 163 đơn vị xuống còn 146 đơn vị và tiến tới mục tiêu là giảm đầu mối quản lý xuống dưới 94 đơn vị vào năm 2017.

Cùng với đó, VNPT đã khởi động thực hiện việc tái cấu trúc khối công nghiệp của VNPT nhằm tạo nền tảng phát triển công nghệ, công nghiệp mạnh, giúp Tập đoàn đột phá về năng lực cạnh tranh trên thị trường; từng bước triển khai việc tự thiết kế, tổ chức sản xuất các thiết bị đầu cuối quang, tivi… đáp ứng 100% nhu cầu của VNPT và thị trường, đảm bảo an ninh, an toàn mạng lưới và chủ động trong triển khai các hoạt động kinh doanh của VNPT.

Hệ thống kênh bán hàng được hình thành thống nhất, xuyên suốt trên phạm vi toàn quốc; tổ chức kênh bán hàng trực tiếp chuyên biệt cho nhóm khách hàng cá nhân và khách hàng tổ chức - doanh nghiệp. Công tác phát triển khách hàng tổ chức, doanh nghiệp được chuyên biệt hóa và tạo được đột phá; đã ký thỏa thuận hợp tác chiến lược về viễn thông - CNTT với các doanh nghiệp lớn (Becamex, Petrolimex, VNR, Techcombank, BIDV,…) và 45 UBND tỉnh, thành phố... làm cơ sở cho các đơn vị trong VNPT triển khai những dịch vụ viễn thông và ứng dụng CNTT tại địa bàn.