Nhận định, soi kèo Interclube vs Desportivo Huila, 22h00 ngày 18/3: Khách gây thất vọng

Ông Duyên cho biết: “Đối với các đơn vị cứu hộ lâu năm và có uy tín, thường giá kéo xe rất ổn định, không thay đổi theo thời tiết. Ví dụ, trong nội thành thường, chi phí chỉ khoảng 600.000 đồng (giới hạn 10 đến 15km), xa thêm chỉ phát sinh theo km, khoảng hơn 20.000 đ/km. Đối với xe bị nạn cần phải xe cẩu, chi phí sẽ dựa trên địa hình, trang thiết bị huy động. Xe càng to thì chi phí cẩu càng lớn”.

Với trường hợp xe bán tải lao xuống ruộng như của anh Dương Văn Thường, vị giám đốc cứu hộ 116 ước tính chi phí kéo từ Hải Dương về Hà Nội cao nhất chỉ là 1,5 triệu đồng và phí cẩu khoảng từ 1,5 đến 2 triệu đồng. Nghĩa là, tổng chi phí cho trường hợp cứu hộ chiếc Chevrolet Colorado này chỉ khoảng 3-4 triệu, rẻ bằng 1/5 so với mức chi phí mà anh Thường đã trả.

“Cũng có lúc chi phí cẩu xe rất đắt, lên tới hàng chục, thậm chí cả trăm triệu đồng như đó là những tai nạn nghiêm trọng, phải huy động xe cẩu chuyên dụng và nhiều nhân công tham gia, địa hình khó”, ông Bùi Xuân Duyên kể.

Để kiểm chứng, PV Xe VietNamNet đã đóng vai khách hàng gặp sự cố xe lao xuống ruộng giống y như trường hợp của anh Thường và gọi cho Trung tâm cứu hộ 118 hỏi giá. 

"Mức giá cho trường hợp này dự kiến khoảng 7 triệu đồng cho cả công cẩu, và kéo xe", nhân viên trực số hotline của đơn vị này cho hay. Mức giá được thông báo này đã chỉ còn bằng 1/3 so với số tiền mà anh Thường bỏ ra trả cho chính đơn vị cứu hộ trên.

Chia sẻ về kinh nghiệm sử dụng dịch vụ cứu hộ ô tô, Chi hội trưởng Chi hội cứu hộ giao thông đường bộ Việt Nam, ông Bùi Xuân Duyên khuyến cáo: Trước chuyến đi xa, các lái xe cần cập nhật sẵn các đầu mối gọi cứu hộ phòng tình huống xe gặp rủi ro, tai nạn. Khi xảy ra sự cố, các chủ xe nên liên hệ với những người có uy tín, kinh nghiệm hoặc tra cứu các thông tin phản hồi trên mạng internet về dịch vụ nơi mình định dùng.

“Tốt nhất nên hỏi trước giá cả, cách thức cứu hộ để mua sự an tâm”, ông Duyên kết luận.

Ngay sau khi danh sách các dự án bất động sản đang thế chấp tại các ngân hàng được Sở Tài nguyên môi trường TP. Hồ Chí Minh công bố nhằm công khai minh bạch thông tin hướng đến hạn chế thấp nhất thiệt hại cho người tham gia giao dịch bất động sản đã nhận được nhiều góp ý từ các chủ đầu tư.

Trao đổi với PV Infonetxung quanh vấn đề này, ông Nguyễn Quốc Hiệp, Tổng giám đốc Công ty CP Dầu Khí Toàn Cầu GP-Invest cho rằng, cách giải thích và cách làm hiện còn nửa vời, không chuẩn, dẫn đến hiểu lầm và gây bức xúc dư luận.

Theo ông Hiệp, đa số các chủ đầu tư đều phải sử dụng vốn của ngân hàng vì thế, các chủ đầu tư đều dùng tài sản hình thành trong tương lai thế chấp để có nguồn tín dụng. Hơn nữa, quy định mới của Luật kinh doanh bất động sản, chủ đầu tư muốn bán nhà hình thành trong tương lai phải có ngân hàng bảo lãnh. Mà muốn ngân hàng bảo lãnh thì phải có tài sản thế chấp, thế nên các chủ đầu tư đều phải thế chấp dự án hình thành trong tương lai.

Chủ đầu tư cho rằng, việc công bố thông tin dự án thế chấp ngân hàng hiện nay còn thực hiện nửa vời, dễ gây hiểu lầm với người dân. Ảnh Minh Thư

“Nếu chỉ công bố ở thông tin thế chấp hay không thế chấp dễ khiến người dân hiểu lầm. Theo tôi, các cơ quan trước khi công bố dự án nào đó có thế chấp hay không thế chấp thì cần yêu cầu chủ đầu tư có bảng cân đối dòng tiền. Nếu chủ đầu tư chứng minh được kế hoạch cân đối dòng tiền không ảnh hưởng gì đến tài sản của người mua nhà trong tương lai thì điều đó hoàn toàn lành mạnh, không vấn đề gì. Còn nếu chủ đầu tư không chứng minh được kế hoạch cân đối dòng tiền thì sẽ dẫn đến rủi ro, nguy hiểm cho người mua nhà”, ông Hiệp đề xuất.

Hiện nay chúng ta chưa thực hiện việc đó mà mới chỉ công bố dự án này, dự án kia thế chấp dẫn đến người mua nhà hiểu lầm rằng, nếu dự án đã thế chấp thì dự án là của ngân hàng chứ không phải của chủ đầu tư.

Một chuyên gia trong lĩnh vực bất động sản (xin không nêu tên) khi trao đổi với PV khẳng định rằng, việc chủ đầu tư thế chấp dự án để ngân hàng tài trợ hoặc phát hành bảo lãnh là nghiệp vụ hết sức bình thường giữa đơn vị tài chính và kinh doanh.

Theo vị này, mỗi dự án là một tài sản thế chấp riêng biệt, bán dự án nào xong thì chủ dự án phải tất toán tài sản đó và thực hiện nghĩa vụ của chủ đầu tư với người mua nhà thì sẽ không có rắc rối gì. Song, chỉ phát sinh khi chủ đầu tư đã bán xong dự án mà chưa giải chấp tài sản.

Việc công bố dự án thế chấp với ngân hàng của các chủ đầu tư có thể thực hiện với điều kiện đơn vị công bố cần nắm bắt thông tin chính xác như: dự án thế chấp ở đâu, thế chấp như thế nào, bao nhiêu tiền, đã thực hiện nghĩa vụ đúng hay chưa… tránh đưa thông tin mập mờ ảnh hưởng đến doanh nghiệp.

Ví như, vừa rồi công bố có trường hợp chủ đầu tư không phải thế chấp toàn bộ dự án mà họ chỉ thế chấp tầng thương mại thuộc quyền sở hữu của chủ đầu tư và một số căn hộ còn lại chưa bán cũng là tài sản của chủ đầu tư thì họ đều có quyền thế chấp.

“Khi công bố thông tin không rõ ràng sẽ dẫn đến việc người đã mua hay chuẩn bị mua nhà dễ bị hoang mang trước thông tin không chính xác, rồi người dân không mua nhà nữa sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như ảnh hưởng đến thị trường bất động sản”, vị chuyên gia nhấn mạnh.

Theo Luật sư Trương Thanh Đức, Công ty Luật Basico thì quy định pháp luật đang có nhiều mâu thuẫn. Lẽ ra, các thông tin vay vốn cần được công khai nhưng Luật tổ chức tín dụng 2010 quy định, thông tin vay vốn phải bảo mật, không được phép công bố dẫn đến các doanh nghiệp bất động sản không công khai thông tin. Hậu quả, người dân, cơ quan quản lý, khách hàng, ngân hàng, doanh nghiệp…các thành phần liên quan đều gặp rủi ro do không nắm được tình trạng tài chính, tình hình thực tế của tài sản để quyết định có giao dịch hay không.

TheoInfonet

Dù đã có rất nhiều văn bản chỉ đạo và các quyết định hành chính được đưa ra nhưng ngôi nhà có hình ngũ giác, cao 3 tầng với diện tích mặt nền 5,9 m2 vẫn ngang nhiên tồn tại ở địa chỉ số 1 ngõ 81 đường Trường Chinh (phường Phương Liệt, quận Thanh Xuân, Hà Nội).

Nhà siêu mỏng ngang nhiên tồn tại

Theo đó, ngôi nhà số 1 ngõ 81 đường Trường Chinh do gia đình bà Nguyễn Thị Quỳcó tổng diện tích sử dụng trước đó là 8.0 m2, khi thu hồi (2.1 m2) và GPMB cho dự án xây dựng đường vành đai 2 trên địa bàn phường Phương Liệt thì diện tích còn lại sau GPMB là 5.9 m2, hình dạng kích thước các cạnh không đủ điều kiện xây dựng.

Hình ảnh ngôi nhà kỳ dị trên phố

Bà Nguyễn Thị Quỳ đã nhận đền bù tài sản trên đất và bản thân mảnh đất này cũng không được cấp sổ đỏ. UBND phường đã có văn bản số 392/UBND ngày 22/7/2015 kiến nghị thu hồi nốt. Nhưng đến nay công trình này vẫn ngang nhiêntồn tại giữa những công trình xung quanh gây mất mỹ quan đô thị, nguy hiểm và bức xúc cho người dân tại khu vực.

Ngày 08/1/2016, UBND quận Thanh Xuân đã có công văn số 14/ UBND-QLĐTgửi tới UBND phường Phương Liệt; Đội Thanh tra xây dựng quận Thanh Xuân yêu cầu tiến hành kiểm tra xử lý công trình vi phạm để tránh phát sinh nhà “siêu mỏng, siêu méo” trên địa bàn quận.

Ngày 01/3/2016, UBND phường Phương Liệt đã gửi thông báo đến Bà Nguyễn Thị Quỳ, địa chỉ số 1, ngõ 81 đường Trường Chinh, phường Phương Liệt làm hợp thửa, hợp khối theo quy định, chậm nhất đến ngày 03/3/2016 nếu không làm thủ tục hợp thửa thì UBND phường sẽ gửi báo cáo UNBD Quận xử lý thu hồi theo quy định.

Đến nay đã gần 4 tháng nhưng Bà Quỳ vẫn không hợp thửa, hợp khối và công trình “siêu mỏng, siêu méo” vẫn ngang nhiên “thách thức” chính quyền địa phương và dư luận.

Thanh tra Sở cũng bó tay?

Trao đổi với Báo Sức khỏe Cộng đồng (SKCĐ), ông Vũ Văn Duy (Phó Chủ tịch phường Phương Liệt) cho rằng bây giờ mà đập bỏ đi thì Nhà nước phải có chính sách hỗ trợ tái định cư, mà hiện nay theo ông thì Nhà nước chưa có chính sách để hỗ trợ.

Dù đã nhận tiền đền bù nhưng ngôi nhà vẫn ngang nhiên tồn tại

Theo như công văn số 115/UBND ngày 24/3/2016 gửi UBND quận Thanh Xuân; Phòng Quản lý đô thị quận Thanh Xuân; Ban bồi thường hỗ trợ và tái định cư quận; Phòng Tài nguyên và Môi trường quận Thanh Xuân thì hiện nay trên địa bàn phường Phương Liệt có 07 hộ diện tích, kích thước không đủ điều kiện mặt bằng xây dựng trong đó có nhà Bà Nguyễn Thị Quỳ đến nay vẫn chưa thể xử lý xong.

Giải đáp điều này ông Vũ Văn Duy (Phó Chủ tịch phường Phương Liệt) giải thích: “Giờ muốn làm phải theo một quy trình chứ phường không có lý do gì mà đập đi. Muốn lấy thì phải có mục đích lấy để làm gì? Thỏa thuận mức giá, ví dụ ở đây là 50 triệu/ m2, mà Quận lấy đâu ra ngân sách mà mua lại, muốn mua lại phải bố trí vốn.

Còn không cứ để tồn tại thôi, chứ người ta có làm gì đến mình mà mình động chạm đến người ta”. Thấy phóng viên có vẻ ngạc nhiên, ông quả quyết thêm với phóng viên rằng việc này cũng đã họp rất nhiều lần và thậm chí đến cả “Thanh tra Sở cũng không giải quyết được”.

Khi phóng viên thắc mắc việc phương án giải quyết cho trường hợp của Bà Nguyễn Thị Quỳ (số 1, ngõ 81, đường Trường Chinh, phường Phương Liệt, Thành phố Hà Nội)thì vị Phó Chủ tịch cho biết phường Phương Liệt chưa có đủ thẩm quyền, thậm chí đến cả Quận cũng không quyết định được mà phải chờ từ phía Thành phố. Còn về thời gian bao lâu thì phường cũng... chưa rõ.

Theo Sức Khỏe Cộng Đồng

Ngược dòng

Mười năm trước là thời điểm “trăm hoa đua nở” của thị trường BĐS Việt Nam, với sự tham gia của hàng loạt DN nhà nước “nhảy ngang” sang làm BĐS. Nhận được nhiều sự khích lệ hàng loạt DN BĐS mới đã ra đời với công thức tên gọi: DN mẹ + Land.

Tuy nhiên, sự khắc nghiệt của thị trường đã khiến cho nhiều DN “đuôi Land” nhanh chóng thất bại, gây ra hệ lụy không nhỏ cho DN “mẹ”. Trong bối cảnh chung ảm đạm của các tay mới đó, vẫn có những DN trụ vững và phát triển được nhờ cách làm riêng, một mặt biết tận dụng lợi thế từ DN “mẹ”, mặt khác nhanh chóng thích nghi với thị trường, linh hoạt theo diễn biến của thị trường để tồn tại và phát triển.

Công ty Cổ phần Địa ốc MB (MBLand) là một ví dụ. Giai đoạn này, MBLand tập trung vào các dự án ngắn hạn, một mặt tạo dòng tiền phục vụ cho hoạt động của đơn vị, mặt khác tích lũy kinh nghiệm và tự kiện toàn đội ngũ, thu hút nhân tài. MBLand đã tránh được cái bẫy phát triển nóng mà nhiều DN cùng thời mắc phải. Các dự án được thẩm định kỹ càng, lựa chọn đầu tư có chọn lọc đã giúp MBLand tiến những bước chắc chắn.

Được thành lập bởi hai cổ đông chính là Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) và Tổng công ty trực thăng Việt Nam (VNH), sau 8 năm đi vào hoạt động, MBLand đã khẳng định sự phát triển lớn mạnh không ngừng với vốn chủ sở hữu đạt khoảng 800 tỷ đồng, tổng tài sản quản lý trên 2.000 tỷ đồng.

MBLand hiện được đánh giá là một trong những DN BĐS uy tín hàng đầu trên thị trường với các công trình mang tầm vóc quốc gia và khu vực như: Central Field Trung Kính, Golden Field Mỹ Đình, Green Field, Grand Field, Infinity Field, Resilient Field, Southern Field, West Field, Golden Palace, MB Grand Tower, MB Sunny Tower, Swiss Việt, Thung lũng Xanh…

Đặc biệt, trong quá trình phát triển của mình, một điểm nhất rất quan trọng của MBLand chính là việc vào năm 2014, MBLand đã xây dựng thành công chiến lược phát triển giai đoạn 2015 - 2020, tầm nhìn đến năm 2030. Đây là một chiến lược được xây dựng trên cơ sở thực tiễn, khoa học, gắn kết với MB và các công ty con của MBLand, khai thác triệt để những cơ hội từ Bộ quốc phòng, từ MB, từ khách hàng quân đội, đồng thời phân tích đầy đủ, chính xác vị thế của công ty trong MBLand và trong đầu tư kinh doanh BĐS.

Đi nhanh, tiến chắc

Hiện nay, MBLand đang triển khai những “nấc vàng” của chiến lược 2015 - 2020, theo đó đang thực hiện tái cấu trúc, xây dựng thành công mô hình Tổng công ty theo hướng các Khối là cơ quan quản lý, đơn vị cơ sở là các chi nhánh (Bắc, Trung, Nam), các công ty con, công ty liên danh, liên kết.

Theo ông Vũ Thành Huế, Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc MBLand, trong giai đoạn 2012-2014, với quyết tâm tái cấu trúc mô hình tổ chức và nhân sự công ty, xây dựng chiến lược dài hạn, MBLand đã đạt được những dấu ấn quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh đầu tư BĐS.

“Sự cải tổ mang tính bước ngoặt từ trong cốt lõi đã đưa MBLand vững vàng vượt qua mọi trở ngại, thách thức, dần phát triển mở rộng cả về quy mô và chiều sâu của hoạt động kinh doanh. Năm 2015, đánh dấu sự khởi đầu một chiến lược MBLand với việc Tái cấu trúc toàn bộ dự án BĐS của MBLand, tạo lập quỹ đất dự án, xây dựng các năng lực lõi tổng thầu EPC hướng tới mô hình tập đoàn kinh tế đa ngành”, ông Huế chia sẻ.

Mặt khác, để phục vụ kế hoạch phát triển dài hạn, Tổng công ty cũng sẽ đặc biệt chú trọng vấn đề nhân sự, tiếp tục kiện toàn bộ máy hoạt động, mô hình tổ chức với đội ngũ cán bộ lãnh đạo cấp cao có đầy đủ Tâm, Đức, Tài sẵn sàng cho giai đoạn phát triển bền vững, bứt phá trong giai đoạn tiếp theo. Ông Vũ Thành Huế cho biết trong chiến lược sắp tới, MBLand sẽ kinh doanh BĐS theo tâm thế của người lính. “Chính kỷ luật quân đội đã mang lại sức mạnh cho chúng tôi trong những giai đoạn khó khăn, và cũng chính yếu tố này mang đến bản sắc riêng, sự chuyên nghiệp, hiệu quả và thành công ngày nay”, ông nói.

Mới đây nhất, MBLand đã ra mắt 2 dự án hot ở Hà Nội: Golden Field Mỹ Đình và Central Field Trung Kính. Đồng thời, lãnh đạo MBLand cũng đã tiết lộ về kế hoạch tiếp tục đầu tư xây dựng hàng loạt dự án tại TP.HCM như khu tổ hợp Everville, khu chung cư Trà My... cũng như lên kế hoạch mở rộng đầu tư ra các quốc gia khác như Úc, Nhật…

Đây có thể coi là những điểm nhấn đáng chú ý trong kế hoạch phát triển mới với mục tiêu đến cuối năm 2017, tổng đầu tư các dự án sẽ đạt 1 tỷ USD, qua đó MBLand quyết tâm trở thành top 10 DN hiệu quả trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: BĐS - tài chính ngân hàng - du lịch của Việt Nam, trở thành một DN “đuôi Land” thành công nhờ biết ngược dòng một cách hiệu quả.

Bình Yên