Trung vệ 22 tuổi người Pháp được đánh giá rất cao, là mục tiêu của những CLB hàng đầu châu Âu.

Trước MU, có ít nhất 3 CLB lớn đặt vấn đề với Lille về chuyển nhượngLeny Yoro mùa hè năm nay là Real Madrid, PSG và Chelsea.

Đội ngũ các chuyên gia Ineos Sport, làm việc dưới quyền tỷ phú Sir Jim Ratcliffe, thừa nhận Yoro phù hợp để MU xây dựng tương lai lâu dài.

Mặc dù với 18 tuổi nhưng Yoro có nhiều kinh nghiệm thi đấu tại Ligue 1, cũng như các đội trẻ Pháp.

Nếu hoạt động chuyển nhượng thành công, Yoro sẽ là giải pháp thay thế ngay lập tức cho Raphael Varane.

Các quan chức MU đang chờ đợi lời đề nghị phù hợp cho Varane. Cựu trung vệ Real Madrid nhận lương cao, nhưng chỉ tham gia vào 55% số phút mà Quỷ đỏ trải qua.

Ở Premier League, Varane chỉ đá 1.260 phút, tương đương đương với 50% mà MU đã thi đấu.

Yoro cùng với Kobbie Mainoo là những cầu thủ sinh năm 2005 tài năng có giá trị cao nhất bóng đá thế giớihiện nay.

Hợp đồng của Yoro có thời hạn đến 2025. Điều đó cũng có nghĩa Lille phải bán anh ngay trong mùa hè này, nếu không muốn mất trắng vào năm sau.

Zidane sẽ ngồi ‘ghế nóng’ MU nếu Sir Jim Ratcliffe làm 3 điều này

Barcelona hoàn thành mục tiêu vào tứ kết Champions Leaguesau khi vượt qua Napoli, cứu vãn mùa giải bất ổn với những thất bại ở các giải đấu quốc nội.

Giờ đây, phòng thay đồ Barca hướng đến lễ bốc thăm vòng tứ kết với hy vọng gặp Borussia Dortmund (18h ngày 15/3, theo giờ Hà Nội).

Về mặt lý thuyết Dortmund được xem là đối thủ dễ chịu nhất trong số các CLB lọt vào tứ kết. Mặc dù vậy, không thể xem nhẹ đại diện bóng đá Đức nhất là sau khi họ đứng đầu bảng có PSG, Milan và Newcastle.

Vòng tứ kết không còn áp dụng các tiêu chí chung bảng và cùng quốc gia. Vì thế, Barca có thể gặp những đối thủ rất mạnh.

Cụ thể, không loại trừ khả năng xuất hiện trận Siêu kinh điển giữa Barca và Real Madrid.

Trong trường hợp này, cơ hội vào bán kết của Barca sẽ rất thấp. Đội quân của Xavi thua Real Madrid trong cả 2 trận đã đấu mùa này, tại La Liga (1-2) và Siêu cúp Tây Ban Nha (1-4).

Tính cả mùa trước, Real Madrid thắng 3 trận Siêu kinh điển liên tiếp. CLB Hoàng gia Tây Ban Nha có Jude Bellingham rất hay, bên cạnh Vinicius tìm lại phong độ tốt nhất.

Khả năng khác là Barca phải đối mặt Man City. Đó sẽ là cuộc đấu thú vị giữa Xavi với Pep Guardiola, cùng màn tranh tài Lewandowski và Haaland.

Man City là ứng viên số 1

Trên con đường hướng về Wembley, nơi diễn ra trận chung kết, đối thủ nào cũng muốn tránh được nhà ĐKVĐ Man City.

Với chất lượng đội hình rất tốt, Man Citycủa Pep Guardiola được xem là ứng viên số 1 cho danh hiệu vô địch. Họ đang có tham vọng tái hiện cú ăn 3 mùa trước.

Kịch bản mà UEFA cũng như người hâm mộ hy vọng là Man City không gặp Real Madrid ngay từ tứ kết.

Ở thời điểm này, Man City và Real Madrid được xem là trận chung kết trong mơ. Cả hai đều sở hữu những cầu thủ có khả năng tạo đột biến cao.

Kịch bản nào cũng có thể xảy ra trong lễ bốc thăm. Vì thế, cả hai đại diện của Ngoại hạng Anh đối đầu từ vòng 8 đội mạnh nhất châu lục là hoàn toàn có thể.

Một khi những lá thăm đưa Arsenal đối đầu Man City, hai đối thủ sẽ có 3 cuộc chiến trong vỏn vẹn 17 ngày để định đoạt tham vọng trên các mặt trận Premier League lẫn Champions League.

Ở mức độ nào đó, Bayern Munich sa sút và có nhiều tranh cãi nội bộ với Thomas Tuchel là đối thủ được yêu thích tại tứ kết.

Lấy dẫn chứng, Phó Tổng biên tập Báo VietnamPlus cho biết, tại các địa phương, nhiều tờ báo được tỉnh cấp kinh phí hoạt động, nên việc thay đổi mô hình kinh doanh báo chí thường là điều cấm kỵ bởi các cơ quan này sợ bị cắt “bầu sữa” ngân sách.

Theo ông Nhật, nhiều lãnh đạo cơ quan báo chí đang nhầm lẫn số hóa với chuyển đổi số, đặc biệt là tại các địa phương. Nhiều lãnh đạo tờ báo địa phương nghĩ để chuyển đổi số chỉ việc mua máy tính là xong, thay vì nói đến chuyển đổi số nguồn thu, sản phẩm. 

Trên thế giới, nguồn thu của tòa soạn từ việc thu phí độc giả đang tăng trưởng. Trong khi ở Việt Nam, nhiều tờ báo chưa thu phí độc giả nhưng đã nói là không thể làm được, đây cũng là một thách thức khác về mặt tư duy. 

Muốn thay đổi cơ quan báo chí, cần thay đổi mạnh ở cơ cấu tòa soạn. Điểm chung của các cơ quan báo chí chuyển đổi số thành công trên thế giới là trong các cuộc họp tòa soạn không chỉ có phóng viên, biên tập viên mà còn có các bộ phận khác như marketing, sản phẩm, kỹ sư, chăm sóc khách hàng,...

Các tờ báo cũng cần xây dựng mối quan hệ mới với độc giả, sử dụng dữ liệu để tối ưu hóa trải nghiệm cho người đọc và xây dựng nhóm độc giả trung thành. Để làm được điều đó, việc đầu tiên cần làm là thu thập dữ liệu. Khi có dữ liệu, tờ báo sẽ hiểu độc giả hơn, biết họ là ai, nam hay nữ, độ tuổi, sở thích,... từ đó xây dựng tập độc giả trung thành để tiến tới thu phí theo hình thức thuê bao. 

Chuyển đổi số báo chí bằng dữ liệu, đa dạng hóa nguồn thu

Số liệu của Reuters Institute Digital News Report chỉ ra rằng, kể từ năm 2013 đến nay, doanh thu của các doanh nghiệp truyền hình truyền thống và báo in trên thế giới đang giảm mạnh, doanh thu của báo điện tử và lĩnh vực phát thanh giảm nhẹ, trong khi doanh thu của truyền thông xã hội tăng nhanh.

Một trong những xu hướng chuyển đổi rõ nét nhất của báo chí thế giới hiện nay là chuyển phần lớn doanh thu từ quảng cáo sang mô hình thu phí thuê bao. 

Ví dụ kinh điển của mô hình này là sự thành công của tờ The New York Times, với tỷ trọng doanh thu từ độc giả năm 2022 chiếm tới 42% tổng doanh thu tờ báo. Tại Việt Nam, người dùng dù đã quen với việc sử dụng dịch vụ truyền hình trả tiền, thế nhưng tỷ lệ độc giả trả phí đọc báo còn thấp. 

Theo ông Lê Công Lương - Phó Tổng thư ký phụ trách báo chí, xuất bản (Liên hiệp các hội và khoa học kỹ thuật Việt Nam), chuyển đổi số báo chí đã trở thành xu hướng tất yếu không thể thay đổi. “Các cơ quan báo chí giờ đây phải trả lời câu hỏi chuyển đổi số để tồn tại hay là chết”, ông Lương nói. 

Gợi mở lời giải cho bài toán chuyển đổi số báo chí Việt Nam, ông Hoàng Nguyên Vân, Phó Viện trưởng Viện Sáng tạo và Chuyển đổi số cho rằng, trước đây trong giới báo chí có quan điểm “Content is King” hay “Nội dung là vua”, nhưng trong tương lai, “Dữ liệu mới là vua”.

Mô hình kinh doanh báo chí tương lai sẽ tập trung nhiều vào chuyển đổi số, dữ liệu số, đa kênh. Ở thời đại số, các tòa soạn cần thay đổi cách thức tiếp cận khán giả theo hướng đa kênh, và làm sao phải thu thập được thật nhiều dữ liệu từ độc giả.

Các tòa soạn báo cũng có thể tiến hành liên kết, bán chéo dịch vụ, hợp tác kinh doanh với các ngân hàng, công ty chăm sóc sức khỏe,... nhằm đa dạng hóa nguồn thu. 

Quan trọng hơn, các tờ báo cần tập trung vào thế mạnh cốt lõi của mình, tích cực đào tạo đội ngũ kỹ thuật, sản xuất, phóng viên, có khả năng thích ứng linh hoạt với các nền tảng số. Các tòa soạn cần phải đầu tư nhiều hơn, trả nhiều tiền hơn cho các nền tảng công nghệ, song song đó là đẩy mạnh giá trị thương hiệu và tăng tính cạnh tranh của tờ báo.