Không chỉ có những thông tin thú vị về các hải tặc lừng danh như Boa Hancock, Nami hay Zoro, trang landing của game còn khiến người xem vô cùng thích thú khi đưa người chơi trải nghiệm một minigame hài hước với luật chơi rất đơn giản: giúp Luffy tập bơi càng lâu càng tốt.

Như chúng ta đều biết, sự ảnh hưởng của trái ác quỷ khiến các hải tặc trong One Piece không biết bơi. Thế nhưng trong Hải Tặc Bóng Đêm, cốt truyện “dị bản” đặc sắc được viết nên bởi chính người Việt đã cho chúng ta thấy được một trái ác quỷ hoàn toàn mới, làm biến đổi ngoại hình và sức mạnh của rất nhiều hải tặc trong truyện. Chính vì vậy, liệu Luffy có biết bơi trở lại trong Hải Tặc Bóng Đêm như trang landing đã thể hiện?

Điểm đặc sắc của game không chỉ đơn thuần ở cốt truyện “dị bản” ấn tượng, gây tò mò người chơi, mà còn ở chính gameplay độc đáo, hấp dẫn. Có thể thấy, thể loại chiến thuật, thẻ bài đang có rất nhiều tựa game xuất hiên trên thị trường game Việt, đặc biệt là đề tài One Piece. Thế nhưng, Hải Tặc Bóng Đêm đem tới người chơi một phong cách chiến thuật “độc nhất vô nhị”, khó có thể tìm thấy ở bất cứ tựa game nào khác.

Game thủ có thể sử dụng “1 chạm” để tiến hành “combat”, chiến đấu với cả đội hình địch. Để dễ hình dung hơn, bạn chỉ cần chạm tay lướt ngang toàn đội hình giúp các tướng sử dụng kĩ năng liên tiếp. Không cần “tốn công sức” điều khiển từng tướng ra đòn, giờ đây, game thủ có thể dễ dàng tiến hành chiến đấu chỉ với một hiệu lệnh duy nhất

Thêm vào đó, số lượng nhân vật One Piece đa dạng, sẽ còn cập nhật thêm trong những phiên bản tiếp theo một phần tạo nên lối chơi vô cùng đa dạng trong Hải Tặc Bóng Đêm. Ngoài ra, một điểm đáng chú ý trong gameplay chính là người chơi có thể tập trung toàn lực, dồn tất cả kĩ năng vào duy nhất một tướng bên phía đối thủ.

Đi cùng bối cảnh và gameplay chiến thuật độc đáo trong Hải Tặc Bóng Đêm, hình ảnh cũng là một phần không thể bỏ qua trong game. Các khung cảnh trên đại dương, trên những con tàu hay giữa các cuộc chiến vẫn mang đậm chất hải tặc trong bộ manga One Piece, thế nhưng, hình ảnh nhân vật cộng với hiệu ứng kĩ năng khác biệt đã mang lại 1 trải nghiệm mới lạ hơn rất nhiều.

Luffy, Boa Hancock hay Zoro, tất cả đều trở nên “ngầu” hơn, khác lạ và có nhân vật lại mang chút gì đó “độc ác” hơn trong Hải Tặc Bóng Đêm. Các kĩ năng mà từng nhân vật One Piece tung ra cũng khiến game thủ bất ngờ đôi chút bởi sự độc đáo mà đội ngũ eWings Studio đem vào trong mỗi nhân vật.

Chỉ còn vài ngày nữa thôi, chúng ta sẽ được chính thức trải nghiệm Hải Tặc Bóng Đêm – game One Piece “dị bản” đầu tiên tại Việt Nam, hãy cùng theo dõi thêm thông tin tại fanpage game: Fb.com/haitacbongdem.vn.

Hoặc ghé thăm trang landing độc đáo của game tại ĐÂY.

Kute

Ít nhất 3 nguồn tin từ các hệ thống bán lẻ hàng công nghệ xác nhận với ICTnews rằng FPT Trading sẽ phân phối điện thoại Oppo tại Việt Nam, có nguồn tin cho biết điện thoại Oppo do FPT phân phối có thể có hàng trong tháng này. Một đại diện từ FPT Trading xác nhận với ICTnews thông tin sẽ phân phối Oppo tại Việt Nam, sẽ có hàng trong tháng này, nhưng không nói thêm nguồn hàng nhập từ đâu. Vị đại diện này cũng cho biết, sản phẩm Oppo họ nhập về có đầy đủ chứng từ, chỉ khác là do chính FPT bảo hành chứ không phải Oppo. 

Trong khi đó, hôm qua Oppo Việt Nam đã gửi đi một thông báo đến các đại lý, cho biết hiện nay tại Việt Nam chỉ có 3 đơn vị được công ty ủy quyền phân phối chính thức. Gồm: Công ty TNHH MTV Kỹ thuật & Khoa học Oppo (gọi tắt là Oppo Việt Nam), Công ty TNHH NN MTV TM&XNK Viettel, Công ty TNHH Di Động Thông Minh. Theo các đại lý bán lẻ, hầu hết điện thoại Oppo hiện nay ở Việt Nam đều do Oppo Việt Nam phân phối, hai công ty kia phân phối rất ít.

Trả lời ICTnews, Oppo Việt Nam cho biết họ là nhà phân phối chính thức và độc quyền tại Việt Nam, được Oppo toàn cầu chỉ định. “Việc các kênh khác nhập hàng đều không đúng chính sách kinh doanh của tập đoàn”, Oppo Việt Nam nói.

Theo các thông tin từ đại lý, FPT Trading sẽ nhập hàng từ một bên thứ ba, và sản phẩm đầu tiên về Việt Nam sẽ là Oppo F1. Trước đó có thông tin FPT sẽ phân phối thêm Neo 5 và Neo 7.

Như vậy có thể hiểu Oppo Việt Nam phủ nhận FPT Trading là nhà phân phối được công ty chỉ định. Trong khi đó, một chuyên gia bán lẻ cho biết FPT nếu nhập hàng có nguồn gốc, chứng từ rõ ràng thì FPT hoàn toàn có quyền bán sản phẩm cho đại lý.

Năm 2015 là một năm được mà VNPT đã đầu tư mạng lưới mạnh, đặc biệt là vùng phủ sóng 3G và năm 2016 là thời điểm tập trung kinh doanh, vậy điều này đã tác động thế nào đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm vừa rồi?

Sau khi tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, bán hàng chuyên nghiệp, mạng lưới chuyên nghiệp thì có 2 vấn đề nổi lên. Thứ nhất, chất lượng trong công tác bán hàng, chăm sóc khách hàng của VNPT đã thay đổi. Mức độ hài lòng của khách hàng tăng lên rất nhiều, trong khi đó khiếu nại giảm, và đặc biệt năm 2016 thuê bao của VNPT tăng trưởng mạnh. Trước khi tái cơ cấu, VNPT chỉ chiếm 17,45% thị phần di động, còn hôm nay chúng tôi đã đạt 23,71% thị phần, đó là điều quan trọng. Thị phần ở đây được chúng tôi xác định là thuê bao có phát sinh cước. Trước khi tái cơ cấu, kênh bán hàng của VNPT chỉ có ít hơn 60.000 hệ thống điểm bán sim thẻ, còn bây giờ chúng tôi đã phát triển được 160.000 điểm bán lẻ. Trước tái cơ cấu, VNPT chỉ có 4.000 nhân viên kinh doanh thì bây giờ đã lên đến 15.000 nhân viên. Với một hệ thống kênh bán hàng rộng như thế thì VNPT mới đủ sức bao phủ việc chăm sóc khách hàng, cung cấp dịch vụ khách hàng và cạnh tranh được với đối thủ.

Nếu so sánh với năm 2013 thì chúng tôi chỉ phát triển có 40.000 thuê bao cáp quang, thì sang năm 2016 thuê bao băng rộng phát triển được hơn 1,6 triệu. Đây là con số tăng trưởng kỷ lục đối với VNPT và anh em cán bộ nhân viên sẵn sàng đi làm cả thứ Bảy, Chủ nhật để phục vụ khách hàng.

Trong năm 2016, chất lượng mạng lưới của VNPT đã được nâng cao rõ rệt được thể hiện qua các con số mất liên lạc của các trạm thu phát sóng của VinaPhone đã giảm ít nhất 30%, thời gian lắp đặt dịch vụ giảm 50%.

Những kết quả trên đã tác động tốt đến doanh thu và lợi nhuận của VNPT trong năm 2016. Năm 2016, doanh thu VNPT tăng khoảng 7%, và các dịch vụ chính đều tăng trên 10%. Tuy nhiên có những dịch vụ đang trong thời thoái trào mà có lẽ chỉ có VNPT có, đó là điện thoại cố định, hoặc quốc tế chiều về bị trộm cước quá nhiều nên giảm mạnh, dẫn đến tổng thể chỉ tăng có 7%. Đặc biệt, lợi nhuận của VNPT trong năm 2016 tăng trên 20%. Như vậy, 3 năm liền tái cơ cấu lợi nhuận của VNPT đều tăng trên 20%.

Đầu năm 2016, VNPT có đặt ra mục tiêu rất thách thức là trở thành nhà cung cấp dịch vụ và chăm sóc khách hàng tốt nhất qua đánh giá của khách hàng. Vậy đến thời điểm này VNPT đã làm được điều đó chưa thưa ông?

Đấy là mục tiêu đặt ra để chăm sóc khách hàng tốt nhất, và sự cải thiện chuyên nghiệp như thế nào thì như đã nói ở trên. Kết quả của sự cải thiện đó chính là niềm tin của khách hàng vào dịch vụ của VNPT thong qua sự tăng trưởng số lượng khách hàng đăng ký mới dịch vụ của VNPT. Tuy nhiên do là tình hình cuối năm nên VNPT chưa thể làm khảo sát độc lập, vấn đề để khách hàng đánh giá thì có lẽ phải trong quý I/2017, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, chắc chắn vẫn sẽ còn nhiều điều cần cải thiện nhưng VNPT vẫn đang từng bước, từng bước cải thiện và mục tiêu của VNPT vẫn là tạo sự trải nghiệm khách hàng tốt nhất, thông qua chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ.

Mới đây, Thủ tướng cũng đã ghi nhận VNPT là hình mẫu tái cơ cấu của doanh nghiệp nhà nước thành công. Qua quá trình này, đâu là điểm mà ông hài lòng nhất?

Theo tôi cái được nhất là nhận thức của người lao động khi mà người lao động trước đây có quá nhiều mục tiêu, vị trí công việc không được mô tả rõ ràng. Đến bây giờ đã chuyên nghiệp, người lao động được mô tả công việc rõ ràng, được giao khoán KPI (Chỉ số đánh giá người lao động) và có cơ chế động lực rất tốt, do đó người lao động tập trung vào làm tốt nhiệm vụ của mình. VNPT sử dụng BSC (hệ thống cân bằng điểm) để chuyển biến chiến lược thành hành động, thực hiện phân rã BSC thành các KPI giao cho từng người lao động và cơ chế động lực nên tạo sự chuyển biến nhận thức của người lao động. Người lao động thấy rằng mình làm càng nhiều thì được hưởng càng nhiều, đó là cái quan trọng nhất. Vì trước đây người lao động đa nhiệm, vừa làm kinh doanh, vừa làm kỹ thuật, vừa chăm sóc khách hàng, cuối cùng không nhiệm vụ nào có thể hoàn thành tốt cả. So với trước tái cơ cấu thì thu nhập của người lao động đã tăng 60%. Đấy là một điều đáng mừng vì tái cơ cấu như thế mà hoạt động sản xuất kinh doanh tăng và thu nhập người lao động vẫn tăng từ đó người lao động có động lực trong công việc của mình.

Một điểm nữa mà tôi tâm đắc sau tái cơ cấu là VNPT đã chuyển đổi từ nhà mạng truyền thống sang ICT. Đến thời điểm này VNPT đã ký hợp tác với 51 tỉnh, thành phố triển khai chính phủ điện tử, y tế và các ngành khác, được các tỉnh thành đánh giá cao và mong muốn tiếp tục hợp tác sâu hơn, rộng hơn trong lĩnh vực ICT. Và hiện nay thì anh em làm CNTT rất đam mê và nhiệt huyết, có những tỉnh như Nghệ An rộng nhất cả nước mà VNPT triển khai iGate trong thời gian chỉ có chưa đầy 1 quý là xong toàn bộ và được Lãnh đạo tỉnh Nghệ An đánh giá rất cao.

Trước đây, một bộ phận trong VNPT có có tâm lý tự ti trước các đối thủ, đến bây giờ điều đó còn không thưa ông?