Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) Lê Minh Hưng vừa ký ban nhành Chỉ thị số 03/CT-NHNN về việc tăng cường đảm bảo an ninh, an toàn trong thanh toán điện tử và thanh toán thẻ.

Theo đó, Chỉ thị nêu rõ nhằm tăng cường công tác đảm bảo an ninh, an toàn và hạn chế thấp nhất rủi ro trong hoạt động thanh toán, đồng thời thực hiện ý kiến chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về việc đảm bảo an ninh, an toàn hoạt động thanh toán điện tử và thanh toán thẻ cũng như đảm bảo quyền lợi của khách hàng và tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán, tổ chức cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán; Thống đốc NHNN yêu cầu các đơn vị thuộc NHNN, các tổ chức cung ứng dịch vụ thanh toán và các tổ chức cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán tăng cường đảm bảo an ninh, an toàn trong thanh toán điện tử và thanh toán thẻ.

Tổ chức triển khai nghiêm túc, có hiệu quả Đề án phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam giai đoạn 2016-2020. Tiếp tục rà soát, tham mưu cho Thống đốc NHNN nghiên cứu ban hành hoặc sửa đổi, bổ sung các văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến thanh toán điện tử, thanh toán thẻ; các văn bản quy phạm pháp luật về an ninh, an toàn, bảo mật và các biện pháp xử lý các hành vi vi phạm pháp luật trong lĩnh vực thanh toán điện tử, thanh toán thẻ. Đẩy mạnh hoạt động quản lý, giám sát đối với các loại hình, phương tiện, hệ thống thanh toán điện tử mới tại Việt Nam.

Chủ động theo dõi, cập nhật tình hình an ninh mạng trong nước và quốc tế để cảnh báo cũng như chỉ đạo các đơn vị trong toàn ngành kịp thời phòng chống, xử lý các rủi ro, lỗ hổng bảo mật công nghệ thông tin. Xây dựng chương trình hợp tác, trao đổi thông tin và phối hợp với Bộ Công an, Bộ TT&TT trong phòng, chống tội phạm công nghệ cao cũng như triển khai các giải pháp an toàn, an ninh mạng trong thanh toán điện tử và thanh toán thẻ.

Tham mưu cho Thống đốc NHNN ban hành lộ trình áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về an ninh, bảo mật như ISO 27001 cho hệ thống CNTT, chuẩn PCI/DSS cho hệ thống thanh toán thẻ, các công nghệ bảo mật đa nhân tố mới để thay thế các công nghệ bảo mật cũ lạc hậu không an toàn. 

Tăng cường thanh tra, kiểm tra về an toàn, bảo mật trong thanh toán điện tử và thanh toán thẻ để đánh giá, phát hiện, cảnh báo sớm các rủi ro, xử lý các vi phạm pháp luật trong thanh toán điện tử, thanh toán thẻ.

Năm 2015 là một năm được mà VNPT đã đầu tư mạng lưới mạnh, đặc biệt là vùng phủ sóng 3G và năm 2016 là thời điểm tập trung kinh doanh, vậy điều này đã tác động thế nào đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm vừa rồi?

Sau khi tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, bán hàng chuyên nghiệp, mạng lưới chuyên nghiệp thì có 2 vấn đề nổi lên. Thứ nhất, chất lượng trong công tác bán hàng, chăm sóc khách hàng của VNPT đã thay đổi. Mức độ hài lòng của khách hàng tăng lên rất nhiều, trong khi đó khiếu nại giảm, và đặc biệt năm 2016 thuê bao của VNPT tăng trưởng mạnh. Trước khi tái cơ cấu, VNPT chỉ chiếm 17,45% thị phần di động, còn hôm nay chúng tôi đã đạt 23,71% thị phần, đó là điều quan trọng. Thị phần ở đây được chúng tôi xác định là thuê bao có phát sinh cước. Trước khi tái cơ cấu, kênh bán hàng của VNPT chỉ có ít hơn 60.000 hệ thống điểm bán sim thẻ, còn bây giờ chúng tôi đã phát triển được 160.000 điểm bán lẻ. Trước tái cơ cấu, VNPT chỉ có 4.000 nhân viên kinh doanh thì bây giờ đã lên đến 15.000 nhân viên. Với một hệ thống kênh bán hàng rộng như thế thì VNPT mới đủ sức bao phủ việc chăm sóc khách hàng, cung cấp dịch vụ khách hàng và cạnh tranh được với đối thủ.

Nếu so sánh với năm 2013 thì chúng tôi chỉ phát triển có 40.000 thuê bao cáp quang, thì sang năm 2016 thuê bao băng rộng phát triển được hơn 1,6 triệu. Đây là con số tăng trưởng kỷ lục đối với VNPT và anh em cán bộ nhân viên sẵn sàng đi làm cả thứ Bảy, Chủ nhật để phục vụ khách hàng.

Trong năm 2016, chất lượng mạng lưới của VNPT đã được nâng cao rõ rệt được thể hiện qua các con số mất liên lạc của các trạm thu phát sóng của VinaPhone đã giảm ít nhất 30%, thời gian lắp đặt dịch vụ giảm 50%.

Những kết quả trên đã tác động tốt đến doanh thu và lợi nhuận của VNPT trong năm 2016. Năm 2016, doanh thu VNPT tăng khoảng 7%, và các dịch vụ chính đều tăng trên 10%. Tuy nhiên có những dịch vụ đang trong thời thoái trào mà có lẽ chỉ có VNPT có, đó là điện thoại cố định, hoặc quốc tế chiều về bị trộm cước quá nhiều nên giảm mạnh, dẫn đến tổng thể chỉ tăng có 7%. Đặc biệt, lợi nhuận của VNPT trong năm 2016 tăng trên 20%. Như vậy, 3 năm liền tái cơ cấu lợi nhuận của VNPT đều tăng trên 20%.

Đầu năm 2016, VNPT có đặt ra mục tiêu rất thách thức là trở thành nhà cung cấp dịch vụ và chăm sóc khách hàng tốt nhất qua đánh giá của khách hàng. Vậy đến thời điểm này VNPT đã làm được điều đó chưa thưa ông?

Đấy là mục tiêu đặt ra để chăm sóc khách hàng tốt nhất, và sự cải thiện chuyên nghiệp như thế nào thì như đã nói ở trên. Kết quả của sự cải thiện đó chính là niềm tin của khách hàng vào dịch vụ của VNPT thong qua sự tăng trưởng số lượng khách hàng đăng ký mới dịch vụ của VNPT. Tuy nhiên do là tình hình cuối năm nên VNPT chưa thể làm khảo sát độc lập, vấn đề để khách hàng đánh giá thì có lẽ phải trong quý I/2017, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát để đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng, chắc chắn vẫn sẽ còn nhiều điều cần cải thiện nhưng VNPT vẫn đang từng bước, từng bước cải thiện và mục tiêu của VNPT vẫn là tạo sự trải nghiệm khách hàng tốt nhất, thông qua chất lượng dịch vụ và chất lượng phục vụ.

Mới đây, Thủ tướng cũng đã ghi nhận VNPT là hình mẫu tái cơ cấu của doanh nghiệp nhà nước thành công. Qua quá trình này, đâu là điểm mà ông hài lòng nhất?

Theo tôi cái được nhất là nhận thức của người lao động khi mà người lao động trước đây có quá nhiều mục tiêu, vị trí công việc không được mô tả rõ ràng. Đến bây giờ đã chuyên nghiệp, người lao động được mô tả công việc rõ ràng, được giao khoán KPI (Chỉ số đánh giá người lao động) và có cơ chế động lực rất tốt, do đó người lao động tập trung vào làm tốt nhiệm vụ của mình. VNPT sử dụng BSC (hệ thống cân bằng điểm) để chuyển biến chiến lược thành hành động, thực hiện phân rã BSC thành các KPI giao cho từng người lao động và cơ chế động lực nên tạo sự chuyển biến nhận thức của người lao động. Người lao động thấy rằng mình làm càng nhiều thì được hưởng càng nhiều, đó là cái quan trọng nhất. Vì trước đây người lao động đa nhiệm, vừa làm kinh doanh, vừa làm kỹ thuật, vừa chăm sóc khách hàng, cuối cùng không nhiệm vụ nào có thể hoàn thành tốt cả. So với trước tái cơ cấu thì thu nhập của người lao động đã tăng 60%. Đấy là một điều đáng mừng vì tái cơ cấu như thế mà hoạt động sản xuất kinh doanh tăng và thu nhập người lao động vẫn tăng từ đó người lao động có động lực trong công việc của mình.

Một điểm nữa mà tôi tâm đắc sau tái cơ cấu là VNPT đã chuyển đổi từ nhà mạng truyền thống sang ICT. Đến thời điểm này VNPT đã ký hợp tác với 51 tỉnh, thành phố triển khai chính phủ điện tử, y tế và các ngành khác, được các tỉnh thành đánh giá cao và mong muốn tiếp tục hợp tác sâu hơn, rộng hơn trong lĩnh vực ICT. Và hiện nay thì anh em làm CNTT rất đam mê và nhiệt huyết, có những tỉnh như Nghệ An rộng nhất cả nước mà VNPT triển khai iGate trong thời gian chỉ có chưa đầy 1 quý là xong toàn bộ và được Lãnh đạo tỉnh Nghệ An đánh giá rất cao.

Trước đây, một bộ phận trong VNPT có có tâm lý tự ti trước các đối thủ, đến bây giờ điều đó còn không thưa ông?

Duke: Tôi cảm thấy như mọi thứ dường như không phải thực vậy. Nhưng như tôi đã nói trước đây, tôi muốn gia nhập một đội tuyển mà cùng với họ, tôi có thể giành chức vô địch. Và hiện tại tôi đang rất hạnh phúc vì đã đến được trận chung kết.

Maokai của bạn đã có được MVP ở game 1. Liệu đây có phải một vị tướng quan trọng trong chiến thuật cấm chọn của SKT T1? Bạn đã luyện tập với vị tướng này nhiều chưa và bạn nghĩ khắc chế của Maokai sẽ là tướng nào?

Duke: Khắc chế của Maokai? Tôi cũng không rõ là Maokai hiện có bị khắc chế không nữa, đó là lý do tôi khóa Maokai ở ngay lượt chọn đầu tiên. Về phần tập luyện thì đúng là tôi đã tập luyện rất nhiều vị tướng này bởi chúng tôi phải thi đấu với Jin Air, một đội tuyển nổi tiếng đánh cù cưa kéo dài trận đấu.

Như bạn đã nói là bạn đến SKT để giành chức vô địch và bạn đã gần đạt được mục tiêu này. Bạn có cảm thấy lo lắng vì điều này?

Duke: Hiện tại thì tôi chưa thấy gì cả. Nhưng có thể nó sẽ quay lại khi tôi bước chân lên sân khấu nơi trận chung kết diễn ra.

Cựu tuyển thủ đường trên của SKT T1 là Impact đã đến để cổ vũ cho các bạn. Hãy nói điều gì đó với người hâm mộ và Impact?

Duke: Tôi sẽ tập luyện chăm chỉ hết mình để có thể đuổi kịp được thành tích của Impact.

Và bây giờ chúng ta sẽ đến với Faker.

Faker: Xin chào mọi người.

Hôm nay là ngày cuối cùng LCK thi đấu tại trường quay Yongsan. Bạn chắc hẳn đã rất quen thuộc với trường quay này trong 4 năm đã qua. Cảm giác của bạn ra sao khi chiến thắng trận đấu LCK cuối cùng được tổ chức tại đây?

Faker: Bây giờ khi nghĩ đến việc tôi không còn quay lại Yongsan nữa, thực sự tôi vẫn chưa quen được với suy nghĩ này. Có cảm giác như chúng tôi vẫn sẽ tới đây để tiếp tục những trận đấu tiếp theo vậy, nhưng tôi sẽ tập luyện chăm chỉ để tiếp tục thi đấu tốt tại trường quay mới. Chúng tôi sẽ cố gắng hết mình trong trận đấu tiếp theo với ROX để giành được chức vô địch.

Bạn đã 4 lần bước lên ngôi vô địch LCK. Bạn cảm giác như thế nào khi tiếp tục một lần nữa tiến vào trận chung kết?

Faker: Tôi nghĩ mình thậm chí còn hạnh phúc ở lần vào chung kết này hơn hẳn so với những lần trước bởi kết quả tồi tệ chúng tôi có ở giai đoạn vòng bảng, mà mới đầu khiến chúng tôi có suy nghĩ liệu cả đội có thể đến được trận chung kết. Và tôi cũng muốn gửi lời cảm ơn tới những người đồng đội đã thi đấu rất tốt để cả đội có thể cùng nhau tiến vào chung kết.

Game 3, bạn chọn Ekko ở ngay lượt chọn đầu. Nhiều người đã nghĩ đó sẽ là Ekko đường trên, nhưng cuối cùng lại là Ekko đường giữa. Liệu đó có phải là một phần của kế hoạch cấm chọn khi đội ở bên Đội Xanh?

Faker: Tôi không nghĩ thế, nhưng cũng có thể là như vậy mà tôi không rõ. Huấn luyện viên đã nói rằng chúng tôi có rất nhiều lựa chọn, Ekko chỉ là một trong số những lượt chọn chúng tôi đã chuẩn bị, nên tôi nghĩ đó là lý do tại sao Ekko được sử dụng trong chiến thuật cấm chọn của game 3.

Faker, bạn luôn lựa chọn trang phục mặc định trong game, nhưng bạn rất thường xuyên mặc áo khoác đỏ bên ngoài. Có điều gì đó bí mật ở đây chăng?

Faker: Tôi gần như luôn luôn mặc áo khoác đỏ kể cả là ở khoảng thời gian trước, đấy là bởi vì chỉ có những người giỏi nhất mới được mặc áo khoác đỏ. Đùa thôi, tôi mặc là bởi vì tôi cảm thấy lạnh, còn những người khác không mặc chắc tôi nghĩ do họ không thấy lạnh thôi.

Tôi thấy Bengi cũng đang mặc áo khoác đỏ kìa. Và những người đồng đội của bạn có vẻ đang rất muốn nói điều gì đó. Vậy bạn có ý định mặc nó vào trận chung kết tới không?

Faker: Còn tùy thuộc xem phòng thi đấu có lạnh không nữa. Nhưng 90% số trận thi đấu là tôi mặc áo khoác đỏ bởi trong đó thực sự khá lạnh.

Bạn đã chứng tỏ cho tất cả thấy sự tự tin của cả đội trong việc phá vỡ lời nguyền nhà vô địch thế giới. Xin hãy nói điều gì đó tới người hâm mộ?

Faker: Đây là trận chung kết thứ 5, ý tôi là lần thứ 5 chúng tôi có cơ hội đoạt chức vô địch. Tôi không biết các bạn đã theo dõi SKT T1 lâu chưa, nhưng dù đây là lần đầu tiên hay không phải lần đầu tiên, thì tôi hy vọng mọi người sẽ dành sự ủng hộ cho đội.

theo xemgame

Chương mới của bộ truyện Hunter X Hunter vừa ra mắt, tác giả Yoshihiro Togashi đã đi thẳng vào cuộc chiến sinh tử của hai nhân vật Hisoka và Lucifer.

Kuroro Lucifer hay Chrollo Lucifer

Xuất thân từ Phố Sao Băng, là thủ lĩnh của băng nhóm Ryodan - một băng cướp khét tiếng và nổi trội khiến ai nghe tên cũng đều phải khiếp sợ.

Tính tình tàn nhẫn, tàn bạo, nguy hiểm, âm u, xảo quyệt, v.v…Đại khái là mang tính cách của một nhân vật phản diện hoàn hảo. Anh ta có một cái đầu bình tĩnh, phán đoán sự việc chính xác và nắm được điểm yếu của đối phương để lợi dụng họ. Đó chính là yêu cầu tất yếu đối với một người lãnh đạo.

Hành động dứt khoát, lý trí và gọn gàng trong một phong thái chuyên nghiệp, chấp nhận mọi tổn thất hy sinh một cách tuyệt đối đến tàn nhẫn… Đây có thể nói là một trong các nhân vật phản diện được ưa thích nhất trong thế giới manga của tác giả Yoshihiro Togashi.

Hisoka

Thế giới của Hisoka chia làm hai loại: kẻ vô dụng và kẻ mạnh, mạnh đến mức khiến anh không ngần ngại đối đầu.

Đây có thể nói là nhân vật được tác giả ưu ái xây dựng đất diễn nhiều nhất bên cạnh các nhân vật chính của bộ truyện tranh này. Ngay từ khi xuất hiện, Hisoka đã là một kẻ rất mạnh, và khao khát được thể hiện được toàn bộ năng lực của mình khiến anh như trở thành kẻ đối địch với tất cả mọi người, không ngừng khiêu khích bất kỳ ai.

Dù ngoại hình và cá tính thể hiện như kẻ lập dị, nhưng Hisoka có đầu óc cực kỳ thông minh, khả năng phán đoán vô cùng chuẩn xác. Những thể hiện tưởng chừng như thiếu suy nghĩ lại được tính toán hết chu đáo, che giấu hành vi mưu đồ to lớn hơn tất cả gì người khác có thể hiểu.

Cuộc đối đầu của hai nhân vật được xem là “siêu mạnh” này đang thực sự làm rối trí của fan hâm mộ bộ truyện. Nếu như phân định thắng thua giữa Naruto và Sasuke chúng ta có thể mong đợi một kết cuộc thắng thua, sự cảm hóa tình cảm cho sự trở về của nhân vật chính… thì ở bộ truyện Hunter X Hunter thật khó đoán được diễn tiến tiếp theo của bộ truyện sẽ như thế nào.

Bạn đọc quan tâm có thể tìm hiểu nội dung bộ truyện tại đây

http://vechai.info/hunterxhunter/chap-351

Các sản phẩm trên vẫn đang trong quá trình trù bị. Trong đó, mẫu iPad 9,7 inch dự kiến sẽ bước vào giai đoạn sản xuất đại trà vào quý I/2017. Hai mẫu iPad còn lại sẽ bắt đầu được sản xuất đại trà vào quý II năm nay, theo các nguồn tin thân thiết với chuỗi cung ứng của Apple.

Tuy nhiên, Táo khuyết có thể sẽ không công bố hay thậm chí phát hành các máy tính bảng đời mới này ra thị trường cho mãi tới nửa cuối năm 2017.

Các nguồn thạo tin lưu ý rằng, Apple đang cân nhắc sử dụng iPad 10,5 inch thay thế cho dòng sản phẩm 9,7 inch hiện hành và sẽ để mẫu iPad 9,7 inch mới trở thành thiết bị cấp thấp nhất, chủ yếu nhắm vào các đối tượng học sinh, sinh viên.

Apple cũng sẽ sử dụng linh, phụ kiện từ các nhà cung ứng phụ cho mẫu iPad 9,7 inch mới, trong khi Công ty chất bán dẫn Seoul ở Hàn Quốc sẽ thay thế hãng Nichia cung cấp điốt phát sáng (LED) cho thiết bị.

Đối với các mẫu iPad 10,5 inch và iPad Pro nâng cấp 12,9 inch, Apple hiện đang có kế hoạch trang bị cho máy vi xử A10X do chính hãng phát triển. Do bộ đôi sản phẩm này nhắm chủ yếu vào phân khúc cao cấp nên phần lớn các linh, phụ kiện của chúng sẽ do các nhà cung ứng then chốt của đại gia công nghệ Mỹ cung cấp.

Tuấn Anh(Theo Digitimes, Phonearena)

Alphabet, công ty mẹ của Google, quyết định khép lại dự án Titan một năm trước. Tuy nhiên, tin tức này mãi gần đây mới được tiết lộ. Titan sẽ được gộp vào các dự án người máy tại phòng thí nghiệm và nghiên cứu đặc biệt X.

Tuy vậy, điều đó không đồng nghĩa Google đã từ bỏ tham vọng mang Internet đến nông thôn thông qua cách thức đầy phiêu lưu. Hãng vẫn đang đầu tư vào Project Loon, gửi khí cầu lên không trung để truyền Internet xuống đất.

Trong một tuyên bố, X cho biết Project Loon có tính hứa hẹn nhiều hơn, kinh tế hơn và dễ triển khai hơn máy bay không người lái.

Google không phải công ty duy nhất phải đối mặt với các thách thức như vậy. Chính phủ liên bang đang điều tra vụ va chạm của drone năng lượng mặt trời Aquila của Facebook năm 2016.